Управление мотивацией и стимулирование персонала на примере ОАО АНК "Башнефть"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление мотивацией и стимулирование персонала на примере ОАО АНК "Башнефть"

Хусаинова Гульназ Айратовна

Создание действенной системы мотивации, ориентированной на стимулирование сотрудников к достижению высоких бизнес результатов - это один из важнейших аспектов управления персоналом организации. В данной статье рассмотрены виды мотивации и стимулирования персонала, выделены методы системы стимулирования персонала. Также изучена система мотивации и стимулирования эффективности труда персонала на ОАО АНК "Башнефть". мотивация стимулирование управление

Похожие материалы

· Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии

· Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала

· Влияние мотивации персонала на достижение стратегических целей гостиничного предприятия

· Система мотивации персонала

· Грамотное делопроизводство местного самоуправления - квалификация кадрового персонала

Давно уже стало аксиомой, что достижение высоких результатов трудовой деятельности невозможно без мотивации и стимулирования работников, то есть системы мер, побуждающих работника к деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. И хотя мотивация и стимулирование работника в теории противоположны по направленности - стимулирование служит закреплению существующего положения, а мотивация - его изменению, развитию. Тесная их взаимосвязь особенно наглядна с наступлением глобального финансового кризиса: мы не можем выбраться из кризиса без качественного изменения трудовой мотивации.

К формам материального вознаграждения персонала организации относятся следующие:

1. денежные виды стимулирования:

o заработная плата;

o отчисления от прибыли;

o доплаты;

o компенсации;

o ссуды;

o льготные кредиты;

2. неденежные виды стимулирования:

o машины и стоянки компании, оплата транспортных средств;

o питание;

o путевки;

o страхование;

o загородные поездки и пикники;

o медицинское и стоматологическое обслуживание.

Несмотря на то, что заработная плата, различные виды материального поощрения и льгот остаются основными факторами мотивации сотрудников, следует помнить, что рост заработной платы действует в качестве мотиватора только в течение первых двух-трех месяцев.

Обзор исследований роли материального вознаграждения как мотивационного фактора свидетельствует о неоднозначности результата. Деньги, согласно разным опросам, занимают с 3 по 7 места в иерархии мотивов, побуждающих к трудовой деятельности.

Инструменты нематериального стимулирования являются наименее затратными для работодателя, но при этом достаточно действенными. Работников необходимо поощрять за достижения в труде, повышение квалификации, самообразование, активное участие в общественной жизни.

Система стимулирования включает и различные формы наказания. К формам материального наказания можно отнести следующие:

· лишение полностью или частично премиальных или иных форм оплаты дополнительно к зарплате;

· взыскание с работника ущерба, причиненного работодателю;

· отказ в предоставлении всех или части материальных льгот, предоставляемых обычно работникам;

· снижение или лишение выходного пособия при увольнении работника по инициативе администрации за грубое нарушение трудового распорядка.

К формам нематериального наказания относят следующие:

· перевод на низшую должность;

· временное лишение одного или нескольких преимуществ и льгот, предоставляемых работнику по перечню нематериальных к труду;

· дисциплинарные взыскания - объявления устного замечания, выговора;

· снижение социального статуса в коллективе.

Рассмотрим систему мотивации и стимулирования эффективности труда персонала в ОАО АНК "Башнефть". На предприятии выделяются подсистемы материального и морального стимулирования труда работников.

Материальному стимулированию высокопроизводительного труда способствует расстановка кадров в соответствии с интеллектуальными и психологическими возможностями работников, оплата труда в соответствии с нагрузкой рабочего места.

Виды выплат и социальных льгот работникам ОАО АНК "Башнефть" можно разделить на следующие группы:

1. оплата за отработанное время:

o заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

o заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам;

o компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;

2. оплата за неотработанное время:

o оплата ежегодных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством;

o оплата учебных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

o оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

o оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;

o оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;

o оплата простоев не по вине работника;

3. выплаты стимулирующего характера:

o премии и вознаграждения в соответствии с действующими на предприятии положениями;

o надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде;

o доплаты за совмещение профессий, должностей, за расширение зоны обслуживания, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

o единовременные (разовые) премии (за выполнение особо важных заданий, по итогам смотров-конкурсов, к профессиональным праздникам, в связи с юбилеем и другие);

4. выплаты социального характера и предоставление других социальных льгот:

o единовременные поощрения увольняющимся на пенсию ветеранам труда;

o единовременная помощь (для непредвиденных обстоятельств);

o частичная оплата путевок работникам общества и членам их семей на лечение и отдых;

o льготы беременным женщинам и женщинам с детьми;

o оплата доставки работников на работу и с работы домой;

o выплаты при прекращении трудового договора в случаях, предусмотренных ТК РФ; другие льготы.

К нематериальному стимулированию на ОАО АНК "Башнефть" относят:

1. признание успешных результатов на уровне подразделения или ОАО АНК "Башнефть":

o по результатам ежемесячного учета и анализа работ;

o по результатам работы за длительный период;

o по результатам выполнения отдельных заданий или программ.

Признание может быть выражено в форме диплома, почетной грамоты, положительной оценки на совещании или собрании, в средствах массовой информации, благодарности с занесением в трудовую книжку.

2. Признание успешных результатов работы на уровне района и города:

o награждение почетной грамотой Главы муниципального образования.

3. Признание успешных результатов работы на уровне РТ и РФ:

o присвоение звания "Почетный химик";

o присвоение звания "Заслуженный работник (по профессии) РФ";

o почетная грамота президента РТ.

Таким образом, механизм стимулирования выстраивается каждой компанией индивидуально, с учетом многих факторов. Создание действенной системы мотивации, ориентированной на стимулирование сотрудников к достижению высоких бизнес результатов, повышение уровня вовлеченности персонала, его удовлетворенности и лояльности и лояльности компании - это один из важнейших аспектов управления персоналом организации.

Размещено на Allbest.ru