Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

Захаров Ростислав Петрович, магистр, студент

Чернецкова Анна Михайловна, бакалавр, студент

Волгоградский государственный технический университет

Аннотация

Антикризисное управление в организации выступает важнейшим инструментом достижения поставленных целей для обеспечения эффективной деятельности. Грамотные действия руководителя позволят организации с минимальными издержками выйти из кризисного положения. В данной статье рассматривается проблемы управления персоналом в условиях кризиса на предприятии. Приведён анализ причин данной проблемы, а также представлены основные направления её решения.

Ключевые слова: бизнес-планирование, заработная плата, управление, персонал, менеджмент, антикризисное управление, кризис, кадры, неопределённость, безработица,

Управление в условии кризиса в организации выступает весьма актуальным вопросом современного времени, поскольку появление кризисной ситуации на предприятии вызвано, в большинстве случаев, многими причинами. Чаще всего они формулируются как несоответствие организационной структуры фирмы условиям рынка.

Это может означать существование отделов и структурных подразделений в организации, которые не могут справляться с функциями и задачами управления в условиях рынка, в первую очередь, это касается следующих функций: сбыт, производство, маркетинг, закупки, финансы, кадры, исследование и обновление [2].Главная проблемой в существующей ситуации кризиса на предприятии выступает потеря профессиональных кадров, преодоление кризиса без которых становится невозможным. Основной задачей на данном этапе становится удержание квалифицированных кадров для поддержания фирмы в состоянии относительной стабильности. [1,8]

Так, по данным Госкомстата за последние 5 лет уровень безработицы в нашей стране неуклонно растёт. Так, в 2015 году уровень безработицы в Российской Федерации достиг 5,6%, в Волгоградской области он находится на более высоком уровне и в 2015 году составил 7,2% [9].

Динамика изменения уровня безработицы в Российской Федерации и отдельных субъектах Южного Федерального округа за 2011-2015 гг. представлена на рисунке 1.

На основании графика можно сделать заключение о том, что уровень безработицы в целом в России и в Южном Федеральном округе значительно отличаются. Так, в Ростовской и Волгоградской областях уровень безработицы по значению сопоставимо близок, а в Республики Адыгее этот коэффициент предельно высок и в 2015 году равен 8,8%, в то время как в общем по России этот коэффициент в прошедшем году был равен 5,6%. К вышеизложенному следует добавить, что одной из основных причин увеличения уровня безработицы оказался экономический кризис [9,10].

Рисунок 1. Динамика уровня безработицы в Российской Федерации и субъектах ЮФО [13]

Опыт управления многих крупных предприятий показывает, что наиболее часто менеджеры стараются уменьшить издержки и экономить за счёт имеющихся сотрудников. Однако, в условии кризиса становится ясно, что изменения должны затронуть всю систему управления кадрами в целом. Она должна быть адаптирована к новым условиям функционирования предприятия, она должна отличаться гибкостью, экономичностью и быть ориентирована на постановку принципиально новых целей и решение новых задач [5]. Составление предварительного плана действий, как в случае развития оптимистического сценария, так и в случае неудачного (пессимистического) опыта - черта грамотного менеджера. Наличие подготовленного заранее сценария позволит менеджеру сохранять психологическую устойчивость, а также избежать ошибок. Одним из существенных признаков профессионализма руководителя выступает способность выдержать наступление [3].

Направления развития решения данной проблемы содержат несколько аспектов. Прежде всего, это уделение особого внимания бизнес-планированию. Руководители во время кризиса совершают ошибку - не осуществляют постановку целей в организации, планирование деятельности, ссылаясь на то, что на этапе неопределённости и нестабильности рынка осуществлять данные функции трудно, а порой невозможно. Тем не менее, наличие большого количества неопределённых обстоятельств, а также факторы, создающие помехи на пути достижения намеченных целей, планировать работу в условиях кризиса крайне необходимо. Это объясняется тем, что, несмотря на возможное влияние внешних факторов, способных изменить ход запланированных мероприятий, часть возложенных на руководителя задач удастся воплотить. Кроме этого планирование выполняет еще одну функцию: создаёт дисциплину у персонала и помогает внушить работникам успех в позитивном разрешении проблем. Работники смогут увидеть, что фирма обладает жизнеспособностью и она имеет перспективу развития [4,7].

Следующим важным направлением решения проблемы управления персоналом является сохранение заработной платы сотрудникам. В современных условиях кризиса на рынке руководители многих организаций решили, что сокращение заработной платы персоналу - наиболее эффективный способ для достижения максимальной оптимизации средств. Подчинённым сообщили о том, что фирма претерпевает сложный период своего существования и за данную вынужденную меру работники должны быть благодарны руководству, поскольку в такой ситуации заработную плату они могли не получить. Конечно, издержки удалось сократить. Но необходимо отметить следующее: принятое решение сократить заработную плату - это скорее негативный эффект нежели позитивный. У части подчинённых в организации была утрачена вера, создалось впечатление будто фирме не суждено выйти из кризиса, а наиболее профессиональная часть кадров занялась поиском нового места работы [12].

Должное внимание необходимо уделять мотивации сотрудников организации. В условиях кризиса это является наиболее важным и эффективным инструментом управления персоналом в фирме. Необходимо помнить, что без мотивации подчинённых эффективное управление представляется невозможным. Следует понимать, что условия кризиса заставляют организацию оптимизировать издержки, в связи с этим возможности мотивировать сотрудников крайне ограничены, но, тем не менее, профессионализм руководителя должен проявиться в грамотном составлении для каждого сотрудника индивидуального плана мотивации [11,15]. Мотивация позволит направить деятельность подчинённых на наиболее приоритетные и важные направления деятельности. Поскольку мотивация является важнейшим инструментом управления, возможно привлечение на её осуществление дополнительных средств со стороны в качестве займа. Не стоит забывать и про моральную мотивацию. Персоналу важно осознавать, что они - часть большой команды, необходимо чувствовать свою важность для организации, как в профессиональном плане, так и в личностном, нужность и причастность своей организации.

В заключении хотелось бы выделить ещё одно направление решения проблемы управления в условиях кризиса - это обучение персонала. В современных рыночных условиях, когда по причине кризиса руководители принимают решение о сокращении издержек на обучение и повышение квалификации персонала, безусловно, совершают ошибку [14]. Конечно, во время кризиса лишних средств на подобные расходы нет, и это является проблемой. Однако кризисное явление нужно рассматривать не только с точки зрения проблемы, но и с точки зрения возможности. Во-первых, у персонала появляется больше времени на подготовку к выходу на более высокие позиции. Во-вторых, корпоративное обучение позволяет персоналу сосредоточиться на адаптированных к новым условиям целях, а также определиться с алгоритмом и постановкой задач для их успешного осуществления [6,16].

Одним из важнейших элементов развития современной экономики России выступает эффективное профессиональное управление, которое включает умения и навыки осуществления согласованных грамотных действий руководителей в условиях кризиса. Управление кадрами в условиях кризиса в организации - является важнейшей задачей любого руководителя. Именно грамотные действия руководителя позволят организации с минимальными издержками выйти из кризисного положения. При этом необходимо помнить, что уделение должного внимания главному ресурсу фирмы - персоналу крайне важный аспект управления.

Подытоживая вышесказанное, необходимо выделить, что люди - это важный ресурс любой организации. Именно благодаря персоналу достигается необходимый уровень обслуживания, требуемое качество выпускаемой продукции. Персонал предприятия обеспечивает рост и стабильное развитие предприятия.

антикризисный руководитель издержка

Список литературы

1. Борисова Н.И., Андреева Е.О., Романова А.В. Инновационные формы, технологии и методы обучения в системе высшего образования в волгоградской области. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты Материалы IV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 168-173.

2. Борисова Н.И., Борисов А.В., Базовая Ю.И. Проблемы подготовки персонала в России в современных условиях. В сборнике: Развитие экономики региона: взгляд в будущее Материалы III городской научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации; Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет. 2014. С. 440-443.

3. Борисова Н.И., Борисов А.В. К вопросу об энергоресурсосбережении и энергоаудите ЖКХ регионов России в новых экономических условиях // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 3 (03). С.11-17.

4. Борисов А.В., Борисова Н.И. К вопросу о современных проблемах подбора персонала через рекрутерские компании // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 42. С. 151-156.

5. Борисова Н.И., Борисов А.В. К Вопросу о необходимости профорентации и психологической поддержки сотрудникам современных компаний // Психология, социология и педагогика. 2016. № 4 (55). С. 107-113.

6. Борисов А.В., Выприцкая Е.Ю. Роль высшего образования в современном мире для студента. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты Материалы IV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 99-103.

7. Борисова Н.И., Борисов А.В. К вопросу о подготовке и переподготовке рабочих кадров в условиях современного развития экономики России. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты. Материалы II Международной научно-практической конференции. 2014. С. 6-12.

8. Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник / под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Издательство «Банки и биржи». Москва, 2013.

9. Жильцов Ю.А., Борисов А.В., Борисова Н.И Статистика. теория и практика. Учебное пособие / Волгоград, 2008.

10. Жильцов Ю.А., Борисов А.В., Борисова Н.И. Основы логистики: Учебное пособие / Волгоград, 2008.

11. Максимчук О.В., Борисова Н.И., Борисов А.В., Федонюк Н.И. Управление человеческими ресурсами. Учебно-методическое пособие / Под редакцией О. В. Максимчук. Волгоград, 2016

12. Маликова Д.С., Борисова Н.И.Региональные аспекты проблемы трудоустройства выпускников вузов в новых экономических условиях // Russian Journal of Management. 2016. Т. 4. № 1. С. 93-101.

13. Материалы федеральной службы статистики [Электронный ресурс] -URL: http://www.gks.ru

14. Смолкин А.М.. Менеджмент: основы организации. Учебник / редактор С.М. Рыловский. Издательский Дом ИНФРА-М. Москва, 2014.

15. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов / гл. Редактор В.Усманов. Издательство «Питер». Санкт-Петербург, 2014.

16. Шипкова Е.В., Борисов А.В. Применение информационных технологий в организации учебного процесса. В сборнике: Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине Сборник научных трудов III Международной научной конференции: в 2 частях. Под ред.акцией: О.Г. Берестневой, О.М. Гергет, Т.А. Гладковой; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. 2016. С. 438-440.

Размещено на Allbest.ru