Поведение работодателей в связи с запретом на заемный труд
Причины ликвидации аутстаффинга как способа управления персоналом, предполагающего оказание услуг в форме предоставления в распоряжение заказчика определенного количества работников. Основные альтернативы аутстаффинга: схема "аутсорсинг бизнес-процессов".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.06.2018 |
| Размер файла | 15,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Поведение работодателей в связи с запретом на заемный труд
Кесаев У.С.
Студент
Аннотация
аутстаффинг персонал аутсорсинг работник
В данной статье рассматривается поведение работодателей, а также возможные последствия для бизнеса от вступившего в силу 01 января 2016 г. ФЗ-116 «О запрете заемного труда». ФЗ. ФЗ-116 практически ликвидирует аутстаффинг - способ управления персоналом, предполагающий оказание услуг в форме предоставления в распоряжение заказчика определенного количества работников, не вступающих с ним в какие-либо правовые отношения, но оказывающих от имени исполнителя определенные услуги по месту нахождения заказчика.
Ключевые слова: заемный труд, аутсорсинг, лизинг персонала, аутстаффинг.
Abstract
Kesaev U.S.
Student, St. Petersburg State University of Economics
Behaviour of employer for a ban on outstaffing
In this article it is talking about owners behavior linked with consequences for business because of 116 Federal loan R. 116 Federal loan R eliminates outstaffing - a way of personnel management , involving the provision of services in the form of making available to customers a certain number of workers who do not join with him in any legal relationship, but it turns out on behalf of the artist certain services based on the location of the customer.
Keywords: outstaffing, outsourcing, personnel leasing.
С 1 января 2016 года вступает в силу ФЗ-116 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее - Закон), который вводит значительные ограничения на использование и ограничение «заемного труда». Что же вкладывается в понятие «заемный труд»? Если объяснять все простыми словами, то «заемный труд» - это система, при которой одна организация временно использует персонал другой организации на основании договорных обязательств и за определенную сумму.
Надо заметить, что заемный труд на протяжении длительного времени используется за рубежом, и, судя по тенденции, не потеряет ни популярности, ни спроса в ближайшее время. В Европе эта система прекрасно урегулирована и одинаково выгодна как для работодателей, так и работников. В данном случае запрет на заемный труд в России вызывает некоторое недоумение. До сих пор многие нюансы регулирования заемного персонала не ясны и требуют уточнения либо в законе, либо разъяснения со стороны должностных лиц.
Так, на сегодняшний день только кадровым агентствам Закон дает позволение осуществлять работу по предоставлению персонала. И то в исключительных случаях. Если речь идет о бизнесе, то либо для временного исполнения обязанностей отсутствующего работника, либо при временном (до 9 месяцев) расширении производства. Только этими случаями ограничивается правовое поле действий работодателя через кадровые агентства.
Если рассуждать о требованиях к кадровым агентствам, то ими не имеют возможности быть субъекты, которые применяют особые налоговые режимы, у кадрового агентства не может быть задолженности по уплате налогов и прочих обязательных платежей; уставный капитал должен составлять как минимум 1 миллион рублей. Также Закон говорит о том, что руководитель кадрового агентства обязан иметь высшее образование и опыт работы в сфере трудоустройства за последние 3 года от 2 лет.
Так получилось, что на сегодняшний момент имеется значительное количество «неотвеченных вопросов» по той причине, что новый Закон недостаточно корректно сформулирован и структурирован. У работодателей наблюдается сейчас состояние от выжидающей позиции до легкой паники. Но все равно идут поиски того самого алгоритма, некой альтернативы, чтобы использование заемного труда было максимально законно и с минимальными рисками.
Основная альтернатива следующая. Организации совместно с кадровыми агентствами используют договоры на оказание различных услуг, тем самым уходя от договоров, предметом которых выступает предоставление персонала. Это так называемая схема «аутсорсинг бизнес-процессов» или «аутсорсинг бизнес-функций», что, в принципе, одно и тоже, просто в разной оболочке. Договор этот оформляют как гражданско-правовой на оказание, скажем, юридических услуг, бухгалтерских, услуг по кадровому делопроизводству. В практике так завелось, что обычно на аутсорсинг организации выносят свои непрофильные функции. Это делается по следующим причинам: во-первых, эту функцию будет выполнять профессионал; во-вторых, не нужно содержать этого дорогого профессионала; в -третьих, организация сможет сконцентрироваться на своей основной «добывающей» деятельности.
Как уже говорилось, работодатели ведут себя по-разному. Одни, повинуясь требованиям Закона, «ломают» свои бизнес-схемы, отлаженные годами, и изменяют как договорные, так и фактические отношения с кадровым агентством и «заемным персоналом». Имеется группа работодателей, которые пока занимаются тем, что перезаключают договоры с простой сменой названия: был «аутстаффинг» - стал «аутсорсинг». А есть еще такие, кто пока «в режиме ожидания», они не предпринимают активных действий и ожидают первых опытов применения нового закона, чтобы уже подстроиться и определиться с дальнейшими действиями.
В заключении стоит отметить, что, Закон не контролирует и не ограничивает договор на оказание услуг (аутсорсинг). То есть возможна простая логика: что не запрещено, то разрешено. Но как контролирующие органы будут относиться к таким ухищрениям работодателей, и где именно будет заканчиваться «аутсорсинг» и начинаться «аутстаффинг», покажет только время. То есть вступление Закона в силу и первые судебные и административные практики, которые исходя из сложившихся традиций следует ожидать не ранее, чем через полгода. А в настоящее время бизнесу остается руководствоваться здравым смыслом, опытом отношений с контролирующими органами и ждать появления разъяснений от государственных органов по щепетильным вопросам.
Литература
1. Федеральный закон от 05.05.2014 г. № 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
2. Сиротинин А. П. Казнить нельзя миловать. Нужен ли бизнесу наемный труд// Управление персоналом. -2008, - №6. - С. 44-48
3. Павлова В. Ф., Ярош Т. Е. Аутстаффинг как эффективная бизнес-модель// Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 1-1 (20). - С. 21-30
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие, содержание, возникновение аутстаффинга и аутсорсинга, их развитие. Правовые основы и риски аутстаффинга и аутсорсинга в предпринимательской деятельности. О возможных конфликтах с налоговыми органами при применении договоров аутстаффинга.
курсовая работа [158,7 K], добавлен 24.02.2008Понятие и содержание аутстаффинга как одного из инструментов в управлении персоналом. Предпосылки для вывода персонала за штат. Правовые понятия аутстаффинга в предпринимательской деятельности. История возникновения аутстаффинга в России и за рубежом.
реферат [168,4 K], добавлен 28.04.2011История возникновения и развития аусторсинга бизнес-процессов. Содержание, экономическая сущность и принципы данного явления, положительные и отрицательные стороны. Его использование в России. Понятие и применение аутстаффинга (кадровой технологии).
курсовая работа [330,4 K], добавлен 09.01.2011Изучение сути лизинга персонала - предоставления во временное пользование отдельных специалистов для формирования штата организации. Понятие аутстаффинга персонала - вывода персонала за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера.
курсовая работа [29,3 K], добавлен 01.06.2012Причины применения аутсорсинга в компании. Особенности аутсорсинга бизнес-процессов. Сущность производственного аутсорсинга. Понятие возложения ответственности за возможное наступление неблагоприятного события на стороннюю организацию (провайдера услуг).
контрольная работа [817,0 K], добавлен 07.11.2014Концепция аутсорсинга как принцип новой стратегии управления, сфера применения. Основные причины экономического характера перехода на аутсорсинг. Высвобождение и перераспределение ресурсов, позволяющее маневрировать ими для решения более важных проблем.
эссе [11,1 K], добавлен 18.09.2011Аутсорсинг – передача некоторых предпринимательских функций профессиональному исполнителю. Виды аутсорсинга: ИТ, бизнес-процессов и управления знаниями. Персональные качества эффективного PR-специалиста, его основные профессиональные и деловые навыки.
презентация [845,3 K], добавлен 15.10.2011Понятие, цели и методы реинжиниринга бизнес-процессов, его инструментальные средства. Схема создания бизнес-продуктов и продуктовые связи решения бизнес-задач. Описание продукции и конкурентной среды ЗАО "Татпроф". Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 20.10.2014Понятие, виды, преимущества и недостатки аутсорсинга. Особенности аутсорсинга в издательском бизнесе. Организация бизнес-процессов и производственных процессов в издательстве. Виртуальное предприятие, виды деятельности издательства как аутсорсера.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 13.02.2016Управление персоналом, его роль в обеспечении деятельности организации. Основные термины, определения. Классификация персонала по категориям работников. Цели управления персоналом: экономические, социальные. Два способа представления уровней управления.
реферат [20,7 K], добавлен 04.06.2008Историческое происхождение и сущность аутсорсинга. Недостатки в применении аутсорсинга. Сравнительный анализ возможностей и рисков перевода функций организации на аутсорсинг. Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 29.04.2014Виды и характеристика бизнес-процессов. Условия эффективности оптимизации бизнес-процессов и ее отличия от реинжиниринга. Схема окружения, горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов. Диаграммы потоков данных и пример построения сети.
реферат [861,9 K], добавлен 30.10.2011Основные результаты деятельности по управлению персоналом. Последствия устойчивости организации к изменениям среды, факторы усиления ее безопасности. Преимущества системы бизнес-процессов и использования организационно-функциональной структуры компании.
презентация [1,0 M], добавлен 12.11.2014Мотивация как одна из важнейших функций деятельности менеджмента. Применение ее в бизнесе. Оказание влияния на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду. Виды, классификация, способы мотивации персонала. Основные факторы ее повышения.
презентация [437,2 K], добавлен 23.12.2013Понятие аутсорсинга, его терминология и особенности развития. Выбор поставщика услуг аутсорсинга. Причины применения или отказа от аутсорсинга. Основные элементы контракта. Организация производства с использованием аутсорсинга (на примере ООО "Сириус-М").
дипломная работа [652,7 K], добавлен 09.09.2012Исследование основных направлений стратегических альтернатив системы управления персоналом. Изучение и анализ альтернатив развития системы управления персоналом на примере ООО "ПМК-1". Совершенствование системы стратегического управления персоналом.
курсовая работа [208,3 K], добавлен 23.04.2011Характеристика взаимосвязи групп бизнес-процессов: основные, обеспечивающие и управления. Определение цели стратегического менеджмента как планирования поведения фирмы в отношении финансов, клиентов, бизнес-процессов, обучения и личностного роста кадров.
реферат [519,5 K], добавлен 12.09.2011Описание стратегии предприятия, его финансово-экономическая характеристика, система управления проектами. Схема организационной структуры предприятия, анализ информационной системы. Модели основных бизнес-процессов, их структура и основные элементы.
отчет по практике [251,3 K], добавлен 17.09.2014Этапы процесса планирования развития организаций. Основные требования к содержанию бизнес-планов. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации. Процедура разработки бизнес-плана. Консалтинг и аутсорсинг при его разработке.
реферат [43,9 K], добавлен 25.05.2010Сущность и значение реструктуризации. Основные положения аутсорсинга и критерии перехода компаний на аутсорсинг. Стоимостное обоснование проектов по аутсорсингу и обеспечение их эффективности. Трудности применения аутсорсинга в российских компаниях.
курсовая работа [171,6 K], добавлен 28.10.2013
