Антикризисное управление как фактор усовершенствования деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Антикризисное управление как фактор усовершенствования деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства

Л.В. Козлова, к.э.н., доц.

И.В. Полякова, М.А. Соловьева

ГОУ ВПО «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры»

г. Макеевка, Донецкая Народная Республика

Аннотация

В статье рассмотрено антикризисное управление как отдельное направление менеджмента, ретроспектива определения антикризисного управления. Даны рекомендации по предотвращению возникновения кризисных ситуаций на предприятиях сферы ЖКХ.

Ключевые слова: корпоративное управление, антикризисное управление, кризисная ситуация, кризис, предприятия ЖКХ, хозяйствующий субъект.

Summary

The article considers anti-crisis management as a separate direction of management, a retrospective of the definition of anti-crisis management. Recommendations are given to prevent the emergence of crisis situations in the utilities sector.

Keywords: corporate governance, crisis management, crisis situation, crisis, utilities, economic entity.

Постановка проблемы. Множественные исследования антикризисного корпоративного управления (АКУ) показывают, что теория антикризисного управления (АУ) не является обособленной, а только выступает составной частью общей теории корпоративного управления (КУ).Кроме того, специфика КУ заключается не в применяемых методах, а в конкретном реагировании на кризисную ситуацию, возникшую на предприятии.

В научных изысканиях современных авторов особое место отводится управлению предприятием в условиях кризиса, способам решения кризисных ситуаций и роли управленческого персонала при этом. Указанные аспекты требуют детального изучения, что и обосновывает актуальность выбранной тематики. А тенденции развития науки управления свидетельствуют о необходимости разработки концепций АУ в сфере ЖКХ.

Анализ предшествующих исследований и публикаций. Вопросы теории и практики антикризисного управления нашли широкое освещение в трудах Кошкина В.И., Белых Б.В. [1], Беляева С.Г., Сребника Б.В. [2], Красовского Ю.Д., Коротков Э.М.[3], Татарников Е.А.[4], Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р.[5],Рудакова О.Ю., Соколова О.Н.[6], Ряховская А.Н., Кован С.Е.[7], Попов Р.А. [8]

Целью исследования является рассмотрение сущности антикризисного управления и внесение предложений по предотвращению кризисных ситуаций на предприятиях сферы ЖКХ.

Основные результаты исследования. Успешное выведение предприятия из кризисной ситуации либо её предупреждение называется антикризисным управлением. Данный термин возник сравнительно недавно и означает новый тип управления, который большинство авторов используют применительно к организациям, уже находящимся в зоне кризисного состояния или банкротства[1, 2, 3, 4].

Антикризисному управлению присущи особенности, связанные с проведением антикризисных процедур, которые зависят от уровня хозяйственной деятельности, особенностей функционирования организации, экономической политики управления государством и регионами.

Антикризисное управление - это управление с использованием новых, наиболее приемлемых и эффективных для данной структуры и ситуации принципов и методов, исключающих кризисное состояние организации.

До настоящего времени нет единого мнения относительно понятия антикризисного управления. Существующие понятия в совокупности дополняют друг друга, рассматривая возможность и опасность возникновения кризиса в организации, а также двойственности его природы. Некоторые из определений представлены ниже (табл. 1).

Таблица 1. Понятие «антикризисное управление» в трудах российских и зарубежных авторов

Сущность антикризисного управления представлена его объектом, предметом и субъектами. К первым относятся кризисные явления организаций (предприятий, фирм, компаний), отраслей. Диагностика, профилактика и преодоление кризиса представляет собой предмет антикризисного управления, а субъектами являютсявладельцы и управленцы предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы.Исходя из сущности и трактовки антикризисного управления, сформулируем его суть (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1- Свойства системы антикризисного управления ЖКХ

Известно, что кризис - это стимул как для руководства, чтобы пересмотреть политику управления в целях укрепления позиций организации, так и для работников, чтобы проявить свой потенциал и оригинальность подходов к решению проблем.

Ни один хозяйствующий субъект не застрахован от появления проблем, понимание которых, способствует ускоренному выходу из кризиса и наработке схемы его преодоления.

Характерной особенностью кризисных ситуаций на предприятиях является постепенное уменьшение чистой прибыли (вплоть до отрицательных значений), потеря первоначальной доли рынка, неспособность выплачивать зарплату сотрудникам, моральное и физическое старение оборудования. Производительность труда и капитала быстро падают, предприятие лишается необходимых средств не только для развития, но и для выживания.

Несмотря на наличие разработанных теоретических и практических навыков по предотвращению банкротства и его преодолению, большинству организаций не удается его избежать, и, оказавшись в кризисной ситуации, руководство не способно решить возникшую проблему в стратегическом масштабе, а устраняет ее симптомы, обеспечивая экономический эффект в краткосрочном периоде, что не способствует развитию организации в перспективе.

В качестве путей предотвращений кризисных ситуаций на предприятиях сферы ЖКХ предложены следующие рекомендации:

1. Создание инвестиционных проектов для жилищно-коммунальных предприятий с целью привлечения инвесторов;

2. Повышение эффективности управления процессами выхода из кризисных ситуаций;

3. Внедрение новой системы хозяйствования в жилищно-коммунальных предприятиях;

4. Оптимизация управления финансовыми ресурсами и минимизация экономических, социальных и экологических рисков на предприятии;

5. Проведение реструктуризации задолженности предприятий;

6. Разработка плана антикризисных мероприятий, его реализация и анализ полученных результатов;

7. Разработка мер по информационному обеспечению АУ.

Выводы

Антикризисное управление представляет собойрассмотрение возможностей и опасностей возникновения кризиса в организации, а также принципов и методов, исключающих кризисное состояние.

Таким образом, основными результатами антикризисного управления ЖКХ должны стать: положительные тенденции развития ЖКХ; повышение ресурсосбережения; достижение финансовой стабилизации предприятий ЖКХ; перевод жилищно-коммунальных предприятий в режим безубыточной работы и прекращение их бюджетного дотирования.

антикризисный риск жилищный коммунальный

Список литературы

Кошкин В.И., Белых Б.В. Антикризисное управление. -- М.:ИНФРА, 2000.

Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления / С.Г. Беляев, В.И. Кошкин, Б.В. Сребник - М.: Юнити, 2003.

Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.

Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. -- М.: РИОР, 2005. -- 95 с. -- ISBN 5-9557-0235-0.

Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное управление: Учебное пособие.2-е изд., Испр. В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова.-2013.

Рудакова О.Ю., Соколова О.Н. Инновационные подходы к повышению результативности антикризисного управления в процедурах банкротства промышленных предприятий : монография. -- Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2012.- 164с.

Ряховская А.Н., Кован С.Е. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях // Эффективное антикризисное управление. -- 2013. -- № 5.

Попов Р.А. Антикризисное управление : учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. М., 2008.

Размещено на Allbest.ur