Способы повышения эффективности управления организацией

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ФГБОУ ВО «Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

Способы повышения эффективности управления организацией

Васильев А.В.

Статья посвящена основным способам повышения эффективности управления организацией. Рассмотрены основные точки зрения по данному вопросу, а также внесены различные предложения с целью повышения эффективности.

Существует множество методик оценки эффективности предприятия, а также методов повышения эффективности его функционирования. Знание эффективности предприятия необходимо в самых разных случаях: выяснения устойчивости своего положения на рынке, перспектив и направления развития предприятия, привлечения инвестиций, покупки и продажи предприятия, и т.д. Да и что бы просто знать, каким капиталом располагает собственник. При этом очень важно, в чем измерять эффективность - определить наиболее адекватный критерий эффективности, показатель эффективности. В этом качестве критерия целесообразно применять конечный результат предприятия, и это могут быть и достигнутые социально-экономические результаты деятельности, и само предприятие, которое также имеет свою стоимость на рынке.

Таким образом, оценка и повышение эффективности являются крайне важным для любого предприятия, позволит увеличить прибыль организации и обеспечит рост конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: эффективность, организация, управление, экономика, показатели, менеджмент, рост, повышение, улучшение.

THE WAYS OF INCREASE OF EFFICIENCY OF MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION

Vasilev A.V., Vasilev V.V., Vasileva E.A., Zyuzikova N.S

The article is devoted to the basic ways of increase of efficiency of management of the organization. The article describes the main point of view on this issue and various proposals with the aim of increasing efficiency.

Keywords: efficiency, organization, management, economy, performance, management, growth, increase, improvement.

В связи с текущими изменениями на рынке конкурентоспособных предприятий, постоянно меняются требования к способам повышения эффективности функционирования организаций в рыночной среде. Все больше становится конкуренции, необходимо гибко реагировать на внешние изменения и в связи с этим руководство любой компании ищет возможные пути минимизации затрат и повышения эффективности функционирования предприятия, а значит, и повышения прибыли.

Достигнуть того или иного результата можно при помощи различных методологий и внесения изменений во внутренней среде предприятия. Рассмотрим основные точки зрения современных авторов по данному вопросу.

К примеру, Хусаинова Е.Н. и Баранов А.Н. [14] считают, что деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей, как в самой организации, так и за ее пределами.

Продолжая анализировать данный вопрос, Воронцов П.Г. [4] говорит о том, что для руководителя основными показателями эффективности деятельности корпоративных структур будут являться уровень производства и реализации принятых решений. Однако, для того чтобы корректно оценить эффективность работы, необходимо учитывать массу иных факторов, которые влияют на итоговый показатель деятельности. Сюда относится и корректность формирования и реализации стратегии развития, система качества и стимулирование сотрудников, динамика увеличения портфеля заказов и масса иных факторов, влияющих на итог.

Автор выделяет следующие методики оценки эффективности:

сбалансированная система показателей;

коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая итоги реализации проекта для его участников (для организации);

бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия реализации проекта для всех видов бюджета: федерального, регионального, местного;

народно-хозяйственная экономическая эффективность, отражающая итоговые показатели проекта для национальной экономики в целом.

Калачева А.Г. [7] предлагает рассчитывать показатели риска функционирования предприятия в качестве метода оценки эффективности:

Риск невыполнения запланированного объема выпуска продукции:

Обеспеченность трудовыми ресурсами и их эффективность.

Эффективность и надежность технических ресурсов.

Стабильность обеспечения материалами, комплектующими.

Риск нанесения ущерба здоровью сотрудников, участвующих в производстве.

Риск загрязнения окружающей среды и нанесения ущерба здоровью людей.

Также, риски предлагают оценивать и другие авторы: Бикетов Н.А. в соавторстве с Глебовой О.В. и Мельниковой О.В. [2], Зюзиков Н.С. и Васильев В.В. [6], Литвин Ю.В. [9], Кожара М.В. [8] и др.

Помимо того, что необходимо использовать общие подходы к оценке эффективности предприятий, в обязательном порядке необходимо учитывать специфику сферы функционирования организации. Так, к примеру, Шалаева С.Ю. в соавторстве с несколькими авторами [15], исследуя банковскую систему, одним из наиболее эффективных подходов считает оценку отзывов клиентов.

Все указанные методы эффективны и позволяют оценить степень необходимости улучшения деятельности организации в той или иной сфере с целью роста прибыли предприятия, роста экономических показателей, уменьшения текучести кадров и т.д.

После оценки состояния предприятия необходимо определить методы повышения эффективности его функционирования. Один из методов предлагает Воронкова М.А. [3]. Она говорит о том, что обеспечение целостного и беспрерывного процесса снабжения всех этапов производственного процесса нужными запасами в необходимом количестве и надлежащего качества - одна из главных гарантий эффективного осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятий и успешного стратегического развития в условиях рыночной экономике. Этот подход предлагает оптимизировать складские запасы и уменьшить их оборачиваемость с целью повышения эффективности функционирования организации.

Также, управлением запасами и затратами предприятия освящаются многими авторами, которые указывают данный путь как способ повышения эффективности функционирования предприятия в организациях розничной торговли [1], строительных организациях и многих других. Сферы управления запасами и затратами могут быть различны: производственные, на персонал, логистические и т.д. Управление запасами и затратами должно проводиться на всех уровнях планирования на предприятии - на стратегическом, оперативном и тактическом [10].

В тоже время, для производителей товаров можно предложить увеличение числа потребительских функций продукта, которую предлагают Строков В.А. и Шувалова А.И. [12], на основании конкурентного управления продукцией. Смысл конкурентного управления функциональным качеством продукта состоит в том, что фирмой для повышения объёмов продаж предлагаются рынку модели товара одного вида разного функционального качества в разных ценовых потребительских сегментах, рассчитанных на потребителей, получающих разные доходы.

Этот подход позволит повысить конкурентоспособность, а значит, и эффективность функционирования организации.

После применения различных методологий повышения эффективности функционирования предприятия необходимо оценить положительный эффект от их применения. Для этого можно использовать методику оценки потенциала модернизации согласно исследованиям Сальниковой Ю.К. [11]. Автор предлагает для определения достаточности потенциала модернизации предприятия: управление организация корпоративный

сформировать критерии, позволяющие определить уровень каждого показателя, то есть определить нормативные (или рекомендованные) значения показателей;

рассматривать показатели в динамике, чтобы проследить их положительное или отрицательное отклонение за определенный период.

Другой автор, А.М. Файзуллин [13], предлагает оценивать эффективность внедрения новшеств при помощи следующих коэффициентов: обеспеченности квалифицированным руководством; оперативности работы аппарата управления; уровня прогрессивности структуры; управляемости; качества выполнения управленческих функций; рациональности управленческой документации; приоритетов коммуникационного процесса; эффективности финансовоэкономических результатов предприятия. Также систему показателей для оценки эффективности рассматривает и другой автор, Жемчугов А.М. [5].

Таким образом, существует множество методик оценки эффективности предприятия, а также методов повышения эффективности его функционирования. Знание эффективности предприятия необходимо в самых разных случаях: выяснения устойчивости своего положения на рынке, перспектив и направления развития предприятия, привлечения инвестиций, покупки и продажи предприятия, и т.д. Да и что бы просто знать, каким капиталом располагает собственник. При этом очень важно, в чем измерять эффективность - определить наиболее адекватный критерий эффективности, показатель эффективности. В этом качестве критерия целесообразно применять конечный результат предприятия, и это могут быть и достигнутые социально-экономические результаты деятельности, и само предприятие, которое также имеет свою стоимость на рынке.

Таким образом, оценка и повышение эффективности являются крайне важным для любого предприятия, позволит увеличить прибыль организации и обеспечит рост конкурентоспособности предприятия.

Список литературы

Алексеева В.Д. Совершенствование управления запасами в организации розничной торговли //Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 1 (53). С. 16-18.

Бикетов А.Н., Глебова О.В., Мельникова О.Ю. Система оценки рисков, основанная на применении нечеткой логики //Приволжский научный вестник. 2014. № 12-3 (40). С. 105-108.

Воронкова М.А. Управление запасами как фактор стратегического развития организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 1 (53). С. 49-51.

Воронцов П.Г. Методики анализа эффективности деятельности корпоративных структур //Приволжский научный вестник. 2015. № 3-1 (43). С. 92-96.

Жемчугов А.М. Система показателей эффективности. целевые показатели и показатели состояния//Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 7 (35). С. 3-8.

Зюзиков Н.С., Васильев В.В. Оценка риска страховой компании//Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 8 (36). С. 40-42.

Калачева А.Г. Оценка производственных рисков деятельности предприятия как факторов его инвестиционной привлекательности//Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 1 (53). С. 61-64.

Кожара М.В. Эффективное управление рисками для повышения финансовой устойчивости кредитных организаций//Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 3 (55). С. 82-87.

Литвин Ю.В. Интеграция сетевых моделей проектов и оценка их рисков// Проблемы экономики и менеджмента. 2013. № 8 (24). С. 46-58.

Мазаева П.С., Боргардт Е.А. Управление затратами предприятия на стратегическом и оперативном уровне //Приволжский научный вестник. 2015. № 9 (49). С. 35-40.

Сальникова Ю.К. Методологический подход к оценке потенциала модернизации предприятия//Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 11 (39). С. 53-64.

Строков В.А., Шувалова А.И. Качественная конкуренция путём увеличения числа потребительских функций продукта //Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 2 (54). С. 47-52.

Файзуллин А.М. Оценка эффективности организационного развития // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 12 (40). С. 13-14.

Хусаинова Е.Н., Баранов А.Н. Повышение эффективности управления организацией // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 1 (53). С. 10-12.

Шалаева С.Ю., Зверева Е.В., Шайкина Л.К. Некоторые подходы к повышению конкурентоспособности кредитной организации (на примере АО «АЛЬФА-БАНК») //Приволжский научный вестник. 2015. № 6-2 (46). С. 33-40.

Размещено на Allbest.ru