Предложения по совершенствованию принятия управленческих решений в СПК имени М. Горького Илишевского района

Размещено на http://www.allbest.ru/

Башкирский государственный аграрный университет

Предложения по совершенствованию принятия управленческих решений в СПК имени М. Горького Илишевского района

Экономические науки

№55-2

Газизов Геннадий Альбертович, бакалавр, студент

Зарипова Гульнара Маратовна, кандидат наук, доцент

22.11.2016

Аннотация

Рассмотрение управленческих решений и актуальность данной темы объясняется тем, что именно они задают курс на развитие и плодотворную работу предприятия. Управленческое решение - выбор руководителя по организации работы предприятия, от их эффективности зависит, насколько эффективна будет деятельность хозяйствующего субъекта. Чтобы обеспечить устойчивость предприятия на рынке, необходимо, прежде всего, правильно разрабатывать и принимать управленческие решения. Эти действия пронизывают всю деятельность субъекта управления, ни одна функция не может быть реализована без них.

Экономика, производство, управленческое решение, научно обоснованное размещение, эффективность сельскохозяйственного производства.

СПК им. М. Горького Илишевского района, занимающееся производством растениеводческой и животноводческой продукции. Уровень специализации хозяйства высокий.

Важнейшим фактором повышения эффективности производства в любой отрасли, в том числе и сельском хозяйстве, является совершенствование управления. В условиях рыночной экономики эффективность сельскохозяйственного производства во многом зависит от конкурентоспособности продукции, которая в свою очередь зависит от выбранной на предприятии технологии в сочетании с оптимальным управлением технологическими процессами.

Независимо от того, к какой экономической категории относится предприятие, занимающееся растениеводством или животноводством, будь то малый бизнес или государственная структура, оно нуждается в грамотном управлении.

Хозяйственная деятельность требует от управления адекватных, взвешенных решений. Далеко не последнюю роль играет, и способность органа управления действовать оперативно. Так как, например, на растениеводческую деятельность оказывает значительное влияние погодный фактор, а он часто имеет непредсказуемый характер. Поэтому управлением должны заниматься квалифицированные специалисты, знакомые со спецификой отрасли, и способные такие решения принимать. Именно управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. «Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности имеющихся ресурсов».

Основные направления совершенствования принятия управленческих решений. В первой части работы рассматривались теоретические вопросы разработки и реализации управленческих решений, принятые на современном этапе развития менеджмента. Основные этапы разработки и реализации управленческих решений:

1. Подготовка к разработке управленческого решения;

2. Разработка управленческого решения;

3. Принятие решения;

4. Реализация управленческого решения;

5. Этап контроля реализации и анализа результатов.

Во второй части работы представлена экономическая характеристика деятельности предприятия, в частности, анализ местоположения, организационно-правовой структуры, земельного фонда, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, специализации и финансового положения. Также проведен факторный анализ прибыли. По теме исследования представлен анализ принятия управленческих решений.

В третьей части работы приведены формулировки проблем, требующих принятия управленческих решений, для них предложены управленческие решения и оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий. управленческий руководитель себестоимость

Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий. В современных свободных экономических условиях, когда получение прибыли стало одной из основных целей деятельности предприятий, определились первоочередные задачи внутрифирменного планирования. Они заключаются в изыскании резервов и альтернативных путей развития, в выборе оптимальных вариантов осуществления производственно-хозяйственной деятельности, в расширении производственных возможностей, в поиске путей снижения издержек производства и обращения. Определение значений объемов производства, каждого вида продукции позволяет:

· снизить себестоимость молока за счет внутренних резервов;

· поэтапно улучшать кормовую базу КРС;

· увеличить площади кормовых культур;

· ускорить внедрение программы «500 Ферм», что положительно отразиться, на валовой надой молока и производства мяса;

· увеличить валовой сбор зерна за счет увеличения урожайности до 25 ц с 1 га;

· периодически внедрять передовые опыты и методы агротехники по обработке пассивных площадей;

· улучшить работу с молодыми кадрами села, то есть пропагандировать сельскохозяйственные учебные заведения;

· улучшить работу по маркетингу:

· как в растениеводстве и животноводстве внедрить сдельную оплату труда;

· использование семян высокого качества и перспективных сортов;

· применение высокопроизводительной техники в комбинированных и широкозахватных агрегатах;

· совмещение технологических операций;

· применение интегрированных систем защиты растений от вредителей, болезней и сорняков;

· внесение технологически обоснованных доз минеральных и органических удобрений;

· рациональную организацию трудовых процессов.

При сложившейся специализации хозяйства, при эффективной поддержке государства, администрация района, области, хозяйство имеет возможность наращивать производство сельскохозяйственной продукции. Основой увеличения производства сельскохозяйственной продукции является сохранение и увеличение почвенного плодородия.

Продолжающийся спад сельскохозяйственного производства и снижение его эффективности требуют от работников аграрной сферы приложения больших усилий для выхода из создавшегося положения, стабилизации производства, повышения его эффективности.

В нашем исследовании на примере СПК им. М. Горького мне кажется, что у хозяйства большие резервы и возможности по увеличению производства сельскохозяйственной продукции, и соответственно по реализации и получению большей выручки и прибыли. Наиважнейшим звеном всякого производства являются трудовые ресурсы, они являются главными создателями производимой продукции. Хотя хозяйство имеет достаточного количества трудовых ресурсов, они, на мой взгляд, используются не оптимально, производительность труда низок. Поэтому хозяйству крайне необходимо квалифицированные специалисты. Высшее образование имеют только председатель, главный бухгалтер и главный агроном. В хозяйстве нет главного зоотехника, нет главного ветврача и главного инженера с высшим образованием. Без этого сегодня нельзя внедрить новую технику и технологии.

Таблица 1. Динамика состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции СПК им. М. Горького

Хотя в последние годы хозяйство последовательно обновляет основные средства, это только отечественное, они менее производительны, и больше количества техники. Если анализировать структуру затрат по таблице 2.10,видно, что материальные затраты имеют очень большую долю. Внедряя новые технологии, хозяйство могло бы экономить на запасных частях и горюче-смазочных материалах. Также хозяйство не является участником программы «500 ферм» из-за отсутствия образованного инженера и зоотехника. При плановой экономике была цель побольше производить продукцию, а при нынешних реалиях, только этого не хватает, еще необходимо и реализовать продукцию по выгодной цене, найти заказчиков и покупателей. Хозяйство стабильно производит продукцию растениеводства, но ее доля в общей выручке идет к снижению (таблица 2.9).

Таблица 2. Динамика размера и структуры денежной выручки от продажи товаров продукции, работ, услуг хозяйства

У хозяйства есть возможность заниматься производством семян зерновых и многолетних трав. В хозяйстве есть необходимость строить новые типовые фермы, эти фермы не отвечают требованиям нашего времени, ни технически, ни технологически. Также есть возможность по обновлению основного стада, хотя хозяйство в данном направлении начал работу, из-за финансовых трудностей пока не имеет возможности приобрести высокопродуктивных племенных коров молочного направления. Применение высокотехнологичной кормоуборочной техники также положительно повлияло бы для заготовки полноценных качественных кормов, который также способствует повышению продуктивности, большего выхода молока и мяса от животного. На этой основе есть возможность увеличения поголовья скота, раньше, в 1980-ых годах поголовье скота доходило до 3500 голов. Это тоже указывает на неиспользованные ресурсы.

Таблица 3. Состав и структура земельных угодий СПК им. М. Горького Илишевского района с. Кадырово

На территории хозяйства, как видно из данных таблицы 2.2 есть пруды и водоемы на площади 48 га, и эта площадь не используется. Здесь можно было бы заниматься разведением рыб, тем более в нашей республике есть потребность в рыбе, могли бы иметь полный рынок сбыта данной продукции. В нашем примере в хозяйстве можно заниматься разведением карпов. Купить карп для разведения можно недорого - килограмм мальков обойдется примерно в 150 рублей, выход получиться 20 взрослых особей. Следовательно, придется, около 40-45 килограммов мальков. Вопрос другом, пока мы буде кормить мальков до товарного веса, пройдет не один год. Для получения быстрой прибыли нужно брать карпов - двухлеток, весом 200 граммов. В сутки будет уходить максимум 700 граммов корма. В среднем в месяц будет, уходит 5000 рублей. Задача разведения карпа в пруду - не слишком сложная. Особенно, если учесть, что на зиму карп впадает в спячку и в корме не нуждается. Кормить карпа можно комбикормом или зерновым злаковых и бобовых культур. В дальнейшем можно будет подумать и об организации платной рыбалки. Но при этом строго ограничить количество вылавливаемой рыбы. Это только некоторые выводы, при ближайшем рассмотрении, думаю, у хозяйства колоссальные возможности для развития. К примеру, сейчас очень много говорится о сельском туризме. Местность, природа, а также лесные массивы позволяют заниматься и этим делом.

Заключение

В дальнейшем можно будет подумать и об организации платной рыбалки.

Список литературы

1. Зарипова Г.М. Инновационное развитие АПК / Г.М. Зарипова // Инновационному развитию агропромышленного комплекса - Научное обеспечение Министерство международной научно-практической конференции в рамках XXII Международной специализированной выставки "АгроКомплекс - 2012". Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, ФГБОУ ВПО "Башкирский государственный аграрный университет", ООО "Башкирская выставочная компания". 2012. С. 105-106.

2. Зарипова Г.М. Государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей / Г.М. Зарипова // Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции: в 7 частях. Министерство образования и науки Российской Федерации. Тамбов, 2012. С. 33-34.

3. Зарипова, Г.М. Совершенствование управления АПК[ /Г.М..Зарипова/ / Актуальные проблемы экономики современной России: материалы VIII Международной научно-практической конференции (28 января 2012 года)- Йошкар-Ола ,- С.130.

4. Зарипова, Г.М. Инновационное развитие АПК России в современных условиях /Г.М..Зарипова// В мире научных открытий: материалы II Международной научно-практической конференции (9 января 2012 года)- Москва, - С.287.5

5. Зарипова, Г.М. Особенности формирования финансовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий / Г.М. Зарипова, З.Р. Гиззатуллина // Экономика и социум. 2014. № 2-1 (11). С. 1212-1213.

Размещено на Allbest.ru