Специфика менеджмента малого бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 658.1

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО БИЗНЕСА

Аллахверанов С.К.

ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет»

Институт управления бизнес процессами и экономики

E-mail: studrent@mail.ru

В работе рассматриваются особенности менеджмента в процессе деятельности субъектов малого предпринимательства. Автором проанализированы основные аспекты системы управления, которые имеют ряд значительных отличий от ведения бизнеса в рамках средних и больших организаций. Определена специфика финансового и кадрового менеджмента на малых предприятиях России.

Ключевые слова: система управления, малое предприятие, малый бизнес, финансовый менеджмент, кадровый менеджмент.

менеджмент предпринимательство бизнес управление

SPECIFICITY OF MANAGEMENT OF SMALL BUSINESS

Allakhveranov S. K.

The paper considers the features of management in the process of activity of small business entities. The author analyzes the main components of the management system, which have a few significant differences from doing business in medium and large organizations. Specificity of financial and personnel management at small enterprises of Russia is determined.

Keywords: management system, small enterprise, small business, financial management, cadre management.

В рыночных условиях хозяйствования структурообразующую роль играет малое предпринимательство. Процессы становления малого бизнеса в РФ начались более четверти века тому назад, однако его функционирование и развитие имеют определенные трудности. Главным препятствием на пути развития малого предпринимательства является отсутствие эффективных механизмов его поддержки со стороны государства. Однако обратной стороной неразвитости сектора малого бизнеса является наличие потенциала для его роста, создания рабочих мест и инноваций, в случае выбора правильной политики менеджмента. Поэтому особую актуальность приобретает анализ специфики развития малых предприятий в контексте новой роли систем управления.

Целью данной работы является исследование особенностей менеджмента на малых предприятиях в рамках современного состояния рынка РФ.

Изучением вопроса системы управления в условиях ведения малого бизнеса занимались многие практики и теоретики области, из которых следует отметить: Егоршин А., Зонова Я., Мусиенко С., Севостьянова В., Уилсон П. и пр.

Современные кризисные тенденции в мировой и национальной экономике негативно влияют на конкурентоспособность предприятий в народном хозяйстве России. Предприятие является основным звеном всей экономики, а также движущей силой создания нужной обществу продукции и предоставления необходимых услуг. Особую роль в процессе создания товаров и услуг играют предприятия малого бизнеса, которые в развитых странах составляют базовый элемент национальной экономики.

Малый бизнес всегда отличается высоким инновационным потенциалом и является главной движущей силой научно-технического прогресса. Именно поэтому первоочередное внимание необходимо уделить разработке организационно-экономического механизма, который создает благоприятные условия для эффективного функционирования малых предприятий и обеспечивает высокий уровень конкурентоспособности малого бизнеса [2, c. 54].

В России по состоянию на 01.08.2016 насчитывалось 238796 малых предприятий, владельцы которых являются юридическими лицами, и 28953 малых индивидуальных предприятий [6].

Проблема управления малым предприятием является комплексной, сложной и многогранной. Неотъемлемая составляющая менеджмента малого предприятия охватывает все направления его деятельности. Задачей современного менеджмента в малом бизнесе является поиск прогрессивных организационно-экономических механизмов управления, способных обеспечить эффективное функционирование малых предприятий на внутреннем рынке и их доступ к международным рынкам, и одновременно удовлетворение потребностей потребителей в качественной продукции и услугах по доступной цене [3, c. 70].

Вся управленческая работа в рамках бизнес-структур сводится к определенным начальным процессам:

постановка задачи;

планирование и прогнозирование;

координация и принятие решений;

маркетинг;

мотивация деятельности;

контроль за выполнением поставленных задач.

Такой подход для руководителя помогает эффективно координировать свои действия по управлению организацией. В связи с этим необходима полностью обновлённая система менеджмента предприятия, которая была бы жизнеспособна в условиях глобализации рынка.

Малые предприятия отличаются простотой формы правления и малочисленностью управленческого штата. Как правило, здесь нет разделения функции собственности и управления. Организация малого предприятия органична по своему устройству. Здесь отсутствуют идеи делегирования.

Одной из основных особенностей малых предприятий является отсутствие регламентации инициативы; акцент делается на неформальное общение, интенсивность которого высокая и которая, по сути, становится и системой строгого контроля. Следует отметить, что при новой практике хозяйствования на предприятиях невозможно применит командный стиль руководства; скорее здесь идет, как считают сами руководители, трансформация от автократического управления к демократическому [1, с. 86].

Обязательным элементом в демократическом управлении является постоянное повышение уровня знаний и руководства, и служащих, а также взаимообучения. Менеджер должен иметь профессиональную квалификацию, которая позволила бы ежедневно и эффективно наблюдать, оценивать и управлять работой подчиненных в специфических профессиональных ситуациях путем разъяснения, или даже демонстрации соответствующих действий.

Что касается базовых составляющих системы управления в условиях деятельности малого бизнеса, то здесь важно отметить, что специфика менеджмента проявляется в управлении финансами. Финансовый менеджмент типичного малого предприятия существенно отличается от управления финансами крупного предприятия или малого, но ориентированного на расширение.

Типичные малые предприятия не могут эмитировать обыкновенные акции, весь капитал формируется за счет владельцев, а также доходов от бизнеса. Дефицит средств существенно ограничивает планы руководства, направленные на расширение. Типичное малое предприятие, как правило, достаточно активно осуществляет управление оборотным капиталом. Основной задачей при этом становится умелое планирование денежных потоков [4, c. 62].

Итак, финансовый менеджмент в малом бизнесе имеет такие особенности, отличающие его от большого [5, c. 118]:

зависимость от внутренних источников финансирования и слабая организация долгосрочного планирования, которая обусловлена незначительной численностью работающих и низким уровнем их специализации. Большинство принципов управления финансовыми ресурсами крупных предприятий могут быть применены к малому бизнесу, но с другими акцентами;

большинство владельцев малых предприятий испытывают дефицит широкого диапазона навыков, с помощью которых они должны точно анализировать рынок и стремительно маневрировать своими ограниченными ресурсами, чтобы максимизировать скорость и гибкость выпуска продукции;

зависимость потенциала роста малых предприятий от квалификации их управленческого персонала.

Малые предприятия чаще других используют неофициальные методы управления, обходя сложное планирование и методы управления, необходимые для надлежащего обоснования решений. На малых предприятиях, где существует система планирования и управления на основе определенных методов, она обычно охватывает короткие сроки времени, является неофициальной, нерегулярной и неисчерпаемой.

Особенностью кадрового управления в малой организации является отсутствие четкого функционального разделения между административным и производственным персоналом, что способствует сокращению дистанции между сотрудниками, однако не снимает социальных различий (например, в оплате труда). Указанное обусловлено комплексным характером деятельности и гибкой организацией труда в малом бизнесе. Работникам таких предприятий приходится выполнять функции различных должностей, поэтому такие организации нуждаются, прежде всего, в универсальных работниках, которые способны совмещать должности и выполнять разнообразные работы [1, c. 148].

Стоит акцентировать внимание на том, что такая ситуация порождает дисбаланс функциональной структуры, несоответствие распределения функций структуре бизнес-процессов и организационной структуре. Занимая 2-4 должности, работники вынуждены самостоятельно определять соотношение этих должностей, расставлять приоритеты и планировать свою деятельность. Кроме того, малые фирмы характеризуются тем, что у них нет должностей в их формальном смысле, а за сотрудниками закреплены только направления профессиональной деятельности, объем освоения которых определяется только индивидуальными особенностями. Следствием этого явления является зависимость организации от сотрудников, а также трудности с определением факторов неудач и успехов.

Специфика управления состоит также в особом отношении персонала к своему карьерному росту. При отсутствии иерархической организационной структуры персонал понимает карьеру как расширение и усложнение своих функциональных обязанностей, рост профессионализма, увеличение заработной платы, а не повышение должности. Значимые трудности возникают с оценкой результативности работы сотрудников, поскольку практически невозможно ввести обоснованные нормы выработки и планировать на их основе деятельность. Эффективность деятельности в малых организациях обеспечивается только индивидуальными компетенциями сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что деятельность малых предприятий имеет свою специфику, которая требует от предпринимателей универсализации знаний и практических навыков ведения бизнеса и управления предприятием. В условиях внедрения рыночных отношений и децентрализации власти важное значение приобретает демократическая система самоорганизации управления как внутри самого предприятия, так и во взаимоотношениях с другими малыми предприятиями. Приоритетной формой менеджмента во взаимоотношениях между малыми предприятиями является сетевая модель, изучение особенностей, структуры которой является перспективной темой для дальнейших исследований. 

Список литературы

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: Инфра-М, 2006. - 352 с.

2. Зонова Я.В. Малый бизнес: особенности развития, статистики и менеджмента // Инновационная наука. 2017. № 1-1. С. 53-55.

3. Мусиенко С.О. Применение методов менеджмента в области обеспечения деятельности малых предприятий // Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 70.

4. Севостьянова В.В. Особенности финансового менеджмента предприятий малого бизнеса // Прогнозирование инновационного развития национальной экономики. Ставрополь: Институт дружбы народов Кавказа, 2016. С. 62.

5. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. - М.: Аудит, 1995. - 255 с.

6. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. ¬ [Электронный ресурс]: Федеральная налоговая служба. ¬ Режим доступа: https://www.nalog.ru/rn77/related_activities/regbusiness/#t3 (Дата обращения 25.11.17)

Размещено на Allbest.ru