Необходимость внедрения элементов контроллинга человеческого капитала в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Необходимость внедрения элементов контроллинга человеческого капитала в организации

Человеческий капитал - это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человеческого капитала как производительного фактора развития [1].

Человеческий капитал является самым ценным ресурсом в современной экономике. Для повышения эффективности управления человеческим капиталом организации в интересах ее новой разработки целесообразно использовать систему контроллинга, которая обеспечит планирование и мониторинг всех процессов жизненного цикла человеческого капитала, а также взаимодействие Структурных подразделений компании для реализации этих процессов.

Актуальность внедрения контроллинга в систему управления человеческим капиталом заключается в том, что финансовые отчеты позволяют видеть обобщенную картину затрат на рабочую силу, в связи с чем необходимо работать с первичными учетными документами. Поэтому основной целью внедрения контроллинга человеческого капитала является разработка системы управления информационными процессами управления персоналом, адаптация специфических характеристик отчетности к корпоративному контенту, основных внутренних и внешних факторов, влияющих на планирование расходов, выбор методов и процедур планирования и т.д.

Проблемам теории контроллинга посвящены работы известных ученых Дайле, А. Загороднего, А. Карминского, Е. Майера, О. Олифирова, В. Попова, Р. Сайманса, Д. Хана, П. Хорвата, С. Фалько, Ю. Яковлева и др.

Основная задача контроллинга - ориентация процесса управления на достижение всех целей организации путем координации целевых функций планирования, контроля и информационных систем.

Этот подход включает в себя информационную и консультативную поддержку для управления процессом принятия решений на основе постоянного мониторинга и всестороннего анализа внутренней деятельности и ресурсов организации, а также внешних аспектов ее работы.

Растущий интерес менеджеров к установлению и повышению рыночной стоимости организации определяет использование новых методов управления человеческим капиталом. Поскольку сотрудники организации создают добавленную стоимость своей продукции, планирование и контроль за расходами на персонал наряду с продуманной политикой обеспечит максимальную отдачу от управления персоналом и поможет использовать человеческий потенциал каждого сотрудника в интересах предприятия.

Основными задачами, которые необходимо при этом решить, являются:

? оптимизация управления структурой персонала;

? организация эффективной системы учета операций и результатов работы различных категорий персонала; ? внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности персонала как человеческого капитала;

? обеспечение мотивации персонала на повышение эффективности работы предприятия;

? автоматизация системы учета и управления персоналом как человеческим капиталом предприятия [2].

В частности, обязанности и функции контроллиинга персонала заключаются в создании кадрового планирования и контроля, кадровой информационной системы, изучении эффективности реализации плана, кадровой ревизии, подготовке отчетов о человеческих ресурсах.

Система контроллинга человеческих ресурсов организации имеет три уровня:

? контроллинг затрат во времени;

? контроллинг результативности;

? контроллинг эффективности.

К функциям контроллинга в управлении человеческим капиталом можно отнести:

? определение потребности в человеческих активах и инвестициях в них на основе исследования внешней и внутренней среды организации;

? разработку стратегии инвестирования в человеческий капитал;

? отбор проектов инвестирования в человеческие активы;

? мониторинг эффективности исполнения данных проектов;

? принятие решения об отказе от существующих нерентабельных проектов в пользу новых.

Элементами контроллинга персонала являются:

? объекты контроллинга, в круг которых включаются непосредственно мероприятия и процедуры, позволяющие получить требуемую для контроллинга информацию

? субъекты контроллинга, включающие отдельных работников организации, отделы и подразделения, а также внешние по отношению к организации органы или учреждения;

? время проведения контроллинга [2].

Система контроллинга должна охватывать:

? мероприятия, направленные на выявление и учет результатов деятельности персонала организации;

? мероприятия, направленные на оценку и сравнение результатов деятельности персонала организации;

? анализ и выводы о деятельности персонала организации;

? мероприятия, направленные на оптимизацию подсистемы контроллинга и повышения ее эффективности.

Для оценки результативности и эффективности управления человеческими активами могут быть использованы следующие показатели.

Сводные коэффициенты выполнения планов по результатам инвестирования:

? сравнительная эффективность инвестиций в человеческий капитал;

? средние индексы роста фактических результатов инвестирования в человеческий капитал и фактических затрат на реализацию соответствующего инвестиционного процесса в отчетном году по сравнению с предыдущим годом;

? общая рентабельность инвестиций в человеческий капитал [3].

Следовательно, ключевыми элементами жизненных процессов человеческого цикла в организации являются индикация организационных процессов, их эффективность, а также удовлетворенность их клиентов.

Клиентами рассматриваемых процессов являются:

? организация в целом;

? подразделения организации, в работе которых будет задействован сформированный в результате инвестирования человеческий капитал;

? отдельные работники, получающие частные выгоды от инвестиций;

? бизнес-партнеры организации; ? внешняя среда в широком ее понимании.

Для осуществления деятельности системы контроллинга организации необходимо выделить центры ответственности человеческого капитала. Это могут быть:

? центр накопления и реализации знаний, опыта и навыков; ? центр инвестиций в человеческий капитал.

Данные центры ответственности для эффективности деятельности предприятия должны вплотную взаимодействовать с другими центрами ответственности организации. Внедрение технологии контроллинга персонала на предприятии позволит эффективно управлять человеческим капиталом, обеспечивать достижение стратегических целей деятельности предприятия.

Список литературы / References

человеческий капитал управление персонал

1. Краковская И.Н. Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития организации на основе концепции контроллинга. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=20284227&/ (дата обращения: 25.05.2017).

2. Горбунов В.Г. Контроллинг инвестиций в формирование человеческого капитала промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=20284188 (дата обращения: 25.05.2017).

3. Сущность и структура человеческого капитала. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=810/ (дата обращения: 26.05.2017).

Размещено на Allbest.ru