Особенности формирования и реализации стратегий компаний в контексте глобальных ресурсных и технологических изменений

д.э.н., профессор, академик АЭН Украины Хрущ Н.А.

В современных условиях деятельность компаний сводится не только к удовлетворению текущих потребностей компании, но и к прогнозированию направлений и форм этой деятельности. Под воздействием растущей конкуренции компании вынуждены на основе научной методологии осуществлять перспективное управление инвестиционной деятельностью, эффективным инструментом которого является инвестиционная стратегия.

Существуют различные точки зрения по поводу определения сути понятий «стратегия» и «инвестиционная стратегия» [1-6, 8, 10]. Проведенный анализ, свидетельствует о том, что зарубежные и отечественные ученые рассматривают понятие «стратегия» как комплексный план, цель которого - обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее долгосрочных целей или как направление развития, предусматривающее свободу выбора в зависимости от экономической ситуации. Как было отмечено в наших работах, стратегия компании не является планом, поскольку даже самый «реальный» план не может предусмотреть изменения на перспективу, она является функцией направления, а не функцией времени [7, 9]. инвестиционный стратегия эластичный

Считаем, что суть понятия «стратегия компании» содержится в определении ее как эластичной, обобщенной модели развития. Поскольку инвестиционная стратегия всегда формируется в рамках общей стратегии компании, то она может быть определена следующем образом. Инвестиционная стратегия компании - это эластичная, обобщенная модель перспективного развития субъекта хозяйствования, которая содержит в себе определенные долгосрочные стратегические цели, технологии, ресурсы и систему управления, которая обеспечивает ее конкурентную дееспособность и адаптацию к реальной экономической ситуации.

В целом, стратегия компании должна согласовываться с ее общей миссией. При построении стратегии компании важно учесть то, что она никогда не была и не может быть “догмой”. Целые компании могут изменяться в отдельные моменты и на разных уровнях иерархии, потому процесс разработки стратегии не ограничивается принятием отдельных мероприятий, а осуществляется с ориентацией на определенное направление развития. Сформулированная стратегия является основой для будущего поиска новых стратегических проектов, поскольку необходимость в ней исчезает, когда реальный процесс развития компании приближается к уровню ожидаемых событий.

Следует отметить, что организационно-экономические процессы формирования функциональных стратегий в системах корпоративного управления предприятием отличаются значительным сходством. В основании общего организационно-экономического механизма формирования функциональной стратегии лежат доминанты (основные структурные элементы) и организационная модель формирования стратегии, включающая этапы (рис.1).

Инвестиционной стратегии компании, как одной из ее функциональных стратегий, присущи несколько характерных особенностей, а именно:

- как правило, процесс разработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, а заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление стратегических позиций компании;

- сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, а также отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;

- исходя из того, что возможны неожиданные изменения внешней и внутренней среды компании, ее стратегия должна разрабатываться на основе теоретических исследований и значительного объема фактических данных;

- поскольку на этапе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые могут появиться при составлении проекта конкретных мероприятий, менеджеры вынуждены пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;

- выбранная стратегия компании не может и не должна быть неизменной, а полученная информация на основе использования принципа обратной связи должна служить базой для модификации стратегии;

- необходимость в принятой стратегии отпадает, если реальный ход событий выведет компанию на желаемое развитие;

- для отбора проектов менеджеры применяют как стратегии, так и ориентиры. Ориентиром служит цель, которую стремится достичь компания, а стратегия является средством для достижения этой цели. Если ориентиры компании меняются, то соответственно и принятая ранее стратегия должна изменятся.

- стратегия и ориентиры взаимозаменяемы. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент будут служить для компании ориентирами, а в другой - станут ее стратегией.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Общий организационно-экономический механизм формирования функциональной стратегии компании.

Инвестиционная стратегия компании - это системная концепция, которая связывает и направляет развитие инвестиционной деятельности компании. Она бывает двух видов: активная (агрессивная) и пассивная. Активная инвестиционная стратегия обеспечивает рост доходности до среднеотраслевого уровня вложений и предполагает отбор и реализацию различного рода инновационных проектов, активное поведение инвестора на рынке. Проводя эту стратегию, инвестор оценивает альтернативные инвестиционные проекты, проводит их технико-экономическое обоснование, селекционирует их, отбирает наиболее перспективные и формирует соответствующий инвестиционный портфель. Пассивная инвестиционная стратегия предполагает поддержание неизменного уровня развития компании. В долгосрочной перспективе это приводит к отставанию от среднеотраслевого уровня в результате снижения доходности вложений за счет морального и физического старения производственного аппарата. Проводя эту стратегию, инвестор стремится сохранить уже достигнутый им уровень показателей своей хозяйственной деятельности за счет инвестиций.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является составной частью общей системы стратегического выбора компании, включающего также такие элементы как: миссия, общие стратегические цели развития, функциональные стратегии, способы формирования и распределения ресурсов. В процессе разработки инвестиционной стратегии предварительно выделяют объекты стратегического управления компании. С позиций инвестиционного менеджмента, это такие основные группы объектов стратегического управления как: инвестиционная деятельность компании в целом; инвестиционная деятельность стратегической зоны хозяйствования; инвестиционная деятельность стратегического инвестиционного центра. Выступая объектом стратегического инвестиционного управления, компания является открытой комплексной системой, интегрирующей все направления и формы инвестиционной деятельности структурных подразделений. Формирование инвестиционной стратегии компании осуществляется в поле пересечения взаимных интересов как самой компании, так и ее потенциального стратегического инвестора. Инвестиция представляет собой особый товар, имеющий обращение на рынке, поэтому возможность ее получения в том или ином виде часто зависит от понимания и учета взаимных интересов партнеров, от умения видеть объект инвестирования с позиций стратегического инвестора и оценивать его инвестиционную привлекательность. Процесс формирования инвестиционной стратегии компании включает несколько этапов (рис.2).

Как свидетельствует мировой опыт, выработка и реализация стратегии деятельности компании обеспечивают ей значительные преимущества, их можно распределить в таком порядке:

1. Разработка и выбор типа стратегии поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.

2. Выбор стратегии способствует четкой координации предпринимаемых компанией усилий.

3. Стратегия позволяет установить показатели деятельности и в дальнейшем их контролировать.

4. Выбранная стратегия заставляет компанию четко определять свои задачи.

5. Стратегическое управление позволяет компании быть готовой к внезапным переменам и кризисам.

6. Стратегия компании наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц [1-6, 8, 10].

Рациональным является формирование целостной совокупности стратегий компании, создаваемой с учетом иерархических и функциональных принципов построения организации, при котором на каждом из уровней должен осуществляться выбор специализированной стратегии, определенной по признаку оптимального соответствия целям, потенциалу компании и внешним условиям. Эта целостная совокупность стратегий называется портфелем стратегий.

Рис. 2. Общий организационно-экономический механизм формирования ключевых элементов инвестиционной стратегии компании.