Формування системи інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств

Розробка та реалізації стратегії менеджменту інтелектуальним капіталом в сфері будівництва. Роль інформації у прийнятті управлінських рішень. Аналіз факторів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємств, прогнозування та планування їх розвитку.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 21.07.2018
Размер файла 293,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

4

ХНУМГ імені О.М. Бекетова

УДК 338.984

Формування системи інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств

Мамонов К.А., д.е.н., професор,

Пруненко Д.О., к.е.н., доцент,

Угоднікова О.І., к.е.н., ст. викладач

Вступ

Постановка проблеми. На сучасному етапі економічного розвитку актуальними стають питання формування та використання інтелектуального капіталу, адже ускладнення систем автоматизації виробництва, технологічні інновації та прискорення руху інформаційних потоків вимагають застосування нових стратегічних підходів до управління інтелектуальним капіталом.

Інформація відіграє важливу роль у прийнятті управлінських рішень, тобто забезпечує підтримку усіх напрямів роботи підприємства.

Отже, формування сукупності інформаційно-аналітичного забезпечення є невід'ємною складовою стратегічного управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств, що забезпечує підтримку прийняття та реалізації управлінських рішень, а також розвиток підприємства в умовах змін внутрішнього середовища будівельної галузі та необхідності забезпечення сталості розвитку внутрішнього середовища.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питаннями формування якісного інформаційно-аналітичного забезпечення для реалізації стратегій управління у галузі будівництва замчалося багато науковців.

Так, у роботі «Стратегічний менеджмент» Ф. Девіда проведено аналіз шляхів формування стратегічних напрямів розвитку підприємств з урахуванням різних елементів, зокрема, інтелектуального капіталу [1].

Питаннями формування інтелектуального капіталу для його подальшого використання у формуванні стратегічних планів управління підприємством займалися такі науковці, як М. Барлоу [2], у роботі якого було структуровано інтелектуальний капітал, К. Браун [3], у роботах якого проводяться паралелі взаємовідносин працівника- групи-підприємства, як основи формування інтелектуального капіталу, І.П. Мойсеєвнко [4], що визначив системність формування сукупності інформаційно-аналітичного забезпечення суб'єктів господарської діяльності.

У роботах О.В. Кендюхова представлено організаційно-економічний механізм формування інтелектуального капіталу, який заснований на побудові системи інформаційно-аналітичного забезпечення [5]. Приклади реалізації інтелектуального капіталу у країнах Європейського Союзу представлені у роботі М. Кузеса [6].

Виділення невирішених частин загальної проблеми. В умовах бурхливого розвитку інформаційного суспільства актуальним є врахування новітніх тенденцій при формуванні системи інформаційно-аналітичного забезпечення управлінських процесів.

Можна окреслити ряд проблемних аспектів, які виникають при побудові системи інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств:

- у науково-періодичній літературі відсутня аналітично обґрунтована модель інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств, що визначає необхідність її розробки;

- інформація для проведення аналізу, яка характеризує динаміку розвитку інтелектуального капіталу будівельних підприємств зачасту є неповною та описує не кількісні результуючі показники, а оперює показниками якості, що складно відобразити при формуванні економіко-математичної моделі залежності факторів впливу інтелектуального капіталу на інші бізнес-процеси;

- високий рівень бюрократичних перепон, недосконала система вільної конкуренції на будівельному ринку, низький рівень законодавчого забезпечення питань, пов'язаних із формуванням, оцінкою та використанням інтелектуального капіталу на будівельних підприємств ускладнюють процес підбору факторів, що можуть бути включені до системи інформаційно-аналітичного забезпечення.

Будівельна галузь України активно розвивається, що ставить перед управлінцями нові вимоги забезпечення стратегічного розвитку, отже гострою є необхідність пошуку нових механізмів формування інформаційно-аналітичної сукупності показників для забезпечення стратегічного розвитку підприємств будівельної галузі.

Метою статті є розробка пропозицій щодо формування сукупності інформаційно-аналітичного забезпечення процесів стратегічного управління інтелектуальним капіталом з урахуванням специфіки будівельної галузі.

Виклад основного матеріалу дослідження

Створення інформаційно-аналітичного забезпечення формування та використання інтелектуального капіталу на будівельних підприємствах здійснюється на основі існуючого нормативно-правового забезпечення, фінансової та статистичної звітності.

Інформаційно-аналітичне забезпечення будь-якого бізнес процесу має свою чітку структуру із ієрархією підпорядкованості ключових елементів, які виконують відповідні до поставлених задач та цілей функції з урахуванням специфіки бізнес-процесу.

Формування стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств базується на забезпеченні управлінських процесів релевантною інформацією, яка б відповідала цілям стратегічного управління, відображала всебічний аналіз факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, що здійснюють вплив на процеси управління, відповідала специфіці будівельної галузі [1].

Для формування повної картини дослідження доцільно дати теоретичне визначення поняттю інформаційно-аналітичного забезпечення бізнес-процесів.

В основі системи інформаційно-аналітичного забезпечення лежить інформація, яка елементом «входу» до системи. Процеси аналітики та аналізу є елементами обробки вхідних даних.

На «виході» системи інформаційно-аналітичного забезпечення отримуємо дані для проведення прогнозування та планування і подальшого управління на стратегічну перспективу. Визначення інформаційно-аналітичного забезпечення з точки зору системності процесу представлено на рисунку 1.

Рис. 1. Схема системи інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств

Отже, інформаційно-аналітичне забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом може бути визначене як багатофакторна система забезпечення інформаційної підтримки процесів стратегічного управління шляхом визначення кореляційних залежностей та побудови економіко-математичних моделей прогнозування розвитку інтелектуального капіталу на основі аналізу відібраної аналітичної інформації [2].

Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління повинно мати не лише системний характер, але й підкріплюватися технічною та організаційною підтримкою. Технічна підтримка забезпечить точність отриманих результатів та мінімізацію витрат часу на обробку даних [2]. Організаційна підтримка сприятиме ефективному застосуванню отриманих аналітичних даних при управління підприємством. Представимо техніко-організаційну складову підтримки системи інформаційно-аналітичного забезпечення у вигляді схеми, представленої на рис. 2.

На схемі визначено структуризацію параметрів вхідної інформації, визначення її подальшого спрямування до адресата, що її отримує для проведення подальшої обробки. Інформація акумулюється з метою проведення її обробки та подальшого аналізу, визначено можливості взаємодії щодо передачі відібраної інформації різним за підпорядкуванням організаційним структурам підприємства з метою адаптації та роботи з інформацією відповідно до стратегічних цілей, які ставить перед собою суб'єкт господарської діяльності.

Рис. 2. Організаційно-технічна складова інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління (розроблено автором)

менеджмент інтелектуальний капітал будівництво

Кінцевим результатом виступає прийняття аналітично обґрунтованого управлінського рішення, що відповідає стратегічним цілям підприємства, на основі аналізу запропонованого інформаційно-аналітичного забезпечення будівельних процесів. З технічної точки зору будь-які процеси акумулювання, відбору, аналізу, обміну та адаптації мають бути автоматизовані за рахунок спеціалізованого програмного забезпечення, що сприятиме оперативності та точності прийняття управлінських рішень [3].

Отже, формування системи інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств є важливим етапом побудови стратегії, що має відповідати специфіці будівельної галузі, враховувати особливості розвитку інтелектуального капіталу суб'єктів господарської діяльності будівельної галузі та відповідати стратегічним цілям і задачам [4].

Визначення структурних елементів та їх систематизація для формування інформаційно-аналітичного забезпечення управління повинно відповідати актуальним трендам та тенденціям розвитку галузі, а також бути спрямоване на вирішенню ключових проблем, поставлених перед управлінцями. Для визначення елементів системи інформаційно-аналітичного забезпечення та визначення їх структури та взаємозалежностей доцільно провести аналіз тенденцій розвитку, проблем та перспектив шляхом проведення SWOT- аналізу будівельної галузі, проведений шляхом усереднення інформації, отриманої від аналізованих підприємств.

Проведений автором аналіз представлений у вигляді таблиць. Сильні та слабкі сторони діяльності представлені у розрізі сукупності внутрішніх факторів (таблиця 1) та зовнішніх факторів (таблиця 2).

Таблиця 1

SWOT-аналіз будівельної галузі України. Сильні та слабкі сторони за внутрішніми факторами

Сильні сторони (S)

Слабкі сторони (W)

1

2

S1

Проектне управління, що забезпечує пере направлення інвестицій на нові проекти

W1

Нестача працівників, які працюють на робочих спеціальностях.

S2

Висококваліфіковані фахівці (інженерні, економічні, управлінські спеціальності)

W2

Нестача оборотних коштів для нарощування виробничого потенціалу.

S3

Досвід на будівельному ринку (як правило всі великі компанії мають значний досвід роботи)

W3

Нестабільність інвестиційних потоків для реалізації майбутніх проектів.

S4

Бренд компанії (сформований бренд дає покупцям відчуття надійності компанії, з якою вони працюють)

W4

Неспроможність збереження запасів для майбутнього будівництво у поєднанні із коливаннями курсів валют.

S5

Забезпечення системи якості (внутрішньої)

W5

Висока собівартість виробництва через завищені витрати.

S6

Програми соціальної відповідальності.

W6

Великий період обороту дебіторської заборгованості, що викликає

нестабільність інвестиційних потоків.

S7

Наявність патентів на винаходи.

W7

Відсутність традицій корпоративного управління.

S8

Наявність системи підвищення кваліфікації, навчання, перекваліфікації.

W8

Недосконалість організаційних структур: відсутність налагодженої системи руху інформаційних потоків, дублювання функцій деякими підрозділами, надмірне розширення штатів.

S9

Гнучка цінова політика.

W9

Відсутність стандартизації та формалізації процесів управління, що руйнує системність управлінської роботи.

S10

Збереження кадрового потенціалу шляхом виходу на середні та вищі за середні показники заробітної плати на будівельних підприємствах, створення систем мотивації та соціальних гарантій.

W10

Неефективна маркетингова робота.

S11

Високий відсоток працівників зі значним досвідом роботи.

W11

Низький рівень командної роботи через неузгодженість інформаційних потоків всередині підприємства.

S12

Більшість будівельних підприємств мають систему соціального захисту працівників, що сприяє їх мотивації та розвитку творчих здібностей, підвищенню кваліфікації тощо.

W12

Недостатній рівень використання спеціалізованих комп'ютерних програм.

W13

Низький рівень використання нематеріальних активів.

Таблиця 2

SWOT-аналіз будівельної галузі України. Сильні та слабкі сторони за зовнішніми факторами SWOT-аналіз будівельної галузі України. Можливості та загрози

Сильні сторони (S)

Слабкі сторони (W)

1

2

S14

Забезпечення системи якості (зовнішньої: аудит, моніторинг, перевірки тощо)

W14

Нестабільність ринку будівельних послуг.

S15

Фінансування девелоперське, пайове, через інвесторів-забудовників

W15

Нестабільність нормативно-правової бази будівництва.

S16

Розробка нових будівельних технологій.

W16

Економічна криза.

S17

Наявність місцевої сировини для проведення робіт.

W17

Коливання курсів валют.

S18

Високий рівень освіти населення.

W18

Складність отримання земельних ділянок під будівництво через корупцію.

S19

Високий рівень розробки та впровадження патентів, винаходів, моделей.

W19

Складність у проведенні корегувань генеральних планів та внесення змін щодо нової забудови.

W20

Негативне ставлення громади до проведення будівельних робіт на території, що межує з їх будинками. Відсутність культури проведення громадських слухань.

W21

Високі супутні витрати: енергоносії, транспорт тощо.

W22

Невідповідність до вимог сучасного виробничого процесу програм підготовки інженерів-будівельників.

W23

Відсутність програм будівництва соціального житла на муніципальному, регіональному та державному рівнях.

W24

Низький рівень залучення іноземних інвестицій через нестабільність української економічної системи.

W25

Зниження інвестиційної привабливості через проведення АТО.

W26

Висока ціна на ліцензоване програмне забезпечення.

W27

Відсутність законодавчо закріплених умов взаємозв'язків між акціонерами. Відсутність фондового ринку

Одним із елементів SWOT-аналіз будівельної галузі України є визначення перспективних можливостей та попередження загроз, які виділені у таблиці 3.

Таблиця 3

Можливості

Загрози

1

2

О1

Застосування технологій будівництва «розумного будинку», що дасть змогу суттєво економити.

T1

Зростання тарифів на будівельні матеріали, комунальні послуги, транспортне обслуговування та інші супутні витрати.

О2

Будівництво малогабаритних квартир для подальшої здачі в оренду.

T2

Зниження рівня життя населення та купівельної спроможності.

О3

Налагодження взаємодії з банками у рамках іпотечного кредитування.

T3

Зношення основних фондів.

О4

Створення державних фондів

підтримки будівництва

T4

Монополізація ринку через корупційні схеми.

О5

Налагодження системи ефективного іпотечного кредитування

T5

Коливання курсів валют та рівня інфляції

О6

Створення потужного бренду

будівельного підприємства, що є запорукою додаткового залучення інвестицій.

T6

Відставання від європейського

будівельного ринку щодо запровадження інноваційних технологій та ноу-хау.

О7

Розвиток корпоративної репутації.

T7

Законодавчі ризики для підприємств із корпоративним управлінням.

О8

Підвищення рівня використання

інвестиційного капіталу.

T8

Відсутність ефективного договірного регулювання відносин із стейкхолдерами.

О9

Підвищення рівня використання

інвестиційного капіталу.

T9

Відсутність законодавчого базису для підвищення ефективності використання нематеріальних активів.

О10

Підвищення якості використання економічної та технічної інформації будівельним підприємством шляхом раціоналізації організаційної

структури.

T10

Посилення тиску з боку зовнішніх контролюючих органів.

T11

Підвищення ставки кредитування у фінансових установах.

T12

Посилення тиску з боку органів

державного управління та місцевих органів влади.

T13

Посилення несприятливого

інвестиційного клімату в Україні та виведення інвестиційного капіталу інвесторами.

T14

Виникнення перебоїв із постачанням сировини та матеріалів через

несприятливі зовнішньополітичні умови.

T15

Використання «чорного тару»

конкурентами за умови відсутності прецедентів кримінального провадження за наклепи.

T16

Загрози комп'ютерних вірусів за умови низького рівня інформаційної безпеки.

Оскільки за результатами аналізу визначено доцільність формування стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельного підприємства у залежності від стадії життєвого циклу реалізованого проекту, представимо залежність переваг та недоліків, також можливостей та загроз відповідно до різних стадій життєвого циклу у таблиці 4

Таблиця 4

SWOT-аналіз будівельної галузі України у відповідності до стадій життєвого циклу будівельного проекту

Стадії

(S)

(W)

(O)

(T)

1

2

3

4

5

Передінвестиційний етап

1,2,3,9,13,14

2,3,5,6,10,13,14,15,16,17,23,24,25,27

3,4,56,7,8,9

2,4,5,6,8,9,10,11,12,13

Проектування

1,2,5,7,8,11,13,15,17,18

7,8,9,11,12,13,15,18,19,22,26

1,2,10

6,9,10,12,16

Будівництво

1,2,3,4,5,6,7,8,10,11,12,13,15,16,17,18

1,2,4,5,7,8,9,11,12,14,15,16,18,19,20,21,22,23,26

1,2,4,10

1,3,4,5,6,8,9,10,12,14,16

Завершальний етап

3,4,5,6,9,13,14

2,3,5,6,9,10,12,13,14,15,16,17,21,27

2,6,7,8,9,10

1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,15

Дані таблиць 1,2 зручно представити у вигляді діаграми - рис 3.

Рис. 3. Координатна площина переваг та недоліків, що супроводжують різні етапи реалізації будівельного проекту

Дані таблиць 3,4 зручно представити у вигляді діаграми - рис 4.

Рис. 4. Координатна площина можливостей та загроз, що супроводжують різні етапи реалізації будівельного проекту

Размещено на http://allbest.ru

4

Проведення SWOT-аналізу дозволило визначити, що будівельні підприємства мають доволі високий рівень інтелектуального потенціалу, що пов'язано, у першу чергу, із високим рівнем інженерної освіти в України, рівнем соціальних гарантій на будівельних підприємствах та досвідом роботи працівників [5]. Проте, вже зараз відчувається нестача персоналу, яка пов'язана із суттєвими потоками міграції, непопулярність серед абітурієнтів будівельних спеціальностей та зниження рівня інноваційного забезпечення будівельних процесів, що у майбутньому призведе до значних проблем із формування та використанням інтелектуального капіталу у будівництві.

Отже, доцільно сформувати інформаційно-аналітичне забезпечення для управління інтелектуальним капіталом шляхом акумулювання найбільш актуальних проблем та загроз, які постають перед будівельними підприємствами. За результатами проведеного аналізу визначено, що сукупність інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління інтелектуальним капіталом з урахуванням специфіки діяльності будівельних підприємств можна представити у вигляді схеми - рис. 5.

Рис. 5. Сукупність інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії

Висновки

Інформаційно-аналітичне забезпечення щодо формування та використання інтелектуального капіталу будівельних підприємств створюється шляхом застосування нормативів, норм, стандартів, проектної документації, які впливають на здійснення будівельного виробництва. У рамках інформаційно-аналітичного забезпечення визначаються структурні елементи інтелектуального капіталу будівельних підприємств.

Для розробки інформаційно-аналітичного забезпечення формування та використання інтелектуального капіталу будівельних підприємств запропоновано інструментарій визначення проблемних аспектів розвитку галузі будівництва та застосування механізму розробки стратегії відповідно до стадій життєвого циклу будівельного проекту.

Список використаних джерел

1. David F.R. Strategic Management: Concepts and Cases / F.R. David //13th edition. -- Prentice Hall, 2011. -- 694 p.

2. Barlow M. Christopher. Guilford's Structure of the Intellect [електронний ресурс] / С.М. Barlow // Режим доступу: http://www.cocreativity.com/handouts/guilfor d.pdf.

3. Kristof-Brown, A. L. Consequences of individuals' fit at work: A meta- 223 analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit [електронний ресурс]/. A.L. Kristof-Brown, R. D. Zimmerman, E. C.Johnson// Personnel Psychology, 2015. - №58. - Р. 281-342. - Режим доступу: http://onlinelibrary.wiley.eom/doi/10.1111/j.1 744

4. Мойсеєнко І.П. Інформаційно-аналітичне забезпечення фінансової безпеки суб'єктів господарювання / І.П. Мойсеєнко, М.Я. Демчишин // Актуа- льні проблеми економіки. - 2009. - № 10. - С. 239-245.

5. Кендюхов О. В. Організаційно-економічний механізм управління інтелектуальним капіталом підприємства. [Електронний варіант] / О. В. Кендюхов. Режим доступу : www.lib.ua-ru.net/diss/cont/349143.html

6. Dr Marek Kunasz. (2008), INTELLECTUAL CAPITAL - A NEW SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE, Vol. 1, No 1, http://www.economics- sociology.eu/?9,en_intellectual-capital- %E2%80%93-a-new-source-of-competitive- advantage

Анотація

УДК 338.984

Формування системи інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельних підприємств. Мамонов К.А., д.е.н., професор, Пруненко Д.О., к.е.н., доцент, Угоднікова О.І., к.е.н., ст. викладач (ХНУМГімені О.М. Бекетова)

Стаття присвячена проблематиці формування сукупності інформаційно-аналітичного забезпечення для розробки та реалізації стратегії управління інтелектуальним капіталом з урахуванням специфіки будівельних підприємств.

Проведено SWOT-аналіз будівельної галузі, за результатами якого визначено проблемні аспекти стратегічного управління інтелектуальним капіталом. На основі аналізу відібрано сукупність інформаційно-аналітичних показників для забезпечення стратегії управління інтелектуальним капіталом будівельного підприємства. Визначено системність формування сукупності інформаційно-аналітичного забезпечення.

Ключові слова: будівельна галузь, стратегічне управління, інформаційно-аналітичне забезпечення, інтелектуальний капітал, управління інтелектуальним капіталом

Аннотация

Формирование системы информационно-аналитического обеспечения стратегии управления интеллектуальным капиталом строительных предприятий. Мамонов К.А., д.э.н., профессор, Пруненко Д.А., к.э.н., доцент, Угодникова Е.И., к.э.н., ст. преподаватель (ХНУГХ имени А.Н. Бекетова)

Статья посвящена проблематике формирования совокупности информационно-аналитического обеспечения для разработки и реализации стратегии управления интеллектуальным капиталом с учетом специфики строительных предприятий.

Проведен SWOT-анализ строительной отрасли, по результатам которого определены проблемные аспекты стратегического управления интеллектуальным капиталом. На основе анализа отобрано совокупность информационно-аналитических показателей для обеспечения стратегии управления интеллектуальным капиталом строительного предприятия. Обозначено системность формирования совокупности информационно-аналитического обеспечения.

Ключевые слова: строительная отрасль, стратегическое управление, информационно-аналитическое обеспечение, интеллектуальный капитал, управление интеллектуальным капиталом

Annotation

Formation of the system of information and analytical supply of the strategy of management by intellectual capital of construction enterprises. Mamonov K., Doctor of Economics, Professor, Prunenko D., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Uhodnikova O., PhD, Senior Lecturer (O.M. Beketov NUUE)

The article is devoted to the problems of forming a set of information and analytical support for the development and implementation of the strategy of intellectual capital management taking into account the specifics of construction enterprises.

The SWOT analysis of the construction industry was conducted, the results of which identified the problem aspects of strategic management of intellectual capital. On the basis of analysis, a set of information and analytical indicators is selected for providing a strategy for managing the intellectual capital of a construction company. The system offormation of a set of information-analytical support is determined.

Key words: construction industry, strategic management, information and analytical support, intellectual capital, intellectual capital management

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Організаційні умови здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємств, стратегічні орієнтири її розвитку. Вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища на формування стратегії підприємства в даній сфері, рекомендації по її виробленню.

    дипломная работа [159,7 K], добавлен 08.07.2016

  • Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.

    курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015

  • Стратегічне управління як механізм забезпечення ефективного розвитку підприємств. Підходи до визначення сутності та класифікації стратегії. Аналіз техніко-економічних й фінансових показників діяльності підприємства на прикладі ПАТ "ММК ім. Ілліча".

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 30.09.2013

  • Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління.

    курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008

  • Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.

    дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010

  • Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка пропозиції з удосконалення керівництва, механізмів прийняття управлінських рішень. Оцінка ефективності систем менеджменту.

    курсовая работа [319,5 K], добавлен 28.11.2010

  • Характеристика факторів конкурентоспроможності ТОВ "Газмонтажсервіс". Оцінка ефективності управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Аналіз ефективності реалізації конкурентної стратегії, вдосконалення системи менеджменту підприємства.

    дипломная работа [623,5 K], добавлен 20.05.2012

  • Вивчення теоретичних аспектів формування стратегії розвитку спільних підприємств. Аналіз системи стратегічного управління ТОВ СП "Кераміка". Удосконалення стратегії розвитку ТОВ "Кераміка" та підвищення її ефективності.

    магистерская работа [169,7 K], добавлен 06.09.2007

  • Формування системи менеджменту на підприємстві і оцінка її ефективності. Розроблення механізму прийняття управлінських рішень, пропозицій з удосконалення керівництва і проектів оптимальних комунікацій. Формування механізмів управління групами працівників.

    курсовая работа [497,7 K], добавлен 28.12.2013

  • Характеристика ТОВ "Луганське енергетичне об'єднання" - одного з перших енергопостачальних підприємств України з приватним капіталом. Опис місії та цілей організації. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища. Визначення типу організаційної структури.

    контрольная работа [200,6 K], добавлен 13.10.2010

  • Характеристика змісту і алгоритму прийняття управлінських рішень. Сутність, різновиди та функції прогнозування при прийнятті рішень. Організація бухгалтерського обліку в системі прогнозування. Економічний аналіз у системі розробки управлінських рішень.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 30.08.2014

  • Характеристика змісту, форми і алгоритму прийняття управлінських рішень. Сутність, різновиди та функції прогнозування при прийнятті управлінських рішень. Бухгалтерський облік та економічний аналіз в системі прогнозування та прийняття управлінських рішень.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 10.06.2012

  • Реалізація стратегії підприємства: основні завдання, етапи. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства. Стратегічне бачення та основні стратегії ТОВ "Екопласт". Оцінка ефективності маркетингової стратегії розвитку підприємства.

    дипломная работа [381,1 K], добавлен 12.10.2012

  • Роль стратегічного менеджменту в організації. Об'єкти стратегічного управління. Процес планування стратегії организації. Спеціалізація підприємства ПАТ "Автотранспортне підприємство №2562". Цілі і задачі функціонування. Аналіз внутрішнього середовища.

    дипломная работа [220,3 K], добавлен 19.03.2014

  • Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, показників фінансово-господарської діяльності, портфеля пропозицій підприємства. Визначення факторів впливу на його конкурентоспроможність. Вибір стратегії стабілізації та оцінка її економічної ефективності.

    магистерская работа [917,1 K], добавлен 01.04.2015

  • Коротка характеристика моделей зовнішнього середовища організації. Ієрархічна модель середовища діяльності фірми. Послідовність проведення аналізу. Відстеження поточної нової інформації. Прогнозування стану факторів. Технологія стратегічного управління.

    реферат [61,7 K], добавлен 23.05.2014

  • Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища за умов обраної стратегії її розвитку. Організаційна діяльність, як загальна функція менеджменту. Розробка посадових інструкцій службовців. Забезпечення умов техніки безпеки і охорони праці. Система мотивації.

    дипломная работа [221,9 K], добавлен 04.12.2012

  • Фактори прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Підходи щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Різноманітності застосування пасивного та активного антикризового управління.

    статья [283,1 K], добавлен 13.11.2017

  • Аналіз чинників внутрішнього (виробничий, фінансовий, маркетинговий, організаційний зріз) та зовнішнього середовища організації. Визначення місій і цілей підприємства. Опис SWOT-моделі. Розробка функціональної стратегії розвитку ВАТ "Електромашина".

    курсовая работа [71,3 K], добавлен 29.01.2010

  • Визначення понять "управлінське рішення" і "методи прогнозування". Прогнозування як предмет досліджень у різних галузях науки. Принципи і методи дослідження прогнозування в прийнятті управлінських рішень. Сутність, різновиди та функції прогнозування.

    курсовая работа [74,9 K], добавлен 10.05.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.