Процессы обновления в корпорациях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Процессы обновления в корпорациях

кандидат технических наук, доцент Аванесов Г.М.

Аннотация

В статье отражены изменения, происходящие в управлении корпорации во время кризиса. Анализируется интеграция на базе информатизации.

Ключевые слова: управление, корпорация, кризис, информация.

Abstract

In the article changes are reflected what be going on in a management corporations during a crisis. Integration at base of informatization is analyzed.

Keywords: management, corporation, crisis, information.

Реформирование промышленности вызвано необходимостью расширения производства и улучшения баланса. Одним из методов решения указанной проблемы является информационная интеграция предприятий. Важно заметить, что управление промышленностью в России вступило в период информационного кризиса, так как методы и средства управления промышленным производством (особенно ручного) мало эффективны [1, 2].

Особую сложность представляет выбор интегрированной информационной системы, организацию учёта предоставления скидок и дисконтных программ по каждому клиенту [3, 4, 5]. В первую очередь - это существенное качественное изменение - децентрализация принятия решений по планированию производства в интеграционных бизнес-группах, а также финансово-промышленных групп, транснациональных корпорациях [6, 7].

По мнению авторов, основным «тормозом» в управлении являются информационные системы, используемые в российской промышленности. Именно они реализуют функциональные стратегии бизнес-групп, обеспечивают выбор оптимальных способов достижения, скользящей корректировки использования всех видов ресурсов при изменении условий. Однако в подавляющей части случаев предлагаются пути выхода из информационного кризиса в управлении [8] решать на уровне подразделений предприятий, а не комплексно для всей бизнес-группы, что обусловливает принятие априори неоптимальных вариантов решений [9].

Глобализация и макроэкономические изменения последних лет привели к таким существенным организационным изменениям, что потребовались и переподготовка сотрудников, и организация тренингов для подготовки к согласованной работе в команде, имеющей общую цель.

Согласно нашим прогнозам именно корпорации и в дальнейшем будут развивать интегрированные информационные системы как свой важнейший ресурс, так как малый объем бизнеса не в силах окупить инвестиций в масштабную информатизацию и детальный анализ бизнес-процессов.

Ценность информации определяется тем, как она была использована, и поэтому оценка руководителя всегда субъективна и часто неточна [3, 10].

Очевидное решение проблемы - это создание объединенной информационной системы для всей интеграционной бизнес-группы. Для оценки эффективности объединения [3, 4] системы управления на базе информационной системы (внутри интеграционной бизнес-группы) необходима оценка взаимных экономических отношений партнеров.

Интегрированная информационная ассоциация с определенной вероятностью порождает внутреннюю конкуренцию в рамках стратегической ассоциации [3]. Предлагаемая авторами концепция реорганизации интеграционной бизнес-группы направлена на консолидацию финансовых, управленческих и технологических ресурсов; повышение конкурентоспособности за счет более эффективного использования ресурсов; дальнейшее расширение спектра предоставляемых услуг; сокращение до минимума уровней иерархии управления; подготовку специалистов-экспертов в самой корпорации; создание собственной базы знаний, ориентированной на менеджмент, принятие эффективных решений; выявление важных взаимосвязей и новых возможностей информационных технологий (и систем) в менеджменте.

Анализ информации позволяет сделать следующие выводы относительно отечественной промышленности. На сегодняшний день существует возможность проведения большого числа жестких поглощений, поэтому активность процессов концентрации только усилится в течение ближайших лет, и поглощения останутся инструментом реструктуризации. Интегрированная информационная ассоциация, созданная бизнес-группой, - одна из самых распространенных концепций развития, к которой прибегают в настоящее время успешные предприятия и их объединения. Для снижения рисков информационное предприятие систематически разрабатывает меры по улучшению основной деятельности, удержанию клиентов, по росту оборота информации, по реализации излишних материальных ценностей, по укреплению финансов, по погашению дебиторской задолженности и укреплению расчетно-платежной дисциплины, управлению ликвидностью, по росту доходов, экономии издержек обращения, по временному прекращению организации поиска информации (не имеющей заказчиков).

интегрированный информационный управление кризис

Литература

1. Minakov V. F., Ilyina O. P., Lobanov O. S. Concept of the Cloud Information Space of Regional Government // Middle-East Journal of Scientific Research. - 2014. - № 21 (1). - P. 190-196.

2. Аванесов Г. М. Интеграционные процессы в корпоративном управлении. // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 4 (28). - С. 173-177.

3. Аванесов Г. М. Развитие систем поддержки управленческих решений промышленного предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. = St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. - 2009. - № 6. - С. 99-104.

4. Минаков В. Ф., Артемьев А. В., Макарчук Т. А. Модель Басса в управлении инновационным развитием отрасли связи России // Качество, инновации, образование. - 2013. - № 8 (99). - С. 23-27.

5. Аванесов Г. М. Управление интегрированными цепями в автомобильной промышленности // Журнал правовых и экономических исследований. - 2013. - № 1. - С. 191-195.

6. Аванесов Г. М. О проблемах овладения новыми навыками управления. // Проблемы современной экономики. - 2009. - 2009. - № 4 (32). - С. 459.

7. Аванесов Г. М. Приоритетные объекты инвестирования корпораций: непрерывное образование и системы управления. // Проблемы современной экономики.- 2009. - № 4 (32). - С. 192-194.

8. Минаков В. Ф., Галстян А. Ш., Минакова Т. Е., Шиянова А. А. Обобщенная экономико-математическая модель распространения и замещения инноваций // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 47 (302). - С. 49-54.

9. Минаков В. Ф. Различия и сходства в периодизации теории поколений // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 12-2 (31). - С. 122-124.

10. Минаков В. Ф. Производственная волновая функция // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 10-1 (29). - С. 22-25.

Размещено на Allbest.ru