Мотивация в системе управления человеческими ресурсами

Размещено на http://www.allbest.ru/

№49-1, 01.08.2016

Экономические науки

Мотивация в системе управления человеческими ресурсами

Гордеев Максим Валерьевич, студент

Смоленский филиал Финансового университета при Правительстве РФ

В статье рассматривается мотивационный механизм как один из элементов управления человеческими ресурсами организации и особенности его формирования, анализируются информационная и коммуникативная подсистемы мотивационного механизма

Похожие материалы

Психологические аспекты управления человеческими ресурсами организации в современных рыночных условиях

Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности предприятия

Разработка и реализация кадровой стратегии на промышленном предприятии региона

Система мотивации персонала

Система мотивации персонала на организации на примере ООО «Дружба» благовещенского района

МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, МОТИВАЦИЯ, ИНФОРМАЦИОННАЯ И КОММУНИКАТИВНАЯ ПОДСИСТЕМЫ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА

мотивационный информационный коммуникативный человеческий

В условиях постиндустриальной экономики одним из факторов, обеспечивающим устойчивое развитие регионов России, являются человеческие ресурсы [1-3].

Учеными самых разных научных направлений проводятся исследования процессов формирования (половозрастная структура населения, демографические процессы, миграция) [4-7], распределения и использования человеческих ресурсов (распределение работников по отраслям и территориям, занятость, безработица и др.) [8-13].

Эффективность принятия управленческих решений по регулированию деятельности человеческих ресурсов в значительной степени зависит от объективности полученной информации, скорости обработки большого количества достоверных данных, наиболее полно отражающих региональные социально-экономические процессы [14].

Теоретические основы вопросов данной проблематики изложены в работах таких ученых, как Баканов М. И., Волков А. И., Горфинкель В. Я., Ильенкова С. Д., Земляк С.В., Кондрашов В.М., Лапшова О.А. и др.

В настоящее время интеграция российской экономики в мировую экономическую систему обуславливает изменение традиционных подходов к процессам управления человеческими ресурсами в целом [15;16] и персоналом организации в частности.

Современные условия ведения бизнеса способствуют рассмотрению понятия «мотивация» как одного из основных элементов системы управления персоналом. Эволюция подходов к трактовке категории «мотивация» показывает, что наблюдается тенденция ее трансформации из спонтанно складывающегося феномена в инструмент целенаправленного воздействия управления персоналом. В связи с этим исследование вопросов данной проблематики становится актуальным как с точки зрения теории, так и практики управления персоналом.

Анализ научной литературы по вопросам данной проблематики позволил выделить основные элементы механизма развития мотивации труда на уровне индивидуума и сформировать его структуру (рис.1).

Рисунок 1. Механизм мотивации труда на индивидуальном уровне

Внешнее воздействие имеет эффект генерации мотива, только если существуют внутренние предпосылки для работника. Если работник не заинтересован в предлагаемых стимулах, мотивации деятельности не происходит [17].

Следует отметить, что функционирование мотивационного механизма управления организацией невозможно без работы обеспечивающих подсистем, к которым следует отнести информационную и коммуникационную подсистемы. Первая из них обеспечивает сбор необходимых данных о работниках организации с помощью специальных опросных листов и тестов на основе использования социологических и психологических методов, исследований, а также аккумулирование информации о ходе и результатах изменений. Коммуникационная подсистема предполагает своевременный обмен информацией между руководством организацией и работниками, а также между сотрудниками различных подразделений организации [18; 19].

Резюмируя вышесказанное, структура мотивационного механизма имеет вид (рис. 2).

Рисунок 2 - Структура мотивационного механизма

На основании результатов проведенного исследования установлено, что, мотивационный механизм должен учитывать существующую систему управления, а именно организационную структуру и структуру управления человеческими ресурсами, в том числе и персоналом, а также технику управления. Также важную роль в мотивационном механизме управления человеческими ресурсами организации играет информационное обеспечение и организация системы коммуникаций на предприятии.

Список литературы

1. Актуальные вопросы экономики и управления в условиях модернизации современной России / под ред. В.Д. Голичева. -- Смоленск: Смоленская городская типография, 2016- 384с.

2. Кожевникова Г.П. Экономико - статистический анализ формирования и перспектив развития трудовых ресурсов региона//Отчет о НИР № 6.5748.2011 (Правительство РФ), 2012.

3. Шеломенцева М.В. Концепция формирования оценочных моделей воспроизводства трудовых ресурсов региона// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. - № 3 (25). - С. 388-390

4. Лапшова О.А. Основные демографические вызовы ХХI века…//Земля Смоленская и ее население/ под ред. В.Д. Голичева - Смоленск: изд-во Смоленская городская типография, 2013 г.- С. 117-122.

5. Шунин В.И. Особенности процессов формирования трудовых ресурсов Смоленской области //Вопросы статистики - 2014, - № . С. 57 - 64.

6. Катровский А.П. Миграция населения и этнодемографическое развитие Смоленской области.//отчет о НИР № 11-11-67004 от 01.01.2011 (Российский гуманитарный научный фонд)

7. Ларионова Е.И. Статистический анализ миграционных процессов в Российской Федерации и странах СНГ// Совершенствование методологии статистического анализа социально-экономических явлений и процессов/ под ред. В.Н. Салина. Москва, 2014. - С. 105-118.

8. Земляк С.В. Влияние уровня и качества жизни на развитие человеческих ресурсов приграничных регионов// Управление экономическими системами: электронный журнал, 2015.- № 5(77). [Электронный ресурс] URL http://www.ueks.ru (Дата доступа 21.07.2016)

9. Кондрашов В.М. Современные национальные информационные системы//Экономика и общество/ под общ. ред. В.В.Бондаренко, В.А.Дресвянникова, О.В.Лосевой. Пенза, 2013.- С. 457-469

10. Кожевникова Г.П. Сравнительный анализ состояния трудовых ресурсов муниципальных образований Смоленской области//Региональные исследования, 2013. - № 2. - С.33-36.

11. Лапшова О.А. Структуризация и сегментация пространства российско-белорусского приграничья// Экономика. Налоги. Право.- 2015.- № 6. - С. 78-86.

12. Земляк С.В. Развитие малого бизнеса приграничных регионов: инновационный аспект // Интернет-журнал Науковедение. - 2015, Т.7, № 3 (28). - С. 29.

13. Кондрашов В.М. Развитие национальной инновационной системы//Экономика и общество/ под общ. ред. В.В.Бондаренко, В.А.Дресвянникова, О.В.Лосевой. Пенза, 2013. -С. 470-491

14. Шеломенцева М.В. Методология формирования информационно-аналитической базы исследования трудовых ресурсов региона// Региональные исследования, 2014.- № 2.-с.42-45

15. Земляк С.В. Человеческий капитал приграничных регионов: социально-психологический аспект // Экономика и предпринимательство, 2015. - № 5 (ч.1) (58-1). - С.380-382

16. Шеломенцева М.В. Социально-психологическая составляющая человеческого капитала российско-белорусского приграничья// Человеческий капитал и социально-экономическое развитие регионов российско-белорусского приграничья Сборник научных статей. Смоленск, 2015. -С. 123-128.

17. Воробьева И.В. Мотивационный механизм в управлении организацией. - Тюмень, 2013.

18. Лапшова О.А. Социально-психологические аспекты управления инновационной активностью трудовых ресурсов региона // Актуальные вопросы экономики и управления в условиях модернизации современной России / Под ред. В.Д. Голичева. - Смоленск: Смоленская городская типография, 2015. - С. 28 - 31.

19. Шеломенцева М.В. Социально-экономические проблемы смоленского региона в оценках студенческой молодежи// Сборник научных трудов. Смоленск, 2012. - С. 9-13.

Размещено на Allbest.ru