Этическая и нормативная основа энергетических стратегий предприятий
Характеристика этических принципов энергоменеджмента. Анализ наиболее важных этических идей управления энергией. Энергетический менеджмент как активная, организованная и систематическая координация закупок. Рассмотрение аспектов энергетической стратегии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.08.2018 |
Размер файла | 19,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» АПРЕЛЬ 2018 |
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
Размещено на http://www.allbest.ru/
Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» АПРЕЛЬ 2018 |
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
Этическая и нормативная основа энергетических стратегий предприятий
Статья посвящена рассмотрению этических принципов энергоменеджмента. Проанализирована этическая и нормативная основа энергетических стратегий. Выявлена и обоснована важность планирования производства и управления. На основе приведенных выводов в статье предлагаются наиболее важные этические идеи управление энергией.
Этика энергетической стратегии предприятия включает в себя не только планирование и функционирование производства энергии и энергии потребления единиц, но и личностное отношение к энергосбережению в коллективе. Цель являются сохранение ресурсов, защита климата и экономия материальных средств, а также денежных средств. Этика многих европейских стран тесно связана с экологическим менеджментом на предприятиях, управлением производством, логистикой и другими установленной бизнес - функциями. VDI-Директива 4602 выпустила определение, которое включает в себя экономический аспект: «Энергетический менеджмент является активной, организованной и систематической координации закупок, преобразования, распределения и использования энергии для удовлетворения потребностей, с учетом экологических и экономических целей.
Одним из первых шагов для эффективной программы контроля затрат на энергию является оценка энергетической базы базовой линии, в которой рассматривается структура существующего потребления энергии правительством или любым подразделением правительства или частной организации. Эта программа установит контрольную точку для повышения энергоэффективности. Энергоэффективность может улучшить существующее использование энергии и снизить её потери. Для начала мы рассмотрим методологии энергоаудита, а потом выделим логистику, как аспект энергетической стратегии, а также рассмотрим основные потенциальные энергетические стратегии, и выделим наиболее важные этические идеи для управления энергией.
Можно выделить шесть наиболее распространенные этапы методологии энергоаудита, так он является неотъемлемой частью энергоменеджмента.
1) Расчет энергопотребления и затрат: ознакомление с предприятием, сбор и анализ информации по энергопотреблению, составление плана действий (для экономии времени и средств заранее готовится список вопросов, организуется сбор данных по бухгалтерским отчетам и формируются группы специалистов по направлениям, которые помогают на всех этапах аудита).
2) Расчет энергетических потоков: составление баланса по всем энергоресурсам, выявление основных потребителей и мест наиболее вероятной экономии энергоресурсов.
3) Критическое рассмотрение энергопотоков и предложение путей снижения энергозатрат, опирающееся на анализ собранной информации.
4) Разработка энергосберегающих проектов: анализ и проработка идей до обоснованных энергосберегающих проектов, сравнение альтернативных и выбор лучших, разработка единого списка проектов (системы).
5) Экспертиза энергосберегающих проектов: оценка последствий внедрения проектов, их технологической целесообразности и реализуемости, стоимости и окупаемости, приоритетов.
6) Представление результатов: составление письменных отчетов и проведение презентации результатов энергетического обследования руководителям и заинтересованным специалистам предприятия.
Энергоаудит не может рассматриваться только как чисто техническая задача. Он должен быть подкреплен юридически (система взаимоотношений энергоснабжающей организации и потребителя) и экономически (источники финансирования). «Правила проведения энергетических обследований организаций» устанавливают порядок проведения энергетических обследований предприятий в целях оценки эффективности использования ими топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) и обязывают энергетическими обследованиями охватывать все предприятия. [3]
Также одним из важных аспектов энергетической стратегии является логистика. Особенно основной задачей логистики, является транспортировка товаров, которая может сэкономить затраты и защитить окружающую среду за счет эффективного управления энергопотреблением.
Важными факторами являются выбор транспортных средств, продолжительность и продолжительность транспортировки и сотрудничество с поставщиками логистических услуг.
Логистика вызывает более 14% процента выбросов CO2 во всем мире. По этой причине термин «Зеленая логистика» становится все более важным аспектом во многих предприятиях и крупных компаниях.
1)Переход на экологически безопасный транспортный перевозчик, такой как железная дорога и водный путь
2) Оптимизация маршрута и нагрузки
3) Формирование корпоративных сетей, которые связаны логистическим сервисом
4) Оптимизация процессов физической логистики путем предоставления сложной ИТподдержки
Помимо перевозки грузов, перевозка людей должна быть важной частью логистической стратегии организаций. В случае командировок важно привлечь внимание к выбору и пропорциональности транспортных средств. Должно быть сбалансировано, является ли физическое присутствие обязательным, или телефонная или видеоконференция столь же полезна. Домашний офис - еще одна возможность, в которой компания может косвенно защитить окружающую среду.
Согласно европейским стандартам энергоменеджмента выделяются следующие потенциальные энергетические стратегии: [2]
1) Пассивная стратегия: систематического планирования нет. Вопрос об управлении энергетикой и окружающей средой не воспринимается как самостоятельная область деятельности.
Организация занимается только самыми важными темами.
2) Стратегия максимизации краткосрочной прибыли: руководство концентрируется исключительно на мерах, имеющих относительно короткий срок окупаемости и высокий доход.
Меры с низкой доходностью не учитываются.
3) Стратегия максимизации долгосрочной прибыли: эта стратегия включает в себя то, что вы хорошо знаете цены на энергию и развитие технологий. Соответствующие меры (например, теплообменники или электростанции) могут иметь длительность в течение нескольких десятилетий. Более того, эти меры могут помочь улучшить имидж и повысить мотивацию сотрудников.
4) Реализация всех финансово привлекательных энергетических мер: эта стратегия направлена на реализацию всех мер, имеющих положительную отдачу от инвестиций.
5) Максимальная стратегия: для защиты климата вы хотите изменить даже объект компании.
В действительности мы имеем смежную стратегию энергоменеджмента, с постоянным делегированием полномочий, особенно это заметно на российских предприятиях.
Многие страны формулируют этику энергетических стратегий. Федеральный совет Швейцарии принял решение в мае 2011 года в отставке ядерной энергетики среднесрочная. Атомные электростанции будут закрыты в конце срока службы и не будут заменены. В рамках Компенсации они сосредоточили внимание на энергоэффективности, возобновляемых источниках энергии, ископаемых источниках энергии и развитии водной энергетики.
У Европейского Союза есть четкие инструкции для его членов. «20-20-20 целей» включают в себя, что государства- члены должны сократить выбросы парниковых газов на 20% ниже уровней 1990 года, повысить энергоэффективность на 20% и достичь 20% доли возобновляемых источников энергии в общем потреблении энергии к 2020 году.
Основой каждой энергетической стратегии является корпоративная культура и связанные с ней этические стандарты, применяемые в компании. Этика, в смысле деловой этики, рассматривает этические принципы и моральные или этические проблемы, возникающие в деловой среде. Этические нормы могут фигурировать в руководящих принципах компании, политике в области энергетики и окружающей среды или в других документах.
Наиболее распространенными и важными этическими идеями, по моему мнению, для управления энергией являются:
Утилитаризм - эта форма этики имеет принцип, что один действует хорошо или правильно, последствия которого оптимальны для благополучия всех тех, кого затронуло действие (принцип максимального счастья). Что касается управления энергопотреблением, следует учитывать существование внешних издержек. Они не оказывают прямого влияния на тех, кто получает прибыль от экономической деятельности, но не участников, таких как будущие поколения. Эта ошибка в механизме рынка может быть решена путем интернализации от внешних издержек.
Аргументационная этика - это основополагающая этическая идея гласит, что каждый, кто затронут решением, должен участвовать в принятии решений. Это делается в честном диалоге, результат совершенно неопределенный.
Деонтологическая этика присваивает отдельным лицам и организациям определенные обязательства. Общий пример - это золотое правило: «Человек должен относиться к другим так, как хотелось бы, чтобы другие относились к себе». Поэтому каждый должен управлять своими обязанностями и вносить энергетический экономический вклад. [4] Заключение
Долгосрочное выстраивание этики энергетической стратегии должна быть частью общей стратегии компании. Эта стратегия может включать в себя цель увеличения использования возобновляемых источников энергии. Кроме того, определяются критерии для принятия решений по инвестициям в энергетику, такие как ожидаемые доходности. Формулируя энергетическую стратегию, компании имеют возможность избежать рисков и обеспечить конкурентное продвижение против своих деловых конкурентов. А также формирует личностную ответственность у руководителей подразделений.
этический менеджмент систематический
Список литературы
1.Под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. Логистика. -- 2-е. -- Москва: Проспект, 2010. -- С. 406. --ISBN 978-5-392-01325-8.
2.Йоханнес Калс Оперативное управление энергопотреблением - введение. Коулхаммер, Штутгарт 2010,ISBN978-3-17-021133-9, с. 182-184.
3.Хохлявин С. А. Стандарт ISO 50001: системный подход к энергоменеджменту [Text] / С. А. Хохлявин // ЭнергоАудит. - 2009. - № 3 (11). - С. 36-39.
4.Гусейнов А. А.Этика и мораль в современном мире // Этическая мысль: современные исследования. -- М.: Прогресс-Традиция, 2009. -- С. 5-18.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Важность существования и соблюдения этического кодекса менеджмента. Основополагающие аспекты этического кодекса. Примеры этических кодексов. Важность соблюдения этических принципов в управлении предприятиями. Этический кодекс менеджмента в России.
курсовая работа [34,7 K], добавлен 25.11.2014Теоретические аспекты этических аспектов организации, управления и социальной ответственности бизнеса. Практическая реализация принципов социальной ответственности российскими компаниями. Принципы социальной ответственности ОАО "ЛУКОЙЛ" и ОАО "РУСАЛ".
дипломная работа [645,1 K], добавлен 09.04.2012Сущность понятий "управление", "менеджмент" и "системы управления". Цель как основа проектирования, функционирования и развития системы управления предприятия. Основные элементы системы управления энергетических компаний. Проектирование систем управления.
курс лекций [729,7 K], добавлен 19.09.2014Основные понятия этики и социальной ответственности в современном представлении. Факторы социально-этических аспектов деятельности организаций. Классификация фундаментальных принципов бизнеса. Приоритеты фирмы с точки зрения ее социальной ответственности.
реферат [107,4 K], добавлен 09.01.2011Процесс и система управления предприятием. Характеристика основных целей и задач менеджмента. Изучение принципов формализации процесса управления и методов решения современных задач управления. Анализ идей П.Ф. Друкера - основателя эмпирической школы.
реферат [44,5 K], добавлен 15.06.2010Характеристика видов деятельности ОАО "Красный Октябрь", анализ стратегии развития предприятия и структуры себестоимости. Этапы построения конкурентной карты рынка. Рассмотрение особенностей стратегий развития предприятий пищевой промышленности.
дипломная работа [628,3 K], добавлен 27.11.2012Общие принципы и система энергоменеджмента. Понятие энергетического аудита, оценка потребления энергоресурсов, задачи и обязанности менеджера. Разработка продукции и технологического процесса, стратегии энергетического менеджмента в пределах организации.
реферат [22,9 K], добавлен 06.12.2010Понятие профессиональной этики. Управленческая этика как разновидность профессиональной. Этика поведения муниципального служащего. Этический фактор совершенствования системы муниципального управления. Кодекс этических норм муниципального служащего.
курсовая работа [52,1 K], добавлен 24.11.2009Вопросы организации и культуры труда. Рассмотрение принципов управления: единоначалия, дисциплины, власти и ответственности, подчинения частных интересов общим, централизации, мотивации труда. Менеджмент и кадровая политика предприятий и организаций.
эссе [32,5 K], добавлен 05.02.2013Основные виды этических кодексов - профессиональные и корпоративные. Экскурс в историю зарождения этических кодексов. Кодекс - нормативный документ корпоративной культуры. Функции и содержание корпоративного кодекса, конфиденциальность информации.
реферат [61,7 K], добавлен 23.11.2010Характеристика сущности и методов управления неформальными отношениями в организациях. Рассмотрение причин возникновения лидерства как социального явления. Определение этических правил поведения для успешного выполнения лидерских функций в коллективе.
реферат [22,4 K], добавлен 01.08.2010Формирование эффективной системы управления персоналом как одна из наиболее важных задач современного менеджмента. Характеристика видов деятельности ООО "Сапфир": ремонт и дизайн интерьеров, деревообработка. Анализ производственной структуры предприятия.
дипломная работа [355,6 K], добавлен 28.11.2012Определение понятия деятельности. Субъект и объект управления. Основные функции менеджмента: предвидение, контроль, мотивация, стимулирование, организация, прогнозирование, анализ, координация. Этапы процесса управления. Различия менеджмента и управления.
презентация [142,8 K], добавлен 22.11.2013Рассмотрение идей и факторов (неопределенность и риски, время, фрагментация рынка, качество, дизайн, сервис, сокращение иерархических структур) стратегического менеджмента персонала. Характеристика стратегии кадровой политики и деловой активности.
реферат [34,6 K], добавлен 07.04.2010Понятие и сущность стратегического менеджмента: его цель, принципы и функции. Общая характеристика ОАО ВВРЗ им. Тельмана, анализ опыта разработки и использования конкурентных стратегий на предприятии. Результаты оценки его внешней и внутренней среды.
курсовая работа [820,4 K], добавлен 11.03.2011Анализ этической стороны деятельности менеджера. Принципы и нормы в деловых отношениях. Формирование этических норм отечественных предпринимателей в дореволюционный период. Концепции менеджмента в России и направления развития этики управления в ХХІ веке.
курсовая работа [99,1 K], добавлен 15.06.2014Координация как процесс распределения обязанностей, механизмы и принципы ее формирования. Краткая характеристика исследуемого предприятия, анализ процессов координации и разработка мероприятий по совершенствованию, оценка эффективности управления.
курсовая работа [184,8 K], добавлен 06.12.2014Управление общественными процессами через отношения людей. Менеджмент как основа предпринимательской деятельности. Роль информации в принятии управленческих решений. Коммуникации в системе управления. Координация действий между множеством подразделений.
реферат [26,7 K], добавлен 07.12.2009Американский стиль управления. Стратегия и управление производством в американских фирмах. Японский стиль управления. Особенности принципов стратегии производства. Сравнительный анализ американкой и японской стратегии.
реферат [52,3 K], добавлен 28.03.2007Трансформация систем управления энергетических предприятий при продолжении рыночных реформ в электроэнергетике России. Приоритеты развития информационной и телекоммуникационной инфраструктуры систем управления российскими энергетическими предприятиями.
монография [905,4 K], добавлен 02.04.2013