Основные методологические подходы к управлению затратами предприятия
Основные проблемы менеджмента в сфере управления затратами предприятия. Необходимость применения классификации затрат на переменные и постоянные, информация о которых будет использоваться менеджером из учетной и планово-аналитической систем предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.08.2018 |
| Размер файла | 13,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Основные методологические подходы к управлению затратами предприятия
В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции должна выпускаться только та продукция, которая будет качественная, по довольно не высокой цене и со значительной долей вероятности найдет своего потребителя на рынках сбыта. При этом менеджмент предприятия должен проводить взвешенную политику оптимизации производственных расходов с целью снижения себестоимости и роста прибыли.
Такую задачу призвана решить только действенная системе менеджмента затрат, которая будет включать всю совокупность современных инструментов и методов управления. Однако, в системе современного управления производственной деятельности предприятия практически не находят свое практическое применение такие действенные инструменты менеджмента, как планирование, организация управленческого учета и периодическое проведение экономического анализа. При этом, в практике западного менеджмента данные инструменты системы управления давно нашли широкое применение и доказали практическую эффективность своего использования.
Затраты предприятия представляют собой показатель, интегрирующий в себе суммарную величину использованных в процессе производства прямых материальных и трудовых затрат, основных средств в части начисленной амортизации, различных коммерческо-управленческих расходов и финансовых ресурсов [2]. Информация о производственных затратах находит свое отражение в фактических и плановых калькуляциях по видам продукции, в данных бухгалтерского учета затрат, планах прямых материальных и трудовых расходов, сметах накладных коммерческо-управленческих расходов, сводных данных о текущих затратах, отраженные в управленческой отчетности.
Общие затраты предприятия формируются по данным бухгалтерского учета, а затраты по видам продукции - на основе процесса калькулированиясебестоимости. Но многие бухгалтера стараются при ведении учета избежать довольно трудоемкий процесс калькулирования, ведут учет только суммарных затрат и определяют совокупный финансовый результат продаж в целом за период, что по действующим правилам бухгалтерского учета не запрещено [3].
Такой подход к учету затрат для эффективного производственного менеджмента не является довольно рациональным, так как калькулирование себестоимости каждого вида выпускаемой продукции позволяет определять прибыли единицы и выявлять не рентабельные для производства изделия. Именно в системе бухгалтерского учете формируется основной массив информации о производственных затратах, необходимых для принятия обоснованных и взвешенных управленческих решений. Некоторые авторы также указывают на значимость учета затрат: «Теория управления на первый план выдвигает вопросы организации учета издержек, а также исчисления себестоимости готовой продукции и незавершенного производства» [5].
В системе управления современным предприятием могут использоваться различные классификационные признаки затрат, а именно:
- классификация по экономическим элементам и статьям калькуляции,
- классификация затрат на прямые и косвенные,
- классификация затрат на переменные и постоянные,
- классификация затрат в процессе производства и в процессе продаж,
- классификация затрат по другим экономическим признакам.
Особого внимания с позиций менеджмента заслуживает классификация затрат на переменные и постоянные. Переменные затраты связаны с процессом производства (прямые материальные и трудовые затраты), а постоянные - с процессом управления. При изменении объемов производства переменные затраты имеют соразмерную динамику. При этом удельные переменные затраты на единицу продукции являются постоянными величинами [4].
Руководители многих предприятий в современных кризисных условиях проводят безосновательную политику сокращения затрат. Поэтому, приведенная классификация затрат позволит менеджеру принимать эффективные управленческие решения в текущем периоде, связанные с регулированием производства и рациональной оптимизации расходов.
Значительное сокращение расходов производства, особенно, что касается прямых затрат или иными словами переменных расходов, связанных непосредственно с выпуском продукции, может оказать негативное влияние на качество производимой продукции и существенного падения спроса на нее. Однако, такая ситуация не только не решит проблем повышения доходности, а приведет к существенному падению объема продаж вследствие падения конкурентоспособности продукции из-за снижения качества и к еще большему снижению устойчивости финансового положения. В самом наихудшем варианте сокращение затрат производства приведет к полной разбалансировке всего хозяйственного механизма и к банкротству предприятия [1].
Проблему оптимизации и сокращения расходов во многом призвана решить система производственного планирования на основе расчета себестоимости продукции по принципу переменных и постоянных расходов. Такая система позволит менеджеру рассчитывать производственные расходы для любого объема производства или реализации. Тем самым управленческие решения по снижению затрат становятся более рациональными и взвешенными.
Таким образом, учитывая все вышесказанное, современному менеджеру необходимо использовать все общеизвестные элементы системы управления затратами с целью обоснованного принятия решений.
Список литературы
менеджмент затраты управление плановый
1. Герсонская И.В., Дворников В.А. Экономический анализ: учеб. пособие. Липецк: МИПЭ, 2008. 216 с.
2. Герсонская И.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. Липецк: МИПЭ, 2009. 189 с.
3. Герсонская И.В., Кудинова Е.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб. пособие. Липецк: МИПЭ, 2007. 169 с.
4. Герсонская И.В. Роль анализа безубыточности в процессе принятия управленческих решений // Экономика и предпринимательство. 2017. №12-3 (89-3). С. 1243-1251.
5. Герсонская И.В., Кисова А.Е., Герсонская Т.Г. Анализ отклонений в системе управления текущими затратами предприятия // Экономика и предпринимательство. 2017. №12-3 (89-3). С. 939-945.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. Учёт, контроль и анализ затрат предприятия. Анализ устойчивости и доходности предприятия.
курсовая работа [252,0 K], добавлен 24.07.2011Характеристика сущности, классификации затрат предприятия, а также и основных этапов разработки системы управления ними. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами. Способы снижения затрат до рационального уровня.
курсовая работа [46,2 K], добавлен 22.04.2011Место подсистемы учета затрат в рамках учетной системы предприятия. Принципы работы интегрированных систем управления предприятием (ERP-систем). Практический опыт построения системы учета и управления затратами на базе ИСУ на российских предприятиях.
дипломная работа [241,2 K], добавлен 18.07.2011Сущность и содержание затрат на предприятии, цели и задачи управления ими. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и ответственности. Влияние эффективности управления затратами на результаты деятельности.
дипломная работа [86,0 K], добавлен 26.03.2011Анализ технико-экономических показателей функционирования предприятия и системы управления затратами. Детерминированный факторный анализ показателей деятельности предприятия. Повышение производительности труда работников. Снижение материальных затрат.
курсовая работа [636,7 K], добавлен 29.09.2014Классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Определение факторов, влияющих на финансовый результат предприятия.
реферат [28,9 K], добавлен 04.09.2014Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга. Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия. Наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценка, прогнозирование изменений.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 27.10.2017Виды затрат и их распределение. Методы управления затратами: директ-костинг, абзорпшен-костинг, их сравнительная характеристика, использование на сегодня. Краткая характеристика предприятия, методы повышения эффективности управления затратами на нем.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 16.11.2012Этапы разработки системы управления затратами. Основные варианты действий, позволяющие увеличить прибыль. Типичные ошибки в управлении затратами. Основные этапы расчета себестоимости единицы продукции. Классификация затрат и направления их сокращения.
контрольная работа [33,0 K], добавлен 23.01.2010Содержание и отличие понятий "издержки", "затраты" и "расходы". Основные мероприятия, направленные на снижение и контроль затрат. Определение перспективных направлений их уменьшения. Необходимое условие увязки систем бюджетирования и управления затратами.
статья [25,5 K], добавлен 26.11.2013Сущность операционного менеджмента. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования. Оценка платежеспособности и ликвидности баланса фирмы. Обоснование необходимости управления затратами по бизнес-процессам.
дипломная работа [4,5 M], добавлен 07.07.2010Понятие и виды затрат и издержек предприятия. Себестоимость продукции и факторы влияния на неё. Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью на примере промышленного предприятия ОАО "Авиационные редуктора и трансмиссии".
курсовая работа [108,2 K], добавлен 20.05.2011Применение бенчмаркинга в работе предприятия. Понятие экономики качества, история ее развития и основные зарубежные концепции. Классификация затрат А. Фейгенбаума. Совершенствование концепции управления затратами на обеспечение качества продукции.
курсовая работа [735,6 K], добавлен 04.06.2011Особенности управления операционными затратами. Создание центров финансовой ответственности для управления операционными затратами. Снижение операционных затрат расхода газа на собственные нужды. Освоение и постановка на баланс технологической инновации.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 20.03.2017Исследование затратной политики предприятия и выявление мероприятий по снижению себестоимости в целях максимизации прибыли промышленного предприятия. Оценка эффективности программы ОАО "ЛЗПМ" по минимизации затрат на производство и реализацию продукции.
курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.08.2011Деление затрат на постоянные и переменные части методом высшей и низшей точки. Рассчет основных элементов операционного анализа. План производства двигателей для получения максимальной прибыли. Формирования бюджета предприятия и методы ценообразования.
контрольная работа [34,4 K], добавлен 09.02.2010Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия, разработка системы, позволяющей наиболее эффективно управлять всеми видами затрат. Функциональная стратегия дальнейшего развития предприятия в соответствии с его целью и миссией на рынке.
курсовая работа [34,7 K], добавлен 10.02.2009Структура, динамика и причины изменения затрат на производство товарной продукции. Выявление недостатков и негативных тенденций, связанных с ростом себестоимости изделий. Разработка предложений по снижению затрат предприятия и оценка их эффективности.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 15.05.2011Организационные модели. Первичные переменные. Переменные управления. Переменные эффективности. Базовая стратегия развития предприятия. Последовательная и многоуровневая стратегия. Рассмотрение организации как открытой системы.
контрольная работа [442,0 K], добавлен 01.11.2006Закономерности и принципы менеджмента. Объект и субъект управления. Организационная структура, внешняя среда предприятия. Мероприятия, направленные на управление недостатков деятельности предприятия. Модель устойчивого развития предприятия как системы.
курсовая работа [1016,3 K], добавлен 16.05.2013
