Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 65.011.56

Национальный Исследовательский Ядерный Университет МИФИ E

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Жолдошева Жибек Тологоновна

Главным вопросом для предприятия является создание и/или улучшение автоматизации бизнес-процессов. Это в первую очередь связано с эффективностью работы и увеличением производства и финансовой среды организации.

Эффективная деятельность компании в существенной мере зависит от организованности системы и конкурентной структуры предприятия.

На сегодняшний день необходимость улучшения эффективности формируется многими факторами. Оптимизация количества и качества аппарата управления, его функций, введение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

В современном мире информационные системы и IT- подразделения, управляющие ими, перестают играть вспомогательные роли и становятся полноценными элементами бизнес-модели и участниками процесса развития бизнеса. [1] Актуальность данной работы заключается в том, что для создания и улучшения предприятия нужно иметь четкое представление, что именно автоматизировать. Для оптимизации процессов нужно сделать определенные расчеты, которые в свою очередь является составной частью проекта. Сама по себе автоматизация процессов не решает основные задачи, а лишь ускоряет их выявление, способствует росту производительности и т.д.

Почти никогда не удается реализовать идею замены некоторых основных механизмов чемто значительно лучшим в зрелой организации, поскольку трудно вносить мгновенные крупномасштабные изменения в процессы и культуру предприятия по ходу его работы. Формализованное описание архитектуры предприятия. Методы и процессы создания архитектуры предприятия.

Под архитектурой предприятия (EA- Enterprise Architecture) понимается всестороннее развитие и модель всех его ключевых элементов: видения бизнеса, бизнес-стратегии и межэлементных отношений. Настоящий стандарт определил требования к стандартным архитектурам предприятия и методологиям, а также требования по их соответствию завершенному представлению стандартной архитектуры предприятия и методологиям. Сфера применения стандартных архитектур предприятия и методологий распространяется на следующие структурные части: обязательные для выполнения всех типов проектов по созданию предприятий, а также на любые изменяющиеся проекты, необходимые в течение всего срока жизни предприятия, включая создание предприятия, выполнение работ по реструктуризации предприятия, нарастающие изменения,

распространяющиеся только на части жизненного цикла предприятия [2]

С учетом существующего реального состояния дел, множество предприятий или/и организаций или не имеют формализованной определенной архитектуры, или недостаточно четко связаны с требованиями бизнеса. В таких случаях нужно организовать работу в рамках специального проекта.

Для многих предприятий начальной точкой в создании архитектуры предприятия может стать существующая IT-архитектура. Но архитектура информационных технологий - это только 10% видение и 90% - кропотливая работа по реализации деятельности. [3]

Таким образом, архитектура предприятия представляет собой модель расположения и взаимосвязей внутренних частей системы.

Модели и архитектуру процессов часто смешивают. Архитектура процессов значительно больше, чем модели процессов. Она включает целевые показатели, стратегию и руководящие (направляющие) инструкции, которые являются основой для моделей. Модели процессов - всего лишь мгновенный срез существующего на данный момент мышления и восприятия. [4]

Строение архитектуры предприятия должно быть последовательно и организовано. Методика бизнес-моделирования на основе UML с использованием EA активно и успешно используется авторами при создании автоматизированных систем масштаба предприятия в автомобильном бизнесе, в банковской сфере, газовой сфере и т.д. Модели предметной области являются исходными данными для определения требований пользователей к АС и созданию ее архитектуры.

Под моделью понимается представление бизнеса и/или программной системы с некоторой точки зрения. Модель может принимать совершенно разные формы, включающие текст, рисунки и т.д. Модель реализуется в определенной нотации. Нотация представляет собой совокупность графических элементов, которые используются в моделях. Она является синтаксисом языка моделирования. [5]

На основе этой методики правильно определяются требования к разрабатываемым автоматизированным системам, и создается их архитектура.

В процессе ключевыми аспектами считаются люди, процессы и системы. Однако в части систем нужна более широкая трактовка, и это, конечно, технологии. Помимо всего, важный аспект- это управление проектами. Для представления четырех важных компонентов можно использовать «треногу» успеха проектами (Ошибка! Источник ссылки не найден.).

Таблица 1. Тренога успеха проектов BPM

Цель инновации для предприятий заключается в том, чтобы создать процесс в объеме проекта, который будет более эффективным и продуктивным, чтобы они отвечали текущим и будущим требованиям заинтересованных сторон. Данный этап дает уникальную возможность впоследствии более строго определять выгоды, указанные в исходном бизнес-обосновании проекта.

Постановка задач и выбор направлений - важнейший шаг этапа инноваций, который должен выполняться на ранней стадии. [6]

Расчет NPV для проекта швейной фабрики, закупки оборудования и для переработки материла и шитья самого материала.

Для того, чтобы просчитать NPV, вкратце напишем о проекте. Швейная фабрика «Кыргыз Текстиль» в день производит 4000-5000 ед. продукта. Материал закупается в Турции. Ежегодно заказывается примерно 100 тон материала. Каждый кг. материала стоит 1,5$. С одного кг можно производить 14-25 шт. ед. (объем) товара. Но при производстве товара 7,5% всего материала уходит в отход. При перевозке товара компания тратит ежегодно 5000$.

Примерно 9,512250 руб. теряет в год компания из-за отходов материала, также за перевозку 250 0000 руб. теряет ежегодно. Поэтому, на данный момент «Kyrgyz Textile» думает над проектом - установки машины для переработки материала и оборудования для шитья самого материала. Примерная сумма установки и покупки материала составляет 3 000 000 р. Процентная ставка банка при покупке оборудования в Чехии предполагает 4% годовых. [7]

NPV (чистая приведенная стоимость) - это анализ чувствительности. Расчет прибыли, которую получит предприятие в будущем, необходима для соотношения с настоящим моментом.[8]

NPV=

Размещено на http://www.allbest.ru/