Анализ использования трудовых ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ использования трудовых ресурсов (на примере филиала ВГТРК/ГТРК «Югория»)

Харисова Елизавета Валерьевна, студент

Югорский государственный университет

В данной статье представлен анализ эффективности использования трудовых ресурсов Филиала ВГТРК/ГТРК «Югория».

Похожие материалы

* Оценка бюджетных рисков на примере городских округов ХМАО -- Югры

* Приобретение форменной одежды сотрудников предприятия: бухгалтерский и налоговый аспект

* Учет расчетов с персоналом организации при возмещении материального ущерба

* Основные подходы к управлению персоналом и внедрению сертификации персонала

* Экономический анализ деятельности ООО «АБС»

Данная тема достаточно актуальна, так как трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого предприятия. И для того, чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ. (1)

Государственная телевизионная и радиовещательная компания «Югория» старейшая в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре телерадиокомпания. В феврале 2012 года отмечался 80 - летний юбилей Радио «Югория» и 20 - летний юбилей телевидения.

ГТРК «Югория», являясь филиалом ВГТРК, обособленным подразделением, выполняет часть его функций. ВГТРК - коммерческая организация, созданная для выполнения функции государственного производителя и распространителя телерадиопрограмм.

Основным видом деятельности компании является деятельность в области радиовещания и телевидения. Дополнительным видом деятельности является Деятельность в области передачи (трансляции) и распределения программ телевидения и радиовещания. Таким образом, основной целью деятельности компании является оказание теле - и - радиовещательных услуг населению. В таблице 1 представлена структура персонала филиала по категориям. Анализируя данные таблицы 1 наблюдается увеличение количества рабочих. Увеличение в 2014г. больше на 1 чел. (12 чел.), по сравнению с 2013 г. В 2015 году данный показатель остался неизменным и составил 12 чел. Наибольший удельный вес в данной категории наблюдается в 2015г. и составил 9,9%. В целом наблюдается тенденция увеличения удельного веса рабочих филиала. (6)

Таблица 1. Структура персонала филиала по категориям

Аналогичная ситуация складывается с категорией персонала - руководители. Данный показатель увеличился в 2014 году на 1 чел. И остался неизменным за период 2014-2015гг. (20 чел). В целом, удельный вес данной категории персонала увеличивается в динамике за 3 года.

Количество специалистов филиала увеличилось на 1 чел. в 2014г. и уменьшились на 1 чел. в 2015г. Наблюдается тенденция снижения удельного веса данной категории персонала за период 2013-2015гг.

Количество служащих филиала оставалось неизменным за период 2013-2014гг. (2 чел.), в 2015г. показатель увеличился на 1чел. и составил 3 чел. Удельный вес снизился в 2014г. и составил 1,6%, в 2015г. наблюдается наибольший удельный вес данной категории (2,5%). (3)

Таким образом, в структуре персонала филиала ГТРК «Югория» за рассматриваемый период 2013-2015гг. произошли следующие изменения:

1. увеличилось количество рабочих и руководящего персонала (за период 2013-2014гг.);

2. за период 2014-2015гг. количество рабочих и руководящего персонала осталось неизменным;

3. увеличилось количество специалистов в 2014 году;

4. уменьшилось количество специалистов в 2015 году;

5. за период 2013-2014гг. количество служащих осталось неизменным;

6. увеличилось количество служащих в 2015 году.

Сокращение количества специалистов и служащих связано с:

* реорганизацией и сокращением штата;

* уходом молодых специалистов, в связи с поиском новой работы;

* переход на иную должность.

В целом, значительных изменений в структуре персонала не наблюдается, наибольшее количество персонала зафиксировано в 2014г. и составило 122 чел. В таблице 2 представлены данные уровня образования работников филиала. Анализируя данные за 2013 год, наблюдается наибольшее количество работников, имеющих высшее образование-58 чел. (48,7%). Ниже располагаются работники, имеющие среднее образование - 41 чел (34,5%). Далее работники, имеющие средне-профессиональное образование - 19 чел. (16%). Наименьшую долю занимают работники, обучающиеся в ВУЗах-1 чел. (0,8%).

Анализируя данные 2014г., наблюдается аналогичная ситуация: наибольшее количество работников, имеющих высшее образование-62 чел. (50,8%), работники, имеющие среднее образование - 39 чел (31,9%), работники, имеющие средне-профессиональное образование - 20 чел. (16,4%). Наименьшую долю занимают работники, обучающиеся в ВУЗах-1 чел. (0,8%). (5) трудовой ресурс персонал

Анализируя данные 2015г., аналогично: наблюдается наибольшее количество работников, имеющих высшее образование-55 чел. (45,5%), работники, имеющие среднее образование - 45 чел (37,2%), работники, имеющие средне-профессиональное образование - 21 чел. (17,4%). Отсутствуют работники, обучающиеся в ВУЗах.

Таблица 2. Уровень образования работников филиала

Таким образом, по данным таблицы 2 видно, что: увеличивается количество работников (на 2,1%) на предприятии за период 2013-2014гг., имеющих высшее образование. В 2014-2015гг. наблюдается уменьшение (на 5,3%) количества работников на предприятии, имеющих высшее образование. Так же наблюдается тенденция увеличения количества работников, имеющих средне-профессиональное образование за период 2013-2015гг. В 2013-2014гг. на предприятии количество лиц, обучающихся в ВУЗах осталось неизменным. В 2015 году данный показатель сведен к 0. В целом, наблюдаются незначительные изменения в уровне образования работников филиала ГТРК «Югория». (2)

Для того чтобы оценить обеспеченность филиала трудовыми ресурсами необходимо рассчитать следующие показатели (таблица 3):

Таблица 3. Обеспеченность трудовыми ресурсами, ед.

Изучив экономическую эффективность деятельности филиала, следует что: происходит уменьшение производительности труда, уровень интенсификации оказываемых услуг снижается. Обеспеченность трудовыми ресурсами снижается в 2014 году по таким коэффициентам, как: коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства состава персонала предприятия. Коэффициент оборота по приему рабочих имеет нулевые значения в 2014-2015гг.

Для того чтобы повысить обеспеченность филиала трудовыми ресурсами необходимо повысить привлекательность филиала, установить стимулирующие выплаты и надбавки. В связи с нехваткой финансовых ресурсов филиалу необходимо:

1. сократить затраты на выполнение работ, оказание услуг до норматива (разрабатывать планы, сметы затрат);

2. привлекать дополнительные средства (например, проводить курсы, мастер-классы и семинары по проведению интервью, съемок и т.д.)

3. провести мероприятия, разработать планы по снижению кредиторской задолженности;

4. повысить эффективность документооборота;

5. производить закуп менее дорогостоящего оборудования (самостоятельно, не через посредников);

6. повысить развитость маркетинговой системы и сети продаж;

7. повысить эффективное управление хозяйственной деятельностью и денежными потоками.

Головной организации необходимо обратить внимание на деятельность данного филиала, повысить его инвестиционную привлекательность, разработать планы и провести курсы повышения финансовой устойчивости филиала.

Эффективность использования трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда, то есть его способностью производить в единицу рабочего времени определенное количество продукции. Для ее измерения пользуются несколько показателей, главные из которых выработка и трудоемкость продукции.

Выработка рассчитывается по следующим формулам:

1. Часовая (дневная) выработка - отношение объема продукции в натуральном или денежном выражении (ВП) к затратам рабочего времени в человеко-часах или человеко-днях (Т):

Пт= ВП/Т

2. Годовая выработка - отношение объема валовой продукции в денежной оценке к количеству среднегодовых работников (Р):

Пт= ВП/Р

При оценке производительности труда часто используют и обратный показатель - трудоемкость (Тем). Она представляет собой отношение затрат рабочего времени к объему произведенной продукции (обычно в натуральном выражении):

Тем= Т/ВП

Ниже произведены расчеты дневной и годовой выработки филиала за период 2013-2015гг.

Дневная (часовая) выработка филиала на 1 затраченного времени в динамике за 3 года:

2013 год: = 74777/180915= 0,41 (чел/час);

2014 год: = 71057/182530= 0,39 (чел/час);

2015 год: = 61199/177067= 0,35 (чел/час).

Годовая выработка филиала на одного человека в динамике за 3 года:

2013 год: = 74777/112= 667,65 (чел.);

2014 год: = 71057/114= 623,31 (чел.);

2015 год: = 61199/114= 536,83 (чел.).

Анализируя данные показатели наблюдается снижение годовой выработки на 1 человека в динамике за 3 рассматриваемых года. Из этого следует, что происходит снижение объема работ на одного работника.

Ниже произведен расчет показателя трудоемкости филиала в динамике за 3 года (обратный показатель):

2013 год: = 180915/74777= 2,42 (чел/час);

2014 год: = 182530/71057= 2,57 (чел/час);

2015 год: = 177067/61199= 2,89 (чел/час).

В целом, наблюдается увеличение трудоемкости работников филиала в динамике за 3 года. То есть происходит увеличение затрат труда на единицу производимых работ (оказываемых услуг).

Изменение показателей производительности труда связано в первую очередь с такими факторами, как:

1. социально-экономические (жилищные условия работников, организация культурно-массовой, спортивной и оздоровительной работы на предприятии, общий уровень культуры и образования кадров);

2. производственно-экономические (полнота и эффективность использования производственных ресурсов предприятия и конечные результаты его деятельности)

В целом можно выделить три основных направления для улучшения эффективности использования трудовых ресурсов организации:

* мероприятия по улучшению подготовки, обучения и повышения квалификации кадров;

* мероприятия по повышению эффективности работы в кадровой политике предприятия;

* внедрение системы премирования работников предприятия.

В качестве рекомендаций можно предложить порядок разработки системы материального стимулирования в организации:

* выбор подразделений для первоочередного проведения в них мероприятий по разработке новой системы оплаты труда;

* описание и анализ деятельности, должностей и рабочих мест в выбранных подразделениях;

* разработка структуры базовой части заработной платы с учетом иерархии должностей;

* разработка схемы начисления премиальной части денежного вознаграждения для сотрудников выбранных отделов, анализ деятельности, результативности, построение премиальной модели денежного вознаграждения.

В компании работают высококвалифицированные теле- и радиожурналисты, режиссеры, операторы и технические специалисты, способные на высоком профессиональном уровне обеспечить оперативное и объективное освещение деятельности органов власти и местного самоуправления автономного округа. Благодаря сети корреспондентских пунктов на территории округа (города Нижневартовск, Нягань) есть возможность оперативно реагировать на важнейшие события в жизни округа.

Основной причиной снижения фактической численности персонала над штатной является текучесть кадров. Острая проблема в телекомпании - жилищная. Для обеспечения жильем специалистов компания вынуждена арендовать квартиры. Отсутствие собственного жилого фонда компании, а также невысокий уровень средней заработной платы в совокупности с отсутствием достойного «социального пакета» является основной причиной текучести кадров.

Список литературы

1. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах: Монография / В.К. Федоров, М.Н. Черкасов, А.В. Луценко; Под ред. В.К. Федорова. - М.: РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014.

2. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс] : Учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013

3. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012

4. Басенко, В. П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений [Электронный ресурс] : Учебное пособие / В. П. Басенко. - М.: Дашков и К, 2012.

5. Желтов, О. Б. Трудовое право [Электронный ресурс] : учебник / О. Б. Желтов. - 2-е изд., перераб. - М.: Флинта : НОУ ВПО «МПСИ », 2012.

6. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии [Электронный ресурс] : Монография / А. Д. Зеленов. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014.

7. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

Размещено на Allbest.ru