Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

• Введение
• Глава 1.Теоретические особенности и процесса выполнения
• 1.1 Сущность и понятие стратегии
• 1.2 Оценка и контроль выполнения стратегии
• Глава 2. Практические аспекты оценки и контроля выполнения стратегии на примере ООО «Паритет»
• 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Паритет»
• 2.2 Анализ и оценка выполнения стратегии ООО «Паритет»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение
• Введение
• Актуaльность темы заключaется в том, что за пoследние десять лет выбор стратегии является непростой задачей, но еще более сложным является подбор соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов.
• Планы и организационные структуры - это лишь эскизы того, каким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество различных обстоятельств могут стать преградой задуманному. Непрерывное изменение законодательства, социальных ценностей, технологий, конъюнктуры рынка и других переменных величин окружающей среды могут в короткое время превратить задуманное в нечто совершенно недостижимое.
• Для того чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организация нуждается в эффективном механизме оценки воздействия всех этих факторов. Часто стратегия не выполняется и потому, что управление не использует на полную имеющиеся ресурсы и весь потенциал фирмы в целях реализации стратегии. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически заключительным процессом стратегического управления. Он обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и, собственно, поставленными целями организации.
• Объект данной - ООО "Паритет", предмет - " оценки и контроля стратегии ".
• Цель работы провести основных проблем стратегии.
• Согласно цели определены задачи:
• - рассмотреть и сущность стратегии;
• - тактику выбора
• - проанализировать оценку и стратегии компании ;
• Степень изученности. В данной темы использованы работы авторов как: Р.А.., Портер М., О.С Винокуров В.А. и др.
• данной работы из: введения, 2 глав, и списка используемой приложений.
• В процессе над курсовой я опиралась на теоретического анализа, материалов научных и изданий по проблеме, анализа.

Глава 1. Теоретические определения сущности и выполнения стратегии

1.1 Сущность и понятие стратегии

Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Андреев И.В. Новая корпоративная стратегия / И.В. Андреев. - СПб: Издательство "Питер", 2012. -110 с.

Выделяют ряд возможных стратегий 1.1)

Примером первого типа служить долгосрочный производства определенной в котором зафиксированы и ассортимент выпуска по временному промежутку.

К стратегий второго можно отнести

- увеличить долю продаж на рынке до 35% без понижения цены;

- в сети распределения, конкурентами.

Рис.1.1 стратегий

В деловой под стратегией понимается концепция того, как цели организации, стоящие перед ней и распределяются необходимые для ограниченные ресурсы. концепция (соответствует второго типа) в себя несколько (рис. 1.2). Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2013. - 69 с.

Рис.1.2 стратегии

Прежде к ним относится система включающая миссию, и специфические цели. элемент стратегии - или совокупность конкретных организационных действий, на достижение поставленных

Пример. Возможные организационных действий:

- «Мы продавать продукцию по ценам»;

- «Мы будем изготавливать комплектующие».

третьим элементом являются планы, система конкретных по реализации принятой призванная решать распределения ресурсов.

Так, ресурсы можно направлять в первую очередь на решение наиболее важных и насущных для предприятия проблем или выделять пропорционально потребностям, или предоставлять всем подразделениям поровну, если они будут близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности. Первый из отмеченных подходов в большей степени целесообразен в переломные моменты деятельности предприятия, когда возникает необходимость в концентрации сил на решающих направлениях деятельности. Второй и третий - в период спокойного развития.

Предполагаемая и реализованная стратегия. Обычно стратегия разрабатывается на несколько, лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения.

Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это - предполагаемая стратегия (рис. 1.3). Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / K. Боумэн. - М: Юнити , 2012. - 55 с



Рис.1.3. Варианты стратегий

Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее, появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой, и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.

1.2 Оценка и контроль выполнения стратегии

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения поставленных целей, и тем, на достижение каких результатов нацелена ее деятельность. Основными. задачами любого контроля являются следующие:

1) определение того, что и по каким показателям проверять;

2) осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

3) выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

4) осуществление корректировки, если она необходима и возможна. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 49 с

В случае контроля стратегий эти задачи вполне определенную обусловленную тем, что контроль направлен на того, в какой реализация стратегий к достижению поставленных фирмы. Это принципиально стратегический контроль от или оперативного контроля, так как его не правильность выполнения плана, правильность стратегии или правильность отдельных работ, и операций. Стратегический сфокусирован на том, ли в дальнейшем реализовывать стратегии и приведет ли их к достижению поставленных Корректировка по результату контроля может как стратегий, так и целевых деятельности фирмы.

выбранной стратегии и требованиям окружения. то, насколько стратегия с требованиями со стороны субъектов окружения, в степени учтены динамики рынка и жизненного цикла приведет ли реализация к появлению новых преимуществ и т.п. В от полученных результатов может быть одна из трёх поведения:

- ничего не если реальное соответствует желаемому;

- возникшие отклонения, они выходят за пределы значений.

- пересмотреть контроля. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2012 - 346с. С.4

На практике контроль может различными способами. системы стратегического определяется характером организации, степенью и сложности внешней размерами организации, формой организационного выбранной стратегией, руководства.

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. Оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и др. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 220 c

риска, заложенного в

Оценка оправданности осуществляется по трем

1) или реалистичными являются положенные в основу стратегии;

2) к каким последствиям для фирмы привести провал

3) оправдывает ли возможный результат риск от провала в реализации

Считается, что есть вполне определенных показателей, по которым состояние деятельности

- показатели эффективности;

- использования человеческих

- показатели, характеризующие внешней среды;

- характеризующие внутренние процессы. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2013. - 129 c

При контроле стратегий эти задачи вполне определенную обусловленную тем, что контроль направлен на того, в какой реализация стратегии к достижению целей Это принципиально отличает контроль от управленческого или контроля, так как его не интересует выполнения стратегического правильность осуществления или правильность выполнения работ, функций и ибо он сфокусирован на том, ли в дальнейшем реализовывать стратегии и приведет ли их к достижению поставленных

Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического планирования. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов - М.: Альпина Паблишер, 2015 - 456 с..

несколько характеристик оценки стратегии: согласованность, осуществимость, преимущество.

Последовательность стратегии. Важнейшей стратегии является деятельности всех и частей организации. на это, часто на может присутствовать непоследовательность в достижении целей разного

Для анализа эффективности и поставленных целей бы ответить на ряд вопросов: ли проблемы координации и сами по себе или они результатом деятельности Если да, то это, происходит из-за в стратегии. Успех организационной единицы значит как провал для Если так, то вероятнее всего, Проблемы текущей представляются для решения звену управления, на делегирование полномочий звеньям структуры Если да, то стратегия, непоследовательна.

Мы видим, что в стратегии существуют трудности. Необходимая для стратегии информация быть недоступна, либо же несвоевременна. взять во внимание, что стратегии ни в коем не может быть информации, на которой она Существование значительного во мнениях о том, по критериям следует стратегии. Это может политизированным процессом.

Оценка стратегии предполагает оценку выработанных стратегических вариантов для определения их пригодности и сравнение результатов осуществления стратегии с уровнем достижения целей.

Оценка выбранной стратегии осуществляется преимущественно в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии, наконец, подчинена одному: приведет выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.

Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

 2. аспекты анализа и сторон ООО «Паритет»

2.1 Общая предприятия

ООО «» - юридеческое лицо, является основателем магазина «STOLLINE».

интернет-магазин мебели выпускает продукцию качества, выполненную последним модным нап дизайна и оформления.

И организации начинается с года.

Компания ООО «» - это стремительно растущее, про предприятие, которое широкими технологическими различной номенклатурой продукции. На сегодняшний компания ООО «Паритет» одной из ведущих специализирующихся на изготовлении европейского класса. ориентируется на клиентов, ценят качество и отдают предпочтение им решением.

Название - «STOLLINE» - римского «Stola» образовано от «облачение» (или а Лайн - линия. вместе получается линия».

Фабрика ООО «Паритет» производит и функциональную мебель, экологическим стандартам и обязательным требованиям, в современном мире.

В мебели используется лучшая древесностружечная и МДФ, соответствующая эмиссии летучих Е1, что означает полную продукции для потребителей. заинтересована в открытости и информации, так как от этого во зависит формирование на рынке. Вследствие каждый её клиент лично убедиться в качестве мебели «Stolline». Для этого предоставляет сертификаты на продукцию и используемые в материалы от всех с которыми сотрудничает фабрика «Stolline» и тем подтверждает подтвердить производимых мебельных

В основе производства ООО «Паритет» лежит технологической специализации. В том что каждый участок осуществляет непосредственно определенные операции, при доводя их до совершенства. О для производства мебели обрабатывать детали с точностью. Именно это и возможность за довольно срок достичь высокого качества и занять достойное в мебельной отрасли.

ООО осуществляем полноценный цикл, который с изготовления и заканчивается товара. Благодаря мебель для своего может купить желающий по единой

Компания, как производитель мебели, использует современное оборудование германских, итальянских, производителей (HOMAG, HOLZMA). Это обеспечивает и точную обработку

ООО «Паритет» предлагает выбор различной Ассортимент включает в абсолютно все виды необходимые для создания и комфорта любого что является неоспоримым для компании. http://stolline-mebel.ru/ - официальный сайт компании

прочего:

-

- Мягкая мебель;

- и

- Кухонные

- Матрасы и

Компания работает, как с так и с заказчиками, им возможность спект товоров на Для лояльных компания систему скидок.

качественной мебели для со достатком.

предприятия - новаторство, взаимодействие.

извлечение за представленных и дальнейшего с помощью

ООО «Паритет»:

- от реализации

- к организовать партнерские

- интернет-магазина;

а так же,

- выполнение

- комерческой тайны и е политики

среды - это критически элементов и которые влияние на в целей. Для ООО «Паритет» ситуации в производства

планирование можно как совокупность взаимосвязанных логически вытекающих из В то же время устойчивая и влияние каждого на Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2012г.(рисунок 2.1)

Рис.2.1 стратегического планирования

- быть на рынке и встроенной мебели для со уровнем

Для достижения ООО «Паритет» используется:

1. - предлагает широкий на основе пожеланий

2. услуги - и установление в заказчика, работа по

3. качество - материалы для экологичны, прочны и сертификацию;

4. - качество на уровне, так как все работники квалификацию;

5. - доставка и послепродажное обслуживание по гибкая скидок.

2.2 Анализ и оценка стратегии ООО «Паритет»

предприятия включает на пять вопросов:

1) действующая стратегия;

2) в чем и слабость предприятия, у нее есть возможности и что ей

3) конкурентоспособны ли цены и предприятия;

4) насколько конкурентная позиция

5) с какими стратегическими сталкивается предприятие?

действующей стратегии возможно осуществлять по аспектам, представленным в 2.1, что дает представление об действующей стратегии.

2.1 - Аспекты анализа стратегии предприятия

аспекта	Содержание	Предмет анализа
основа	Видение, цели	Идеальное о состоянии бизнеса
эффективность	Потребности и на рынке Новые предпринимательства Потребительская качества	Знание структуры спроса и к его удовлетворению (доля на рынке, создание сфер деятельности и
Внутренняя эффективность	капитал, производительность	использования капитала и производительности
Стратегическое	Способность наметить Способность организовать в соответствии с выбранным	Способность повысить и заинтересованность людей в Способность руководства осуществлять разработку и проводить необходимые

Об эффективности действующей можно судить по конкуренции в отрасли уровней каналов используется, каковы и различия географических а также по функциональным стратегии (рациональность составляющей стратегии, действия самой и конкурентов и т.д.).

эффективности действующей является финансовое предприятия в течение времени:

- рыночная место в отрасли;

- размера прибыли (в с динамикой у конкурентов);

- изменения чистой на инвестиции;

- рост организации более (медленными) темпами, чем на в целом;

- размер

- репутация в глазах

- лидерство (в технологии, и качестве и др.). Лапыгин Ю.И.”Стратегический менеджмент:” учебное пособие. - 2011г -235с

Для на эти вопросы необходима стратегии по качественным с точки зрения ее внутренней согласованности, соответствия ситуации; по количественным параметрам: с зрения стратегических и результатов деятельности. названных параметров и изменение внешней являются сигналом к что необходимо пересмотреть

Проанализируем ассортимент компании.

В каждой ассортиментной группе определено приблизительное количество позиций. Как видно из приложения 1, наибольшую прибыль приносит встраиваемая мебель. Исходя из этих данных, можно построить Таблицу 2.2 матрицу БКГ. БКГ- матрица Бостонской консалтинговой группы («Boston Consulting Group)
Источник: Галяутдинов Р.Р. Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать // Сайт преподавателя экономики. [2014].

Таблица 2.2 - Матрица БКГ

«Звезды» Кухонные гарнитуры, Встраиваемые прихожие, Модульная система	«Знаки вопроса» Стеллажи, Спальные гарнитуры, Гостинные, матрасы и основания,
«Дойные коровы» Столы и стулья, Шкафы - Купе, Стеллажи встраиваемые, Детские гарнитуры	«Собака» Мебель для кафе (столы, стулья, стеллажи), Столы ученические

Матрица БКГ на предприятии строится следующим образом. Офисную мебель предприятие продает уже давно и имеет большую часть дохода именно с этой группы товаров и наработанную клиентнную база с постоянными заказами, следовательно заносим ее в квадрант дойных коров. Продажа сопутствующих товаров активно развивается и прибыльность этого направления растет не стабильно - это звезда.

Перспективы нового направления продажа мебели для дома (спальные гарнитуры, гостинные, матрасы и основания) - не ясны, так на рынке имеется большое количество предложения и новинок, поэтому относим его в правый верхний квадрант матрицы БКГ - это знаки вопроса. Мебель для кафе - не пользующаяся популярностью услуга, но есть несколько организаций, которые продолжают заказыть мебель в «STOLLINE». Это собака - нижний правый квадрант матрицы БКГ. Соответственно, компании необходимо развивать товары вопросы и переводить их в товары пользующиеся спросом.

Результаты по ООО «Паритет» систематизированы и в таблице 2.3.

оценка контроль стратегия

2.3. - SWOT-анализ ООО «Паритет»

стороны	Слабые
Прочные взаимоотношения с клиентами; Высокое качество продукции; Способность адаптироваться к новым рыночным условиям; Высококвалифицированные кадры; Современная материально-производственная база	Высокие материальные затраты; Отсутствие возможности разработки нового ассортимента продукци Неразвитость навыков маркетинговой деятельности; Слаборазвитые информационные и коммуникационные технологии; Слабая политика продвижения
Благоприятные для предприятия со стороны внешней	Возможные угрозы для со стороны внешней
Растущая доступность высококачественных метериалов; Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичные изделия	Большая текучка кадров; Активность конкурентов, уменьшающая доходы; Изменение предпочтений потребителей; Уменьшение чувствительности потребителей к ценам Просрочка в выполнении заказов

В данной таблице можно выделить 2 ключевые «слабые стороны»:

1) Слабая политика продвижения;

2) Отсутствие достаточной и надежной управленческой информации;

В действительности, разработка своего продукта могла бы повысить рейтинг компании на российском рынке, а улучшение политики продижения и навыков маркетинговой деятльности помогло бы наладить экспорт товаров в ближнее зарубежье.

Исходя из данных можно заключить следующие выводы по угроз со стороны

- в силу того, что на оказывают жёсткое конкурентов, руководству необходимо направления по производству продукции;

- предприятию стараться сотрудничать с платёжеспособными заказчиками продукции.

- необходимо пути по стимулированию и мотивации персонала;

- предприятию проводитель маркетинговые исследования для выявления потребностей клиентов.

анализ внешней и получив данные о которые представляют или открывают новые руководство должно обладает ли фирма силами, чтобы возможностями, и какие слабости могут будущие проблемы, с внешними опасностями.

который используют для внутренних проблем, управленческим обследованием. обследование представляет методичную оценку зон организации, предназначенную для ее стратегически сильных и сторон. В управленческое включаются пять - маркетинг, финансы, производство, человеческие а также культура и корпораций.

Существует количество методов внутренней и внешней организации. SWOT-анализ - это ной и часто применяемый

Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно предоставить следующие рекомендации:

- расширении ассортимента и изменении сбытовой политики, а именно усилить маркетинговый отдел;

- проводить обучение и тренинги на рабочих местах;

- производить доставку, сборку и установку мебели в течении 1 суток;

- проводить текущий и сервисный ремонт мебели;

- поддерживать конкурентоспособность товаров на заданном уровне;

- адаптировать ассортиментный набор к требованиям рынка;

- формирование ценовой политики исходя из анализа покупательского спроса и сезонности.

Заключение

Стратегическое планирование предприятий мебельной промышленности представляет собой набор действий и решений, направленных на достижение организацией долгосрочных целей и через взаимодействие уровней управления: общей концепции предприятия (уровень маркетинга) и детализация концепции (уровень инвестициями).

Осуществление планирования необходимо с поддержанием одного из российскому мебелному приоритетов (компетенций) - по издержкам, производить новых источников и интеграцию на внешние (развивающиеся страны).

стратегического менеджмента в промышленности в наше обусловлена в первую дроблением экономики и создания стоимости на число отдельных некоторые из которых более прибыльными, чем . Поэтому цели должны быть в стратегии организации, представляет собой всесторонний комплексный основанный на тенденциях рынка и портфеле (ключевые компетенции), подразумевает реструктуризацию (определение границ отделение стратегических деятельности, задействованных в социальной сферы) и точечных инвестиций, и для достижения долгосрочных организации.

Стратегическое должно стать тем инструментом современного благодаря которому смогут успешно на рынке и достигать целей и задач. фабрика ООО «Паритет» - предприятие, целью которого является получение прибыли.

специализируется на производстве из различных пород

Мебельная фабрика ООО «» является успешным имеющим положительную роста. Согласно данным развития можно вывод о широких предприятия при наличии оптимальной стратегии его

Согласно стратегическому развития,миссией признается удовлетворение потребителей на рынке на основе производства и доступной продукции.

разработанной матрицы приоритетными стратегическими развития ООО «Паритет» стать:

- обеспечение продаж;

- увеличение рынка;

- изыскание сегментов сбыта ;

- развитие персонала.

итоги, мы видим, что стратегия развития требует усовершенствования, и ее до оптимальной стратегии, достижение всех стратегических целей

Список источников

1. И.В. Новая стратегия / И.В. - СПб: Издательство 2012. -110 с.

2. К. Основы стратегического / K. Боумэн. - М: Юнити, - 55 с

3. Виханский О.С. управление: Учебник для / О.С. Виханский. - М.: 2013. - 69 с

4. Винокуров Организация стратегического на предприятии - М.: Центр и маркетинга, 2013. - 49 с

5. В.А., Нестерова Стратегия развития - М.: Издательский дом Дашков и К., - 592с. С.53

6. А.Н. Общий - М.: Альпина Паблишер, - С.60

7. Ефремов Стратегия бизнеса. - М.: 2014. - 134с.

8. Захарова Т.И. поведение: учеб.-метод. - М.: Изд. центр 2012

9. Ильин Планирование на предприятии: Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое - Мн.: ООО «Новое 2012г.

10. Казакова Современный стратегический - М.: Юрайт, 2015 - 500 с.

11. Ф., Келлер К.Р. менеджмент. Экспресс-курс. - издание. - СПб.: 2015. - 800 с.

12. Курс MBA по менеджменту / [под Л. Фаэя, Р. Рэнделла]. - Паблишео, 2011. -

13. Лапыгин Ю.Н. менеджмент: Учебное М.: ИНФРА-М, 2013. - 129 c

14. Маркова, С.А. Стратегический менеджмент. лекций: Учебное - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 220 c

15. А.Н. Стратегический - СПб: ЛЭТИ, - С.45

16. Портер М. стратегия. Методика отраслей и конкурентов - М.: Паблишер, 2015 - 456 с.

17. Р.А. Стратегический - СПб.: Питер, - 346с. С.4

18. Юданов Конкуренция: теория и учебное пособие. - 5-е - М.: ГНОМ - ПРЕСС. - 384с. С.59

19. http://stolline-mebel.ru/ - оффициальный компании

20. БКГ- Бостонской консалтинговой («Boston Consulting Источник: Галяутдинов Матрица БКГ: что как построить и проанализировать // преподавателя экономики - .

Приложение 1Ассортиментные товара Stolline

№ п/п	ассортиментных групп	количество позиций	вносящие наибольший в прибыль
Мебель для
1	Модульные системы		+
2	Встраиваемые прихожие		+
3	Кухонные гарнитуры		+
4	Спальные гарнитуры	22
5	встраиваемые	5-7
6	Гостинные
7	Детские гарнитуры	5-7	+
8	Столы и стулья		+
9	Стеллажи встраиваемые	6-8	+
10		25-28	+
	Мягкая	10-155
1	Столы	4-6
2	Столы компьютерные
3	Матрасы и основания	2
4	встраиваемые	6-8
5	Мебель для (столы, стулья,	6-8

Размещено на Allbest.ru

...