Разработка и реализация бизнес-проекта по созданию фотостудии
Структура и содержание проекта по созданию фотостудии, методы управления его разработкой и реализацией. Оценка внутренней и внешней среды проекта. Характеристика рисков и методы их предотвращения. Разработка концепции проекта, ресурсы для его реализации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.07.2018 |
| Размер файла | 119,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
Красноярский государственный педагогический университет им. В.П. Астафьева
(КГПУ им.В.П. Астафьева)
Институт психолого-педагогического образования
Кафедра менеджмента организации
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка и реализация бизнес-проекта по созданию фотостудии
Направление подготовки: 38.03.02 менеджмент
Направленность (профиль) образовательной программы:
менеджмент организации
Руководитель доцент Москвин Сергей Николаевич
Обучающийся Сутягина Александра Викторовна
Красноярск 2017
Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретические предпосылки разработки и реализации проекта по созданию фотостудии
- 1.1 Понятие и сущность структуры и содержания проекта
- 1.2 Методы управления разработкой и реализацией проекта
- Глава 2. Анализ условий для разработки и реализации проекта
- 2.1 Окружение проекта
- 2.2 Оценка внутренней среды
- 2.3 Оценка внешней среды
- 2.4 Оценка рисков и методы их предотвращения
- Глава 3. Инструменты разработки и реализации проекта
- 3.1 Разработка концепции проекта
- 3.2 Оценка ресурсов для создания фотостудии
- 3.3 Реализация проекта
- 3.4 Оценка эффективности
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
В 20-ом веке, фотографии можно было сделать только в фотосалоне. Сегодня, оставить на память радостное событие, у большего количества людей не вызывает затруднений. Имея под рукой собственный фотоаппарат, потребители не видят необходимости вызывать по пустякам профессионального фотографа. Но бывают в жизни такие моменты, когда без профессиональной фотосъемки не обойтись. Такие события не дадут специалистам фото индустрии остаться без работы, а владельцу фотостудии - без прибыли.
Рынок профессиональных фотоуслуг в нашей стране на сегодняшний день представлен в основном отдельными частными фотографами, которых приглашают снимать важные события в жизни. С точки зрения централизованных фотоуслуг рынок еще не развит. Поэтому для начинающего предпринимателя создание и открытие фотосалона - прекрасный шанс начать бизнес и преуспеть в нем.
Бизнес на оказании фотоуслуг - это профессиональные фотопортреты, фотографии на паспорт, съёмка важных событий, съёмка для портфолио и разного рода рекламной продукции (буклетов, каталогов). Ещё одна статья доходов - услуги печати фотографий, календарей, открыток. Относительно новый вид услуг - коллаж или фотомонтаж (совмещение живописных полотен с фотографией), которые выполняются как в классической манере, так и в стиле ретро-фото, фэнтези, пин-ап и т.д.
Цель исследования разработка и обоснование комплекса мероприятий по проекту создания фотостудии.
Цель реализуется в ходе решения следующих задач:
проанализировать теоретические предпосылки разработки комплекса мероприятий по созданию проекта фотостудии;
проанализировать рыночные условия создания проекта;
оценить ресурсы, необходимые для создания проекта студии;
разработать комплексные мероприятия;
оценить эффективность предложенных мероприятий по проекту.
Предмет - разработка и реализация мероприятий по созданию бизнес проекта фотостудии.
Объект - проект по созданию фотостудии.
Правильно выполнив предварительную работу, можно увидеть перспективу развития предприятия, т.е. в конечном счете, ответить на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
проект фотостудия риск среда ресурс
Глава 1. Теоретические предпосылки разработки и реализации проекта по созданию фотостудии
1.1 Понятие и сущность структуры и содержания проекта
Управление содержанием проекта (scope management) - область знаний управления проектом, что включает процессы определения необходимых объемов работ проекта, планирование их выполнения, управление изменениями в объемах и работах.
Процессы, что используются при управлении содержанием проекта и вспомогательные инструменты могут различаться в зависимости от сферы реализации проекта. Утвержденное содержание проекта и иерархическая структура работ являются базовым планом проекта, куда могут вноситься изменения, проводится отслеживание выполнения работ [1, с 27].
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, необходимые для подтверждения того, что проект включает все виды деятельности и только те из них, которые необходимы для успешного завершения проекта. Основная задача - определение и проверка того, что включено или не включено в проект [2].
Управление содержанием проекта описывает действия, необходимые для четкого определения, что именно должно быть сделано в ходе выполнения проекта, что выходит за рамки проекта.
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. На рисунке 1 представлена общая схема процессов управления содержанием проекта, которые включают в себя следующее:
Сбор требований - процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.
Определение содержания - процесс разработки подробного описания проекта и продукта.
Создание иерархической структуры работ (ИСР) - процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие элементы, которыми легче управлять.
Подтверждение содержания - процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта.
Управление содержанием - процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию.
Эти процессы взаимосвязаны друг с другом, а также с процессами из других областей знаний. Каждый процесс может включать в себя действия одного или нескольких лиц в зависимости от потребностей проекта. Каждый процесс происходит в каждом проекте не менее одного раза и выполняется в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы. Хотя процессы представлены здесь в виде дискретных элементов с четко выделенными границами, на практике они накладываются друг на друга и оказывают взаимное влияние; такие наложения и взаимодействия здесь не описаны. Взаимодействия процессов подробно рассматриваются в главе 3 "Процессы управления проектом". В контексте проекта термин "содержание" может обозначать:
Содержание продукта. Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат; и/или
Содержание проекта. Работы, которые необходимо выполнить для создания продукта, услуги или результата с указанными характеристиками и функциями.
Процессы, используемые для управления содержанием проекта, а также вспомогательные инструменты и методы различаются в зависимости от прикладной области и обычно определяются как часть жизненного цикла проекта. Одобренное подробное описание содержания проекта вместе с ИСР и словарем ИСР представляют собой базовый план проекта по содержанию. Далее содержание, оформленное в базовом плане, отслеживается, подтверждается и контролируется на всем протяжении жизненного цикла проекта.
Работе, связанной с осуществлением пяти процессов управления содержанием проекта, предшествуют действия команды управления проектом по планированию, хотя они и не представлены здесь в виде дискретного процесса. Работы по планированию являются частью процесса разработки плана управления проектом, в результате которого создается план управления содержанием, предоставляющий указания относительно того, как содержание проекта будет определяться, документироваться, подтверждаться, управляться и контролироваться. План управления содержанием может быть формальным и неформальным, детализированным, или задавать лишь общие рамки в зависимости от потребностей проекта [3].
Структуры работ проекта - иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных его участников.
Понимание проекта как структурированного (информационного) объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом. Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру работ проекта, используя методы декомпозиции [4].
Для этого весь проект делится на компоненты или хозяйственные программы, определяющие подразделы и отдельные группы работ. Эта процедура известна как составление дерева работ проекта (WBS - Work Breakdown Structure) [5].
Иерархическая структура работ (далее ИСР) - это разбиение вашего проекта на более мелкие и измеримые части. ИСР описывает все результаты/работы, которые должны быть получены/выполнены для завершения проекта. Все, что не вошло в ИСР в рамки проекта не входит [6].
Структурная декомпозиция работ проекта (СДР.) является графическим воплощением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации.
Структурная декомпозиция работ проекта является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Описание работ (пакетов работ) должно включать: содержание работ, предполагаемые результаты, возможность измерения и оценки степени их выполнения. Чаще всего используется два вида СДР:
Декомпозиция по функциональному принципу (продукту проекта и его составляющим). Ниже в качестве примера приведена декомпозиция проекта по системной интеграции. Основным продуктом проекта является информационная система, включающая в себя промежуточные продукты: локальную сеть, рабочие станции и сервера, СУБД, системное и прикладное программное обеспечение.
Декомпозиция по хронологическому принципу (жизненному циклу проекта).
При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются и другие структурные модели проекта, основой большинства которых является СДР. Наиболее существенными из них являются:
Дерево целей и результатов - первая по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части. Дерево целей можно построить в соответствии со структурой проекта. В вершине дерева ставится общая (генеральная) цель, на последующих ярусах ветвей располагаются в иерархической соподчинен-ности декомпозированные цели соответствующего уровня, вплоть до целей самого нижнего уровня, соответствующих элементарным мероприятиям и действиям в проекте.
Дерево задач - разработка структурной модели проекта по декомпозиции задач проекта на составные части. Состав задач проекта определяется из целей проекта, конечного результата и предпроектного состояния предметной составляющей проекта - продукта, бизнес-функции или услуги. Системный подход в определении задач проекта аналогичен подходу в определении целей, используя технологии иерархических декомпозиций в виде дерева. В вершине "дерева" располагается сверхзадача проекта, в основании - элементарные задачи (работы, мероприятия) нижнего уровня. Такие методики - разбиение проекта на более мелкие задачи - позволяют представить его в виде вполне управляемых компонентов.
Одна из главных задач СДР - определение и проверка того, что включено или не включено в предметную составляющую проекта, т.е. фиксация границ проекта.
Чем детальнее в СДР отражены задачи нижнего уровня, тем выше может обеспечиваться прозрачность проекта. Проработанная в деталях и передаваемая в реальное исполнение СДР является эффективным инструментом по управлению проектом. При этом опытные менеджеры особое внимание уделяют фиксации мероприятий, передающих результаты предшествующей задачи (задач) на вход последующей (последующим), что осуществляется посредством вех, фиксирующих условия передачи результатов, достижения текущих целей и необходимые в данном случае документы. Четкое и системное определение вех в СДР обеспечивает высокое качество обратной связи в управлении проектом и контроля его исполнения, так как основная часть вех содержит требования по предоставлению отчетности по состоянию задач. Такая методика позволяет эффективно учитывать отклонения от плановых параметров задач и управлять изменениями проекта [4].
Основные подходы к построению структурной модели проекта:
Структурная модель организации проекта (или проектный офис), представляющая иерархическую декомпозицию организационной и производственной структуры проекта.
Матрица ответственности и распределения работ по исполнителям, которая строится на основе структурных моделей работ проекта и организации проекта.
Сетевая модель проекта, или иерархическая система сетевых моделей проекта, с заданной степенью детализации работ, отвечающей требованиям различных уровней управления и участников проекта, которая строится на основе СДР, дерева целей, структуры организации проекта и матрицы ответственности.
Дерево ресурсов - структурная декомпозиция требуемых ресурсов для выполнения проекта.
Дерево стоимости - структурная декомпозиция стоимостных показателей проекта, которая строится на основе СДР, дерева ресурсов и данных о стоимости элементов проекта.
Структурная декомпозиция контрактов по работам проекта.
Дерево распределения рисков проектов.
На основе композиции различных структурных и информационных моделей можно построить и другие дополнительные композиционные структурные модели, необходимые для решения задач управления проектом различными его участниками.
Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов и образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта и ведется документирование. Поэтому принятая структура, и только она, должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура и может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта. В этом случае должны быть внесены связанные с этим изменения во всей документации проекта [4].
1.2 Методы управления разработкой и реализацией проекта
Управление проектами сегодня очень востребовано, оно стало неотъемлемой частью управления компанией, информация об управлении проектами собрана в различных международных и национальных документах, а часть этих документов даже стала стандартами управления проектами.
Для грамотной организации управления проектами необходимо определить понятие проекта. Его основными признаками являются:
Во-первых, любой проект всегда направлен на достижение определенной цели.
Во-вторых, основной частью проекта являются направленные действия, которые обязательно должны выполняться и кем-то координироваться.
В-третьих, проект всегда имеет заданный интервал времени, то есть у проекта есть начало и конец.
Рис.1. Признаки проекта
В-четвертых, нет одинаковых проектов. Каждый проект сам по себе уникален и неповторим. Именно эти четыре характеристики отличают проект от других видов деятельности (рисунок 1).
Бытует мнение, что любую проблему можно преодолеть, имея много денег и времени, но зачастую бывает так, что нам не хватает либо первого, либо второго. Как раз для преодоления этой проблемы появилась методика управления деятельностью на основе проекта. Она постепенно распространилась почти на все сферы деятельности. И это в очередной раз доказывает ее эффективность.
У проекта всегда есть руководитель, и под его наблюдением всегда должны находиться качество работ, бюджет, время. Другими словами - это основные ограничения, которые накладываются на проект. Максимально эффективная деятельность при заданных ограничениях по времени, денежным средствам, качеству конечных результатов, которая направлена на реализацию проекта, и называется управление проектом.
К основным рычагам управления проектом можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии.
Рис.2. Рычаги управления проектом
Кроме них существуют и вспомогательные средства, такие как контракты и организация работ (рисунок 2).
Уже много лет во всем мире применяется технология управления проектами во многих областях жизнедеятельности (рисунок 6). Среди планируемых проектов большую часть составляют небольшие проекты. Давно разработан ряд методик, которые помогут руководителю проекта управлять, чтобы он мог держать под своим контролем всё и быть уверенным в положительном исходе задуманного.
Рис. 3. Технология управления проектами
Управление разработкой проекта на деле является не такой легкой задачей, как кажется на первый взгляд. Тема управления разработкой проекта очень обширна, она включает в себя такие необходимые вопросы, как
- инициация проекта;
- планирование проекта;
- разработка сетевых моделей;
- календарное планирование по методу критического пути;
- ресурсное планирование проекта;
- бюджетирование проекта;
- документирование плана проекта;
- организационные уровни управления проектами.
Классифицируют методы, модели и стандарты управления разработкой проектов, в зависимости от их содержания и области применения. Методологии применяют для разных задач:
- как эталон управления проектом;
- как руководство, которое содержит конкретные рекомендации;
- как обоснование правильности решений, которые уже приняты;
- как своего рода стандарт;
- для обеспечения диалога между собеседниками;
- как концепция.
Выбор методологии управления осуществляется следующим образом. Сначала всем участникам проекта необходимо прийти к общему мнению в отношении методов и целей управления проектами. Тут нужно быть компетентным как в сфере методологии, так и в области подходов к выбору. Необходимо помнить, что существуют признаки группировки стандартов, моделей и методов, приведенные ниже:
- по характеру обоснования рекомендаций (эмпирические и концептуальные);
- по назначению (индивидуальные и групповые практики и проектные методологии, модели зрелости и процессные модели);
- по условиям реализации проекта (адаптивные и прогнозируемые);
- по фокусу и характеру знаний (инженерные, интегрированные, управленческие).
В связи с тем, что основными, в теории управления разработкой проекта, являются проектные методологии, то для них, основываясь на разнообразных характеристиках проекта, существует расширенный набор групп.
- в зависимости от технологии проекта (структурные, объектные, универсальные);
- в зависимости от рисков. Виды рисков: "потеря комфорта", "потеря денег", "потеря больших денег и бизнеса", "потеря жизни".
На сегодняшний день принято выделять две основные группы проектных методологий:
- методология внедрения информационных систем;
- методология управления разработкой проекта.
В этих методологиях содержатся различного рода рекомендации по использованию технических стандартов, метрик, языков графического моделирования, так же в методологиях есть модель используемых методик, модель группы проекта, рекомендуемая модель жизненного цикла разработки проекта.
Сегодня существует большое количество различных методов управления реализацией проектов, например такие, как метод оценки и пересмотра планов и метод критического пути. Первый метод оставляет неопределенность продолжительности разработки проектов, а второй метод имеет в себе цель сократить до минимума продолжительность разработки проекта.
Управление проектом - это в первую очередь управление исполнителями проекта с использованием методов управления, контроля работ, эффективной организацией работы, с решением следующих задач:
- управление командой исполнителей и проектными работами;
- управление рисками;
- планирование проекта;
- составление графиков работ выполнения проекта.
Составляющие управления проектом: стоимость; время выполнения проекта; ресурсы.
Ответственность за все составляющие проекта несет менеджер проекта, и удачно ли будет выполнен проект, зависит только от него, от того какие методы управления проектом он выбрал и от того, как успешно он смог их реализовать.
Сегодня все четко осознают, что наиболее оптимальным подходом к ведению бизнеса является управление проектами.
Работа компании имеет в себе два вида деятельности: регулярная (циклическая) работа и уникальные задачи. Эти задачи не всегда так легки, как кажутся на первый взгляд. Но любые, даже самые сложные задачи можно решать легко, опираясь на методы управления проектами.
Преимуществ у проектного подхода очень много. Заметно повышается качество и эффективность работы персонала. Деятельность компании очень легко управляется и контролируется руководителем, ведь ему всегда известно, что кто, когда, где и как делает, на какой стадии находится ведение работ, сколько ресурсов истрачено и какой запас остался. Очень легко предсказать результаты работ, ведь проект всегда имеет план и разбит на этапы, и в случае необходимости, возможно, подкорректировать, то, что нас не устраивает.
Таким образом, мы видим, что управление проектами является необходимой частью экономического развития страны и позволит в перспективе повысить инновационное развитие отраслей. Хотя из приведенной статистики, очевидно, что развитие данного направления в РК и РФ находится в зачаточном состоянии и требует усиленного внимания со стороны государства. Ресурсы - одна из главных составляющих управления проектами, без них не возможна реализация поставленных задач.
Глава 2. Анализ условий для разработки и реализации проекта
2.1 Окружение проекта
В первую очередь нужно разобраться с тем, что окружает создаваемый проект. Можно выделить внутреннее и внешнее окружение, они представлены на рисунке 4. Давайте подробно разберем каждое из них.
Внутренне окружение проекта это то, с кем непосредственно студию будет контактировать:
банк, для переоборудования или расширения могут понадобиться кредиты;
СМИ, реклама будущего проекта и привлечение заказчиков;
потребители;
конкуренты;
поставщики бумаги, электроэнергии, оборудования и так далее;
партнеры с которыми будем сотрудничать;
профессиональное фотографическое сообщество, проведение мастер-классов и воркшопов именитых фотографов;
государственные и муниципальные органы управления, это налоги в первую очередь.
Внешнее окружение фотостудии это косвенные факторы, влияющие на проект. Непосредственно с ними студия не взаимодействует, но они влияют на ее работу в большей или меньшей степени. Подробный анализ представлен в разделе 2.2 и таблице 2. Здесь разберемся в смысле этих понятий. Внешние факторы:
экономические факторы представлены уровнем дохода граждан, посещающих фотостудии, инфляцией, курсами валют;
природно-климатические факторы это в первую очередь место расположения студии;
социальные факторы в контексте нашего проекта очень значимы, это изменяющаяся мода, потребности людей, демография;
Рис.4. Окружение проекта: внешнее и внутреннее
ресурсные факторы представлены доступностью кредитов для населения, положением на рынке труда, занятостью;
технологические факторы представлены научным прогрессом;
политические факторы включают изменения в законодательстве, налогах и сборах, субсидиях, льготах и разных спонсирующих программах.
2.2 Оценка внутренней среды
За время разработки данного проекта был проведен анализ возможных потребителей фотоуслуг. Методом анализа был выбран опрос.
Опрос проводился в виде анкетирования горожан в центре Красноярска с целью получения необходимой информации о нужности использования этих услуг людьми и выявлении пожеланий потребителей к условиям цен на эти услуги.
Опрошено 150 человек: 110 девушек и 40 мужчин в возрасте от 18 до 40 лет. Опрос проводился у посетителей развлекательных комплексов ТРЦ "Июнь", ТРЦ "Планета", ТРЦ "на Свободном", ТРЦ "Комсомол". Причина такого количества девушек в опросе объясняется довольно просто. Дамы являются более частыми заказчицами услуг фотографа, нежели мужчины. Поэтому выбор целевой аудитории очевиден.
Образец предлагаемой анкеты приведен ниже.
Уважаемые респонденты!
Просим Вас ответить на предложенные ниже вопросы, касающиеся открытия новой фотостудии в нашем городе и выявлении Ваших пожеланий и предпочтений в области фотоуслуг. Опрос проводится анонимно.
Ваш пол: женский, мужской. Возраст: 18-23, 24-27, 28-32, 33-35, 35-40, и более.
К какой из перечисленных категорий Вы относитесь: студент, наемный работник, фрилансер, домохозяйка, другое.
Каким уровнем дохода обладаете, в месяц, тыс. руб.: 10-20, 20-30, 30-40, более 40.
Пользовались ли Вы ранее услугами фотостудий: да, нет.
А услугами фотографа: да, нет.
Хотелось бы Вам увидеть новую фотостудию у нас в городе Красноярске: очень хочется, надоели существующие студии и старые интерьеры, и так студий полно, не пользуюсь данными услугами.
Пошли бы Вы на съемку в новой фотостудии: да, нет, не знаю.
Сколько Вы готовы заплатить за аренду профессиональной фотостудии, за час: от 500 до 800 руб., от 800 до 1200 руб., от 1200 до 2000 руб., от 2000 руб. и выше.
Считаете ли Вы высокой цену профессиональной фотосессии в 8 тыс. руб., включая макияж, укладку, аренду студии и платья: да - высокая, приемлемая, нет - готов (а) заплатить более.
Благодарим Вас за участие!
Данные систематизированы.
58% опрошенных - это домохозяйки или наемные работники, девушки в возрасте от 23 до 30 лет и мужчины от 22 до 30 лет с уровнем дохода в среднем 22 тыс. руб., считающие открытие новой фотостудии актуальным и готовы сделать заказ;
14 % опрошенных - это мужчины и женщины в возрасте от 30 и более лет с уровнем дохода в среднем 35 тыс. руб., они ранее не пользовались услугами фотографа и арендой фотостудий и хотели бы попробовать данную услугу, большая их часть фрилансеры, предприниматели или наемные работники на руководящих должностях;
20% опрошенных - это студенты с уровнем дохода в среднем 10-15 тыс. руб. или живущие за счет родителей, выразили мнением о высокой цене подобных услуг;
8% опрошенных не видят смысла в открытии фотостудии.
Итого на основе анализа предпочтений потребителей мы видим следующее соотношение: 72% за открытие, 28% против. Исходя из этого можно сделать вывод о целесообразности открытия профессиональной фотостудии в центре города для удовлетворения различных видов фотоуслуг.
В Красноярске работают множество фотостудий с различными интерьерами, но для анализа мы рассмотрим только те, что представляют для нас интерес по ценам и сегменту, то есть 8 из них. Это такие фотостудии, как "Фотостудия Сны", "Хорошая фотостудия Red", "Pion&Pudra", "Family Studio", "Fame Studio", "46Studio", "Аристократ", "PhotoSalon". Именно эти восемь фотостудий являются реальными конкурентами. В действительности рынок фотоуслуг города Красноярска представлен гораздо большим количеством конкурентов, но в них или нет профессионального светового оборудования, или они имеют очень дешевый, не привлекательный интерьер. Поэтому остальные студии не расцениваются как конкуренты, и рассмотрены не будут. При это мы так так же не будет считать за конкурентов частных фотографов работающих на рынке фотоуслуг нашего города и занимающих значительную долю этого рынка. Причина этого проста, эти самые фотографы будут арендаторами нашей студии. Проводя в нашей студии фотодни или просто фотосессии, они будут способствовать окупаемости и получению прибыли. Проведем анализ конкурентов методом SWOT-анализа, данные которого приведены в таблице 1.
К каждому клиенту, к каждой работе по фотосъемке фотограф студии будущей студии должен подходить индивидуально. Для нас важно оперативно и качественно выполнить все пожелания заказчиков, предложив умеренные цены на любую из услуг по фотосъемке.
Таблица 1. Характеристика конкурентов
|
Конкуренты |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1. Фотостудия "Сны" ул. Металлургов 51к |
- Профессионализм фотографов; Большая площадь помещения, 3 съемочных зала; Контроль за качеством исполнения заказов штатных фотографов. |
- Отдача материала более месяца; Отсутствие услуг визажиста; Непонятное месторасположение. |
|
|
2. Хорошая фотостудия "Red", Ул. Красной Армии 10, к.4 |
- Доступные цены; Качественная реклама; Оказание фото и видео услуг; Старейшая студия города. |
- Большие сроки исполнения заказа; Отсутствие индивидуальной работы с клиентами; Холодное помещение. |
|
|
3. Фотостудия "Pion&Pudra" пр. Мира 91 |
- Новое оборудование; Расположение в центре города; Предоставление скидок постоянным клиентам; Фотостудия конструктор. |
- Недостаток рекламы; Высокие цены; Недостаток профессионализма фотографов. |
|
|
4. Фотостудия "Family Studio" пр. Мира 91 |
- Наличие своей парковки в Центре города; Большие залы, много естественного света. |
- Высокие цены; Старомодный интерьер. |
|
|
5. Фотостудия "Fame Studio" ул. Алексеева 47 |
- 4 интерьерных зала; Большая гримерная зона; Постоянные акции; Своя школа по визажу при фотостудии. |
- Маленькая студия; Старые интерьеры; Высокая цена; Отсутствие безналичного расчета. |
|
|
6. Фотостудия "46Studio" ул. Караульная 46 |
- Новый, непохожий интерьер; Окна в пол; Наличие большого количества естественного света; Отдельная гримерка; Наличие проката платьев прямо в студии. |
- Неудобное месторасположение; Высокие цены; Недостаток реквизита. |
|
|
7. Фотостудия "Аристократ" пр. Красноярский рабочий 160е |
- Хорошо поставленная реклама; Наличие парковки. |
- Очень высокая цена; Дешевые необновляющийся интерьер; Маленькая гримерка; Слабое осветительное оборудование; Отсутствие профессионального фотографа и визажиста; Низкая оплата труда. |
Профессионализм фотографа не измеряется количеством лет в профессии, но измеряется уровнем его портфолио, виденье и обработкой. А получать высококачественные фотографии помогает исключительно современное профессиональное фотооборудование. Кроме того, во время фотосессии будут принимать участие, помимо самого клиента и фотографа, стилист и визажист. Они в процессе подготовки к фотосессии будут создавать требуемый образ.
Энергичный и ответственный персонал фотостудии, высокий уровень организации работы, чуткий подход к индивидуальности клиента, высокое качество работы, предоставление скидок, и, безусловно, широкий спектр услуг по фотосъемке - все эти преимущества высоко оценят наши клиенты.
2.3 Оценка внешней среды
Обязательным моментом перед созданием проекта по открытию фотостудии является анализ внешней среды. В рамках дипломного работы будет рассмотрено три различных способа анализа, для более полного представления о ситуации на рынке.
Анализ базовых показателей рынка:
Стадии жизненного цикла. Рынок фотоуслуг активно развивается, за прошедшие пол года было открыто 3 новые фотостудии и одна существенно расширилась. Это говорит о том, что рынок находится в стадии роста;
Тип конкуренции монополистический. При анализе конкурентов в таблице 1 были перечислены основные студии города, но только в 3 из них сосредоточен максимум заказов, это видно исходя из загруженности студий;
Масштаб конкуренции местный. Мы не говорим о других городах, услуги фотостудии носят исключительно местный характер, они привязаны к помещению, в котором она находится;
Сегменты рынка представлены двумя составляющими (дешевый\дорогой). Дорогой сегмент описан в таблице 1 с подробным анализом, дешевый мы не будем рассматривать;
Экономический порог входа в рынок можно оценить посмотрев таблицу 8, 9 и 10. Стоимость открытия новой студии в дорогом сегменте и поддержания ее функционирования начинается от 800000 рублей;
Период возврата инвестиций 2 года;
Рентабельность 35% будет подробно рассчитана в главе 3.4.
Следующий выбранный способ анализа внешней среды - модель Портера представленная на рисунке 5.
Рис.5. Модель Портера
Соперничество в отрасли существует, но не острое. Дизайн-проект нашей студии имеет абсолютно иное направление, нежели существующие в Красноярске студии, а заказчики идут именно за интерьером. Мы конечно же учтем положительные моменты в работе других студий и внедрим их, но главное - это отличие интерьера.
Потенциальные конкуренты. Барьер входа на рынок был указан выше, это достаточно существенная сумма, но помимо финансов нужно еще грамотно выбрать интерьерное решение, направление развития студии, уметь общаться с заказчиками, выбирать фотографа и визажиста. Это опыт и не у всех он есть. Например за прошедшие пол года из 3 вновь открывшихся фотостудий одна закрылась.
Товаром заменителем в данном случае будет выступать телефон. В наше время почти у каждого человека есть смартфон с хорошей камерой, позволяющей делать "селфи". Так же разработчики приложений не отстают: vsco, facetune, snapseed позволяют заменить фотошоп и лайтрум, делаю ретушь и цветокоррекцию прямо на телефоне за считанные минуты. Фотостудию это затрагивает косвенно, так как ее основа интерьер для фотосессий, а не продажа услуг фотографа. Даже если заказчик хочет сделать фотосессию на смартфон, грамотный интерьер для заднего плана ему нужен.
Давление поставщиков практически отсутствует. Единственный риск это отключение электричества. Но данный момент легко решить приобретя станцию. Риск не существенен.
Конкуренция потребителей. С большими организациями студия не планирует пока что сотрудничать. Наши клиенты единичные заказчики и фотографы.
Таблица 2. Анализ косвенных факторов, влияющих на проект
|
№ |
Факторы |
Весовой коэффициент |
Балл |
Расчет |
|
|
1. |
Природно-климатический (география расположения) |
17% |
4 |
17 |
|
|
2. |
Экономический |
24% |
2 |
12 |
|
|
3. |
Технологический |
14% |
2 |
7 |
|
|
4. |
Политический |
8% |
4 |
8 |
|
|
5. |
Социальный |
22% |
2 |
11 |
|
|
6. |
Ресурсный |
15% |
4 |
15 |
|
|
Итого |
100% |
70 |
Следующий способ анализа, который мне хотелось бы рассмотреть в рамках данной работы, это анализ косвенных факторов, влияющих на организацию. Для удобства восприятия и анализа сведем данный в таблицу. Каждому фактору присвоим весовой коэффициент и балл.
Для расчета мы умножаем балл каждого фактора на его весовой коэффициент и делим на 4, далее все значения суммируем.
Если полученная цифра колеблется:
от 0 до 25 факторы влияют крайне негативно;
от 25 до 50 негативное влияние факторов;
от 50 до 75 означает умеренное влияние факторов;
от 75 до 100 факторы практически не влияют.
Для нашего проекта получилась цифра 70, это умеренное влияние косвенных факторов. Такой результат нас вполне устраивает, он показывает, что факторы хоть и влияют на проект, но не столь значительно и это можно скорректировать, а значит среда благоприятна.
2.4 Оценка рисков и методы их предотвращения
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Поэтому в любом проекте рассматривают возможные риски и методы их предотвращения.
Всего существует пять видов рисков, это: природные, экономические, социальные, финансовые и человеческий фактор. В таблице 3 мы рассмотрим самые яркие примеры возможных рисков и с помощью экспертной оценки проанализируем их.
Таблица 3. Виды рисков
|
№ |
Виды рисков |
Объект влияния |
Вероятность, % |
Сила влияния |
|
|
1. |
Низкий уровень востребованности услуги |
Количество заказов |
37 |
3 |
|
|
2. |
Недостаточная компетентность штатного фотографа или администратора |
Уменьшение заказов |
24 |
4 |
|
|
3. |
Снижение уровня зарплат |
Уменьшение заказов |
36 |
2 |
|
|
4. |
Мода на фотосессии на смартфон |
Падение спроса на профессиональные фотосессии |
65 |
3 |
|
|
5. |
Отключение электричества |
17 |
4 |
||
|
6. |
Увеличение курса доллара |
Подорожание услуг |
26 |
2 |
|
|
7. |
Падение демографии |
Количество заказов |
28 |
3 |
Рис. 6. Риски проекта
В таблице 3 мы выделили некоторые основные виды рисков, с которыми можем столкнуться, с помощью экспертной оценки мы оценили вероятность, силу влияния и для наглядности поместили результат на график.
Как мы можем видеть на рисунке 5 и в таблице, все риски, кроме одного, не превышают вероятность осуществления в 40%. Но несмотря на то, что вероятность их осуществления мала, некоторые риски обладают высокой силой влияния и способны оказать разрушительное воздействие на проект, это 2 и 5 риск. Так же следует обратить внимание на 4 риск, так как вероятность его возникновения 65%.
Если все же описанные риски станут реальностью, мы должны быть заранее готовы к этому и разработать корректирующие мероприятия по снижению урона. Поэтому для каждого из указанных рисков мы пропишем действия, способные минимизировать ущерб или скорректировать нежелательную ситуацию. Так же в таблице 4 будут предложены мероприятия по предотвращению или минимизации возникновения рисков.
Таблица 4. Мероприятия по коррекции последствий рисков и их предотвращению
|
№ |
Виды рисков |
Мероприятия по коррекции и профилактике рисков |
||
|
1. |
Низкий уровень востребованности услуги |
1. |
Получение обратной связи от заказчиков и гибкое реагирование на возникшие замечания по работе фотостудии |
|
|
2. |
Анализ работы рекламы и бюджета, корректировка при необходимости, постоянный мониторинг статистики. |
|||
|
3. |
Обновление интерьера 2 раза в год, для поддержания интереса арендаторов |
|||
|
2. |
Недостаточная компетентность штатного фотографа или администратора |
1. |
Получение обратной связи от заказчиков фотосессии и реагирование при недовольстве полученным результатом, анализ ситуации |
|
|
2. |
Постоянный анализ работы персонала. Проверка готовых фотографий, сделанных штатным фотографом, директором перед их отдачей заказчику. |
|||
|
3. |
Снижение уровня зарплат |
1. |
Проведение бюджетных фотодней с минимальными затратами, ориентированных на целевую аудиторию с небольшим доходом |
|
|
2. |
Разбить время в рамках фотодня не на 30 минут, а на 20, что бы сократить стоимость |
|||
|
3. |
Пошив для студии пеньюаров в аренду. Это даст дополнительный доход и сократит затраты |
|||
|
4. |
Мода на фотосессии на смартфон |
1. |
Продвижение фотостудии не только как места для профессиональных фотосессий, но и введение стиля "for blog" |
|
|
5. |
Отключение электричества |
1. |
Покупка или аренда электростанции |
|
|
6. |
Увеличение курса доллара |
1. |
Мониторинг политической и экономической ситуации а заблаговременная покупка необходимого обновления техники. |
|
|
2. |
Разъяснение заказчикам причин повышения цен, если таковое будет |
|||
|
7. |
Падение демографии |
1. |
Создание специальных условий для проведения фотосессии беременности и детских съемок |
Как мы увидели из графика и таблиц, у проекта есть определенные риски, с которыми он может столкнуться. Но большинство из них имеет низкую вероятность возникновения. В каких-то случаях рисков можно будет избежать занимаясь отслеживанием и мониторингом ситуации, анализируя происходящие процессы, а некоторые риски скорректировать можно будет только по факту. Но каких-то серьезных настораживающих факторов нет и можно сделать вывод об умеренной рискованности проекта.
Глава 3. Инструменты разработки и реализации проекта
3.1 Разработка концепции проекта
Фотостудии в Красноярске делают упор на качество и профессионализм. Все фотографы обещают сделать качественные фотографии и на профессиональном уровне. А что такое настоящее качество и высокий профессионализм?
Многие думают, что качество фотографии определяется резкостью, яркостью, красочностью и некоторыми другими параметрами. Однако на самом деле, факторов, влияющих на качество фотоснимка, неизмеримо больше. Трудно, да и практически невозможно перечислить все, что делает фотографию по-настоящему качественной. Важно понимать, что качество - это совокупность многих факторов, большинство которых нельзя пощупать, измерить или оценить.
Для того чтобы сделать действительно качественную фотографию недостаточно обладать полным набором самой дорогой и современной профессиональной техники и оборудования. Все это в руках неумелого мастера или фотографа-любителя окажется бесполезным и совершенно ненужным. Нельзя забывать, что качественная и профессиональная фотография - это произведение искусства, поэтому кроме необходимого оборудования крайне важны опыт, творческий подход, художественное видение, индивидуальная манера исполнения и авторский стиль самого специалиста. Кроме того, каждый жанр в фотографии (портреты, фотосъемка событий и торжеств, портфолио и многие другие) имеет свою специфику, которую необходимо учитывать. Настоящие мастера фотографии предпочитают творить в своем жанре и знают все тонкости и нюансы того или иного вида съемки.
Фотостудия будет отличаться именно комплексным подходом к вопросам качества и профессионализма в фотографии. Фотостудия обладает огромным потенциалом к различным видам сьемок, от семейных, до фэшн-съемок и соответствующим для этого оборудованием. Постоянными заказчиками в дальнейшем могут стать многие рекламные и праздничные агентства и студии красоты, которые по достоинству оценят мастерство наших фотографов, опыт и творческий подход к делу.
Фотостудия находится в центре города, что обеспечивает удобство для потребителей и увеличение спроса на данную услугу.
Размер студии - 5х7 м. Высота потолка - 3 м. Общая площадь помещения - 35 м2. Также имеется отдельная гримерная для комфортной работы с визажистом-стилистом.
Техническое оснащение нашей студии позволяет выполнять широкий спектр съемочных работ: это и художественная портретная фотосьемка, и создание модельных портфолио, фотосъемка детей и свадебная фотография, и многое другое. С каждым клиентом проводится индивидуальная работа, учитывающая его пожелания к фотосъемке, а также предусмотрена возможность моментального просмотра отснятого материала на мониторе.
Имеется богатый выбор фонов и реквизита. Студийное импульсное осветительное оборудование с большим выбором различных приспособлений и насадок позволяет создать любую схему освещения, а наши талантливые фотографы профессионально проведут необходимые съемки.
Таблица 5. Реализуемые виды съемок в фотостудии
|
№ |
Тип фотосессии |
Доля съемок в общем числе |
|
|
1 |
Семейная |
18% |
|
|
2 |
Женская (в том числе беременная) |
19% |
|
|
3 |
Детская индивидуальная |
14% |
|
|
4 |
Свадебная |
13% |
|
|
5 |
Look-book\ бьюти\ портфолио\ фэшн\ каталог |
15% |
|
|
6 |
Фотодни |
21% |
В Красноярске предлагается широкий спектр фотоуслуг, которые описаны в таблице 5 и более подробно разобраны ниже: план конкуренция
Свадебная фотосъемка
"Свадебная фотосъемка от нашей фотостудии - это не документальный отчет, а преобразование действительности. Взяв в руки свадебное фото, изготовленное нами, вы удивитесь…
Только счастье, только яркие моменты. Профессиональный свадебный фотограф нарисует Вам сказку, о которой Вы мечтали с самого детства." - девиз этой съемки.
Портретная фотосъемка
Портретная фотосъемка, пожалуй, один из самых интересных и востребованных видов фотосъемки.
Ее специфика заключается в том, что надо не только выразительно и достоверно показать внешние черты, но и постараться отразить характер человека и его эмоциональное состояние, раскрыть его внутренний мир.
Портфолио. Портфолио - это альбом с фотографиями для презентации. Портфолио необходимы моделям, актерам, специалистам творческих профессий, публичным людям, а также всем тем, кто хочет преобразиться или попробовать себя в новом амплуа. Портфолио требуется при трудоустройстве или для кастингов, просмотров и конкурсов. Зачастую именно качество портфолио играет решающую роль при выборе кандидата для того или иного проекта. Вот почему созданию оригинального и профессионального портфолио творческие люди уделяют особое внимание.
В процессе работы над портфолио фотохудожники нашей студии создадут неповторимые, индивидуальные и запоминающиеся образы, раскроют новые грани вашего таланта, изменят имидж, создадут новый стиль, подчеркнут особенности характера.
По желанию заказчика, готовый материал по фотосъемке студия может предоставить как в цифровом виде (т.е. запись на CD), так и в виде распечатанных фотографий.
Потребитель, желающий воспользоваться услугами фотостудии, может узнать необходимую информацию как по телефону, так и в офисе фотостудии. Администратор ответит на все вопросы и запишет все пожелания клиента (время, место, характер съемки и т.д.). Кроме того, стилист фотостудии, по желанию клиента, создаст для Вас яркий неповторимый образ, который Вы можете выбрать из журналов и уже готовых портфолио.
Фотосессия может длиться от одного часа до шести часов, в зависимости от цели и вида съемки. На всем протяжении фотосессии с Вами будет работать визажист, корректируя и дополняя мелкие детали образа.
После окончания съемок клиент может просмотреть свои фотографии и выбрать наиболее удачные, указав формат и отдельные детали, а профессиональный фотограф оформит и обработает выбранные снимки. Фотоснимки будут готовы в любые желаемые сроки.
Распечатка будет производиться в связи с сотрудничеством с фирмой "Кодак" (на основе договора о совместной деятельности).
При этом авторские права на снимки принадлежат студии и фотографам. Подробности уточняются при оформлении заказа на съемку.
Рассмотрим на какие услуги ориентирована студия в таблице 6. Как мы видим основной источник получения дохода не самостоятельная эксплуатация студии, а сдача ее в аренду. Это очень прибыльная статья и пренебрегать ей не следует. Так же студии возможно предоставить под открытие и корпоративы компаний, проведения выездной регистрации свадьбы, или мастер-класса визажиста, фотографа, флориста или декоратора.
Таблица 6. Процентное соотношение оказываемых услуг
|
№ |
Типы предоставляемых услуг |
Занимаемая доля |
|
|
1. |
Сдача фотостудии в аренду другим фотографам |
65% |
|
|
2. |
Проведение мероприятий, свадеб, мастер-классов |
14% |
|
|
3. |
Использование фотостудии под собственные проекты (фотосессии, фотодни) |
31% |
Не стоит и исключать собственные проекты. Директор студии, он же фотограф, так же будет проводить фотосессии, фотодни и проекты в стенах собственного творческого пространства.
Еще одним важным моментом является выбор метода ценообразования для оказываемых услуг. При всестороннем анализе работы и цен других студий, а так же их способов ценообразования, был выбран метод ориентации на конкурентов. В Красноярске у топовых фотостудий цены практически не отличаются и находятся в интервале от 1100 до 1500 рублей, в зависимости от зала и дня недели. При открытии стоит ориентироваться на данный интервал, что бы привлечь как можно больше людей в студию, дабы они могли сами оценить интерьер, удобство и комфорт работы в ней. Цена была выбрана 1100 рублей в будни и 1300 рублей в выходные.
Учитывая определившуюся цену на услуги можно спрогнозировать получаемую прибыль, затраты и выручку в таблице 7.
Таблица 7. Расчет планируемой выручки в рублях по кварталам
|
2017 |
2018 |
2019 |
|||||||
|
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
||
|
Планируемая выручка |
301600 |
458300 |
167700 |
144200 |
415600 |
475800 |
184300 |
141900 |
|
|
Расходы ежемесячные |
179280 |
268920 |
130920 |
130920 |
268920 |
268920 |
130920 |
130920 |
|
|
Прибыль |
122320 |
189380 |
36780 |
13280 |
176680 |
206880 |
53380 |
10980 |
Планируемая выручка рассчитана на 2 календарных года. Во 2 и особенно 3 квартале всегда будет понижение прибыли, так как время с апреля по октябрь не сезон для фотостудий. Фотосессии в это время проводят на природе, открытом воздухе. А 4 и 1 квартал это новый год, 8 марта, 14 февраля, праздники на которые фотостудий пользуется огромным спросом.
3.2 Оценка ресурсов для создания фотостудии
При попытке оценить потребность в ресурсах, для создания фотостудии, мы будем смотреть минимальные потребности.
Одна из самых весомых статей затрат в открытии студии - оборудование. Профессиональный свет с насадками и всеми сопутствующими стоит дорого. Но если мы ставим перед собой цель создания студии не только для себя, но и для предоставления ее в аренду другим фотографам, о свете стоит серьезно задуматься. Такие сьемки как фэшн, гламур, бьюти, лук-бук требуют светового оборудования, при дневном свете их не снимают. Соответственно, для привлечения дорогих фотографов, занимающихся подобными съемками свет необходим.
Таблица 8. Потребность в оборудовании
|
№ |
Наименование оборудования |
Ед. измерения |
Кол-во |
Стоимость единицы, руб. |
Сумма затрат на оборудование, руб. |
|
|
1. |
Моноблок Hensel Expert D 250 Speed |
Шт. |
3 |
84 000 |
252 000 |
|
|
2. |
Насадки на моноблоки (софтбоксы, портретная тарелка, соты, рефлектор, фильтры) |
Шт. |
1 |
96 000 |
96 000 |
|
|
3. |
Отражатель |
Шт. |
2 |
2 600 |
5 200 |
|
|
4. |
Стойки для света |
Шт. |
3 |
3 460 |
10 380 |
|
|
5. |
Персональный компьютер |
Шт. |
1 |
35 000 |
35 000 |
|
|
6. |
Фотофоны (3 фона + крепеж) |
Шт. |
1 |
24 000 |
24 000 |
|
|
7. |
Стулья |
Шт. |
2 |
1 000 |
2 000 |
|
|
8. |
Диван |
Шт. |
1 |
20 000 |
20 000 |
|
|
9. |
Столы офисные |
Шт. |
1 |
5 000 |
5 000 |
|
|
10. |
Шкаф |
Шт. |
1 |
10 000 |
10 000 |
|
|
11. |
Полки |
Шт. |
1 |
20 000 |
20 000 |
|
|
12. |
Зеркало гримерное c лампочками |
Шт. |
1 |
35 000 |
35 000 |
|
|
13. |
Стулья высокие для гримерки |
Шт. |
2 |
2 000 |
4 000 |
|
|
ИТОГО |
518 580 |
Так же фотосессии, даже при наличии больших окон, не всегда удается проводить в световое время - пример т...
Подобные документы
Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".
дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011Разработка мероприятий по подготовке и реализации проекта открытия сауны. Смета затрат на подготовку и реализацию проекта. Построение графика Гантта. Формирование целей проекта. Организационная структура. Детализация обязанностей. Бизнес-планирование.
контрольная работа [52,5 K], добавлен 09.11.2008Анализ факторов внутренней и внешней среды проекта. Процесс, структура и модели жизненного цикла проекта. Принципы и система контроля в жизненном цикле проекта. Особенности жизненного цикла и окружающей среды проекта в разных видах деятельности.
курсовая работа [117,6 K], добавлен 20.08.2019Технико-экономическое обоснование реализации проекта эксплуатации и управления рестораном-кафе. Организационно-правовая форма ведения бизнеса. Трудовые ресурсы и временные показатели проекта, расходы на оплату труда. Эффективность инвестиционного проекта.
реферат [446,4 K], добавлен 02.07.2015Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015Требования к форме представления и порядку обоснования эффективности проектов. Бизнес-план как описание аспектов будущего инвестиционного проекта, вероятные проблемы реализации и эксплуатации проекта. Оценка рисков реализации инвестиционного проекта.
реферат [28,8 K], добавлен 07.02.2013Деятельность, направленная на эффективную реализацию инвестиционного замысла при заданных ограничениях. Формирование концепции проекта, источники идей. Разработка модели ведения бизнеса. Экспертная оценка реальности проекта; ходатайство о намерениях.
контрольная работа [25,1 K], добавлен 11.03.2016Типы, виды, структура и необходимость бизнес-плана. Организация цеха по производству древесных топливных гранул, составление производственного и финансового плана. Анализ инвестиционных рисков, рентабельность и бюджетный эффект от реализации проекта.
дипломная работа [616,8 K], добавлен 26.11.2012Сущность и основные понятия управления инвестиционным портфелем. Источники формирования портфеля строительного фонда. Анализ внешней и внутренней среды реализации проекта. Описание проекта строительства жилого дома ЖК "Никита" и его эффективность.
курсовая работа [458,4 K], добавлен 25.03.2011Основные участники и организационная форма реализации бизнес-проекта. Формы услуг: характеристика, сегментация рынка и продвижение. Источники и объекты инвестиций. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются. Оценка безубыточности проекта.
курсовая работа [72,0 K], добавлен 28.11.2008Изучение объектов и субъектов в управлении проектов, а также их взаимодействия в процессе реализации проекта. Методы руководства и руководящие меры по обеспечению выполнения проекта. Жизненный цикл проекта и его фазы. Основные участники проекта.
контрольная работа [24,5 K], добавлен 18.02.2017Понятие управления качеством проекта и его концепции. Пример причинно-следственной диаграммы Исикавы. Методы управления качеством при планировании и реализации проекта. Затраты на обеспечение соответствия и устранение несоответствий требованиям.
контрольная работа [476,8 K], добавлен 24.08.2017Понятия, этапы создания и реализации инновационного проекта. Основные показатели его эффективности. Содержание, методы, процедура оценки и отбора проекта. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации. Определение срока окупаемости инвестиций.
курсовая работа [89,1 K], добавлен 29.06.2010Основные понятия проектного менеджмента. Признаки проекта, группы его процессов и инициации. Разработка концепции проекта на примере ФГУНПП "Росгеолфонд". Краткая характеристика компании. Устав проекта, базовый план по его содержанию, времени и стоимости.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 25.07.2015Определение понятия "проект". Характеристики проекта как объекта управления. Функции управления проектами. Список компетенций менеджера программного проекта. Выработка концепции реализации проекта, ее апробация и экспертиза. Жизненный цикл проекта.
презентация [104,7 K], добавлен 14.08.2013Сущность и понятие проекта, методы управления временем. Разработка и обоснование проекта открытия фреш-бара "Свеж'OK" в г.Серове. Определение его экономической эффективности, стоимости, сроков финансовой окупаемости и возможных рисков на данном рынке.
курсовая работа [3,9 M], добавлен 27.04.2011Понятие и значение управления стоимостью проекта, в т.ч. инвестиционного, методы и принципы его практической реализации. Анализ управления стоимостью на примере бизнес-проекта в промышленном производстве, обоснование его внедрения и пути управления.
курсовая работа [35,8 K], добавлен 04.06.2010- Управление временем и стоимостью проекта создания выпуска комикса, выявление основных рисков проекта
Ознакомление с теоретическими вопросами проектного менеджмента. Описание проекта создания выпуска комикса. Разработка мероприятий по ликвидации последствий рисков при их появлении. Определение особенностей процесса управления стоимостью проекта.
курсовая работа [4,9 M], добавлен 12.11.2022 Характеристика риска: истоки, сущность, понятие, классификация и причины. Риск-менеджмент: методы организации системы управления, анализ и количественная оценка риска в процессе реализации инвестиционного проекта; доходность и способы снижения рисков.
курсовая работа [123,2 K], добавлен 23.11.2010
