Алгоритм выявления и оценки рисков предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Липецкий филиал Финансовый университет при Правительстве РФ

АЛГОРИТМ ВЫЯВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Одинцова Ксения Анатольевна студентка

Научный руководитель:

к.э.н., доцент Чернявская Ю.А.

Аннотация

В настоящее время актуальным является вопрос минимизации рисков, поскольку это способно обеспечить повышение конкурентоспособности отечественных предприятий, что, в свою очередь, позволит улучшить качество жизни населения за счет эффективной политики импортозамещения в условиях санкционных ограничений. В связи с ростом неопределенности внешней среды проблема оценки и выявления рисков на малых и средних предприятиях приобрела в последнее время еще большую актуальность. В работе автора с помощью качественных и количественных оценок проанализированы различные методы воздействия на риск. Сделан вывод о том, что применение грамотной политики управления рисками позволит предприятию создать гибкую структуру и достичь максимальных результатов.

Ключевые слова: риски, риск-менеджмент, управление рисками, алгоритм управления рисками, неопределенность, внешняя и внутренняя среда.

Abstract

Currently relevant is the question of risk minimization, since it is capable of improving the competitiveness of domestic enterprises, which in turn will improve the quality of life through effective policy of import substitution in terms of sanctions restrictions. In connection with the increasing uncertainty of the external environment is the assessment and identification of risks in small and medium-sized enterprises acquired lately even greater urgency. In the work of the author with the help of qualitative and quantitative evaluations analyzed different methods of influence on risk. It is concluded that the use of a competent risk management policies will enable the company to create a flexible structure and achieve maximum results.

Key words: risk, risk management, risk management, algorithm, risk management, uncertainty, external and internal environment.

Основная часть

В настоящее время «риск» принято понимать как угрозу потери предприятием части доходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Любой разрабатываемый проект осуществляется в условиях неопределенности как внутренней, так и внешней среды. Реализация любого проекта зависит от ряда факторов, например, таких как, возможное изменение законодательства, отраслевой реструктуризации, поведения конкурирующих сторон, компаний контролирующих деятельность и т.д. Именно неопределенность исхода любого фактора внешней среды может быть причиной возникновения риска.

Таким образом, разработка любого бизнес-проекта осуществляется в условиях владения неполной информации, частичной. Руководители принимают решения, основываясь на наилучшем результате различных альтернативных действий.

Именно риск определяет отклонение планируемых показателей от фактических. Данные отклонения могут быть в лучшую и худшую сторону. Для контроля отклонений результатов в худшую сторону компании осуществляют политику риск-менеджмента. Риск-менеджмент адаптирует предприятие к неопределенной внешней среде, т.е. строит гибкую и эффективную внутреннюю структуру. На современном этапе развитии рынка, усложнением структуры экономики существует проблема выявления и оценки рисков на предприятиях. Многие крупные предприятия осуществляют политику управления рисками, так как потеря выгод от их наступления очень велика. Последствия рисков могут затронуть экономику нескольких регионов и даже целой отрасли по стране. Средний и мелкий бизнес недостаточно или вовсе не выделяет средств на выявление и оценку рисков, хотя правильный анализ проблемы улучшил бы эффективность предприятий.

Допустимость степени риска в процессе планирования называется риск-аппетит. После определения риск-аппетита, необходимо выявить, идентифицировать, оценить качественно и количественно риски, которые могут возникнуть в процессе реализации бизнес-плана. Идентификация рисков -- выявление рисков и их специфики, особенностей реализации, изучение размера экономического ущерба и их изменение во времени, степень взаимосвязи между рисками. В описания риска выходят следующие показатели: факторы риска, вида риска, вид актива и возможные показатели риска. Существуют внутренние и внешние факторы риска, которые уникальны для каждого проекта. Из года в год многообразие рисков растет. Они могут группироваться на основе различных признаков: источников возникновения, времени возникновения, сферы деятельности, возможности регулирования, ожидаемых последствий, рода опасности, характера деятельности, природы объектов.

Малые и средние предприятия наиболее подвержены рискам. Рассмотрим структуру малого и среднего бизнеса в России (рис. 1).

Рис. 1 Структура малого и среднего бизнеса в России

На диаграмме видно, что индивидуальные предприниматели и микро-предприятия наиболее многочисленные. Поэтому для данных групп вероятность наступления риска велика.

Необходимость управления рисками на предприятии, сложность структуры выявления и описания рисков обязывает бизнес к образованию политики управления рисками. На каждом конкретном предприятии данный процесс должен содержать в себе ряд этапов, позволяющих прогнозировать, уменьшать и ликвидировать риски.

В качестве основных рекомендаций к алгоритму процесса управления рисками, можно предложить следующие.

Первый из них это анализ риска. На данном этапе необходимо осуществить выявление и оценку рисков. Следующим этапом выбирать метод воздействия на риск (качественный и количественный). Качественная оценка более проста, чем количественная, т. к. не требует большего привлечения средств на проведение. Количественная оценка предполагает точность и объемность.

После проведения оценки риска компании следует принять решение о стратегии реагирования на риск. Основные из них могут быть: уклонение от риска, передача риска, сокращение риска, принятие риска.

При выборе стратегии реагирования на риск руководство компании должно учитывать: возможное воздействие потенциальных мероприятий на вероятность возникновения риска; соответствие выбранной стратегии допустимому уровню риска компании; соответствие затрат и выгод от определенной стратегии реагирования на риск; потенциальные возможности достижения целей организации, выходящих за рамки решения проблемы конкретного риска. риск стратегия решение планирование

Завершающим этапом в процессе управления рисков должен следовать контроль и корректировка результатов. Под контролем следует понимать принятие информации от менеджеров об убытках и мероприятий, которые были приняты для их минимизации.

Таким образом, любая современная компания подвержена воздействию различных рисков. Чаще всего риски возникают из-за неопределенности внешней среды. На сегодняшний день существует политика управления рисками организации, которая предполагает разработку метода воздействия на них. При эффективной провидимой политики на предприятии выстраивается гибкая структура, которая позволяет при минимальных затратах достичь наилучший результат.

Список литературы

1. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Баринов В. А., 4-е изд., перераб. и доп. М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. 272 с.

2. Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров): Учебное пособие/В.В. Безпалов, В.В. Жариков. М.: КноРус, 2015. 200 с.

3. Горбунов В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 248 с.

4. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. 2-е изд. М.: Дашков и К, 2013. 432 с.

Размещено на Allbest.ru