Формирование базисной системы управления рисками предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кубанский государственный технологический университет

Формирование базисной системы управления рисками предприятия

Экономические науки

№55-3

Гришин Игорь Юрьевич, доктор наук, профессор, профессор

Тимиргалеева Рена Ринатовна, доктор наук, профессор, профессор

28.11.2016

Аннотация

Обоснована необходимость формирования и внедрения в практику управления предприятием базисной системы управления рисками. Показано, что организация риск-менеджмента на предприятии является одним из наиболее динамично развивающихся направлений менеджмента. Единый комплекс подходов к управлению рисками можно выразить через базисную систему риск-менеджмента. Данная базисная система риск-менеджмента сможет действовать в российских организациях реального сектора экономики, имея механизмы адаптации к определенным видам деятельности, независимо от их отраслевой ориентации.

Базисная система управления рисками, подходы к управлению рисками, риск-менеджмент

В настоящее время появилась особая необходимость применения современного инструментария управления, среди которого можно выделить экономико-математическое моделирование [2; 3], внедрение информационно-логистических систем [4], современных методов мотивации [7]. Однако внедрение данных инструментов может представлять определенный риск для предприятия. Во избежание этого, представляется необходимым внедрение в практику управления предприятием специального вида управленческой деятельности - организация риск-менеджмента на предприятии. Это связано с тем, что в результате расширения рыночных процессов в экономике государство правомерно отказалось от единоличной ответственности за последствия рисков, переложив их на предпринимательские структуры. Таким образом, организация риск-менеджмента на предприятии является одним из наиболее динамично развивающихся направлений менеджмента.

В нашей стране уровень понимания о проблемах риск-менеджмента значительно отличается от зарубежных. В иностранных компаниях особой чертой при исследовании рисков является представление о развитом финансовом рынке. В России же, еще до конца 80-х годов считалось, что предпринимательские риски в период плановой экономики находятся в «латентном» состоянии. Но при переходе на рыночные отношения понимание о риск-менеджменте сложилось, как о науке управления риском и экономическими отношениями, появляющимися в процессе этого управления. менеджмент риск экономика

Исследуя, отечественные труды и практику риск-менеджмента на предприятиях, видно, что нет широкого многообразия данного определения, как и единой комплексной методики построения системы риск-менеджмента в компании, в связи с этим возникает поиск ответов на ряд вопросов, таких как: способы мониторинга рисковых ситуаций; факторы, влияющие на возникновение рисков и их управление; необходимость построения системы риск-менеджмента организации, которые возникают из-за отсутствия методических стандартов и практики управления рисками.

Одним из самых эффективных подходов считается системный, позволяющий рассматривать риск-менеджмент как систему. Одним из самых насущных вопросов, который нам представляется - это вопрос, обоснования выбора подхода к управлению рисками. Как собственники, так и руководители компании стремятся использовать только благоприятные возможности, при этом не допуская факт потерь от реализации рисковых мероприятий. Поэтому в компании необходимо поддерживать риск-менеджмент, а, чтобы управленческие решения были эффективными, их необходимо тщательно обдумывать и взвешивать.

Большинство исследователей в области риск-менеджмента сходятся во мнении, что сам процесс риск-менеджмента становится эффективным, если реализуется в рамках всеобъемлющей системы риск-менеджмента. Анализируя мнения отечественных авторов, исследующих проблемы управления риск-менеджментом, следует, что их труды в основном содержат теоретические аспекты, нежели практические, поэтому в России риск-менеджмент требует глубоких доработок, чтобы его можно было использовать практически. Так, как практические работы в области риск-менеджмента, а также полученные результаты от их применения недоступны для общего пользования т. е. являются коммерческой тайной компании, то из-за этого образуется информационный барьер, посредством которого возникают сложности для формирования частных систем риск-менеджмента компаний.

Соглашаясь с мнениями ряда отечественных авторов, изучающих данную проблему [1; 4-6], необходимо отметить, что структура системы риск-менеджмента состоит из отдельных подсистем (рисунок 1):

1. Управляемая подсистема - это объект управления, к нему могут относитьсяфинансовые отношения между хозяйствующими субъектами в процессе осуществления риска и вложения капитала. Данные отношения представляют с собой связи между конкурентами и прочими контрагентами, кредитором и заемщиком, между компаниями и органами власти.

2. Управляющая система - это субъект управления, в который входят группы руководителей (специалист по страхованию, финансовый менеджер, риск-менеджер и конечно, сам директор по управлению рисками), которые наделены определенными функциональными обязанностями, реализуют функционирование объекта управления.

Рисунок 1. Структурная схема системы риск-менеджмента

Рассмотрение системы риск-менеджмента через управляющую и управляемую подсистемы дает возможность обозначить ее участников, определить необходимость осуществления информационного поля, а также их функции. Но так, как данная концепция не раскрывает общего понимания целей, процессов и определение нахождения управления рисками в целой системе менеджмента, то ее понимание через управляющую и управляемую подсистему, становится не четким, что принуждает дорабатывать решения поставленной задачи.

Более того, сегодня как отечественная, так и зарубежная теория, и практика риск-менеджмента характеризуется выработанными авторами отдельными аспектами, то есть фрагментарными и разрозненными собраниями работ, однако, полная научная система должна состоять как из теоретических, так и методологических подходов, для формирования целостной системы риск-менеджмента компании. В России давно требуется формирование целостного комплекса к управлению рисками в компаниях реального сектора экономики. Данная потребность возникла из-за стремления страны к повышению конкурентоспособности российских компаний в борьбе с иностранными предприятиями, которые уже давно занимаются управлением рисками, включая в это процесс весь комплекс возможных методов и средств, не исключая факта возникновения при этом внешних угроз.

Единый комплекс подходов к управлению рисками можно выразить через базисную систему риск-менеджмента. Данная базисная система риск-менеджмента сможет действовать в российских организациях реального сектора экономики, имея механизмы адаптации к определенным видам деятельности, независимо от их отраслевой ориентации.

При формировании базисной системы риск-менеджмента необходимо ориентироваться на иностранный опыт по проектированию системы риск-менеджмента, для начала нужно адаптировать управление финансово-хозяйственной деятельностью отечественных компаний. Базисная система риск-менеджмента отвечает определенным требованиям, таким как:

1. Иметь возможность к адаптации, приспосабливаясь под специфику определенно взятого предприятия.

2. Быть инвариантной - выполняться на методической основе, единой для всех компаний [5].

Авторы акцентируют свое внимание в основном на процедурных, организационных и нормативных аспектов системы риск-менеджмента и мало задумываются о других, составляющих системы, а, чтобы базисная система риск-менеджмента функционировала эффективно, в ее основе должны быть следующие ключевые аспекты, которые представлены в таблице 1, из которой видно, что в качестве базиса системы риск-менеджмента рассматривается совокупность обязательных организационных, основополагающих, нормативных и процедурных аспектов риск-менеджмента, при необходимости, которые адаптируются под специфику предприятий реального сектора экономики для целей формирования отдельных систем риск-менеджмента. В тоже время, ключевые аспекты риск-менеджмента предприятия характеризуются первостепенными системообразующими характеристиками, с целью проектирования базисной системы риск-менеджмента их нужно тщательно проработать, что позволит увидеть базисную систему риск-менеджмента в виде некоего тетраэдра, каждая сторона которого будет являться группой ключевых аспектов риск-менеджмента.

Таблица 1. Ключевые аспекты риск-менеджмента предприятия [1]

Одна плоскость представляет собой главную сторону, которая отражает основные свойства, цели и задачи, правила и принципы формируемой системы управления рисками; вторая плоскость отражает нормативную составляющую и включает в себя основные распорядительные документы организации; третья плоскость характеризует основные процедуры, которые осуществляются в целях формирования базисной системы риск-менеджмента; четвертая плоскость описывает заинтересованных лиц внутри компании и культуру риска.

И только при соприкосновении всех плоскостей, которых у тетраэдра четыре позволит увидеть взаимосвязь и зависимость каждой стороны друг с другом, что требует тщательного исследования при формировании базисной системы риск-менеджмента.

В итоге, формируемая базисная система управления рисками становится фундаментом, на основании которого компания сможет разработать свою частную систему риск-менеджмента, включая в нее необходимые компоненты и механизмы функционирования собственными элементами.

Список литературы

1. Базисная система риск-менеджмент организаций реального сектора экономики: монография / Д.В. Соколов, А.В. Барчуков. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 126 с.

2. Метод динамического программирования и принцип максимума в задачах оптимизации маркетинг-логистических решений // Ларина Р.Р., Гришин И.Ю. / В сборнике: Труды X международной ФАМЭТ'2010 конференции 2011. С. 119-123.

3. Моделирование и структуризация системы управления предприятиями курортно-рекреационной сферы на основе элементов теории нейронных сетей: основы методологии // Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. / Статистика и Экономика. 2015. № 3. С. 217-220.

4. Обеспечение устойчивого развития субъекта хозяйствования за счет внедрения информационно-логистических систем // Тимиргалеева Р.Р. / Ефективна економіка. 2013. № 1.

5. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: монография / Н.В. Капустина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 178 с.

6. Современные подходы к корпоративному риск-менеджменту: методы и инструменты / Д. В. Домащенко, Ю. Ю. Финогенова - М. : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.

7. Формирования системы мотивации, направленной на повышение эффективности труда персонала // Крашенинин Е.В., Тимиргалеева Р.Р. / Научные исследования: от теории к практике. 2016. № 2-2 (8). С. 140-142.

Размещено на Allbest.ru