Корпоративное управление конкурентоспособностью организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 65.01 (075.8)

ББК 65.050 - 2я73

Корпоративное управление конкурентоспособностью организации

Атаров Н.З.

Березин. В.А.

Конкурентоспособность организации - совокупность ее конкурентных преимуществ, непрерывно создаваемых с ориентацией на реальные и потенциальные рыночные потребности, ресурсные ограничения и управленческие возможности. Применительно к крупным корпорациям ею возможно и необходимо управлять с соблюдением основополагающих принципов: целостности, системности и целевой направленности.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: конкуренция, конкурентные преимущества, конкурентоспособность организации, корпоративное управление.

Теория конкуренции в обобщенном виде была представлена в 18 веке Адамом Смитом в работе «Исследование о природе и причине богатства народов» (1776г). В ней он впервые сформировал:

* понятие конкуренции как соперничества, повышающего цены (при сокращении предложения) и уменьшающего цены (при избытке);

* главный принцип конкуренции - принцип «невидимой руки», в соответствии с которым «дергая» за ниточки марионеток предпринимателей, «рука» заставляет их действовать в соответствии с неким «идеальным» планом развития экономики, безжалостно вытеснять фирмы, занятые производством ненужной рынку продукции.

Адам Смит разработал механизм конкуренции, которая объективно уравновешивает отраслевую норму прибыли, приводит к оптимальному распределению ресурсов между отраслями. В основе этого механизма положена тесная взаимосвязь между сокращением спроса на товар и наибольшими трудностями фирм, выпускающих некачественную или излишне дорогую продукцию. Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения во внешней среде.

В качестве основных условий эффективности конкуренции А.Смит определил: наличие большого количества продавцов и покупателей, исчерпывающая информация, мобильность используемых ресурсов, невозможность каждого продавца оказывать существенное влияние на изменение рыночной цены товара (при сохранении его качества или качества сервиса). В модели усиления и развития конкуренции показано, что в условиях рыночных отношений возможно максимальное удовлетворение потребностей потребителей и наилучшее использование ресурсов в масштабе общества в целом. [5, c.20] управление конкурентоспособность рыночный

Свой вклад в развитие теории конкуренции А.Смита внесли Д.Рикардо, Д.С.Миаль, Дж.Робинсон, Дж.Кейнс, П.Хайне, Ф.А.Хайек, Й.Шумпетер, Ф.Найт, К.Р.Макконнелл, С.Л.Брю, М.Портер, Ф.Котлер, Г.Л.Азоев, Д.Ю.Юданов, А.Фатхутдинов и др.

Для более глубокого понимания сущности конкуренции, рассмотрим ее определения, сформулированные отдельными авторами.

Так, Ф.Найт определил конкуренцию как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы.

Американские ученые К.Р.Макконнелл и С.Л.Брю считают, что конкуренция - это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его. А, по мнению П.Хайне, «конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критерии доступа к редким благам». [4, c. 7]

Й.Шумпетер определил конкуренцию как соперничество старого с новым, с инновациями. Австрийский ученый Фридрих А.Фон Хайек, также рассматривал конкуренцию как процесс, посредством которого люди получают и передают знания.

Российский ученый Г.Л.Азоев под конкуренцией понимает соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. [1]

А.Ю.Юданов утверждает, что рыночная конкуренция - это борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся ими на достигнутых сегментах рынка. В своей работе А.Ю.Юданов отмечает, что в мире отсутствует пока единое понятие «конкуренция». Ученые придерживаются одной из трех трактовок конкуренции: поведенческой, структурной и функциональной. [6, 7]

Поведенческая трактовка конкуренции - борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Структурная трактовка конкуренции - анализ структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя па рынке (формы рынка) и способа выхода из него.

Функциональная трактовка конкуренции - соперничество старого с новым, с инновациями, когда скрытое становится явным.

Более расширенное содержание понятия «конкуренция» предложил Р.А. Фатхутдинов. В его определении конкуренция - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективными или субъективными потребностями в рамках законодательства либо в естественных условиях. По его мнению, конкуренция является движущей силой развития субъектов и объектов управления, обществом в целом, она должна стать образом жизни каждого работника [6, с 9, 16].

Анализ теории конкуренции и большинства трактовок сущности понятия «конкуренция» как экономической категории позволяет выделить ряд аспектов системообразующих с позиции управления.

Во-первых, конкуренция определяется как процесс борьбы, предпринимателей за получение прибыли путем использования наиболее выгодных условий производства и сбыта продукции. Основой такой борьбы в рыночных условиях признается рыночное производство, основанное на частной собственности на средства производства. Основным условием конкуренции становятся отношения субъектов на рынке при согласовании своих интересов по вопросам:

* образование единой общественной или рыночной стоимости, которая выступает в качестве критерия среднеотраслевого уровня производства подавляющего большинства товаров и услуг определенной сферы деятельности. Она позволяет каждому участнику рынка видеть ориентиры конкурентной борьбы и определять свои слабые и сильные стороны и вырабатывать соответствующие управленческие решения;

* формирование благоприятных условий для перелива капитала из сфер экономической деятельности с низкой нормой прибыли в сферы экономической деятельности с высокой нормой прибыли. Здесь конкуренция выступает в качестве важнейшей стратегии борьбы за наиболее прибыльные сферы приложения капитала.

Во-вторых, конкуренция признается мощным фактором концентрации производства, монополизации рынка. В условиях глобализации экономических систем, интеграции производства и сфер деятельности на смену свободной конкуренции приходит корпоративная конкуренция. При этом особая конкурентная борьба развивается за рынки ресурсов и сбыта продукции. Возможности применения более совершенной техники, технологии, организации производства и управления позволяют корпоративным структурам активнее использовать ценовую и неценовую конкуренцию. Ценовая конкуренция осуществляется под воздействием закона спроса и предложения и обеспечивается преимущественно за счет снижения издержек корпоративной технологической цепочки. Основными факторами неценовой конкуренции являются: техническое превосходство, качество и надежность товара и услуг; методы сбыта; сервисные услуги гарантийного и послегарантийного ремонта и обслуживания.

В этой связи, как отмечал Ф.Котлер в противовес мнению М.Портера, конкуренцию важно понимать не как обретение компанией устойчивости конкурентных преимуществ в соответствующей области, а как непрерывный процесс системной смены этих преимуществ. Сегодня конкурентоспособность компании определяется способностью ее к быстрым реакциям в использовании своих преимуществ в качестве, скорости, безопасности, обслуживании, дизайне и надежности, которым могут сопутствовать низкие издержки, невысокая цена и другие преимущества [2, с 64-66].

Итак, конкуренцию важно понимать как непрерывный процесс системной смены конкурентных преимуществ компании, быстрая реакция в использовании которых в конкретных рыночных условиях относительно своих конкурентов определяет ее конкурентоспособность. Между конкуренцией и конкурентоспособностью существует взаимообусловленная связь. Свободная рыночная конкуренция позволяет определить компаниям свои конкурентные преимущества, совокупность которых применительно к конкретному субъекту рыночных отношений, характеризует его конкурентоспособность. В то же время степень различия в уровнях конкурентоспособности рыночных игроков обусловливают развитие их конкуренции.

В этой связи, конкурентоспособность компании следует понимать как совокупность ее конкретных преимуществ, непрерывно создаваемых с ориентацией на реальные и потенциальны рыночные потребности, ресурсные ограничения, производственные, технологические, инновационные и управленческие возможности.

Конкурентоспособность, как движущая сила развития компании во взаимосвязи с внешней средой, может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов [3, с 1036]:

* первый уровень - доля рынка. Конкурентные преимущества могут быть обеспечены завоеванием лидерства компании в определенном сегменте рынка и увеличением своей доли;

* второй уровень - инновационный капитал, производственные и сбытовые мощности. За чет факторов этого уровня конкурентные преимущества компании могут быть увеличены путем активного развития и внедрения новшеств и инноваций в создание новых и совершенствование выпускаемых товаров и услуг, в развитие технологии производства и реализации продукции, в организацию и управление ее производством и сбытом;

* третий уровень - стратегия развития компании. Повышение конкурентоспособности реализуется путем разработки концепции основных направлений и способов ее деятельности в комплексе, определения приоритетных проблем, ресурсов, последовательности шагов для достижения целевых результатов долгосрочного развития; четвертый уровень - потенциал внешнего звена управления. Наличие во внешнем звене управления компании руководителей и специализированных подразделений, ориентированных на задачи анализа, выработки и реализации управленческих решений конкурентоспособности на рынках капитала и сбыта товаров и услуг;

* пятый уровень - итоги предыдущего года. Они являются базовыми для разработки стратегии, программ и планов корпоративного оздоровления и развития компании, повышения ее конкурентных преимуществ.

Эффективное включение отмеченной пятифакторной иерархии факторов конкурентоспособности в корпоративное управление оздоровлением и развитием компании требует соблюдения основных принципов конкурентоспособности.

В качестве принципов менеджмента определены общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективность развития организации [3, c.1054]. Под принципами управления конкурентоспособностью компании следует понимать общие закономерности и устойчивые требования к функционированию ее в рыночных условиях, при соблюдении которых обеспечивается совокупность конкурентных преимуществ компании относительно конкурентов в достижении целей стратегического развития. Важнейшими принципами управления конкурентоспособностью компании являются: принцип целостности, системности, целевой направленности, качества, ресурсосбережения, инновационности, достоверности и принцип эффективности.

Принципы целостности и системности управления конкурентоспособностью компании определяют необходимость целостного представления ее функционирования в рыночной сфере. Полный охват рынка потребностей и платежеспособного спроса на товары и услуги позволят компании определиться с выбором целевых потребителей и обеспечить оптимизацию структуры производства в соответствии с маркетинговой стратегией развития. Системное изучение возможностей и конкурентной среды на рынках ресурсов позволяет использовать наиболее выгодные условия в обеспечении компании необходимыми финансами, материальными и трудовыми ресурсами.

Наиболее полный учет принципов целостности и системности при формировании корпоративной технологической цепочки позволяет также обеспечить рациональную систему внутренних и внешних производственно-хозяйственных связей. При этом повышение конкурентоспособности может быть достигнуто за счет формирования эффективной логистики, выгодной схемы кооперационных связей и внедрения прогрессивной организационно-функциональной структуры управления. В результате обеспечивается экономия корпоративных и общественных затрат и достижение экономического и социального эффекта.

Принципы целевой направленности управления конкурентоспособностью определяет приоритет целевой стратегической ориентации менеджмента на увеличение конкурентных преимуществ и жизненного цикла компании. Полнота построения дерева - целей управления конкурентоспособностью компании позволяет эффективно обеспечить важнейшие его бизнес-функции в области планирования, организации, учета, контроля и регулирования этим процессом. При этом важно обеспечить структуризацию целей компании минимум до трех уровней (руководства корпорации, высшего менеджмента управляющей организации и менеджмента предприятий и организаций полного технологического цикла управляемой подсистемы), обязательное проведение анализа и синтеза целей.

Эффективность реализации принципа целевой направленности управления конкурентоспособностью компании определяет необходимость разработки нормативов и приоритетов конкурентоспособности конечных товаров и услуг, повышения их качества и ресурсосбережения по всем звеньям корпоративной технологической цепочки.

Литература

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Кетлер Ф. Маркетинг XXI века - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2005.

3. Мозур Н.Н., Шапиро В.Д. и др. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов. - М.: Высшая школа, 2005.

4. Макконнелл К.Р. и Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т 2. - М.: Республика, 1992.

5. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Соцэкгиз, 1962.

6. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебное пособие. - М.: Гном-Пресс, 1998.

Размещено на Allbest.ru