Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

Экономическое содержание и этапы формирования производственных программ. Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства предприятия. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции. Определение инвестиций и издержек.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 17.05.2018
Размер файла 51,6 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Министерство образования и науки РФ

«Владимирский государственный университет имени

Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

Курсовая работа

Тема: Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

Дисциплина: Производственный менеджмент

Студент Крылов А.В.

Руководитель Галкина Ю.Е.

Муром 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

1.1 Экономическое содержание производственной программы

1.2 Классификация производственных программ

1.3 Этапы формирования производственной программы

2. РАСЧЁТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Определение плана производства и обоснование производственной мощности

2.2. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции

2.2.1. Транспортные затраты по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами

2.3 Расчет численности и заработной платы работающих

2.3.1 Определение численности работников

2.3.2 Определение прямой заработной платы

2.3.3 Определение доплаты к основной заработной плате

2.3.4 Определение дополнительной заработной платы

2.3.5 Определение ГФЗП с учетом районного коэффициента

2.4 Расчет потребности в инвестициях для строительства (реконструкции) предприятия

2.4.1 Определение инвестиций

2.4.2 Определение инвестиций с учетом районного коэффициента

2.5 Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства нового предприятия

2.6 Расчет эффективности проектируемого объекта. Расчет издержек

2.6.1 Сырье и материалы

2.6.2 Отходы

2.6.3 Доставка материалов

2.6.4 Вспомогательные материалы, топливо и энергия

2.6.5 Заработная плата

2.6.6 Единый социальный налог

2.6.7 Амортизационные отчисления

2.6.8 Прочие затраты

2.7 Расчет потребности в оборотном капитале

2.8 Расчет эффективности капитальных вложений

2.8.1 Определение чистой прибыли предприятия

2.8.2 Определение показателя окупаемости капитальных вложений

2.8.3 Определение показателя рентабельности

2.9 Основные технико-экономические и финансовые показатели

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной коньюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. Все это делается в процессе формирования производственной программы.

Актуальность данной темы состоит в том, что она раскрывает вопросы, интересующие предпринимателей, которые необходимы для успешной коммерческой деятельности, ведь каждый предприниматель стремится выжить в сложившейся рыночной кризисной обстановке, получая прибыль. Только при четко налаженном процессе производства, использовании производственных и торговых площадей, рабочего времени можно ожидать максимальных результатов.

Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса.

Данная курсовая работа содержит следующие разделы:

1) теоретические основы формирования производственной программы;

2) технико-экономический расчет;

3) расчет эффективности проектируемого объекта.

Объектом исследования является пункт строительства насосного завода.

Цель курсовой работы: формировании производственной программы предприятия в современных условиях и обоснование целесообразности строительства объекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Изучить теоретические основы формирования производственной программы;

2.Провести анализ производственной мощности;

3.Разработать рекомендации по оптимизации производственной программы.

Предметом курсовой работы является производственная программа предприятия.

Объект - строящееся предприятие, выпускающие насосные установки.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

1.1 Экономическое содержание производственной программы

Производственная программа предприятия (План производства продукции) определяет сложность и качество продукции, подлежащей изготовлению и доставке потребителям в плановом периоде по договорам поставок. Этот план является исходным и ведущим разделом как перспективного, так и текущего планирования экономического и социального развития предприятия.

На его основе определяются потребности в производственных ресурсах, экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия и, наконец, содержание других разделов плана экономического и социального развития. Основной задачей плана производства и реализации продукции является максимальное удовлетворение потребностей потребителей и народного хозяйства в целом в высококачественной, конкурентоспособной продукции при наилучшем использовании ресурсов с целью получения прибыли.

Для решения этой задачи в процессе планирования необходимо соблюдать следующие требования: обоснование объемов производства заказами потребителей и достоверный учет спроса на продукцию; полная согласованность натуральных и стоимостных объемов производства, поставки и реализации продукции; обеспечение плана производства возможностями предприятия и в первую очередь его производственной мощности. производственный план инвестиция продукция

При составлении производственной программы следует ориентироваться на выбор таких товаров, работ и услуг, которые принесут производителям наибольшие прибыли. Производственная программа по номенклатуре и объему выпуска продукции должна обеспечить полную загрузку всех рабочих мест и персонала. Планирование производства конкурентоспособной продукции предусматривает составление планов производства и продажи продукции.

Основные параметры производственной программы

1. Выпуск продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении с перечнем номенклатуры и ассортимента в соответствии с заключенными договорами.

2. Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в целом по предприятию.

3. Календарные сроки выпуска отдельных изделий, предусмотренные в договорах с потребителями.

4. Объем кооперированных поставок сторонним организациям.

5. Качественные характеристики выпускаемой продукции.

Количество номенклатуры или номенклатурных групп, видов продукции называют шириной производственной программы. Данная характеристика зависит от типа и специфики конкретного производства. Временное измерение или распределение во времени является главной характеристикой производственной программы, без которой она становится просто перечнем необходимых к выполнению работ.

1.2 Классификация производственных программ

Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. По горизонту планирования производственные программы делятся на стратегические и оперативные. Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений. Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения. Также существуют тактические производственные программы, которые определяют планы предприятия в среднесрочном периоде от 1 месяца до 1 года. Оперативные программы производства с небольшим горизонтом планирования также называют сменно-суточными.

Производственная программа может разделяться на валовую и товарную. Под товарной продукцией подразумеваются объемы по номенклатурным позициям товаров или услуг, предназначенные для отгрузки конечным потребителям. Валовая программа включает в себя помимо товарного выпуска объемы, предназначенные для потребления на внутренние нужды предприятия, а также полуфабрикаты и незавершенное производство.

1.3 Этапы формирования производственной программы

Формирование производственной программы состоит из пяти этапов.

Этап 1. Вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. Для этого на основе экспертных оценок специалистов разрабатывается ранговая таблица.

Этап 2. Оцениваются параметры (показатели), которые зависят от назначения продукции и конъюнктуры, например, вид, надежность в работе, экономичность, безопасность, эффективность, соответствие моде, дизайн.

Величина параметров заносится в таблицу в той последовательности, по которой оценивает рынок.

Получивший оценку определенный показатель качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Эксперты оценивают качество выпущенной продукции и выставляют соответствующую оценку

Этап 3. Определяется степень спроса продукции на рынке. Существует четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой.

Этап 4. Продукция оценивается по степени конкурентоспособности.

Этап 5. Изучают факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляют их с параметрами факторов главных конкурентов. Правильное определение ассортимента продукции, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение предприятия-производителя на рынке.

Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции.

Производственная программа предприятия формируется с учетом объема запаса продукции на товарном складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям.

Объем запаса продукции на складе зависит от влияния следующих факторов: нестабильности или колебаний рыночного спроса; обеспечения гарантийного послепродажного обслуживания запасных узлов, деталей, частей, выходящих из строя, замены бракованных образцов для удовлетворения неожиданного увеличившегося рыночного спроса.

При формировании производственной программы применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные величины (показатели).

Управление производственной программой предприятия включает: формирование производственной программы;

*распределение производственной программы выпуска изделий по плановым периодам года между цехами;

*расчеты календарно-плановых нормативов движения производства;

*формирование номенклатурно-календарных планов выпуска изделий по основным цехам;

*формирование производственной программы в цехах с распределением по участкам, бригадам.

Формирование производственной программы цеха начинается с основного выпуска продукции, изделий по договорным обязательствам и согласованным ценам и затем -- дополнительного выпуска по договорным ценам с другими предприятиями. Основной выпуск продукции, т.е. по договорным обязательствам, контролирует планово-диспетчерский отдел предприятия, а дополнительный выпуск -- диспетчер цеха.

Сформированная производственная программа предприятия распределяется по цехам один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки в связи с изменениями номенклатуры, количества, объемов работ.

Каждое предприятие в процессе производства использует множество разнообразных по своему назначению средств труда. Их количество характеризуется производственной мощностью.

2. РАСЧЁТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственная программа (ПП) - это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка.

Задание. Согласно данным, приведенным в таблицах 1 - 4 (см. Приложение с.30), в соответствии с вариантом 15, произвести технико-экономическое обоснование выбора местоположения строительства производственного подразделения действующего предприятия по производству насосов с целью увеличения его производственной мощности. Рассчитать показатели рентабельности продукции. Сделать выводы. Если в результате расчётов рентабельность составит менее 10 %, а срок окупаемости затрат более 10 лет, дать обоснованные предложения по увеличению рентабельности и снижению срока окупаемости.

2.1 Определение плана производства и обоснование производственной мощности

Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в установленных планом номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Производственная мощность характеризует работу основных фондов в таких условиях, при которых можно полностью использовать потенциальные возможности, заложенные в средствах труда.

Таблица 5

Баланс производства и потребления продукции

№ п/п

Ресурсы, шт.

№ п/п

Потребление (распределение), шт

Показатели

Кол-во

Показатели

Кол-во

1.

Действующее производство (ДП)

2200

1.

Объём возможного потребления внутри страны

5600

2.

Прирост выпуска за счёт организац.-технич. Мероприятий (не более 10%) (ДП)

220

2.

Экспорт (Э)

-

3.

Прирост выпуска за счёт капит. Строительства или расширения действующего производства (В)

3180

4.

Импорт

-

ИТОГО

5600

ИТОГО

5600

1)Действующее производство определяется из п.2 исходных данных

2)Прирост выпуска за счет организационно-технических мероприятий: ДП 0,1 = 2200 0,1 = 220 (шт)

3)Объем возможного потребления определяется из п. 1 исходных данных

4)Прирост выпуска за счет капитального строительства или расширения действующего производства определяется как разница между потребностью и имеющимися источниками:

В = 5600 - 2200 - 220 = 3180 (шт)

5)Величина производственной мощности (шт);

шт.

Ким - коэффициент использования производственной мощности (п.3 исходных данных).

2.2 Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции

2.2.1 Транспортные затраты по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами

Требуется выбрать пункт строительства насосного завода, мощность которого 2200 шт./год. Завод будет снабжать насосами массой 4 тонны всю восточную часть страны: Урал, Восточную и Западную Сибирь. Наибольшее количество данных насосов будет направлено на машиностроительные предприятия Западной Сибири и Урала.

Транспортные затраты по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами Количество материалов на программу определяется, исходя из мощности (В = 3180 шт) и потребности в основных материалах и комплектующих изделиях (п.5 исходных данных):

Чугунное литье: 3180*2,4 = 7632 (т)

Стальное литье: 3180*0,44 = 1399 (т)

Стальной прокат: 3180*1,7 = 5406 (т)

Метизы: 3180*0,063 = 200,34 (т)

Комплектующие изделия: 3180*0,040 = 127,2 (т)

Общий вес доставляемых материалов и комплектующих:

7632 + 1399 + 5406 + 200,34 + 127,2 = 14764,54 т.

Грузооборот определяется для Рубцовска и Златоуста как произведение расстояния до базы снабжения на количество материалов.

Таблица 3

Транспортные затраты по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами (ti)

Материалы и полуфабрикаты

Кол-во материалов на программу, т

г.Рубцовск

г. Златоуст

База снабжения

Расстояние, км

Грузооборот, ткм

База снабжения

Расстояние, км

Грузооборот, ткм

Чугунное литьё

7632

Барнаул

25

190800

Екатерибург

210

1602720

Стальное литьё

1399

Барнаул

100

139900

Екатеринбург

210

293790

Стальной прокат

5406

Новокузнецк

220

1189320

Магнитогорск

350

1892100

Метизы

200,34

Новосибирск

220

44074,8

Екатеринбург

210

42071,4

Комплектующие изделия

127,2

Новосибирск

220

27984

Екатеринбург

210

26712

Итого

14764,54

1592078,8

3857393,4

Затраты на снабжение:

Стоимость перевозок 3 рубля (см. Приложение таблица 2)

Таким образом, затраты по снабжению г. Рубцовск в 2,4 раза меньше затрат по снабжению г. Златоуст. По этому параметру расположение г. Рубцовск выгоднее.

Транспортные затраты по сбыту готовой продукции:

Масса материала на 1 насос (п.5 исходных данных) с учетом нормы отхода = 0,24 (п. 9 исходных данных)

m = (2,4 + 0,44 + 1,7 + 0,063 + 0,040) (1 - 0,24) = 3,52 (т)

Количество насосов (n) определяется как произведение мощности (В = 2940 шт.) на удельный вес района.

Вес груза: m Чn.=3,52Ч3180=11193,6

Стоимость перевозок определяется в зависимости от расстояния как произведение тарифа на вес груза (см. Приложение таблица 2).

Таблица 4

Транспортные затраты по сбыту готовой продукции (Ti)

Экономический район потребления

Условный трансп. центр

Уд. вес района

Кол-во насосов, шт.

Вес груза, т

г.Рубцовск

г.Златоуст

Расстояние, км

Стоимость перевозки, руб.

Расстояние, км

Стоимость перевозки, руб.

а

б

1

2

3

4

5

6

7

Западная Сибирь

Новосибирск

0,20

636

2238,72

450

38058,24

1320

64922,88

Западная Сибирь

Барнаул

0,10

318

1119,36

50

3358,08

1650

35819,52

Западная Сибирь

Кемерово

0,20

636

2238,72

620

44774,4

1500

64922,88

Урал

Челябинск

0,20

636

2238,72

1600

71639,04

220

26864,64

Урал

Екатеринбург

0,10

318

1119,36

1800

39177,6

180

10074,24

Урал

Пермь

0,20

636

2238,72

1250

58206,72

550

44774,4

Итого

1,00

3180

11193,6

255214,08

247378,56

При определении данных в таблице 4:

Гр.2 = 3180 гр.1

Гр.3 = гр.2 т

Гр.5 (гр.7) = гр.3 тариф (см. Приложение таблица 2 ).

Вывод: затраты по сбыту готовой в г. Рубцовск на 7835,52 руб. превышает затраты в г. Златоуст.

Суммарные транспортные затраты

руб.

или 5031,45 тыс. руб.

=11572180,2 + 247378,56 = 11819558,8 руб. или 11819,558 тыс. руб.

Вывод: Суммарные транспортные затраты для г. Рубцовска меньше в 2,34 раза, чем для г. Златоуста. С этой точки зрения выгоднее строить предприятие в г. Рубцовске.

2.3 Расчет численности и заработной платы работающих

2.3.1 Определение численности работников

1) Численность основных работников

где - трудоёмкость годовой производственной программы;

tед - трудоемкость изготовления одного изделия п. 12 исходных данных;

Фэф - эффективный фонд рабочего времени одного работника;

Фэф = (Фном - Фго - Фбол - Фотп) hсм

где Фном - номинальный фонд рабочего времени;

Фном = Фкал - Фпр - Фвых = 365 - 12 - 104 = 249 (дня)

Фвых, Фпр - количество выходных и праздничных дней;

Фго = п.23, Фбол = п.22, Фотп = п.24 - время выполнения гособязанностей, болезни, отпуска;

hсм - продолжительность смены = 8 часов

Фэф = (249 - 2 - 4 - 28) 8 = 1720 часов

Квып - коэффициент выполнения норм п. 11 исходных данных.

чел.

2) Численность вспомогательных работников

nвсп = nосн* (п.19) = 141*0,42=59 (чел)

3) Численность служащих

nсл = nосн* (п.20) = 141*0,22=31 (чел)

2.3.2 Определение прямой заработной платы

1)Основных работников

ЗПсд = r * В = 2880*3180=9158400 (руб) или 9158,4 тыс. руб

где r - расценка за единицу изделия, руб.

r = Hвр * Lсд = 90*32=2880(руб/ед),

где Нвр - норма времени за единицу изделия (п.12);

Lсд - часовая тарифная ставка сдельщика п.13

2)Вспомогательных работников

ЗПповр = Фэф * Lповр * nвсп = 1720*21*59=2131080 (руб)

или 2131,08 тыс. руб

где Lповр - часовая тарифная ставка повременщика п.14

3)Служащих

ЗПсл = nсл * 11 месяцев * п.21 = 31*11*18560=6328960(руб),

или 6328,96 тыс. руб

2.3.3 Определение доплаты к основной заработной плате

1)Основных работников

Дсд = ЗПсд * п.15 = 9158,4*0,55=5037,12 (тыс. руб)

2)Вспомогательных работников

Дповр = ЗПповр * п.16 = 2131,08*0,42=895,054 (тыс. руб)

3)Служащим Дсл = ЗПсл* п.17 = 6328,96*0,45=2848,032 (тыс. руб).

2.3.4 Определение дополнительной заработной платы

1)Для основных и вспомогательных работников

ОснЗПсд * п.18 = 9158,4*0,085=778,46 (тыс. руб)

ОснЗПповрп*. п.18 = 2131,08*0,085=181,14 (тыс. руб)

2)Для служащих п.21 nсл = 18,56*31=575,36 (тыс. руб).

Таблица 5

Показатели по труду проектируемого предприятия

Категория работающих

Численность работающих, чел.

Форма оплаты

Основная зарплата, тыс.руб.

Дополнительная зарплата, тыс.руб.

Итого годовой ФЗП, тыс.руб.

Прямая зарплата

Доплата к прямой

Итого

основные

141

сдельная

9158,4

5037,12

12574,98

778,46

13353,44

вспомогат.

59

повремен.

2131,08

895,054

3298,1

181,14

3479,24

служащие

31

оклад

6328,96

2848,032

9692,49

575,36

10267,85

ИТОГО

231

27100,53

2.3.5 Определение ГФЗП с учетом районного коэффициента

ГФЗПРубцовск = 27100,53*1,2=32520,636 (тыс. руб)

ГФЗПЗлатоуст = 27100,53*1,1=29810,583 (тыс. руб)

Годовой фонд заработной платы в г. Рубцовск больше на 2710,053 тыс. руб., чем в г. Златоуст. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что по этому параметру строить насосный завод целесообразнее в Златоусте.

2.4 Расчет потребности в инвестициях для строительства (реконструкции) предприятия

2.4.1 Определение инвестиций

Определение инвестиций ( Куд исходные данные п.4)

К = Куд * М* m = 5200Ч3878Ч3,52=70982912 (руб)

или 70982,912 тыс. руб

2.4.2 Определение инвестиций с учетом районного коэффициента

Кi Рубцовск = 70982,912 Ч1,2=85179,494 тыс. руб.

КiЗлатоуст = 70982,912 Ч1,1=78081,203 тыс. руб.

Инвестиционный вклад в Рубцовске составит на 7098,29 тыс. руб. больше, чем в Златоусте.

С этой точки зрения предприятие выгоднее строить в г. Златоуст.

2.5 Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства нового предприятия

Таблица 6

Обоснование выбора пункта строительства нового предприятия

Пункт строительства

Фонд зарплаты годовой ФЗП, тыс.руб.

Транспорт. Затраты по доставке сырья и материалов (ti), тыс.руб.

Транспорт. затраты по доставке готовой продукции

(Тi), тыс.руб.

Капитальные вложения

(Кi),

тыс.руб.

Итого Зпр,

тыс.руб

г.Рубцовск

32520,636

4776,236

255,214

85179,494

122731,58

г. Златоуст

29810,583

11572,180

247,379

78081,203

119711,345

Вывод: суммарные затраты для г. Златоуста на 3020,235 тыс. руб. меньше затрат для г. Рубцовска, следовательно экономически целесообразно строить предприятие в г. Златоусте.

2.6 Расчет эффективности проектируемого объекта. Расчет издержек

2.6.1 Сырье и материалы

Зсырье =У п.5 * п.6 =

Зсырье =(2,4+0,44+1,7+0,063+0,040)*940=4364,42 (руб), или 4,364 тыс.руб.

п.5 - масса сырья и материалов;

п.6 - стоимость материалов и п/ф

2.6.2 Отходы

Зотходы = Зсырье * п.9 = 4,364*0,24=1,047 тыс. руб.

2.6.3 Доставка материалов

Здоставка = =11572,180 тыс.руб.

2.6.4 Вспомогательные материалы, топливо и энергия

Звспом. = Зсырье* п.7 = 4,364*0,60=2,618 тыс. руб.

2.6.5 Заработная плата

ЗЗП = ГФПЗЗлатоуст = 29810,583 тыс. руб.

2.6.6 Единый социальный налог

Единый социальный налог (36 %)

ЗЕСН = ЗЗП* 0,36 = 10731,81 тыс. руб.

2.6.7 Амортизационные отчисления

АО = АОзд + АОоб

АОзд = Кi *Златоуст * п.27 (1- п.28) =

= 78081,203 * 0,05 * (1-0,48) = 2030,111 тыс. руб.

АОоб = Кi Златоуст * п.26 * п.28 =

= 78081,203* 0,105 * 0,48 = 3935,293 тыс. руб.

АО = 2030,111 + 3935,293 = 5965,404 тыс. руб.

2.6.8 Прочие затраты

1)Транспортный налог

ТН = 0,01* ГФЗП = 0,01* 29810,583 = 298,106 тыс. руб.

2)Командировочные расходы

КЗ = 0,015 * ГФЗП = 0,015 * 29810,583 = 447,159 тыс. руб.

3) Расходы на рекламу

РР = п.31 = 60 тыс. руб.

ПДВ = п. 35 = 16 тыс. руб.

ПП = п.34 = 19 тыс. руб.

4) Оплата услуг банка

ОБ = п.37 *ГФЗП = 0,0085 *29810,583 = 253,39 тыс. руб.

Результаты внесём в таблицу 7

Таблица 7

Прочие затраты

№ п/п

Статьи прочих затрат

Затраты, тыс.руб.

1

Транспортный налог (ТН)

298,106

2

Командировочные расходы (КЗ)

447,159

3

Расходы на рекламу (РР)

60

Продолжение таблицы 7

4

Плата за ПДВ

16

5

Процент за кредит на приобретение патента (ПП)

19

6

Оплата услуг банка (ОБ)

253,39

Итого

1093,655

Результаты расчёта себестоимости внесём в таблицу 8

Таблица 8

Расчет себестоимости продукции

№ п/п

Статьи затрат

Затраты на единицу продукции, тыс.руб.

Затраты на годовой объём

(В=3180 шт),

тыс.руб.

Структура затрат,%

1

Сырьё и материалы

5,92

18825,6

2

Отходы

1,047

3329,46

3

Транспортно-заготовительные расходы по доставке материалов и комплектующих

3,639

11572,180

4

Стоимость вспомогат. материалов и топливно-энергетических ресурсов

2,618

8325,24

Итого материальные затраты

13,224

42052,48

46,91

5

Заработная плата

9,374

29810,583

33,25

6

ЕСН

3,375

10731,81

11,97

7

Сумма начисленной амортизации основных производственных фондов

1,876

5965,404

6,65

8

Прочие затраты

0,344

1093,655

1,22

Итого полная себестоимость (СС)

28,193

89653,932

100,00

Из таблицы видно, что в полной себестоимости заработная плата составляет 33%, затем ЕСН, который составил 12%, а наименьшую долю в структуре затрат занимают прочие затраты и сумма амортизационных отчислений.

2.7 Расчет потребности в оборотном капитале

1)Потребность в оборотном капитале в производственных запасах

НПЗ = Р* З = 116,81 * 54 = 6307,74 (тыс. руб)

Р - однодневный расход сырья и материалов,

Р = 42052,48/360 дней = 116,81 (тыс. руб/ день)

З - норма запаса п. 38

2) Потребность в оборотном капитале в незавершённом производстве

ННП = tц * Кнз * С = 32* 0,5* 249,039 = 3984,624 (тыс. руб)

tц - длительность производственного цикла (п.39);

Кнз- коэффициент нарастания затрат (п.40);

С - среднедневной выпуск продукции по себестоимости,

С = 89653,932/360 дней = 249,039 (тыс. руб)

3) Потребность в оборотном капитале в готовой продукции

НГП = Ц * ЗГП =989,333* 15 = 14839,995 (тыс. руб)

Ц - однодневная стоимость готовой продукции

ЗГП - норма оборотных средств в готовой продукции (п. 41).

Результаты внесём в таблицу 9

Таблица 9

Расчет потребности в оборотном капитале

№ п/п

Статья расчёта оборотных средств

Величина оборотных средств, тыс.руб.

1

В производственных затратах

6307,74

2

В незавершённом производстве

3984,624

3

В готовой продукции

14839,995

ИТОГО

25132,359

2.8 Расчет эффективности капитальных вложений

2.8.1 Определение чистой прибыли предприятия

1) Выручка от реализации продукции

V = п.29 * В = 112 * 3180 = 356160 (тыс. руб)

2) Прибыль от реализации (ПР)

ПР = V - СС = 356160 - 89653,932 = 266506,068 (тыс. руб)

3) Налог на прибыль (НП)

НП = ПР п.43/100 = 266506,068 0,24 = 63961,456 (тыс. руб)

4) Налог на имущество (НИ)

НИ = КiЗлатоуст * п.43= 78081,203 * 0,022 = 1717,786 (тыс. руб),

5) Чистая прибыль предприятия (ЧП)

ЧП = ПР - НП - НИ

ЧП =266506,068 - 63961,456 - 1717,786 = 200826,826 (тыс. руб).

Результаты расчёта приведём в таблице 10

Таблица 10

Расчёт чистой прибыли предприятия

№ п/п

Наименование показателя

Значение показателя, тыс.руб.

1

Выручка от реализации продукции (V)

356160

2

Полная себестоимость (СС)

89653,932

3

Прибыль от реализации (ПР)

266506,068

4

Налог на прибыль (НП)

63961,456

5

Налог на имущество (НИ)

1717,786

6

Чистая прибыль предприятия (ЧП)

200826,826

2.8.2 Определение показателя окупаемости капитальных вложений

2.8.3 Определение показателя рентабельности

2.9 Основные технико-экономические и финансовые показатели

Таблица 11

Основные технико-экономические и финансовые показатели

№ п/п

Наименование показателя

Ед.изм.

Значение показателя

1

Цена одного насоса

тыс.руб.

112

2

Выпуск продукции:

- в натуральном выражении

- по себестоимости

- в оптовых ценах

шт.

тыс.руб.

тыс.руб.

3180

89653,932

356160

3

Основные средства

тыс.руб.

200826,826

4

Оборотные средства

тыс.руб.

25132,359

5

Годовой ФЗП

тыс.руб.

29810,583

Продолжение таблицы 11

6

Численность работников:

- всего

- основных

- вспомогательных

- служащих

чел.

чел.

чел.

чел.

чел.

231

141

59

31

7

Прибыль от реализации

тыс.руб.

266506,068

8

Чистая прибыль

тыс.руб.

200826,826

9

Срок окупаемости капитальных вложений

лет

0,38

10

Рентабельность капитальных вложений

%

257,20

Вывод: В связи с тем, что срок окупаемости предприятия меньше 10 лет, а ожидаемая чистая прибыль составит не менее 200 млн. рублей, можно считать, что предприятие будет рентабельно, следовательно, целесообразно начинать строительство.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Производственную программу можно оптимизировать такими способами:

- выявлять ведущее звено в повышении эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и которые могут дать большую экономию при минимальных условиях;

- выявлять и устранять "узкие места" в производстве, которые лимитирую темпы роста производства и снижают себестоимость продукции;

- учитывать тип производства, например, в массовом производстве анализ резервов рекомендуется вести в последовательности - изделие, узел, деталь, операция; в единичном производстве - по отдельным операциям производственного цикла;

- проводить поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

- определять комплексность резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией груда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции;

- повышать эффективность использования производственных мощностей и площадей, сокращать время простоев, повышать степень загрузки оборудования в единицу времени, совершенствовать орудия труда и технологию производства, добиваться оптимизации структуры основных фондов, обеспечивать быстрое освоение вводимых мощностей.

Для повышения оборачиваемости необходимо улучшить организацию службы сбыта и отдела снабжения:

- провести обучение персонала;

- повысить расходы на рекламу.

Для повышения объема реализации особое внимание необходимо уделить покупателям:

- увеличить объем рекламы;

- расширить рекламную сферу до общероссийских масштабов;

- ввести гибкую систему скидок на свою продукцию.

Для повышения конкурентоспособности предприятия руководству следует обратить внимание на:

1)организацию службы сбыта и отдела снабжения. Для профессиональной работы этих отделов необходимо провести обучение персонала;

2)выделить дополнительные средства для повышения качества рекламы;

3)ввести гибкую систему скидок на свою продукцию;

4)поиск новых рынков сбыта;

5)регулировать объем выпуска продукции в соответствии со спросом;

6)нововведения продукции;

7)своевременное продвижение продукции на рынок;

8)улучшение технических характеристик продукции;

9)увеличение изделий или услуг по индивидуальным требованиям заказчиков;

10)поступление на предприятие топлива, сырья, материалов, необходимых для производства, создания запасов, обеспечивающих бесперебойную работу и выполнение плана производства продукции;

уменьшить затраты на топливо, сырье, материалы с целью снижения себестоимости продукции, а также ускорения оборачиваемости оборотных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью и задачами в курсовой работе были проведены следующие исследования:

1. Изучены теоретические аспекты производственной программы предприятия, которые послужили основой для проведения анализа строящегося предприятия, выпускающие насосные установки.

2. Произведен технико-экономический анализ варианта размещения предприятия. Исследовалось 2 варианта размещения предприятия - г. Рубцовск и г. Златоуст.

Проведя расчет затрат по снабжению, был сделан вывод, затраты по снабжению г. Рубцовска в 2,4 раза меньше затрат по снабжению г. Златоуста. По этому параметру расположение Рубцовска выгоднее.

Расчет транспортных затрат по сбыту готовой продукции, показал, что затраты по сбыту готовой продукции в г. Рубцовске на 7835,52 руб. превышает затраты в г. Златоусте, но суммарные транспортные затраты для г. Рубцовска меньше в 2,34 раза, чем для г. Златоуста. С этой точки зрения выгоднее строить предприятие в г. Рубцовске.

Годовой фонд заработной платы в г. Рубцовске больше на 2710,053 тыс. руб., чем в г. Златоусте. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что по этому параметру строить насосный завод целесообразнее в Златоусте.

Инвестиционный вклад в Рубцовске составит на 7098,29 тыс. руб. больше, чем в Златоусте. С этой точки зрения предприятие выгоднее строить в г. Златоусте.

Суммарные затраты для г. Златоуста на 3020,235 тыс. руб. меньше затрат для г. Рубцовска, следовательно экономически целесообразно строить предприятие в г. Златоусте.

Расчет себестоимости продукции показал, что в г. Златоуст в полной себестоимости заработная плата составляет 33%, затем ЕСН, который составил 12%, а наименьшую долю в структуре затрат занимают прочие затраты и сумма амортизационных отчислений.

После проведения расчетов:

- потребности в оборотном капитале;

- расчет эффективности капитальных вложений;

- определение чистой прибыли предприятия;

- определение показателя окупаемости капитальных вложений;

- определение показателя рентабельности;

Был сделан следующий вывод: в связи с тем, что срок окупаемости предприятия меньше 10 лет, а ожидаемая чистая прибыль составит не менее 200 млн. рублей, можно считать, что предприятие будет рентабельно, следовательно целесообразно начинать строительство в г. Златоусте.

3. Разработаны предложения по оптимизации производственной программы.

4. Таким образом, цели и задачи, поставленные в работе, решены в полном объёме.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдикиев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов : учебник / Н. М. Абдикиев [и др.]. - 2-е изд., испр. - М. : Эксмо, 2010.

2. Акимова Т.А. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - ИНФРА-М, 2011. - 648 с.

3. Аристов О. В. Управление качеством: учебник / О. В. Аристов. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 240 с.

4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов // Пер. с англ. М.З. Штернгарца. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 348 с.

5. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности./ И.М. Бабук. - Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2010.

6. Береговая И. Б. Управление качеством : учеб. пособие для вузов / И. Б. Береговая. - Оренбург : ОГИМ, 2011. - 256 с

7. Болгов И. В. Инфраструктура предприятий сервиса: учебник для вузов / И. В. Болгов, А. П. Агарков. - М. : Академия, 2010. - 284 с.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Москва: ИНФРА-М, 2009.- 392 с.

9. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ - 2010.

10. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2009. - 718 с.

11. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.- 535с.

12. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008.

13. Иванов И.Н. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Государственный университет управления, 2004. - 78 с.

14. Ильин. А.И. Планирование на предприятии. 2-ое издание, Минск ООО «Новое знание», 2010.

15. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. - М.: Эксмо - Пресс - 2010. - 143 с.

16. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект - 2011 - 420 с.

17. Либерман И.А. Управление затратами. - М.: ИТК Дашков и К - 2009. - 619с.

18. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

19. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - 2005. - 445 с.

20. Методические указания / Л.И.Шулятьева, Ю.Е.Галкина - Муром. ,2015 г.

21. Поделинская И.А., Унгаева И.Ю. Бянкин М.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - М.: Новое знание - 2010. - 651 с.

23. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высшая школа - 2011 - 480 с

24. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

25. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - М.: ИТК Дашков и К - 2010. - 416 с.

26. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. - Ростов н/Д: Март, 2001. - 537 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица 1

Исходные данные курсового проекта

№п/п

Показатели

Значение

1.

Общая потребность в дополнительном выпуске продукции, тыс.шт.

5,6

2

Существующий объем производства, тыс. шт.

2,2

3

Коэффициент использования производственной мощности

0,82

4

Удельные капитальные вложения на 1 т готовой продукции, руб./т ( Куд)

5200

5

Потребность в основных материалах, комплектующих изделиях на 1 насос:

чугунное литье, т

2,4

стальное литье, кг

440

стальной прокат, т

1,7

метизы, кг

63

электроаппаратура, подшипники, кг

40

6

Стоимость материалов и п/ф на готовое изделие, руб./т.

940

7

Стоимость вспомогательных материалов и топливно-энергетических ресурсов в расчете на единицу продукции (в % от основных)

60

8

Масса изделия (чистый вес), кг

9

Норма отходов

0,24

10

Стоимость отходов в % от стоимости материалов и п/ф

14

11

Коэффициент выполнения норм

1,18

12

Трудоемкость изготовления одного изделия, час/ед.

90

13

Средняя тарифная ставка руб /час основных раб.

32

14

То же вспомогательных рабочих, руб/час

21

15

Премии основным рабочим, %

55

16

То же вспомогательным рабочим, %

42

17

Премии служащим, %

45

18

Дополнительная зарплата основным и вспомогательным рабочим, %

8,5

19

Число вспомогательных рабочих (в % к основным)

42

20

Число руководителей, специалистов и служащих (в % к основным раб.)

22

21

Среднемесячный оклад служащих, руб.

18560

22

Дни временной нетрудоспособности

4

23

Дни выполнения гособязанностей

2

24

Продолжительность очередного отпуска

28

25

Стоимость текущего ремонта в % от стоимости оборудования

6,6

26

Норма амортизации на оборудование, %

10,5

27

Норма амортизации на здания, %

5

28

Доля активной части ОПФ,%

48

29

Цена одного насоса, тыс. руб

112

30

Рентабельность продукции, %

45

31

Затраты на рекламу, тыс. руб

60

32

Стоимость приобретенного патента, тыс. руб

50

33

Сумма налогов в дорожные фонды, тыс. руб

12

34

Проценты за кредит на приобретение патента и ОПФ, тыс. руб

19

35

Плата за предельно допустимые выбросы, тыс. руб

16

36

Командировочные расходы, в процентах от ГФЗП

2,3

37

Оплата услуг банка по выплате зарплаты, в процентах от ГФЗП

0,85

38

Норма оборотных средств по сырью, дни

54

39

Длительность производственного цикла, дни

32

40

Коэффициент нарастания затрат

0,5

41

Норма оборотных средств по готовой продукции, дни

15

42

Доля основных фондов в капитальных вложениях, %

96

43

Налоги:

– на прибыль, %

– на имущество, %

24%

2,2%

Таблица 2 Условные тарифы на железнодорожные перевозки грузов

Расстояние (км)

Тариф (руб.)

Расстояние (км)

Тариф (руб.)

до 50 км

3

2701-2901

50

51-100

5

2901-3100

55

101-200

9

3101-3300

60

201-300

12

3301-3700

65

301-400

15

3701-3900

70

401-500

17

3901-4100

75

501-700

20

4101-4300

80

701-900

21

4301-4500

85

901-1100

23

4501-4700

90

1101-1300

26

4701-4900

95

1301-1500

29

4901-5100

100

1501-1700

32

5101-5300

105

1701-1900

35

5301-5501

110

1901-2100

38

5501-5700

115

2101-2300

41

6101-6500

120

2301-2500

44

свыше 6500

130

2501-2700

47

Таблица 3 Данные для расчёта транспортных затрат по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами (ti)

Материалы и полуфабрикаты

Кол-во материалов на программу, т

г.А

г. Б

База снабжения

Расстояние, км

Грузооборот, ткм

База снабжения

Расстояние, км

Грузооборот, ткм

Чугунное литьё

N-ск

25

С-ск

210

Ста...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены