Реинжиниринг как эффективный инструмент бизнес-моделирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реинжиниринг как эффективный инструмент бизнес-моделирования

Ранее проведенные нами исследования доказывают, что развитие рыночных отношений определило появление новых направлений совершенствования отечественного менеджмента [1-7]. Современные тенденции развития хозяйствующей среды определили существенное изменение взглядов ученых и практиков на процесс управления и появление нового направления, которое определяется комплексным использованием методических подходов. Важным вопросом является исследование функциональных особенностей современных форматов бизнес-моделей в системе экономической деятельности производственно-сбытовых систем.

Особо актуальным является бизнес-моделирование, в том числе, в условиях кризиса, появление которого сигнализирует о необходимости резкой перестройки существующей системы, качественного скачка ее состояния, что становится необходимым условием дальнейшего существования данной системы.

Совершенно очевидно, что кризис выполняет функцию экономического отбора, стимулируя, вместе с тем, реакцию конкурентов на активизацию и повышение своих собственных производственных возможностей и внедрение систем защиты. Кризис также стимулирует реконструкцию механизма управления организацией системообразующих элементов, а также смену составляющих системы и трансформацию ее связей.

Вопросы бизнес-моделирования напрямую связаны с понятием бизнес-процесса. Именно бизнес-процессы компании (предприятия) проходят через все ее функциональные подразделения, они объединяют разные работы и задачи, формируя при этом единую совокупность и обеспечивая непрерывность бизнеса.

Говоря о реконструкции механизма управления организацией следует иметь в виду реинжиниринг протекающих бизнес-процессов. При этом, под реинжинирингом бизнес-процессов будем понимать определенную совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем анализа, моделирования и перепроектирования существующих, а также создания принципиально новых бизнес-процессов, для которых важным вопросом является оценка эффективности с позиции системного анализа.

Здесь обратим внимание на тот факт, что системный подход позволяет:

· оценить большое количество разнообразной информации с помощью ряда показателей;

· выявить все аспекты оцениваемого критерия, исследуя каждый из них соответствующими методами анализа;

· универсализировать полученные результаты оценок, обработку результатов и разработку рекомендаций по улучшению оцениваемого критерия.

Целесообразность использования системного подхода при управлении бизнес-процессами обусловлена рядом причин, среди которых наиболее актуальными являются такие, как:

· организация бизнес-процессов является сложной и многомерной проблемой;

· системный анализ позволяет не только объединить достижения разных сфер научных знаний, но и позволяет эффективно их использовать при решении конкретных проблем и задач управления;

· системный подход позволяет устанавливать цели и разрабатывать рациональные комплексные пути их реализации;

· за счет системного подхода компенсируется отсутствие достаточной информации при планировании и принятии решений в процессе управления бизнес-процессами;

· использование системного подхода позволяет снизить неопределенность, вызванную факторами риска, инфляции и проблемами финансирования;

· представление производственной деятельности и бизнес-процессов на основе системного представления способствует повышению эффективности управления.

Однако конечной целью использования системного подхода является повышение степени эффективности оценки путем включения всех аспектов оцениваемого критерия и получения универсального показателя оценки, позволяющего сравнивать оцениваемые объекты.

Большую роль современная концепция реинжиниринга играет в процессах бизнес-моделирования, что проявляется в глубокой трансформации бизнеса организации, направленной на более тесную координацию деятельности всех ее функциональных составляющих, а также повышение их гибкости и адаптивности. При таком подходе реинжиниринг представляет собой качественно новый подход к структуре бизнес-процесса, он является эффективным инструментом формирования новых моделей организации бизнес-процессов субъекта хозяйствования. Следует также отметить, что проведение реинжиниринга бизнес-процессов требует от субъекта хозяйствования постановки новых целей и новых усилий для их достижения.

Кроме того, реинжиниринг из революционного инструмента организационной перестройки бизнес-процессов перешел в статус эффективного способа перепроектирования процесса организации управления предприятием посредством перехода от функционально-структурной к процессно-ролевой модели.

Эффективность реинжиниринга проявляется в следующих аспектах: технологический, организационный и экономический. Что касается технологического аспекта, то он проявляется в возможности более эффективного использования ресурсов предприятия и использования более совершенных способов производства. Организационный аспект реинжиниринга проявляется в его способности сначала найти решение, а затем найти проблемы, которые будут устранены. При этом руководство может даже не осознавать наличие таких проблем. Кроме того, необходимо формирование процессной команды, которая должна выполнять роль субъекта реинжиниринга, а также лидера реинжиниринга и комитета реинжиниринга во главе с его руководителем. Экономический аспект реинжиниринга бизнес-процессов связан с необходимостью обязательной оценки эффективности данного мероприятия, которую следует проводить на основании комплекса документов, подтверждающих экономическую целесообразность, обоснование объемов и сроков капитальных вложений, в т.ч., необходимой проектно-сметной документации. Результатом проведенной экономической оценки является описание практических действий по инвестициям (формирование бизнес-плана).

Для серьезного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимым является проведение комплекса организационно-технических мероприятий по усовершенствованию технологической и инвестиционной политики и моделей управления бизнесом.

Данное обстоятельство требует разработки и реализации научно-обоснованной методики реинжиниринга бизнес-процессов предприятия на основе математических и инструментальных методах моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

Таким образом, считаем, что методическая база реинжиниринга бизнес-процессов должна быть представлена совокупностью методов и приемов, в том числе специфичных инженерных методов, а также современные инструментальные средства анализа. Самым важным вопросом при формировании методики является выявление оцениваемых показателей. Для этого нужно выполнить ряд последовательных шагов:

· установить границы оцениваемого объекта;

· определить показатель эффективности, на основе которого будет оцениваться характеристика объекта с тем, чтобы затем его сравнить с «наилучшим» показателем функционирования объекта;

· выбрать внутрисистемные независимые переменные, которые должны адекватно описывать показатели или условия функционирования объекта и способствовать тому, чтобы все самые важные технико-экономические решения нашли отражение в оцениваемых показателях;

· выбрать метод анализа, охватывающий все показатели и отражающий влияние переменных на значение показателя эффективности.

Список литературы

реинжиниринг бизнес моделирование

1. Бизнес-модель реализации стратегического плана инновационного развития предприятия на основе сценарного подхода / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2016. №4 (246). С. 280-291.

2. Модель формирования конкурентоспособности предприятия / Тимиргалеева Р.Р., Подвигин А.А. // Інформатика, управління та штучний інтелект. Матеріали третьої Міжнародної науково-технічної конференції студентів, магістрів та аспірантів. Министерство образования и науки Украины; Национальный технический университет «ХПИ». 2016. С. 88.

3. Модель государственно-частного партнерства / Тимиргалеева Р.Р., Казак А.Н., Гришин И.Ю., Харитонов В.И. // В книге: Информатика, управлiння та штучний iнтелект = Информатика, управление и искусственный интеллект 2014. С. 75.

4. Обобщенная модель динамики совокупных доходов туристско-рекреационного комплекса / Гришин И.Ю., Тимиргалеева Р.Р., Казак А.Н., Харитонов В.И. // В книге: Информатика, управлiння та штучний iнтелект = Информатика, управление и искусственный интеллект 2014. С. 21.

5. Современная парадигма управления развитием бальнеологических курортных территорий Краснодарского края на основе динамической модели концепции инноваций / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. // Вестник Марийского государственного университета. Серия: Сельскохозяйственные науки. Экономические науки. 2016. №5. С. 100-106.

6. Формирование бизнес-модели инновационного развития предприятия на основе сценарного подхода / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. // В книге: Глобальные вызовы в экономике и развитие промышленности (INDUSTRY-2016) Труды научно-практической конференции с зарубежным участием. под ред. А.В. Бабкина. 2016. С. 526-535.

7. Формирование системы менеджмента качества предприятия туристско-рекреационной сферы на основе бизнес-моделирования в BUSINESS STUDIO / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. // В сборнике: Стратегия качества в промышленности и образовании 2016. С. 590-594.

Размещено на Allbest.ru