Предложения по совершенствованию экономических методов менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Башкирский государственный аграрный университет

Предложения по совершенствованию экономических методов менеджмента

Экономические науки

№58-1

Назарова Айгузель Халиловна, бакалавр, студент

03.01.2017

Аннотация

Экономические методы менеджмента - комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов, норм и нормативов. Объектом исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив «Нива». Проведен анализ экономического состояния, анализ производственной деятельности предприятия, выявлены причины ухудшения экономических показателей, предложены экономические методы менеджмента для решения этих проблем.

Стимулирование, сельское хозяйство, менеджмент, управленческое решение

Экономические методы менеджмента - комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Объектом исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив «Нива» Благовещенского района, который находится по адресу Республика Башкортостан, Благовещенский район, село Новонадеждино.

В соответствии с данными Росстата, главным направлением операционной деятельности компании является разведение крупного рогатого скота, выращивание зерновых и зернобобовых культур, мясное и молочное скотоводство. А также ряд других видов деятельности: сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях, животноводство, растениеводство, выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки и так далее. Подробнее изучим экономическое состояние СПК «Нива» в таблице 1:

Таблица 1. Анализ отчета о финансовых СПК «Нива» Благовещенского района, тыс. руб.

Рассмотрев финансовое состояние предприятия, следует отметить, что за рассматриваемые годы произошло как снижение, так и увеличение показателей. Выручка с 2013 года по 2015 год увеличилась на 3015 тыс. руб. (а это 8,5 %), также произошло и увеличение себестоимости продаж на 5142 тыс.руб.( 17,9 %). Помимо этого, наблюдается убыток прибыли от продаж на 2127 тыс. руб.(32,2%), прибыли до налогообложения и чистой прибыли на 3700 тыс. руб. (31%).

Главной отраслью сельского хозяйства является животноводство. Данное направление представляет основные продукты питания населения.

В СХПК «Нива» занимаются разведением крупного рогатого скота и производством молока. Для оценки животноводческой отрасли рассмотрим показатели экономической эффективности производства молока.

Таблица 2. Показатели экономической эффективности производства молока в СХПК «Нива» Благовещенского района

Данные таблицы 2 показывают, что в 2015 году по сравнению с 2013 годом производство молока снизилось на 15,9 % или на 2847 ц, за счет снижения продуктивности коров на 15,9% или на 474,5 кг. К 2013 году произошло увеличение себестоимости молока на 1 ц, что на 27,2 % больше, чем в 2013 году. Следовательно, заметно и сокращение прибыли на 1591 тыс. руб.

По приведенному выше анализу можно сделать вывод: произошло сокращение удоя молока, что сказывается на деятельности предприятия, является проблемой. Снизился удой, значит, и произошло сокращения прибыли предприятия. Деятельность кооператива находится в убытке. Необходимы меры по решению данного вопроса.

Проанализируем состояние использования трудовых ресурсов на предприятии. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Посмотрим данные из таблицы 3, которая описывает данные о среднегодовой численности работников и годовой фонд оплаты их труда в СХПК «Нива» за период с 2013 по 2015 гг.

Таблица 3. Среднегодовая численность работников и годовой фонд оплаты их труда в СХПК «Нива» за период с 2013 по 2015 гг.

Из данных таблицы следует отметить, что количество работников по организации в 2013 году было больше чем в 2014 и 2015 годах, т.е. количество работников в 2013 году составляет лишь 89,7 % из количества работников в 2013 году. Количество постоянных работников в 2011 году составляет 82,8 % к 2011 году, а служащих - 133,3 %. В целом структура численности работников снижается. Это непостоянство в структуре говорит о неустойчивом положении данного предприятия, то есть происходит сокращение штатов. менеджмент экономический управление

Рассмотрим годовой фонд оплаты труда на предприятии. Если в 2013 году оно составляло 9407 тыс. рублей, то в 2014 году 9816 тыс. рублей, и в 2015 году 11163 тыс. рублей. Так как показатели годового фонда труда работников в 2015 году составляет 118,6 % к 2013 году, то мы видим повышение на 18,6 %, т.е. на 1756 тыс. рублей.

Таким образом, главными причинами ухудшения экономических показателей явились: сокращение удоя молока в расчете на одну корову, ухудшение трудовой дисциплины.

За период с 2013 по 2013 гг. на предприятии «Нива» наблюдается текучесть кадров, которая вызвана недовольством работников системой оплаты труда. Рациональная организация оплаты труда на предприятии является важнейшим средством, обеспечивающим достижение положительных производственных и финансовых результатов. Анализируя данные СХПК «Нива», выяснили, что работники не получают каких-либо поощрений, премий, дополнительных средств за хорошую работу. Рассмотрим подробней виды материального стимулирования и рекомендуемые мероприятия: осуществить систему надбавок за качество труда, количество отработанных лет; выплата премии по итогам деятельности СХПК «Нива» за год; можно осуществить скидку для сотрудников на продукцию СХПК «Нива», использовать служебный транспорт для того, чтобы довозить работников до места работы или до дома.

Помимо перечисленных рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия, существуют рекомендации по повышению морального стимулирования сотрудников, что улучшило бы деятельность СХПК «Нива». Например: сформулировать четкие перспективы при условии успешного выполнения задания, предоставление права на скользящий график работы, предоставление отгулов или дополнительных отпусков за особые достижения в работе, организация летнего отдыха детей и взрослых. Создание благоприятной атмосферы среди работников в организации и так далее. Такой вид стимулирования труда действительно способствует улучшению финансово-хозяйственной деятельности организации. Потому что атмосфера внутри коллектива, отношение руководителей к работнику, взаимоотношение между сотрудниками играют большую роль в жизни работающего человека. Если сотрудник будет чувствовать себя комфортно и в безопасности, иметь хорошие взаимоотношения с коллегами, то эффективность труда может быть гораздо выше.

Далее необходимо улучшить удой коров, так как именно этот показатель способствует к убыткам. Признаки молочной продуктивности коров (удой, содержание жира и белка в молоке) формируются под влиянием наследственности и факторов внешней среды. Но хозяевам следует знать, что удои коров только на 20-30% зависят от наследственных качеств животных и на 70-80% -- от условий содержания и кормления. Следовательно, молочную продуктивность коров можно и нужно формировать. Изначально нужно позаботиться о получении телят от хороших родителей. Помещения для телят молочного периода жизни должны быть просторными, сухими и светлыми, важным моментом является правильное кормление. Чтобы вырастить крупную высокопродуктивную, здоровую и хорошо сложенную корову, телят нужно хорошо кормить на первом и втором году их жизни. В этот период корова формируется, и если она, будучи теленком, скудно питается, то у нее развивается порочное телосложение. При выращивании телят старше 6 мес. основная задача состоит в том, чтобы обеспечить хорошее развитие органов пищеварения, молокообразования, костяка и скелетной мускулатуры. Поэтому, лучше следует для начала улучшить продуктивность молока, закупая хороший корм для коров. Например, изучить цены на корм в республике Башкортостан и сделать наиболее оптимальный выбор. То есть совершить покупку качественного и недорогого товара. Изучая продукцию и учитывая все нюансы, можно найти для предприятия СПК «Нива» выгодное решение, оптимальный вариант конкретно для данного предприятия, совершить правильную покупку.

Таким образом, если выполнить все нужные пути решения проблемы, то экономические показатели деятельности предприятия должны повыситься и таким образом кооператив увеличит свою прибыль.

Список литературы

1. Мухаметова Г. Н., Арасланбаев И. В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии [Текст] В сборнике: Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий сборник научных статей. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа, 2016. С. 368-370.

2. Арсланова Г. Р., Арасланбаев И. В. Анализ факторов влияющих на финансовый результат [Текст] В сборнике: Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий сборник научных статей. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа, 2016. С. 134-137.

3. Галимова Г. Р., Арасланбаев И. В. Управление финансовыми ресурсами организации [Текст] В сборнике: Состояние и перспективы развития экономики в условиях неопределенности Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А. А. Сукиасян. 2014. С. 47-50.

4. Годовые бухгалтерские отчетности СХПК «Нива» Благовещенского района за 2013-2015 гг.

Размещено на Allbest.ru