Анализ основных и специфических функций менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма

Анализ основных и специфических функций менеджмента

Агеева Гульназ Фаритовна, кандидат наук, старший преподаватель

Аннотация

спортивный школа менеджмент качество

В данной статье рассматриваются вопросы эффективности управления в ДЮСШ, которая зависит от особенностей реализации основных и специфических функций спортивного менеджмента. Полученные данные могут быть использованы для оптимизации основных и специфических функций менеджмента в данной спортивной школе для повышения качества работы тренерского и руководящего состава.

Функции в спортивном менеджменте представляют собой обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект [3].

Функции управления формируются в результате разделения труда в управлении. Они должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности. Функции управления носят объективный характер, что определяется объективной необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей. Объективность функций управления обнаруживаются везде, где осуществляется управленческая деятельность. В зависимости от места расположения того или иного объекта в общей системе управления меняется только объем работ по данной функции, но не меняются ее целевые назначения и содержания [1, 2].

Цель исследования: создать предпосылки для оптимизации и повышения эффективности деятельности данной организации.

Задачи исследования:

1. Исследовать основные и специфические функции менеджмента в ДЮСШ.

2. Изучить взаимодействие основных и специфических функций менеджмента со структурой управления в ДЮСШ.

3. Оценить эффективность взаимодействия руководства и тренерско- преподавательского состава школы в процессе достижения ими уставных целей.

В ходе исследования применялись следующие методы: анализ научно-методической литературы, анализ документов и архивных материалов, опрос, анкетирование, педагогическое наблюдение, эксперимент, методы математической статистики.

Исследование проводилось на базе ДЮСШ «Лыжник» города Заинск в период с ноября 2014 года по май 2015 года, в котором приняли участие сотрудники в количестве 26 человек.

По итогам исследования основных и специфических функций менеджмента получили следующие результаты:

· в данной организации осуществляются все виды планирования (стратегическое, среднесрочное, текущее);

· организация осуществляется в соответствии с планом и должностной инструкцией;

· в качестве материальной мотивации используются надбавки к окладу, премии и штрафные санкции отсутствуют, в качестве нематериальной мотивации используют административные дни, льготы;

· контроль осуществляется на всех этапах работы (предварительный, текущий, заключительный; по аспектам контроля: установление стандартов происходит на всех этапах всех видов планирования; сравнение достигнутого с желаемыми результатами и необходимые корректирующие действия расписаны в годовом плане-анализе за прошлый год; корректирующие действия недостаточно подробно расписаны;

· для того чтобы все звенья данной ДЮСШ работали согласованно между собой и успешной координации работы регулярно проводятся собрания, обсуждаются планы, предстоящая работа, итоги проделанной работы;

· данная ДЮСШ, в рамках специфических функций, осуществляет вовлечение детей и молодежи в занятия спортом, организует проведение соревнований и участие в них, предоставляет материально-техническую базу.

Изучение взаимодействия функций менеджмента и структуры управления показало:

· основные и специфические функции менеджмента в данной организации тесно взаимосвязаны и взаимодействуют между собой (рис.1);

· общие функции осуществляет организация в целом, а специфические функции выполняют отдельные подразделения;

· каждый уровень структуры управления выполняет определенные функции, а также воздействует с помощью функций менеджмента на процесс работы следующего уровня структуры управления;

· каждое подразделение выполняет определенные функции.

Рис. 1. Взаимодействие основных и специфических функций менеджмента в ДЮСШ

Оценка эффективности взаимодействия руководства и тренерско- преподавательского состава школы в процессе достижения ими уставных целей показала следующее:

· в данной организации достаточно опытный персонал, с большим стажем работы, молодых специалистов мало (37% имеют стаж работы менее 10 лет, 67% имеют стаж работы более 10 лет);

· у тренеров есть стимул работать в сфере физической культуры и спорта для получения стажа, повышать категорию и уровень спортивного мастерства, продвигать своих воспитанников на более высокий уровень;

· сотрудники заинтересованы в своей профессии, работе; а также тренеры удовлетворены педагогическим содержанием деятельности, отношениями с воспитанниками; в своей профессии их устраивают возможности для творчества, совершенствования, соответствия своему характеру (87,6%);

· результаты эксперимента доказали эффективность нематериальной мотивации;

· для работников данной организации очень важны межличностные отношения, взаимоотношения с коллегами, руководством (45,90%);

· большинство сотрудников не соперничают между собой, не стараются быть лучше коллег, не желают брать инициативу и ответственность на себя (54,90%);

· условия труда не устраивают 61,5%; данная спортивная школа имеет достаточное количество спортивных залов для тренировок, для обеспечения инвентарем не хватает денежных средств; также в организации не хватает тренеров-преподавателей.

Список литературы

1. Вагапова А.А. Оптимизация и повышение эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации / А.А. Вагапова, Г.Ф. Агеева // Физическое воспитание и студенческий спорт глазами студентов. Материалы всероссийской научно-практической конференции с международным участием - 2015 - 823 с.

2. Иванов И.Д. Исследование маркетинговой стратегии физкультурно-спортивной организации / И.Д. Иванов, Г.Ф. Агеева // Проблемы и инновации спортивного менеджмента в России. Материалы I-ой Всероссийской научно-практической конференции. Кафедра спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. - 2015 - 234 с.

3. Ханнанов, И.Ф. Исследование качества услуг физкультурно-оздоровительной организации по концептуальной модели SERQUAL / И.Ф. Ханнанов, Г.Ф. Агеева // Физическая культура и спорт в системе образования России: инновации и перспективы развития. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. ООО «Золотое сечение». - 2013. - С.307-3-9.

Размещено на Allbest.ru