Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации
• 1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия
• 1.2 Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования
• 2. Анализ процесса планирования в ООО "Кочетовский кут" Семикаракорского района Ростовской области
• 2.1 Организационная и мезоэкономическая характеристика предприятия
• 2.2 Организация условий труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности работников
• 2.3 Система планирования на предприятии ООО "Кочетовский Кут" Семикаракорского района Ростовской области
• 3. Организация процесса планирования ООО "Кочетовский кут"
• 3.1 Характеристика внешней сферы производства, SWOT-анализ
• 3.2 Эффективность стратегического управления проектируемым предприятием
• 3.3 Оценка степени риска относительно общих условий предпринимательской деятельности
• Заключение
• Список используемой литературы



Введение

Вместе с развитием рыночной экономики в России усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет регулирования их объема, но, прежде всего, путем оптимального соотнесения различных видов ресурсов. Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления. К функции планирования обычно относят и распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития.

Функция организации предполагает необходимость структурирования объектов управления для разграничения полномочий, определения и прав и обязанностей, функциональных разделений. С этой функцией связан процесс департаментализации, организационного построения внутренний системы управления и контроля. Планирование на предприятии обеспечивает взаимоувязку показателей его развития и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, для избежания банкротства. Организация, получающая стабильные доход, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом.

Целью планирования является обеспечить оптимальные возможности для эффективности хозяйственной деятельности, прибыльности, конкурентоспособности, а также эффективное управление финансовыми ресурсами. Организация планирования - это разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами, определение потребности в собственном оборотном капитале, выявление дополнительных источников финансирования, составление планов реализации и сбыта, расчет показателей рентабельности.

Чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью.

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, поэтому цель данной курсовой работы - раскрыть содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора на примере предприятия ООО "Кочетовский Кут", Семикаракорского района Ростовской области, проанализировав основные показатели его производственно-экономической деятельности, а также процесс финансового планирования и качество принимаемых управленческих решений.

Задачи исследования:

- изучить теоретические основы стратегического планирования в организации;

- провести анализ процесса планирования в ООО "Кочетовский Кут", Семикаракорского района Ростовской области;

- анализ основных экономических и производственных показателей деятельности предприятия;

- определить и обосновать направления совершенствования процесса планирования в ООО "Кочетовский Кут" Семикаракорского района Ростовской области.

Предметом исследования выступает процесс планирования в системе управления предприятием. Объектом выступает ООО "Кочетовский Кут" Семикаракорского района Ростовской области.

Информационная база исследования состоит из данных годовых отчетов и первичных документов бухгалтерского учета ООО "Кочетовский Кут", областного комитета Госстатистики, сборники областного комитета по статистике, материалы научных учреждений. Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по агроэкономическим проблемам, а также законодательные акты Российской Федерации по вопросам развития экономики сельского хозяйства. стратегическое планирование предпринимательская риск

В процессе выполнения дипломного проекта использованы методы экономико-статистического анализа, экспериментальный, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-математические методы.



1. Теоретические основы стратегического планирования в организации

1.1 Теоретическая сущность и виды планов предприятия

Управлять значит предвидеть, прогнозировать, поэтому планирование является важнейшей функцией предприятия. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями, способствует рациональному использованию материальных и трудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой для принятия грамотных управленческих решений. Существуют следующие принципы планирования:

- наивысшая эффективность общественного производства;

- научная обоснованность плана;

- пропорциональность и непрерывность;

- единство составления, проверки и организации выполнения.

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения [18, С. 126]. Основные задачи финансового планирования по мнению Н.Ф. Самсонова:

- обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);

- своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;

- обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;

- выявление резервов роста доходов предприятия;

- оптимизация использования прибыли;

- определение дивидендной политики;

- обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия;

- поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости [14, С. 26].

Основными этапами финансового планирования являются:

1. Анализ финансовой ситуации и проблем.

2. Прогнозирование будущих финансовых условий.

3. Постановка финансовых задач.

4. Выбор оптимального варианта решения финансовых задач.

5. Составление финансового плана.

6. Корректировка и увязка финансового плана с другими разделами.

7. Выполнение финансового плана.

8. Контроль и анализ выполнения финансового плана.

По мнению Н.Ф. Самсонова, цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля). Вместе с тем система целей планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде [14, С. 30].

Горизонт финансового планирования - это период времени, в пределах которого можно дать с приемлемой точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния основных факторов внешней среды. Стратегия развития предприятия, ориентированная на реконструкцию производства, внедрение новой технологии, расширение производства в связи с выходом на новые рынки, как правило, определяет горизонт финансового планирования от трех до пяти лет. При этом нужно учитывать стабильность экономики в целом, предсказуемость политического развития отраслевые, региональные и иные значимые факторы внешней среды. В пределах горизонта планирования финансовые планы, по мнению Н.Ф. Самсонова делятся на:

- перспективные (стратегические);

- текущие;

- оперативные

В условиях современной российской действительности горизонт финансового планирования, как правило, составляет не более трех лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую тайну [29, С. 58].

Разработка финансовой стратегии - разрабатывается в соответствии с общей стратегией предприятия в целом. Она основывается на учете:

- отраслевой специфики,

- динамики макроэкономического процесса,

- динамики финансового рынка,

- конкретными условиями предприятия.

Стратегический план базируется на разработки прогнозов. Финансовый прогноз предполагает следующие этапы:

1) составление прогноза продаж с помощью статистических и других доступных методов;

2) прогнозирование динамики переменных затрат;

3) прогнозирование постоянных затрат;

4) составление прогноза инвестиции в основные и оборотные активы необходимые для достижения планируемого объема продаж;

5) расчет потребности во внешнем финансировании и изыскания соответствующих источников с рациональной структурой капитала.

Финансовая стратегия включает разработку следующих основных документов: прогноз прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Эти документы являются базовыми и корректируются в зависимости от изменения внешней среды и объема реализации. Кроме того, на предприятии могут разрабатываться при необходимости инвестиционные планы, финансовые разделы планов в долгосрочных бизнес-планах. Финансовая стратегия предприятия разрабатывается по многим направлениям и важнейшими из них являются:

- движение денежных средств;

- определение дивидендной политики;

- определение стратегии в отношении динамики и структуры капитала;

- определение стратегии финансов предприятия [12, С. 254].

Перспективный финансовый план конкретизируется в виде текущих финансовых планов, составляемых на год. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит из целей планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонде накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

В рамках текущего планирования на предприятии разрабатывается финансовый план, в котором в стоимостном выражении отражаются все стороны работы предприятия. Основные задачи, решаемые в финансовом плане, таковы:

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами по осуществлению производственно-хозяйственной деятельности;

- использование резервов в мобилизации ресурсов с целью увеличения прибыли и повышения рентабельности производства;

- определение финансовых взаимоотношений с госбюджетом, кредитными учреждениями, вышестоящими организациями. [17, С. 97]

Текущий план конкретизирует стратегические планы и предполагает разработку тех же документов, что и стратегическое планирование:

1. план прибыли и убытков;

2. план движения денежных средств - составляется двумя способами:

- прямым на основе исчисления притока и оттока финансовых ресурсов,

- косвенным - основан на корректировки прибыли в связи с изменением активом предприятия.

3. плановый баланс - его разработка начинается с планирования активов, информации об их изменениях берется из различных источников, например:

- из долгосрочного финансового плана,

- отчетов по производственным запасам,

- планов снабжения.

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь помогает поддерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств. Структура (схема) платежного календаря аналогична текущему финансовому плану, но отражает ежедневное движение средств, в балансе доходов и расходов предприятия. Оперативное планирование по сути основная форма планирования в настоящее время. При оперативном планировании решаются следующие задачи:

1. Синхронизация денежных поступлений и расходов;

2. Ежедневный учет изменений состояния финансовых ресурсов и их корректировка;

3. Определение потребностей в краткосрочных кредитах;

4. Эффективное использование свободных денежных ресурсов.

1.2 Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования

Разработка стратегии начинается с анализа внешнего окружения организации. Степень влияния внешних факторов может быть различной, поэтому внешнюю среду подразделяют на "ближнее" организационное окружение (факторы непосредственно влияют на организацию) и "дальнее" окружение (факторы воздействуют опосредованно). Воздействующие на организацию факторы можно подразделить на экономические, политические, культурные и технологические. Эти группы факторов определяют процесс комплексного анализа, с помощью которого можно выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды.

Внешняя среда различается по степени присущей ей неопределенности ("простая - сложная" среда, "стабильная - нестабильная"). Эти характеристики могут различным образом сочетаться. В зависимости от типа внешней организационной среды существуют разные способы работы с ней. Внешние стратегии предполагают изменение сферы действия организации, амортизацию (создание запасов, набор персонала), сглаживание и нормирование. Внутренние стратегии включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование, объединение. Многие из них активно используются организациями.

В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим три уровня - корпоративный, уровень предприятия или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный [18. с. 34-43].

Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос; каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий. Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входит определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают индивидуальную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать офшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.

Второй уровень часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос, как конкурировать на конкретном рынке - с кем мы конкурируем? В многонациональной компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения, поступающие с корпоративного уровня, в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности. Типичные стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть так:

1. Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту товаров конкурента?

2. Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?

3. Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность?

4. Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?

5. Нужно ли стремиться, чтобы организация была технологическим лидером?

На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в конкурентной борьбе. Это могут быть задачи внедрения новой продукции/услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам.

Третьим уровнем стратегии является оперативный или функциональный уровень. Фундаментальным здесь является вопрос, что вносят различные действия в другие уровни стратегии. Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь. На уровне оперативного управления создаются предпосылки и условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или автоматизировать производственный процесс.

Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для всех. Это следующие этапы:

- стратегический анализ;

- стратегический выбор;

- реализация стратегии.

Стратегический анализ. Этап стратегического анализа предполагает исследование положения организации, для чего изучаются изменения во внешней среде организации и оцениваются те преимущества (недостатки) ресурсов организации, которые она может иметь при данных изменениях. Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации. Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.

1. Цель, задачи, ожидания и полномочия;

2. Анализ внешней обстановки;

3. Анализ внутренних ресурсов. Внутренний анализ сосредоточивается на двух областях: определение сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала.

Одним из результатов стратегического анализа является формулирование общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей выдвигаются задачи.

Второй ключевой этап стратегического процесса - стратегический выбор. Можно выделить 4 компонента процесса стратегического выбора:

1. Выработка стратегических вариантов;

2. Оценка стратегических вариантов. Наиболее значимыми критериями для такой оценки являются следующие два.

- Подходит ли стратегия для того, чтобы строиться на преимуществах организации и преодолевать ее недостатки, использовать возможности и при этом сводить до минимума угрозы?

- Приемлема ли стратегия для участников компании?

3. Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы. Выбор стратегии представляет собой отбор тех вариантов из предложенных на предыдущем этапе, которые соответствуют критериям и которым собирается следовать руководство. Он может представлять собой одну стратегию или же целый набор альтернатив. Стратегические линии поведения и планы предполагают работу в таких областях, как исследования и разработки, потребности в капитале и вопросы трудовых ресурсов. Наиболее характерными планами, сопутствующими стратегическому выбору, являются:

- План потребностей в трудовых ресурсах. Все стратегические планы должны включать обзор персонала организации. Так как большинство стратегических планов включают в себя коррективы, производимые в зависимости от конкретной ситуации, персонал организации должен меняться. План должен быть подготовлен с указанием количества служащих различных категорий. Это поможет выявить потребности по набору на период действия плана.

- План потребностей в капитале. Этот план должен перечислять общую потребность в капитале на каждый включенный в него год. План должен предусматривать потребности как в оборотном капитале, так и в капитале для замены или расширения площадей, сооружений, механизмов и оборудования.

- План потребностей в исследованиях и разработках. Этот план должен определить типы проектов исследований и разработок, период их реализации, ответственных лиц, а также ожидаемые масштабы задач. Этот план поможет убедиться, что усилия в исследованиях и разработках скоординированы со стратегическим планом [23.C.141].

Третьим ключевым этапом стратегического процесса является реализация стратегии. Она включает претворение в жизнь той стратегии, которой намерено придерживаться руководство. Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии и т.д. Особо значимыми факторами при реализации стратегии являются разработка плана действий при непредвиденных обстоятельствах и создание организационной структуры. Стратегический план представляет идеальную ситуацию, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от идеала.

Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий, если такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Необходимо также определить цикличность контроля. Наиболее эффективна реакция на изменения в окружении, когда систематически отслеживаются фактические изменения в соотнесении с плановыми. Обычно периодом для полной проверки и пересмотра плана является один год.

На этапе реализации возникает множество проблем. Существуют объективные причины этого: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, происходит столкновение с реальностью, которая всегда богаче любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного времени, а за это время могли произойти такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере "устареть" еще до начала реализации. Можно выделить следующие типичные для процесса реализации проблемы:

- возможно несоответствие между принятой стратегией и структурой;

- возможно отсутствие определенных навыков у сотрудников;

- системы оценки информации и связи могут не отвечать новым требованиям руководства и не давать адекватной оценки происходящим изменениям;

- реализация стратегии включает изменения, которые, в свою очередь, содержат неопределенности и риск. Это может вызывать настороженность руководителей по отношению к изменениям и нежелание брать ответственность за принятие рискованных решений на себя.

Стратегическое планирование значительно отличается от ежегодного составления сметы и прогнозирования. Однако в то же время они взаимосвязаны. Между ними можно выделить следующий ряд отличий.

Период времени. Составление сметы и прогнозирование обычно ограничиваются периодом в один год, тогда как стратегическое планирование действует в более продолжительный период (3-10 лет).

Акценты. Сметное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, имеющих долгосрочные задачи.

Степень детализации. Сметное планирование и прогнозы имеют много финансовых подробностей и обеспечивают сопоставление результатов от месяца к месяцу. Стратегические планы имеют значительно меньше деталей.

Воздействия внешней обстановки. Стратегическое планирование связывается с важнейшими тенденциями во внешней обстановке на протяжении значительного периода времени и реакцией организации на них. Сметное планирование и прогнозирование являются в большей степени внутренними процессами, которые обеспечивают информацией стратегическое планирование.



2. Анализ процесса планирования в ООО "Кочетовский кут" Семикаракорского района Ростовской области

2.1 Организационная и мезоэкономическая характеристика предприятия

Компания зарегистрирована 21декабря 1998 года регистратором -Администрация Семикаракорского района Ростовской области, директором организации является Патахалин Павел Владимирович. Компания ООО "Кочетовский Кут" Семикаракорского района Ростовской области находится по адресу:346630, Ростовская область, г. Семикаракорск, ул. Набережная, 68. Основной вид деятельности: "Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях", "Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки". Основная отрасль: "Производство зерновых". Организации присвоен ИНН 6132006730, ОГРН 1026101585058.

Хозяйство расположено в восточной зерновой сельскохозяйственной зоне Ростовской области в 124 км от областного центра г. Ростова на Дону. Районный центр г. Семикаракорск, станица Кочетовская находиться в 10 км.

Административный и хозяйственный центр Кочетовского сельского поселения связан с областным и районными центрами автодорогой с твердым покрытием. Состояние дорог хорошее. Основной вид деятельности - производство и реализация продукции растениеводства. Это вся выручка по основным видам деятельности. Основную прибыль дает реализация продукции зерновых и зернобобовых культур.

Общая площадь землепользования составляет 17573 га, из них сельхозугодий 17087 га, в том числе пашни 15462 га и пастбищ 1590 га.

Качество пашни, как основного средства производства характеризуют данные экологической оценки: балл оценки по выходу кормовых единиц равен 28,5, по району -26,8, а по области - 39,4.

Пашня имеет средний уклон до 1°, наибольший - до 2°. Хозяйство находится в умеренно-сухой дерновинно-злаковой степи. К подзоне умеренно-сухой дерновинно-злаковой степи приурочены типчаково-ковыльные ассоциации с белой полынью, ромашником, полынком. Запас сухой поедаемой массы составляет 5 ц/га. Долина реки Сал большей частью занята лугами недостаточного увлажнения.

Климат ООО "Кочетовский Кут" Семикаракорского района Ростовской области характеризуется умеренной континентальностью. Изучаемая территория получает достаточно тепла для выращивания озимой пшеницы. В начале третьей декады апреля среднесуточная температура воздуха устойчиво переходит через 10°С, сумма активных температур колеблется от 3200 до 3300 °С. Продолжительность безморозного периода составляет 175-180 дней. В холодное время года периодически происходят прорывы циклонов вюго-запада, которые вызывают обильные осадки. Годовое количество осадков колеблется от 440 до 500 мм. Преобладающими являются ветры восточные, приносящие в летнее время суховеи.

Осень обычно наступает в сентябре. В начале осени удерживается ясная, теплая погода, часто возникают ночные и утренние туманы. Затем дожди учащаются и становятся более длительными. В конце октября наступают первые осенние заморозки. Однако, в отдельные годы они могут быть значительно раньше, в конце сентября.

Зима неустойчивая, с частыми оттепелями. Снежный покров очень редко бывает устойчивым. В январе наблюдается абсолютный минимум температуры воздуха (до - 35 °С).

Продолжительные морозы при отсутствии снежного покрова особенно губительными являются для озимой пшеницы. Весна протекает очень быстро. Заморозки заканчиваются в середине апреля. Однако, в отдельные годы они могут наблюдаться и значительно позже, в первых числах мая или даже в конце мая.

Лето жаркое и сухое. Самым теплым месяцем является июль. Осадки летом кратковременные носят ливневый характер. Временами ливни сопровождаются градом.

В целом климатические условия ООО "Кочетовский Кут" благоприятны для выращивания озимой пшеницы.

Почвенный покров Семикаракорского района представлен темно-каштановыми, каштановыми, частично светло-каштановыми несолонцеватыми и солонцеватыми, преимущественно засоленными почвами: глубокозасоленными с верхней границей соленого горизонта в пределах 150-200 см, глубокосолончаковыми 100-150 см, солончаковыми 50-100 см. Эта почвы развиты как самостоятельно, так и в комплексе с солончаковатыми (солевой горизонт 0-30 см) солонцами.

Засоление зональных почв - преимущественно нейтральное (сульфатное, хлоридно-сульфатное, сульфатно-хлоридное, хлоридное).

Размещение подтипов каштановых почв тесно увязано с климатическими условиями зоны. В западной ее частя с более высоким увлажнением сформировались темно-каштановые почвы, в центральной части - каштановые, на крайнем востоке области в наиболее засушливых условиях - светло-каштановые.

В зоне каштановых почв развиты эрозия и дефляция, поэтому каждый подтип каштановых почв подразделен по степени подверженности дефляции (дефлированности) и эрозии (смытости).

Почвы каштанового типа принадлежат к классу средне водопроницаемых, но во второй и третий часы впитывания их водопроницаемость резко снижается (в темно - каштановых почвах в два раза).

Недоступный растениям запас влаги в почве составляет 13-14 % (1500-1600 т воды на 1 га). Диапазон активной влаги - 23 %. Общая скважность в пахотном слое составляет 54 %, в горизонте В она уменьшается до 43.

В распахиваемых почвах запас гумуса меньше, чем в наилинных. Мощность, гумусового слоя А + В 35-40 см, гумуса в горизонте А 2,5-3,0 %. Белоглазка залегает с глубины 45-50 см, гипсовый горизонт - 120-150 см.

Емкость поглощения в горизонте А составляет 15,2-21,0; в горизонте В увеличивается до 22,5-28,5 мг на 100 г почвы. Среди поглощенных катионов преобладает Са- в горизонте А - 71,0-75,0; в горизонте В - 60,5-70,0 %. Содержание Мg в горизонте А 23,5-25,9;.в горизонте В - до 40,0 %. В солонцеватых почвах всегда имеется поглощенный Ca (5-15 % в горизонте В).Солонцеватость каштановых почв проявляется в ослабленной форме. Этому благоприятствуют два основных фактора - высокая карбонатность и четко выраженная тенденция к выщелачиванию солей в зимний период на глубину промачивания почвы. Однако могут встречаться каштановые почвы с разной степенью солонцеватости. Увеличение содержания поглощенного натрия в профиле солонцеватых каштановых почв усиливает перераспределение илистой фракции, которая накапливается в иллювиальном горизонте В. Последний преобретает более темную окраску. Содержание илистой фракции в этом горизонте на 8-14 % больше, чем в перегнойно-аккумулятивном. С солонцеватостью частично связана более грубая структура переходного горизонта АВ - он комковат, уплотнен, часто с тенденцией к глыбистости и призмовидности.

Наиболее характерными чертами климата хозяйства являются: неустойчивое увлажнение, жаркое лето и не очень холодная зима, кратковременный ливневый характер летних и, отчасти, осенних осадков, относительно небольшая высота снежного покрова и большое число дней (45) с оттепелями в зимнее время, частые ветры, быстрое нарастание температуры весной, ведущее к быстрому иссушению почвы, недостаточные запасы продуктивной влаги в почве в течение большой части вегетационного периода.

ООО "КочетовскийКут" находится на территории Семикаракорского района, расположенного в восточной части области.

Район граничит на севере - с Усть-Донецким и Константиновским районами, на востоке - с Мартыновским, на юге - с Весёловским, на западе - с Багаевским и Октябрьским районами. По территории района протекают следующие реки: Дон, Сал, Северский Донец, Сусат. Климат теплый континентальный, среднегодовая температура воздуха +9єС. Максимальная температура воздуха наблюдается в июле и августе - до +37+43єС, минимальная - в зимние месяцы -22-28єС. Особенностью климата района является ограниченное количество осадков - менее 450 мм в год.

Общая численность населения района составляет 23427 человек: женщин - 12251. Район многонациональный, с преобладанием русскоязычного населения.

Административным центром Семикаракорского района является г. Семикаракорск. В состав Семикаракорского района входят 1 городское и 9 сельских поселений:

1. Бакланниковское сельское поселение (хутор Бакланники; посёлок Вершинный; посёлок Нижний Саловск).

2. Большемечетновское сельское поселение (хутор Большемечетный; хутор Вислый; посёлок Горный; хутор Маломечетный).

3. Задоно-Кагальницкое сельское поселение (станица Задоно-Кагальницкая; хутор Титов; посёлок Зеленая Горка; хутор Жуков; посёлок Крымский).

4. Золотаревское сельское поселение (хутор Золотаревка; посёлок Западный; хутор Кирсановка; хутор Лиманский; хутор Павлов; хутор Старокузнецовский).

5. Кочетовское сельское поселение (станица Кочетовская; хутор Бугры; хутор Старая Станица).

6. Кузнецовское сельское поселение (хутор Кузнецовка; хутор Балабинка).

7. Новозолотовское сельское поселение (станица Новозолотовская; хутор Чебачий).

8. Семикаракорскоегородскоепоселение (городСемикаракорск).

9. Сусатское сельское поселение (хутор Сусат; хутор Костылевка; хутор Новоромановский; хутор Слободской).

10. Топилинское сельское поселение (хутор Топилин; хутор Страхов; хутор Шаминка).

Наделение существующих административно-территориальных единиц правами муниципальных образований дает импульс развитию территорий, сокращает отток кадров из сельской местности, способствует развитию конкурентно - способного сельскохозяйственного производства, созданию новых рабочих мест.

Основу экономики района составляют предприятия сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. В районе действует ряд крупных и средних сельскохозяйственных и промышленных предприятий.

В районе представлены почти все сферы деятельности сельскохозяйственного производства, ежегодно возрастают основные показатели по производству и переработке продукции растениеводства и рыболовства, развивается производство животноводческой продукции.

Специализация района - растениеводство, животноводство, рыбная ловля.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и размеров производства. Размеры производства сельскохозяйственного предприятия определяются по двум группам показателей:

- прямые (основные) - объем производства валовой и товарной продукции, которые зависят от размера и качества сельхозугодий, поголовья скота, объема производственных фондов, трудовых ресурсов, от наличия семян, кормов и т. д.

- дополнительные (косвенные) к ним относятся: общая земельная площадь, в том числе сельхозугодий, среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, энергетические мощности предприятия, стоимость оборотных средств, поголовья скота в условных головах.

Таблица 1 - Показатели размеров сельскохозяйственного предприятия*

Показатели	Годы	2016 г. в % к 2003 году
	2014	2015	2016	к 2014 г.
Валовая продукция хозяйства, тыс. руб.	21390	54321	34683	162
Товарная продукция хозяйства, тыс. руб.	29448	66053	49889	169
Общая земельная площадь, га	2720	5440	2720	100
в том числе: сельскохозяйственные угодья	2720	5440	2720	100
из них: пашни	2717	5434	2717	100
пастбищ	-	-	-	-
Среднегодовая численность работников, чел.	32	28	26	81
в т.ч. занятых в с. -х. производстве	32	28	26	81
Среднегодовая стоимость основных фондов	37678	35109	32274	85
Энергетическая мощность, л.с.	6094	4240	4240	70

*Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия см. Приложения 1,2,3.

Анализируя данные показателей размеров предприятия (табл. 1), можно сделать вывод, что стоимость валовой продукции на протяжении последних пяти лет имела стабильную тенденцию роста, так в 2014 году она составила 21390 тыс. руб., а 2016 году она возросла до 34683 тыс. руб. В 2015 году валовая продукция составила 54321 тыс. руб. это был максимальной точкой роста за три года.

Стоимость товарной продукции с каждым годом изменяется. В 2016 году, по сравнению с 2014 этот показатель увеличился на 69 %.

Среднегодовая численность работников постепенно сокращалась и в 2016 году составила 26 человек, что на 6 человека меньше, чем в 2014 году.

Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 15 %.

Таблица 2 - Состав и структура земельных угодий*

Земельные угодья	2014 год	2015 год	2016 год	2016г в % к 2014 году
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь, га	2721	100	5440	100	2720	100	99,9
Площадь с. -х. угодий	2720	99,96	5440	100	2720	100	99,9
из них: - пашня	2717	99,96	5434	99,9	2717	99,9	100
-сенокосы	3	0,11	6	0,11	3	0,11	100
-пастбища	-	-	-	-	-	-	-
Прочие угодья	1	0,037	-	-	-	-	-

*Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия см. Приложения 1,2,3

Анализируя данные состава и структуры земельных угодий ООО "Кочетовский Кут" (табл. 2), видно, что в 2016 году по сравнению с 2014 годом общая земельная площадь уменьшилась на 1 гектара.

Площадь сельскохозяйственных угодий осталась неизменной, в том числе и пашня. В 2014 году площадь сельскохозяйственных угодий к общей земельной площади хозяйства составила 99,96 %, в 2016 году изменений не произошло - 99,9 %. Из этого видно, что на протяжении анализируемого периода площадь сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади не изменяется. Площадь пашни в 2014 году к общей земельной площади хозяйства составила 99,69 %., как и 2014 и 2016 годах. Структура с. -х. угодий состоит практически все цело из пашни, это обусловлено направленностью предприятия на производство продукции растениеводства.



Таблица 3 - Основные экономические показатели деятельности хозяйства*

Показатели		Годы	2016г % к 2014 году
	2014	2015	2016
Валовая продукция, тыс. руб.	21390	54321	34683	162
Прибыль по растениеводству тыс. руб.	29448	66053	49889	169
Производство, ц: - зерна	45046	79829	58995	131

*Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия см. Приложения 1,2,3.

Анализ прибыльности ООО "Кочетовский Кут" показывает, что в 2014 году прибыль составляла 29448 тыс. руб., а в 2016 году произошло увеличение до 49889 тыс. руб., а в 2015 был скачек до 66053 тыс. руб.

Производство зерна имеет не стабильную тенденцию, с максимальным ростом производства в 2015 (на 798290 ц).

Таблица 4 - Состав и структура посевных площадей*

Культуры	2014 год	2015 год	2016 год	2016 г. в % к 2014 г.
	га	%	га	%	га	%
Зерновые и зернобобовые	1400	81,39	1750	87,5	1352	75,4	97
-озимые зерновые	1280	74,41	1200	60	1250	69,7	98
-яровые зерновые	120	6,98	550	27,5	102	5,7	100
-зернобобовые	-	-	-	-	-	-	-
Кукуруза	-	-	-	-	128	7,1	-
Лен-долгунец	-	-	-	-	102	5,7	-
Подсолнечник на зерно	-	-	-	-	105	5,9	-
Прочие культуры	320	19	250	12,5	106	5,9	33
Всего посевов	1720	100	2000	100	1793	100	104

*Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия см. Приложения 1,2,3.

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что ООО "Кочетовский Кут" специализируется на выращивании зерновых и зернобобовых культур (озимых) и так как за анализируемый период данные культура имеет наибольший удельный вес, по сравнению с другими культурами, в структуре посевных площадей, а именно в 2015 году он составил 60 %,, 74 % - 2014 году и 69 % в 2016 году.

В целом площадь посевов по хозяйству изменилась незначительно, а именно возросла на 4 % (73 га).

Валовая продукция сельского хозяйства, полученная в результате процесса производства, подразделяется на две части: реализуемую по различным направлениям - товарную часть и, потребляемую на внутрихозяйственные цели - нетоварную часть. Важное народнохозяйственное значение имеет повышение товарности сельскохозяйственного производства. Товарность определяется в процентах, отнесением реализованной продукции к произведенной, в натуральном выражении.

Таблица 5 - Уровень товарности*

Показатели	Производство, ц	Реализация, ц	Товарность, %
	Годы	Годы	Годы
	2014	2015	2016	2014	2015	2016	2014	2015	2016
Зерновые и зернобобовые	43980	79829	58995	37181	72452	59960	84,5	90,8	102
Кукуруза	-	-	1407	-		1276	-	-	91
Лен-долгунец	-	-	320	-	-	320	-	-	100
Подсолнечник на зерно	-	-	2298	-	-	-	-	-	-

*Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия см. Приложения 1,2,3.

По данным таблицы 5 в ООО "Кочетовский Кут" производство зерновых и зернобобовых культур увеличивается с 2014-2016 гг. Реализация по этой культуре также выросло. В 2016 году возобновилось производство кукурузы на зерно в 2016 году, товарность составила 102 %.



Таблица 6 - Уровень концентрации производства*

Показатели	Годы	2016 год в % к 2014 году
	2014	2015	2016
Произведено на 100 га пашни: - зерна, ц	1618,7	1469,07	2171,33	134
- кукуруза	-	-	51,79	-
- лен-долгунец	-	-	11,78	-
- подсолнечника, ц	-	-	84,58	-

*Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия см. Приложения 1,2,3.

Проанализировав уровень концентрации производства (табл. 6), можно отметить, что производство на 100 га пашни (зерна) за анализируемый период значительно увеличилось (в 2016 по сравнению 2014 г.) на 34 %., на протяжении 3-х лет ООО "Кочетвоский Кут" сосредоточило свою деятельность только на производстве зерна.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Для полной оценки себестоимости необходимо проанализировать себестоимость отдельных видов продукции растениеводства, животноводства. Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, материалов, топлива, энергии, с выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование работников, начислением амортизации, а также с рядом других необходимых затрат. Посредством процесса обращения эти затраты постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции (работ, услуг), что обеспечивает непрерывность производственного процесса. Затраты на приобретение применяемых производственных факторов называются издержками производства. Затраты - это расходование ресурсов в их физическом, натуральном виде, а издержки-стоимостная оценка произведенных затрат.

Экономическое понимание издержек базируется на проблеме ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования. Применение ресурсов в данном производственном процессе исключает возможность их использования по другому назначению. Например, древесина, используемая в строительном деле, не может быть применена в производстве мебели, спичек и иных товаров. Выбор определенных ресурсов для производства какого-либо товара означает невозможность производства какого-то альтернативного товара. Экономические, или вмененные, издержки любого ресурса, выбранного для применения в производственном процессе, равны его ценности при наилучшем из всех возможных вариантов использования.

Общепринятой является группировка затрат по видам расходов, включающая классификации по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию и применяется при составлении сметы затрат на производство продукции по предприятию в целом. Смета необходима для:

Ш экономии затрат по элементам;

Ш нормирования оборотных средств;

Ш разработки финансовых планов.

Данная классификация затрат включает в себя пять основных групп расходов:

· материальные затраты;

· затраты на оплату труда;

· отчисления на социальные нужды;

· амортизацию основных фондов;

· прочие затраты (налоги, сборы и т.д.).

Следует заметить, что структура затрат, сгруппированных по экономическим элементам, неодинакова для различных отраслей промышленности.

Классификация затрат по экономическим элементам позволяет определить структуру себестоимости, что во многом может определять политику по экономии издержек производства.

Вторая классификация затрат (по калькуляционным статьям) используется при составлении калькуляций (расчет себестоимости единицы продукции), позволяющих определить, во что обходится предприятию единица каждого вида продукции, себестоимость отдельных видов работ и услуг. Группировка затрат по статьям калькуляции отражает их состав в зависимости от направления расходов (например, на производство или его обслуживание) и места их возникновения (основное, вспомогательное производство и т.д.). Необходимость данной классификации вызвана тем, что расчет себестоимости по вышеприведенным элементам затрат не позволяет учесть, где и в связи с чем произведены затраты, а также их характер. В то же время определение затрат по калькуляции как способ их группировки относительно конкретной единицы продукции позволяет отследить каждую составляющую себестоимости продукции (работ, услуг) на любом 1уровне.

Финансовые показатели деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятие получает от реализации продукции, а также других видов деятельности. Объем реализации, величина прибыли и уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, то есть от показателей, которые характеризуют все стороны хозяйствования. От финансовых результатов зависит конкурентоспособность предприятия.

Таблица 7 - Финансовые показатели деятельности хозяйства

В соответствии с данными финансовых показателей деятельности ООО "Кочетовский Кут" (табл.7) можно сделать вывод, что выручка отрасли растениеводства по всем сельскохозяйственным культурам растет

Проводя анализ выручки в целом по ООО "Кочетовский Кут" можно отметить следующее, что с каждым годом выручка растет.

После проведения анализа себестоимости продукции растениеводства можно сделать вывод, что в 2016 году она выросла по сравнению с 2014 годом почти по всем видам культур.

Прибыль по растениеводству выросла по всей продукции, кроме льна и кукурузы в 2016 году. Рентабельность растет по зернобобовым.

Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей. Исходным, безусловно, являются натуральные - показатель урожайность.

Таблица 8 - Состав и структура товарной продукции*

Вид продукции	2014 год	2015 год	2016 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Растениеводство	29448	100	66053	100	49889	100
- зерновые и зернобобовые	25508	86,62	60069	90,94	48633	97,48
-пшеница	23357	79,32	45463	68,83	45152	90,5
-ячмень	1869	6,35	14606	22,11	2414	5
- подсолнечник	-	-	-	-	-	-
-лен-долгунец	-	-	-	-	465	0,93
Прочие зерновые и зернобобовые	282	0,96	-	-	-	-
Прочая продукция растениеводства	3940	13,38	5984	5,06	791	1,6

*Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия см. Приложения 1,2,3.

На урожайность зерновых культур особое влияние оказывают природно-климатические условия и обеспеченность хозяйств материально-денежными ресурсами и техникой. Практика показывает, что выращивание высоких и устойчивых урожаев зерна в Северо-Кавказском экономическом районе невозможно достичь без соответствующего увеличения орошаемых земель и внедрения высокопродуктивных устойчивых к засухе сортов и гибридов зерновых культур.

Среди натуральных показателей характеризующих экономическую эффективность производства зерна главным является урожайность зерновых культур и производства зерна на единицу площади.

Анализируя состав и структуру товарной продукции ООО "Кочетовский Кут" в динамике (табл. 8), можно сделать следующий вывод: доминирующим производство зерновых.

Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает пшеница.

Таблица 9 - Производство и урожайность продукции растениеводства*

Культуры	Годы	...

Подобные документы

• Организация процесса планирования СПК "Столбовский"

  Теоретическая сущность и виды планирования. Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования. Эффективность стратегического управления проектируемым предприятием и оценка степени риска относительно условий предпринимательской деятельности.
  
  курсовая работа [75,3 K], добавлен 18.12.2009
  

• Содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора на предприятии

  Теоретическая сущность и виды планов предприятия. Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования. Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта. Характеристика внешней сферы производства, SWOT-анализ. Оценка степени риска.
  
  курсовая работа [71,0 K], добавлен 02.07.2011
  

• Процесс стратегического планирования

  Этапы процесса стратегического планирования. Основные признаки стратегического планирования. Отличия стратегического управления от тактического и оперативного. Понятие и основные виды цели. Стратегия и цели. Инструменты анализа внешней и внутренней среды.
  
  презентация [30,3 K], добавлен 05.01.2016
  

• Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования

  Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
  
  курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011
  

• Использование стратегического управления в системе местного самоуправления

  Принципы стратегического планирования. Характеристика элементов стратегических планов. Практические вопросы осуществления стратегического планирования в муниципальных образованиях. Сравнительный анализ планов развития городов Екатеринбурга и Тюмени.
  
  курсовая работа [61,5 K], добавлен 26.06.2011
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Общая концепция стратегического планирования

  Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010
  

• Теоретические основы стратегического планирования

  Сущность и принципы стратегического управления организацией. Инструментарий планирования. Создание презентации "Теоретические основы стратегического планирования". Принципиальная схема коммерческой организации, swot-анализ. Программа Microsoft PowerPoint.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 24.05.2015
  

• Общая концепция стратегического планирования

  Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.
  
  курсовая работа [79,3 K], добавлен 22.01.2010
  

• Разработка стратегического плана развития предприятия на примере ООО "Медия-Тур"

  Подходы к вопросу маркетингового планирования, его компоненты. Особенности и структура процесса стратегического управления в организации. Методология разработки стратегических планов. Анализ внешней и внутренней среды туристического предприятия.
  
  курсовая работа [638,8 K], добавлен 13.04.2015
  

• Процесс стратегического менеджмента в современной организации

  Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования.
  
  курсовая работа [57,5 K], добавлен 11.10.2010
  

• Основы стратегического планирования

  Становление и развитие стратегического бизнес-планирования и управления как самостоятельного направления экономики. Цели предприятия, анализ его внешней среды и внутреннего потенциала. Тактическое проектирование и организация внутрифирменной политики.
  
  лекция [369,8 K], добавлен 16.01.2011
  

• Стратегический менеджмент

  Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
  
  методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009
  

• Цели и задачи стратегического управления

  Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Формирование стратегического видения и миссии компании. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды.
  
  шпаргалка [1,1 M], добавлен 06.07.2010
  

• Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

  Отличие стратегического планирования от долгосрочного. Управленческая ценность миссии. Особенности, значение и основные этапы стратегического планирования. Требования к содержанию и формулировке миссии предприятия. Основные типы стратегических целей.
  
  реферат [20,9 K], добавлен 11.06.2010
  

• Процесс стратегического планирования

  Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Разновидности управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации.
  
  реферат [26,8 K], добавлен 16.05.2009
  

• Стратегическое планирование. Этапы и документы

  Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010
  

• Стратегический анализ ООО "Аскона"

  Оценка привлекательности места расположения ООО "Аскона". Анализ внешней и внутренней среды. Основные задачи стратегического планирования и стратегического управления. Состояние стратегического управления организации. Показатели финансовой отчетности.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 01.06.2013
  

• Стратегическое управление организацией

  Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, теория стратегического планирования и управления, принципы стратегического управления. Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ организации.
  
  курс лекций [4,8 M], добавлен 05.05.2009
  

• Сущность стратегического планирования

  Общая характеристика человеческого потенциала как основы организации и её производственного процесса. Раскрытие содержания стратегического управления как системы поиска и реализации долгосрочных преимуществ фирмы. Механизм стратегического планирования.
  
  презентация [219,2 K], добавлен 27.05.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам