Использование диверсификации как инструмента управления рисками при реализации конкурентоспособного управления хозяйствующим субъектом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Использование диверсификации как инструмента управления рисками при реализации конкурентоспособного управления хозяйствующим субъектом

Измалкова И.В.

Аннотация

В статье рассмотрено преимущество использования диверсификации как инструмента управления рисками при реализации конкурентоспособного управления, как следствие повышение эффективности деятельности, расширение рынков сбыта, увеличение прибыли.

Ключевые слова: риски, управление рисками, конкурентоспособное управление, диверсификация.

Деятельность каждого хозяйствующего субъекта связана с риском и с ситуацией неопределенности, которая в итоге характеризует случайную составляющую в функционировании, а также его конкурентоспособность.

Для достижения достаточно высокого уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, возникающими рисками необходимо правильно управлять, применяя конкурентоспособное управление [1].

Современные реалии развития рыночной экономики России свидетельствуют о ее нуклонном росте. Вместе с тем повышается, и конкуренция, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Вследствие чего возникает острая необходимость в беспристрастной, рациональной оценки руководителями, не только положения своего предприятия, но и существующих или вновь образующихся потенциальных конкурентов и, следовательно, овладения новейшими (современными) знаниями по конкурентоспособному управлению.

Неизменное стремление любого хозяйствующего субъекта вывести на рынок, конкурентоспособный продукт, при минимизации влияния случайных и субъективных факторов, что позволяет рассматривать конкурентоспособное управление как некий корректирующий процесс генерирования производства и потребления.

Конкурентоспособное управление является неотъемлемой частью современного менеджмента, оно имеет серьезное отличие от обычных технологий, методов и форм. При этом способствует выполнению главной задачи любого хозяйствующего субъекта: обеспечение устойчивой позиции на рынке и прочного финансово-стабильного положения, вне зависимости от социально-экономических, политических и др. изменениях, как внутри страны, так и на мировом рынке.

Необходимо понимать, что конкурентоспособное управление подразумевает применение лишь тех "инструментов", максимально эффективно способствующие преодолению возникающих проблем, с которыми сталкивается субъект на определенном этапе деятельности.

При конкурентоспособном управлении, хозяйствующий субъект обязан незамедлительно, а главное эффективно реагировать на внешние изменения среды. Для этого необходимо использовать заблаговременно подготовленные варианты преобразований, способных изменить ситуацию в лучшею сторону (привести к положительной динамике).

Важно также отметить что, в основе конкурентоспособного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий хозяйствующего субъекта, обязательный учет совокупных рисков, а также возможность введение в действие таких управленческих и финансовых механизмов, которые позволяют выбраться из трудностей с наименьшими для хозяйствующего субъекта потерями.

Основной целью конкурентоспособного управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, и прежде всего, для избежания его банкротства. Однако история образования и развития российских хозяйствующих субъектов такова, что они сильно взаимозависимы, и невозможно улучшить параметры деятельности одного без относительно других. конкурентоспособный управление диверсификация

Реализация политики конкурентоспособного управления при высоком уровне неопределенности и рисков предусматривает:

1. Периодическое исследование финансового состояния хозяйствующего субъекта, с целью раннего обнаружения признаков увеличения уровня рисков его кризисного развития, потенцирующих возможную угрозу банкротства.

2. Определение масштабов расколото-кризисного состояния хозяйствующего субъекта.

3. Изучение основных факторов, обусловивших увеличение степени рисков деятельности хозяйствующего субъекта.

4. Формирование целей и выбор основных механизмов конкурентоспособного управления хозяйствующим субъектом при угрозе банкротства.

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации хозяйствующего субъекта.

6. Выбор эффективных форм санации хозяйствующего субъекта.

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур в случае банкротства хозяйствующего субъекта.

Главным, при осуществлении предпринимательской деятельности является не избежание риска вообще, а предвидение и умение управлять им, можно конечно избежать любые угрозы, но при этом не заработать и потерять прибыль [2].

Мы считаем, что для успешного конкурентоспособного управления, может применяться несколько инструментов управления рисками, одним из которых и является диверсификация.

Само слово "диверсификация" имеет латинское происхождение, обозначающее, применительно к данной теме, разнообразие видов деятельности хозяйствующего субъекта.

Практические и теоретические аспекты диверсификации впервые исследовал американский экономист Майкл Горт. В своем исследовании он определил диверсификацию как одновременное обслуживание хозяйствующим субъектом нескольких рынков.

Имеют место быть и другие определения категории "диверсификация", сущность которой трактуется по-разному исходя из различных экономических ситуаций (Таблица 1).

Таблица 1 - Характеристика основных понятий "диверсификация"

Из рассмотренных выше определений понятия "диверсификация" мы видим отсутствие единой трактовки данного термина, как в теории, так и при его практическом применении. Сложность заключается в том, что диверсификация - такая экономическая категория, которой не всегда можно дать однозначное определение, многое зависит от сферы деятельности хозяйствующих субъектов. Цель диверсификации: повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, усиление его позиций на рынке и повышение прибыльности.

И все-таки мы постарались дать достаточно общее определение "диверсификации": процесс, инициирующего хозяйствующий субъект к рационализации своей деятельности, направленной на разностороннее изучение конъюнктуры рынка, своевременному эффективному реагированию на происходящие изменения, грамотному распределению денежных потоков, упрочнению своих позиций, во избежание риска банкротства.

К основным преимуществам использования диверсификации можно отнести:

1) является важным средством управления рисками за счет того, что убытки по одним направлениям деятельности могут быть компенсированы за счет получению большей прибыли от реализации продукции других стратегических единиц бизнеса;

2) позволяет хозяйствующий субъектам более полно использовать свои ресурсы, благодаря чему можно смягчить сезонность производства, повысить занятость работников, получить дополнительный доход от своевременной и продуманной отраслевой маневренности, быстрее наращивать объемы производства тех видов продукции, на которые есть спрос и формируется необходимая цена, а также сократить те стратегические единицы бизнеса, по которым стала проявляться неблагоприятная конъюнктура рынка;

3) дает возможность хозяйствующим субъектам получать синергетический эффект и тем самым, при одинаковых прочих условиях, повысить свою эффективность.

Из выше рассмотренного следует вывод, что при осмысленном использовании диверсификации как инструмента управления рисками, в направлении реализации конкурентоспособного управления хозяйствующим субъектом, происходят изменения, не позволяющие стоять на месте, используя лишь предыдущие успехи и опыт, а формируется совершенно новый уклад производства, позволяющий быть менее зависимым от жизненного цикла отдельно взятого товара, услуги, и как следствие повышение эффективности деятельности, расширение рынков сбыта, увеличение прибыли.

Список использованных источников

1. Бурдина А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-riskov-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya.

2. Башев Д.В. Методические подходы к оценке рисков хозяйствующего субъекта как основа принятия управленческого решения // Известия ЮФУ. Технические науки. 2006. №4.

3. Gort M. Diversification and integration in American industry. - Prinston, Prinston University Press, 1962. - 508 p.

4. Доунс, Дж., Гудман, Дж. Финансово-инвестиционный словарь / Дж. Доунс, Дж. Гудман. М.: ИНФРА-М, 1997. - 586 с.

5. Оуэн, А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия "Управление изменениями" / А. Оуэн. М.: ИФРА-М, 2002. - 416 с.

List of sources used

1. Burdina, A. A. the Impact of risks on the competitiveness of the enterprise // Economic analysis: theory and practice. 2006. No. 2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-riskov-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya.

2. Bashev, D. V. Methodological approaches to the assessment of the risks of the entity as the basis of management decision making // proceedings of the SFU. Technical Sciences. 2006. No. 4.

3. Gort, M. Diversification and integration in American industry. - Prinston, Prinston University Press, 1962. - 508 p.

4. Downes, J., Goodman, George. Investment and financial dictionary]. Downes, John. Goodman. M.: INFRA-M, 1997. - 586 p.

5. Owen, A. How to implement the strategy. Reader "change Management" / A. Owen. M.: IFRA-M, 2002. - 416 p

Размещено на Allbest.ru