Особенности подбора персонала для обеспечения безопасности предпринимательства

Сведения при найме персонала, характеристика действий при увольнении сотрудника. Основные направления кадровой безопасности компании. Значение установления испытательного срока, специфика заключения трудового договора со всеми категориями сотрудников.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 18.07.2018
Размер файла 94,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности подбора персонала для обеспечения безопасности предпринимательства

Казанцева Светлана

В статье подробно описаны особенности подбора персонала для обеспечения безопасности бизнеса. А также рассмотрены меры, которые необходимо предпринять при увольнение работника.

Похожие материалы

Роль профсоюзов на рынке труда

Сравнительный анализ функционирования налоговой системы РФ, США, Франции и Японии

Методы страхования валютных рисков

Грамотное делопроизводство местного самоуправления -- квалификация кадрового персонала

Особенности управления предприятиями общественного питания

Ни одно из самых современных средств промышленного шпионажа не сможет столько рассказать о фирме, как рядовой сотрудник компании. Ее уязвимые места, особенности производимого продукта, нюансы корпоративной культуры, образцы изделий, заработная плата сотрудников, заказчики и поставщики - все это становится известно человеку в ходе выполнения им своих должностных обязанностей. Каждый работник предприятия становится потенциальной угрозой разглашения информации о бизнесе компании. И если на предприятии не введен режим коммерческой тайны и сохранения конфиденциальности, информация компании легко может стать доступной конкурентам. [3]

Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.

За последние несколько лет количество, и масштаб экономических преступлений значительно выросли, а наиболее опасным и распространенным их видом являются "преступления" со стороны менеджеров и работников компаний. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.

Не меньшие убытки бизнесу может нанести халатность сотрудника, его некомпетентность, и чем выше занимаемая им должность, чем весомей в экономическом смысле принимаемые им решения, тем выше потенциальная угроза понести убытки из-за неправильно или не вовремя принятого решения. персонал кадровый трудовой договор

При приеме сотрудника на работу необходимо решать вопросы анализа и качества нового работника. В качестве основных источников подбора можно отметить специализированные периодические издания, интернет-сайты, кадровые центры и агентства, биржи труда, учебные заведения и курсы. При найме персонала обычно собираются данные. [1]

Таблица 1. Сведения при найме персонала

1

Анкетные данные, адрес прописки, место учебы, предыдущей работы

2

Административные проступки

3

Невыполненные до конца финансовые обязательства.

4

Информация о вредных привычках, слабостях, психологический портрет сотрудника.

Эту информацию необходимо получить до решения о приеме человека на работу. Прежде всего, это необходимо для определения его командной роли, но не меньшее значение это имеет и с позиции кадровой безопасности. Есть определенные типы людей, которые достаточно легко поддаются влиянию чужих людей, болтливы, несдержанны и эмоциональны в разговорах. Такой сотрудник, обладающий достаточно секретной информацией, - настоящая находка для конкурентов.

Нанимая работника, необходимо помнить, что такие качества, как любовь к деньгам, мстительность, эмоциональность, авантюризм, властность, религиозность, способность к сильным привязанностям, раздражительность, увеличивают потенциальную возможность сманивания и вербовки работника.

Из выше сказанного можно сделать вывод что, на этапе найма персонала необходимо произвести отбор кадров и очень осторожно принимать людей с перечисленными личностными особенностями. Для любых сотрудников, нужно устанавливать испытательный срок, в течение которого можно понаблюдать за поступками и действиями человека, проверить соответствие занимаемой должности (как с позиций профессионализма, так и по своим личностным характеристикам).

При заключении трудового договора со всеми категориями сотрудников необходимо подписать договор о неразглашении коммерческой тайны. При этом желательно ограничить свободный доступ к ценной информации, введя четкое разграничение должностей и полномочий. Ряд предприятий вводит у себя проверку входящей и исходящей электронной почты, отслеживает работу сотрудников в локальной сети, проводит прослушивание телефонных звонков, ставит «жучки» в кабинетах. [4]

Но всех этих действий явно недостаточно для сохранения кадровой безопасности предприятия. Если людей только пугать и наказывать, тогда будет одолевать «кадровый голод», который может привести к полной остановке деятельности предприятия. Как ни старались менеджеры всего мира, но лучше старого дедушкиного принципа, «кнута и пряника», до сих пор пока ничего не придумали.

Поэтому мало нанять персонал, надо воспитать в нем лояльность к предприятию. Лояльного и благодарного сотрудника гораздо труднее переманить, практически невозможно подкупить. Для этого необходимо выстроить максимально эффективную систему мотивации персонала, как материальную, особо уделив внимание оказанию дополнительной материальной помощи в критические моменты, так и нематериальную. Способствует повышению лояльности работников и сильная корпоративная культура предприятия, которая проповедует идеологию преданности, семейственности фирмы.

И, наконец, последнее, что необходимо соблюдать, - грамотное увольнение работника. Хуже всего, когда сотрудник уходит с чувством обиды и затаенным гневом. Это как «бомба замедленного действия», никогда не знаешь, где и когда рванет. Итак, что необходимо сделать, если работник поставил в известность о своем предстоящем увольнении.

Меры, которые необходимо предпринять при увольнение работника.

Рисунок 1. Действия при увольнение сотрудника

Соблюдение этих простых правил позволит заблаговременно подготовиться к возможным последствиям увольнения сотрудника, даже если эти последствия окажутся весьма непростыми.

Таким образом, кадровая безопасность компании должна строиться по нескольким направлениям: соблюдение определенных мер при найме персонала, его адаптации и увольнении, обеспечение лояльности сотрудников к фирме и разработке ряда мер по ведению конфиденциального делопроизводства и режима коммерческой тайны. Это в какой-то мере способно предотвратить возможность разглашения в интересах третьих лиц определенной части информации о бизнесе.

Список литературы

Альшанская Т.В. Применение методов системного анализа специалистами по информационной безопасности [Текст]: Информационные системы и технологии: управление и безопасность. 2014. № 3. С. 53-58.

Альшанская Т. В. Управление службой защиты информации на основе современных методов [Текст]: Информационные системы и технологии: управление и безопасность, № 2, 2013, с. 81-86

Кадровая безопасность предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: http://privatecons.ru/uslugi/kadrovaya-bezopasnost-predpriyatiya/

Кадровая безопасность бизнеса [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ru.exrus.eu/Kadrovaya-bezopasnost-biznesa-id4dc7e7ad6ccc19bb31000004

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Определение необходимости установления испытательного срока работодателями. Условия заключения срочного и бессрочного трудового договора с новым сотрудником. Принятие решения руководителем решения об увольнении или принятии на работу соискателя.

    реферат [33,0 K], добавлен 06.12.2011

  • Сущность безопасности труда персонала в современной организации, направления ее обеспечения. Анализ безопасности труда персонала и оценка кадровой политики предприятия ООО "Фортуна". Разработка проекта по эффективному обеспечению трудовой безопасности.

    дипломная работа [86,1 K], добавлен 30.07.2013

  • Источники персонала предприятия. Рассмотрение этапов отбора персонала при приеме на работу. Общая характеристика ООО "Реал Системы Безопасности". Количественный и качественный состав сотрудников данного предприятия. Анализ системы подбора персонала.

    курсовая работа [81,0 K], добавлен 15.06.2015

  • Общие положения о трудовом договоре. Содержание трудового договора. Существенные и дополнительные условия трудового договора. Особенности содержания трудового договора с некоторыми категориями лиц гражданского персонала.

    курсовая работа [43,3 K], добавлен 20.10.2006

  • Принципы и критерии отбора персонала. Особенности предварительной беседы, анкетирования, собеседования, тестирования и испытательного срока как основных этапов приема на работу. Значение кадровой политики в эффективности деятельности предприятия.

    дипломная работа [201,3 K], добавлен 10.11.2010

  • Определение отбора персонала по В. Дятлову. Характеристика основных этапов отбора и подбора персонала. Анализ организационной структуры ЗАО "Медтроникс": процедура отбора персонала, использования анкетирования. Особенности кадровой политики предприятия.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.05.2012

  • Сущность подбора, отбора и найма персонала. Методологический инструментарий исследования системы подбора персонала организации. Кадровое планирование, особенности процесса обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала.

    дипломная работа [301,0 K], добавлен 27.01.2014

  • Понятие подбора и оценки персонала как составляющих кадровой политики. Особенности отбора и проверки персонала с точки зрения психологии. Психологические аспекты подбора руководящих кадров. Анализ управленческо-психологического стиля менеджеров.

    курсовая работа [65,5 K], добавлен 23.11.2013

  • Источники и основные методы набора сотрудников. Разработка модели компетенций. Показатели эффективности подбора персонала. Кадровые показатели организации. Сравнение источников набора персонала. Оценка соответствия кандидата требованиям компании.

    курсовая работа [392,1 K], добавлен 19.11.2014

  • Теоретические аспекты обеспечения кадровой безопасности персонала и политики по предотвращению проявлений насилия на рабочих местах. Изучение форм скрытого принуждения сотрудников. Особенности и сущность психологических игр и рефлексивного управления.

    реферат [25,8 K], добавлен 27.04.2010

  • Анализ структуры и функционального разделения персонала, оперограмма процесса найма и отбора. Мероприятия по адаптации и обучению персонала. Преимущества управления развитием карьеры сотрудников со стороны компании. Процесс аттестации персонала.

    отчет по практике [133,7 K], добавлен 15.11.2013

  • Технологизация подбора персонала в современных организациях. Общая характеристика кадрового планирования, этапов и принципов набора и подбора персонала для предприятия. Анализ основных проблем и направлений совершенствования технологий подбора кадров.

    курсовая работа [108,4 K], добавлен 23.02.2011

  • Системный подход к организации подбора персонала, принципы профессиографии и ее значение в данном процессе. Основные этапы и методы отбора персонала: планирование, отбор кандидатов. Мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала ООО "Мантра".

    курсовая работа [36,6 K], добавлен 08.11.2013

  • Теоретические основы системы подбора и отбора персонала: цели и задачи; источники и методы; технологии. Основные направления деятельности ГП гостиница "Арена". Количественный и качественный состав персонала в гостинице, принципы обучения сотрудников.

    дипломная работа [315,3 K], добавлен 23.10.2010

  • Основные направления современных подходов к подбору и отбору персонала. Источники привлечения кадров. Общие правила проведения центра оценки при отборе персонала. Исследование системы отбора и подбора персонала на примере охраной организации ООО "Юстас".

    курсовая работа [32,5 K], добавлен 17.01.2014

  • Сущность и цели проведения собеседования. Правовые основы заключения трудового договора. Документальное оформление приема граждан на работу: по совместительству, руководителя, сезонных и временных работников. Порядок установления испытательного срока.

    курсовая работа [928,8 K], добавлен 02.03.2014

  • Понятия и методы подбора и отбора персонала. Характеристика основных этапов процесса отбора персонала. Анализ системы отбора персонала на предприятии ЗАО "Медтроникс". Описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система управления кадрами.

    курсовая работа [49,5 K], добавлен 25.02.2011

  • Сущность трудового договора. Понятие трудового договора и его характеристика в современный период. Стороны и содержание трудового договора. Порядок заключения трудового договора. Основные формы и виды трудового договора.

    реферат [33,2 K], добавлен 28.07.2007

  • Система обеспечения безопасности в общей системе управления предприятием. Создание и применение системы оценки и обеспечения экономической безопасности, оптимальное управление корпоративными ресурсами. Формы подбора, проверки, приема на работу персонала.

    реферат [23,7 K], добавлен 19.02.2010

  • Система набора и отбора персонала в компании "АС&T". Влияние человеческого фактора на улучшение показателей деятельности компании. Анализ недостатков деятельности компании в области найма и подбора сотрудников. Основные пути снижения текучести кадров.

    реферат [1,5 M], добавлен 31.01.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.