Система управления в сфере строительства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Система управления в сфере строительства

Дронов Антон Павлович, студент

Аннотация. Данная статья рассматривает основные проблемы системы управления в сфере строительства, а также предлагает эффективные способы их решения.

Ключевые слова: управление, строительство, системный подход

Management in building

Dronov Anton, student

Institute of distance and open education Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow

Abstract. This article considers the major problems of management in the construction industry, as well as offering effective solutions.

Keywords: management, construction, system approach

Строительство сегодня выступает достаточно важным индикатором, который характеризует макроэкономическую ситуацию в той или иной стране мира, поскольку, чем больше проявляются кризисные явления в экономике, тем медленнее новое строительство выходит на свой докризисный уровень развития. Это явление связано, во-первых, с длительным циклом реализации проектов, поскольку сроки возведения зданий и сооружений измеряются месяцами, а даты начала и завершение строительства объектов могут находиться не только в разных кварталах, но и годах; во-вторых, с низкой оборачиваемостью оборотных средств, что требует постоянной мобилизации собственных и привлеченных ресурсов; в-третьих, с крайне низким уровнем инновационной активности строительных предприятий, что приводит к постоянному оттоку из них уникальных идей, технологий и квалифицированных кадров.

Безусловно, дальнейшее развитие строительных предприятий, несмотря на сложные экономические условия, требует повышения эффективности управления персоналом, который должен иметь такие важные качества, как инициативность, умение брать на себя ответственность за достижение поставленных целей и оперативно принимать управленческие решения в динамической внешней среде.

На основе изложенного можно сформулировать главную задачу исследования, которая заключается в том, чтобы рассмотреть современные тенденции развития строительства и выявить характерные особенности управления персоналом на строительных предприятиях в условиях кризиса.

Вследствие стремительного сокращения промышленного производства наблюдается существенное снижение эффективности строительства. Из-за девальвации национальной валюты цены на строительные материалы выросли, что в свою очередь должно было повлечь повышение цен на коммерческую и жилую недвижимость. Вместе с тем, в условиях рыночной экономики с учетом фактического сокращенного объема денежных средств у населения и наличия значительного объема предложения застройщиков, стоимость объектов жилого назначения постепенно снижается, уменьшая прибыль компаний-застройщиков.

По результатам проведенного исследования, объем ввода недвижимости на территории города Москвы в марте 2017 г. составил на 59% меньше аналогичного показателя за 2016 год. В сравнении с мартом 2016 года отмечается перераспределение доли вводимой недвижимости в пользу территорий в старых границах Москвы.[5]

На рынке коммерческой недвижимости объем предложения на продажу сократился на 8% по количеству и на 22% по общей площади за месяц. Средневзвешенная цена за месяц в рублях снизилась на 4%.[5]

Главной тенденцией можно считать оперативное реагирование и адаптацию строительного комплекса Москвы к непростым экономическим условиям, что привело к удержанию и даже активизации рынка недвижимости. Ввод недвижимости на территории города Москвы за 2016 год составил 8,11 млн. м2 общей площади недвижимости, что на 11,2% меньше показателя за 2015 год. При этом 36,7% от ввода пришлось на территорию Новой Москвы.[5]

Рынок коммерческой недвижимости в 2016 году характеризуется продолжением сокращения нового предложения, особенно на складском и офисном рынках, в то время как объёмы ввода торговой недвижимости по инерции сохранились высокими; сокращение доли свободных площадей в офисном сегменте за счет активности государственных органов и компаний, которые, купили либо арендовали большие объёмы офисных площадей; сокращением на треть объёма сделок продлений и пересмотр условий договоров при росте активности по заключению новых сделок аренды на рыночных условиях.[5] строительство управление персонал кризис

Строительные предприятия, которые выдержали период адаптации к сложным экономическим условиям, начинают переходить от традиционных методов антикризисного управления к поиску такой концепции управления, которая способствовала бы их развитию в долгосрочной перспективе. Важным направлением интенсификации строительного производства может стать повышение эффективности использования его ресурсного потенциала, основным элементом которого является персонал, который в сегодняшних условиях приобретает исключительно важное значение [2, c. 136].

В современной литературе отсутствует единый научный подход к определению сущности понятия «управление персоналом». Существующие научные подходы к управлению персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой - на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений. Учитывая это, во время разработки любых кадровых мероприятий на строительных предприятиях необходимо учитывать, что человек - это не только стратегический ресурс производственной системы, но и уникальная личность с собственными потребностями, мотивами и интересами.

Наиболее содержательным, на мой взгляд, является определение этого понятия, предложенное Т.Г. Логутовой и Г.В. Сафаровой [4, c. 199], согласно которому управление персоналом представляет собой совокупность действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов структурных подразделений, которые направлены на определение потребности и планирование работы с персоналом, его использования, оценку и развитие, мотивацию и стимулирование, а также создание благоприятных условий для эффективной деятельности.

Система управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов управления персоналом, руководство которыми осуществляют компетентные специалисты. Контролирует их работу высшее руководство организации. Определение целей и оценивание эффективности выполнения персоналом своих функций должны осуществляться всеми работниками строительного предприятия, что требует развития коммуникационных процессов. Основными входами в такой системе управления персоналом являются трудовые ресурсы и соответствующая информация, а выходами - соответствующие результаты функционирования системы, то есть поведение персонала и общая эффективность функционирования предприятия. В целом, процесс управления персоналом строительного предприятия имеет циклический характер, поэтому выполнение цели постоянно оценивается и корректируется как руководителями предприятия, так и их подчиненными. Обратная связь завершает цикл, возвращая процесс управления персоналом к его начальному этапу, который предусматривает поступления ресурсов в систему.

Безусловно, система управления персоналом строительных предприятий должна соответствовать характерным особенностям сферы их деятельности, важнейшими среди которых считаются следующие [1, с. 84]: уникальность подавляющего большинства объектов строительства, что определяет потребность в разработке новой проектной документации, применении новых организационнотехнических решений; широкий спектр выполняемых работ, высокий уровень зависимости от погодных условий; значительное влияние квалификации персонала на безопасность дальнейшей эксплуатации объекта. По мнению Т.В. Волковой [3, с. 176], этот перечень можно дополнить такими особенностями, как: разнообразие организационноправовых форм строительных предприятий, дифференцированная структура источников финансирования строительной деятельности и высокая мобильность персонала.

Осуществления строительной деятельности в нашей стране регламентируется лицензионными условиями [2], которые предъявляют соответствующие требования к укомплектованности предприятия инженернотехническими работниками необходимых профессий и квалификаций. Так, в частности, руководители и исполнители работ в зависимости от видов выполняемых работ должны иметь соответствующие образовательные и образовательно-квалификационные уровни, а квалификационный состав должен соответствовать организационной структуре предприятия; руководитель предприятия или его заместитель должны иметь полное или базовое высшее управления строительным предприятием.

В зависимости от того, с какой точки зрения исследуется управление персоналом, можно выделить два основных аспекта при определении структурных элементов системы управления персоналом строительных предприятий. Вопервых, это содержательный аспект, в рамках которого в состав системы управления персоналом могут быть включены отдельные процессы и взаимосвязанные направления деятельности, которые находятся в ее предметной сфере. С этой позиции основными элементами системы управления персоналом должны быть: планирование и отбор персонала, адаптация, стимулирование и мотивация труда, развитие персонала, карьерные перемещения, регулирования социально-психологических отношений в коллективе, оценка персонала, его высвобождения и тому подобное. Вовторых, это организационный аспект, который означает, что одной из особенностей управления персоналом является системная природа его объекта и субъекта. При этом последний имеет сложную структуру, в которую входит служба управления персоналом, выше руководство, линейные руководители, трудовой коллектив и даже неформальные лидеры, которые непосредственно в процессе управления реализуют собственные интересы [4].

В целом, система управления персоналом строительного предприятия должна учитывать особенности сферы строительства, ее актуальные проблемы и общемировые тенденции развития подходов к управлению персоналом. Поэтому повышение эффективности управления персоналом, создание мотивации к работе в команде, стимулирование интеллектуальной активности персонала с целью формирования рациональных «антикризисных» организационных решений и внедрения нововведений может стать важным инструментом для решения ряда проблем, которые являются результатом экономического дисбаланса в строительстве. В этом случае детализация процесса формирования конкурентных преимуществ на основе эффективного управления персоналом является теоретической основой для практического решения стратегической задачи сохранения производственного и конкурентного потенциала в кризисных условиях, а также создание инновационной базы для формирования предпосылок будущего экономического развития строительной деятельности.

Литература

1. Булат Р.Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы: Монография / Р.Е. Булат, М.А. Мосин. - СПб.: Стройиздат, 2016. - 212 с.

2. Дубровская Т.А., Адамская Л.В. Современные экономические условия и возможные финансовые механизмы повышения качества жизни граждан при реализации стратегии инновационного развития страны // Социальная политика и социология. 2016. № 7 (61). С. 135-141.

3. Логутова Т.Г. Антикризисное управление персоналом промышленного предприятия / Т.Г. Логутова, Р.В. Сафарова // Актуальные проблемы экономики. - 2017. - № 5(131). - С. 198 - 203.

4. Маркина И.А. Управление трудовым потенциалом предприятия / И.А. Маркина / Инновации в образовательном процесе: сборник научных статей Международной научно-методической конференции (ФФГБОУ ВПО «Московский государственный индустриальный университет» в г. Вязьме Смоленской области, 27 мая 2014 г.).-Вязьма, 2016.-С. 209-217.

5. Научно-проектный центр «Развитие города». Режим доступа: http://dev-city.ru/wp-content/uploads/2017/05/Obzorrynka-nedvizhimosti-itogi-za-mart-2017.pdf.

Размещено на Allbest.ru