Система участия работников в прибыли как форма материального поощрения

Размещено на http://www.allbest.ru/

СИСТЕМА УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В ПРИБЫЛИ, КАК ФОРМА МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ

Тлисова Ф.Ш.

Российский Университет Дружбы Народов

В данной статье рассматривается система участия работников в прибылях как один из методов мотивации и изучается зарубежный опыт участия работников в прибыли организации и возможность его применения в российских компаниях.

Ключевые слова: стимулирование, эффективность, поощрение, участие, заинтересованность, выгода, предприятие, деятельность, система, бизнес, менеджмент.

SYSTEM OF PARTICIPATION OF EMPLOYEES IN INCOME AS A FORM OF MATERIAL ENCOURAGEMENTS. FOREIGN EXPERIENCE AND ITS APPLICABILITY IN DOMESTIC PRACTICE

Tlisova F. S.

This article discusses the system of employee participation in profits as a method of motivation and study foreign experience of worker participation in the profits of the organization and the possibility of its application in Russian companies.

Keywords: incentives, efficiency, promotion, participation, interest, profit, company, work, system, business and management.

Введение

Стимулирование работников за участие в прибылях позволяет значительно повысить их заинтересованность в результатах деятельности предприятия и, как следствие, производительность и качество труда таких работников. Таким образом, участие сотрудника в прибылях предприятия теснейшим образом связывает интересы работника с интересами компании и результатам ее финансовой деятельности. [2. Стр. 20] Именно поэтому важное значение приобретает анализ существующих схем и основных путей внедрения такой системы на предприятиях России.

В высокоразвитых странах владельцы предприятий применяют на практике систему участия не только по причине мощного стимулирующего эффекта, но и за поддержку со стороны государства, обеспечивается освобождение от налогообложения сумм участия в прибылях. Так государство стимулирует предпринимателей к распространению данной системы. [3. Стр.124] В одних странах система участия применяется владельцами добровольно или под давлением профсоюзов, в других - обязательно, в соответствии с действующим законодательством. В частности, во Франции система участия приобрела законодательную силу с 1967 года, и является обязательным для всех частных предприятий с численностью работников более 100 человек.

В России форма налоговых льгот при использовании системы участия работников в прибылях пока отсутствует.[4, стр.303] Этот факт вызывает необходимость реформирования налогового законодательства РФ. Вопрос о налогообложении предприятий, которые будут вводить систему участия работников в прибылях, не указано и в Налоговом кодексе РФ.

В США, в соответствии с действующим законодательством, предприятия, применяющие у себя программу участия в прибылях, имеют значительные налоговые льготы. [5. Стр.355] При этом расходы государственного бюджета (связанные с данными льготами) перекрываются налоговыми поступлениями от предприятий, работающих эффективнее внедрившие такие программы. В частности, в начале 90-х годов система участия в прибылях охватывала 22% всех работающих американцев. Данная система была распространена больше, чем у 15% компаний. Чаще всего она работает в виде «отсроченных выплат», которые становятся источником пенсионных фондов.

Для России введение такого опыта должно иметь двойное значение: материальное стимулирование работников дополнялось бы уверенностью их в будущем, в частности в стабильности доходов в пенсионном возрасте и повышении жизненного уровня людей пенсионного возраста.

Система участия в прибылях в России должна иметь свою специфику использования. В частности, она обеспечивает высокий экономический и социальный эффект только в тех случаях, когда работники располагают своевременную и точную информацию о результатах деятельности предприятия. [7, стр. 211; 6, стр.66] То есть, для стимулирования высокоэффективной деятельности работников менеджерам необходимо доказывать, что системы участия в прибылях действуют только при реально получаемом прибыли. В свою очередь, участие в прибылях осложняется в связи с реальной или выдуманной убыточностью большинства предприятий страны. Очень часто за свой вклад в производство предприниматель не получает почти ничего. Именно поэтому, для внедрения системы участия в прибылях, необходимо стимулировать развитие бизнеса, создавать на законодательном уровне благоприятные условия для расширенного воспроизводства деятельности предприятий.

Система участия в прибылях должна охватывать весь персонал предприятия, или же его преобладающее большинство, потому что, в противном случае, добросовестная работа тех, на кого распространяется данная система, будет граничить с прохладным отношением к труду тех работников, которых данная система не охватывает. Несмотря на снижение уровня индивидуальных доплат при участии в такой системе большинства работников, использования ее, кроме повышения уровня материального стимулирования приведет к обеспечению социального равенства в коллективе и справедливости в распределении доходов. Это, в частности, укрепит «корпоративный дух» фирмы, будет способствовать улучшению психологического климата коллектива.

Участие в прибыли работников в России будет еще более эффективной, если она будет дополняться привлечением работников к управлению, к процессу принятия решений, к поиску и решению производственных проблем, путей совершенствования производства. Так, эконометрические исследования в США показали, что в фирмах, где используется участие в прибыли, производительность труда была на 32% выше, чем в фирмах, где данная система не используется. [7, стр.68] Там, где работники участвовали еще и в принятии решений, производительность труда была выше на 46%. Важно то, что система участия в прибыли - это не только способ оплаты труда персонала, а, в первую очередь способ управлять трудовым процессом, контролировать его таким образом, чтобы постоянно стимулировать совершенствование производства за креативную, творческую, рационализаторской деятельности людей.

Определение размера премии на российских предприятиях в рамках системы участия в прибылях должно в своей основе иметь те показатели, на которые работники могут реально влиять (прежде всего в лучшую сторону), контролировать на своих рабочих местах, производственных участках. Должна быть организована эффективная система надзора руководителей за деятельностью подчиненных с целью справедливой оценки результатов деятельности каждого из них и определения размера премий по данным результатам.

Персонал обязательно должен непосредственно участвовать в разработке систем участия в прибыли или распределении дохода от повышения результативности (производительности). Такие системы нецелесообразно разрабатывать узким кругом специалистов или руководителей, которые могут использовать данные системы для реализации собственных интересов, игнорируя интересы работников фирмы.[1. Стр.124 ] В России система участия работников в распределении доходов должна базироваться на максимальной прозрачности, открытости, сотрудничестве, социальном равенстве всех членов коллектива и справедливости.

работник прибыль мотивация

Выводы

Как видно из вышеприведенных данных, во всем мире программы участия в прибылях широко распространены. На сегодняшнем этапе наиболее приемлемым для России является сочетание и дополнения отечественного и зарубежного опыта в сфере распределения части чистой прибыли предприятий с целью создания собственной национальной модели, в рамках которой функционировать система участия работников в прибылях как форма материального стимулирования. Учитывая мировой опыт и существующее состояние экономики нашей страны, главной задачей по внедрению систем участия работников в прибылях является создание условий, при которых руководители будут заинтересованы в создании таких систем. Для России введение такого опыта зарубежных стран в системе участия работников в прибылях предприятия должно иметь двойное значение: материальное стимулирование работников дополнялось бы уверенностью их в будущем, в частности в стабильности доходов в пенсионном возрасте и повышении жизненного уровня людей пенсионного возраста. Использование системы участия работников в прибылях позволит значительно повысить мотивационный элемент для всех работников. Это обеспечит повышение результатов деятельности предприятия, а следовательно, увеличение прибыли, который, в свою очередь, создает базу экономического развития государства в целом.

Список литературы

1. Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: изд-во «Дело и Сервис», 2013. - 430 с.

2. Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: «Ника-Центр», 2013. - 544 с.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2014. - 190 с.

4. Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М.:Экзамен, 2011. - 607 с.

5. . Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 428 с.

6. Кот. А. Д. Филлипов В. Е. Организация процесса управления финансовой устойчивостью в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №4. - с.82-89.

7. Плансковская Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник / Н.С. Планская. - М.: Эксмо, 2013. - 656 с.

8. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2011. - 703 с.

Размещено на Allbest.ru