Анализ стратегии на примере ОАО "Управление ВОЛС-ВЛ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ стратегии на примере ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ»

Термин «стратегия» стал актуальным в деловой среде достаточно давно -- в 1960-х гг. на Западе и в 1990-х гг. в России. Но, несмотря на это, данное понятие по-прежнему имеет весьма различные определения и интерпретации. Вместе с тем, большинство руководителей российских предприятий пришли к выводу, что наличие стратегии -- это не роскошь, а эффективное средство достижения поставленных целей, позволяющее сделать компанию более успешной и значимой, обеспечить получение наибольшей прибыли и увеличить ее стоимость в целом. Выбору успешной стратегии посвящено немало публикаций. Наибольшее внимание в них уделено формированию конкурентных стратегий, подразумевающих борьбу на конкретном рынке.

Согласно общепринятому определению стратегия является магистральным направлением движения компании к достижению стратегических целей.

В переводе с древнегреческого «стратегия» означает «веду войско». Еще в VI в. до н.э. Сунь Цзы в своем труде «Искусство войны» сформулировал одно из первых определений стратегии: «Стратегия использования армии такова: с того времени, как полководец получает приказ от правителя, объединяет армии и собирает войско вплоть до столкновения с врагом и разбивки лагеря, нет ничего более трудного, чем боевое сражение. В боевом сражении самое трудное -- это превратить обходной путь в прямой, превратить неблагоприятную обстановку в преимущество». Альфред Чандлер в 1962 г. определил стратегию как долгосрочные цели и задачи предприятия и необходимые для их достижения план действий и распределение ресурсов. В свою очередь экономико-математический словарь определяет стратегию бизнеса, как согласованную совокупность решений, которая оказывает определяющее воздействие на деятельность компании и имеет долгосрочные последствия.

По существу стратегия -- это фундаментальная модель существующих и планируемых целей, распределение ресурсов и взаимосвязей организации с рынками, конкурентами и другими факторами внешней среды. Это определение предполагает, что стратегия должна точно определять:

1. что (задачи, которые надо выполнить);

2. где (на каких отраслях промышленности и товарных рынках следует сфокусироваться);

3. как (какие ресурсы и виды деятельности необходимо распределить между рынками, чтобы соответствовать угрозам и возможностям внешней среды и получить конкурентное преимущество).

Основное направление деятельности ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» - строительство волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) на воздушных линиях (ВЛ) для операторов связи. Механизм финансирования деятельности ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» - самоокупаемость за счет выполнения функций инвестора, заказчика-застройщика и др. Масштаб бизнеса ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» предполагается на уровне ежегодного строительства в размере 5000 км и выручкой ориентировочно 2,5 млрд. руб. Географический охват -- зона присутствия всех дочерних и зависимых обществ ОАО «Россети». Зона первичного освоения -- Москва и Центральный Федеральный Округ.

В связи с тем, что ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» пользуется большой административной поддержкой, в рамках деятельности планируется обкатка новых технологий проектирования, строительно-монтажных работ в специфике высокоизношенных сетей, их эксплуатация.

В Совет Директоров ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» входят 4 топ-менеджера ОАО «Россети», непосредственно подчиняющиеся Генеральному директору ОАО «Россети». ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» было нацелено на быстрый рост и выполнение прочих задач ОАО «Россети» в области Техблока и ИТ (Центры обработки данных, расследование аварий и проч.).

Таким образом, в стратегии деятельности ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» основные усилия направлены в сторону продаж и работы с операторами связи по привлечению проектов, а отсутствие должной методологической базы (договорные схемы), не выстроенные отношения с дочерними и зависимыми обществами и трудности с выводом в ремонт ВЛ планируется компенсировать административной поддержкой.

В области продаж ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» был выбран наиболее агрессивный метод, позволяющий получить максимальную прибыль, но при этом требующий полной блокировки деятельности операторов связи по получению Технических Условий как по ВЛ, так и в охранной зоне.

В декабре 2011 года при участии ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» было подписано стратегическое Соглашение между ОАО «Россети», ОАО «МегаФон», ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» о сотрудничестве. Однако, недостаток внимания производственной проблематике, и затягивание легализации деятельности (принятие корпоративных стандартов, типовых договоров и т.д.) привели к срыву производственной программы ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» летом 2012 года из-за недопуска персонала подрядных организаций к строительно-монтажным работам.

Технологически, ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» было ориентировано на строительство ВОЛС в оптическом грозотросе (ОКГТ), в соответствии с технической политикой ОАО «Россети», что позволяет электросетевому комплексу получить дополнительные преимущества в виде нового корозионностойкого грозозащитного троса, однако приводит к удорожанию строительства и необходимости вывода линий в ремонт вне годового графика, что неизбежно затягивает сроки выполнения проектов.

В части производства, ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» рассматривает полное управление проектами и привлечение подрядных организаций для выполнения ПИР (проектно-изыскательские работы), СМР (строительно-монтажные работы) монтажа кабеля и СМР монтажа муфт. Все материалы поставлялись ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ». Закупка материалов производилась, преимущественно, по прямым договорам с производителями.

Данная стратегия была продиктована необходимостью повышения качества производимых работ и жестким контролем за сроками исполнения работ, с учетом выбранной технологии. Экономически, такой подход целесообразен при больших объемах производства, при которых, высокие затраты на реализацию проектов, компенсируются получаемыми скидками от производителей. В части исполнения функций центра компетенции ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» разработан ряд Технических и Правовых позиций, Стандартов и типовых Стандартов ОАО «Россети», а также ведется корпоративная Википедия. В области нормирования качества в ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» принят ряд стандартов, описаны основные процедуры.

Для выполнения первоочередных задач компания вступила в строительное СРО (саморегулируемые организации). Однако для вступления в проектное СРО не было достаточного штата квалифицированных специалистов, что привело к незапланированному увеличению штата работников.

В настоящее время, в свете стоящих перед ОАО «Россети» задач в области электроэнергетики, топ-менеджмент ОАО «Россети» не может уделять достаточное внимание деятельности ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» и, потому стратегия должна быть пересмотрена.

Литература

стратегия управление бизнес

1. Ларионова И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров. М.: Дашков и Ко, 2014.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Юнити - Дана, 2012.

3. Кемпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б.Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2013.

4. «Стратегия развития ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ» до 2015 года».

Размещено на Allbest.ru