Формирование адаптивных инструментов управления финансами предприятия в условиях ограниченности ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Финансовый университет при Правительстве РФ

Формирование адаптивных инструментов управления финансами предприятия в условиях ограниченности ресурсов

Экономические науки

№54-2

Бондарева Ирина Александровна, кандидат наук, старший преподаватель

09.11.2016

Аннотация

В статье рассматриваются проблемы управления финансами предприятия в условиях нестабильности внешней среды. Обосновывается необходимость внедрения диверсификации в систему финансового менеджмента.

Нестабильность, финансы, менеджмент, диверсификация

Управление представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект с целью достижения конкретного результата [1; 5]. Управление охватывает все сферы жизни человека, не исключая и финансовую. Оно базируется на определенных знаниях объективных закономерностей развития общества [7; 10].

Процедура перераспределения финансовых ресурсов между разнообразными субъектами финансовой системы и внутри их, в основном, направлена на достижение определенных поставленных целей и, соответственно, не может реализовываться неорганизованно, поэтому необходима разработка и реализация определенного механизма системы управления [3; 9].

Соответственно, управление финансами - это деятельность, направленная на обеспечение развития и совершенствования государственной системы финансов, а также конкретного хозяйствующего субъекта по определенным качественным и количественным признакам [2; 4; 6] (рисунок 1).

Рисунок 1. Элементы системы управления финансами (источник: составлено автором)

Естественно, основной целью любого коммерческого предприятия является получение максимально возможной прибыли. Для этого, в первую очередь, необходимо преобладание выручки (прибыли) над издержками. Однако в процессе функционирования любого предприятия не обойтись без финансовых вложений, как собственных, так и заемных. Что касается заемных средств, то здесь необходимо обратить особое внимание на то, чтобы прибыль организации от этих самых заемных средств превышала выплачиваемый по данному займу процент, иначе такого рода финансирование будет неэффективным. Поэтому при поиске разнообразных вариантов финансирования предприятия управляющий (менеджер) должен найти наиболее приемлемый и эффективный способ финансирования, не причиняющий ущерб для организации.

Еще одним механизмом управления финансовыми средствами можно назвать процедуру принятия решений о методах использования денежных средств. В связи с этим организация разрабатывает финансовый план, обеспечивающий эффективное вложение финансов с целью максимизации прибыли и продуктивного развития фирмы [8].

Нельзя не отметить, что система управления финансовыми средствами играет одну из ведущих ролей в рамках функционирования и развития экономики в современном мире. В рыночной экономике, особенно в посткризисный период, необходимо уделять особое внимание модернизации системы управления финансовыми ресурсами предприятия, т.к. в изменяющейся нестабильной внешней среде нужно «просчитывать» каждое действие, каждое капиталовложение, каждое финансирование с целью установления устойчивой рентабельности и ликвидности предприятия.

В настоящее время в условиях нестабильности внешней среды предприятия одним из наиболее эффективных методов управления финансовыми средствами предприятия является диверсификация. Она представляет собой процедуру размещения капитала между разнообразными объектами вложения, напрямую не связанные между собой. Диверсификация - одна из наиболее рациональных и последовательных способов минимизации степени финансового риска, а также относительно недорогостоящим и издержкоемким. Диверсификационные процессы позволяют уклониться от части риска при распределении денежных активов между различными видами деятельности в условиях финансового управления организации.

При этом внедрение диверсификационных механизмов управления финансами на предприятии должны опираться на ряд определенный процедур: планирование, организация и стимулирование (рисунок 2).

Рисунок 2. Механизм управления финансами на предприятии (источник: составлено автором)

В связи с этим при реализации на предприятии теории минимизации предпринимательских рисков, в том числе в рамках управления финансовыми средствами, менеджерам необходимо производить диверсификационные процедуры видов своей деятельности, особенно, что касается финансов. финансовый рыночный менеджмент

На сегодняшний день модификация экономических, социальных и научно-технических условий хозяйствования предприятий кардинально преобразовала требования к менеджменту основных средств. Жесткая конкурентная борьба на мировых рынках, между предприятиями, торможение экономического роста и многое другое заставили перейти к системе трансформации структуры производства. Поэтому диверсификация и явилась наиболее распространенной формой концентрации капитала.

Цели диверсификационных процедур управления финансами зависят от финансового состояния и производственных возможностей организации и привлекательности определенных отраслей для конкретного предприятия с целью вложения своих финансовых активов. Поэтому диверсификация в данном случае занимает приоритетное место.

Соответственно, финансовое положение предприятия напрямую связано с диверсификацией управления финансами, т.к. первое, как раз, и показывает эффективность диверсификации.

Таким образом, управление финансами на предприятии на основе диверсификации в условиях нестабильности внешней среды является приоритетным направлением в деятельности организации, стремящейся к увеличению своей прибыли, рациональному и эффективному использованию имеющихся активов, модернизации производства, а также к увеличению конкурентоспособности в рамках своего рыночного сектора.

Список литературы

1. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В., Шаталов М.А. Корпоративные финансы. Воронеж, 2015. - 180 с.

2. Болдырев В.Н., Кудряшова О.В., Шаталов М.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации: современные подходы и их оценка. Воронеж, 2016. - 63 с.

3. Давыдова Е.Ю. Проблемы управления инновационно-инвестиционной деятельностью транснациональных корпораций // Синергия. 2016. № 2. С. 56-62.

4. Иванов В.Н., Иванов А.В. Облачные технологии в управлении финансами // Территория науки. 2013. № 4. С. 56-64

5. Кабанов В.Н. Модель линии безубыточности при исследовании добавленной стоимости // Синергия. 2016. № 1. С. 39-43.

6. Казьмина И.В., Смольянинова И.В., Щеголева Т.В. Развитие методологии корпоративного финансового планирования // В мире науки и инноваций: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. 2016. С. 65-67.

7. Лободенко Ю.В., Шаталов М.А. Совершенствование механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Наука и образование в глобализирующемся мире. Материалы Международной студенческой научно-практической конференции. Ответственный редактор: профессор Ю.А. Янбаев. 2014. С. 252-255.

8. Мартынов С.В. Индексы фондового рынка в системе показателей состояния финансовых рынков // Территория науки. 2015. № 4. С. 191-196.

9. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Модернизация перерабатывающих предприятий АПК на основе инвестирования в инновационные технологии // Сборник научных трудов Всероссийского научно-исследовательского института овцеводства и козоводства. 2015. Т. 1. № 8. С. 957-959.

10. Овсянников С.В., Болдырев В.Н. Инвестиционные механизмы устойчивого развития предприятий // Синергия. 2016. № 4. С. 54-63.

11. Смольянинова И.В., Шаталов М.А., Ахмедов А.Э. Формирование конкурентных преимуществ предприятий АПК в условиях ограниченности ресурсов // Агропродовольственная экономика. 2016. № 6. С. 6-14.

12. Шмойлова А.И. Влияние государственного внешнего долга России на национальную экономику // Территория науки. 2016. № 3. С. 145-149.

Размещено на Allbest.ru