Как удержать талантливых сотрудников

Размещено на http://www.allbest.ru/

Как удержать талантливых сотрудников

Тарзимина М.В.

Аннотации

В современных условиях конкуренции и ориентации на извлечение прибыли каждая компания стремится использовать все возможные способы для повышения качества деятельности. Конкурентная борьба предприятий ведется за квалифицированных сотрудников, так как именно сотрудники отвечают за осуществления большего числа операций. В данной статье рассмотрены современные подходы к проблеме поддержания лояльности талантливых сотрудников на предприятии.

Ключевые слова: управление персоналом, лояльность персонала, стимулирование, мотивация

HOW TO RETAIN TALENTED EMPLOYEES

Tarzimina M.V.

In today's competitive environment and profit-seeking orientation, each company seeks to use all possible ways to improve the quality of its activities. Competitive struggle of enterprises is carried out for qualified employees, as it is employees who are responsible for carrying out more operations. This article considers modern approaches to the problem of maintaining the loyalty of talented employees in the enterprise.

Keywords: personnel management, staff loyalty, incentives, motivation.

В современной практике предприятий актуальным вопросом является удержание перспективных сотрудников, обеспечивающих наибольший вклад в развитие предприятия. От компетенций сотрудников зависит адаптация на предприятии инновационных идей и общее направление развития организации. Целью исследования стало изучение и анализ инструментов мотивации и удержания талантливых работников в организации.

Работа с наиболее талантливыми и ценными сотрудниками складывается особым образом, так как для этих работников должны быть созданы более комфортные условия работы. Основным риском при этом остается вероятность перехода сотрудника на предприятие конкурента. Для этого предприятие должно сформировать наиболее конкурентоспособные условия труда. мотивация талантливый конкурентный

В современной практике существуют различные инновационные подходы, опирающиеся на материальные и нематериальные формы стимулирования. К материальным методам удержания талантливых сотрудников можно отнести систему "гибкой оплаты труда" [4, c. 113]. Система воплощает в жизнь стремление работодателей любыми возможными способами сделать доход сотрудника более справедливым и предоставить ему систему бонусов за достигнутый результат. Система гибкой оплаты труда позволяет сформировать мотивацию сотрудника увеличивать свой доход, так как возможности профессионального роста зависят от него самого. Существует несколько возможных вариаций данной системы:

Комиссионные выплаты сотруднику - процент от продаж, обеспеченных старанием работника, являющийся его личным доходом. Минусом такого способа стимулирования является узость его применения: сложно оценить долю в выручке работников, не имеющих отношения к сбыту [4, c. 115].

Крупные холдинги осуществляют выплаты в пользу менеджеров за достижение определенной цели. Такой целью может быть выполнение плана, рост стоимости компании, рост иных количественных показателей. Аналогом подобных выплат в России являются премии за тем исключением, что в нашей стране они слабо ассоциируются с конкретным заданием и со временем становятся частью ожидаемой заработной платы [3, c. 235].

Для наиболее талантливых сотрудников предусматриваются вознаграждения за особые заслуги сотрудника: заслуги прошлых лет, образование, повышение квалификации. В развитых странах принято отмечать сотрудника не только за конкретно сделанную работу, но и за его потенциал. Поводом к материальному стимулированию может быть высокая квалификация сотрудника, высокая лояльность по отношению к компании и большой стаж работы в ней, нестандартное творческое мышление, одаренность [1, c.29]. В условиях конкуренции компаний за продуктивных сотрудников, компании не жалеют средств для сохранения их в своих рядах. Через вознаграждение за потенциал компания показывает своему сотруднику, что ценит его качества и инициативу [1, c. 31].

Менеджмент компании может получить на льготной основе ценные бумаги, подтверждающие участие в капитале. В качестве дополнительного вознаграждения сотрудника может использоваться процент прибыли компании. В качестве более рисковой меры гибкой оплаты труда может использоваться выплата заработной платы, целиком состоящая из акций и опционов. Не каждый сотрудник согласится принять на себя такой риск, с другой стороны, принявший такое предложение очевидно будет проявлять большую лояльность к компании, чем любой другой.

Таким образом, нестандартная форма оплаты труда является наиболее выгодной для талантливых сотрудников, приносящих компании конкретный результат. Для сотрудников с наибольшим потенциалом гибкая форма оплаты труда является аналогом карьерного роста и поддерживает их позитивные амбиции.

К нематериальным методам удержания талантливых сотрудников относят методы, напрямую не связанные с выплатой вознаграждения, но призванные создать комфортные условия для сотрудника. В числе прочих можно выделить следующие методы:

Упрощение графика работы - предоставление большего свободного времени сотрудникам. К упрощению рабочего графика относят введение дополнительных праздников или возможность использовать "фонд нерабочих дней" [2, c. 97].

Корпоративные мероприятия создают эффект сплоченности рабочей команды и снижают текучесть кадров. К числу корпоративных мероприятий относят празднование дней рождений и корпоративных праздников, совместные экскурсии, походы и прочие коллективные события, связанные с жизнью одной компании [2, c. 99].

Нематериальные бонусы сотрудникам, связанные с условиями работы, являются достаточно распространенными в российской практике. К числу таких бонусов относятся медицинская страховка, льготное питание в столовой, спортзал на территории предприятия. Кроме того, предприятие может брать на себя ответственность за некоторые проблемные аспекты жизни сотрудника, например, юридическая и психологическая поддержка, устройство детей в детский сад, помощь при оформлении визы и подарок горячих путевок [1, c. 120].

Перечисленные нематериальные методы призваны создать наиболее конкурентоспособные условия на рынке труда, что будет удерживать работников на своих местах и снижать текучесть кадров. Проблема заключается в том, что мотивация остаться на рабочем месте будет повышаться как у более эффективных, так и у менее эффективных сотрудников. Это означает, что предоставляемые компанией условия должны ранжироваться в зависимости от ценности сотрудника. Как правило, это происходит путем профессионального и карьерного роста талантливых сотрудников и ранжирования условий труда в зависимости от должности [4, c. 56]. В данном случае важно правильно оценить сотрудников и предоставить возможность построения деловой карьеры.

Таким образом, удержание талантливых сотрудников на рабочем месте - одна из важнейших управленческих задач. Как правило, стимулирование талантливых сотрудников должно сопровождаться их движением по карьерной лестнице. Однако этого недостаточно для того, чтобы удержать сотрудника: важно также создать комфортные условия труда. В современной практике используются материальные и нематериальные методы поддержания лояльности талантливых сотрудников. Эффективной стратегией является комбинирование данных методов и использование их вместе с тщательной оценкой вклада сотрудников в рабочий процесс.

Список литературы

1. Егоров, Е.В. Экономика труда и ее совершенствование: учебник для экономистов / Егоров Е.В., Потапова М.В. - М.: ТЕИС, 2005. - 171с.

2. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Уч. Пособие. - М.: Деловая лит-ра, 2015.- 115 с.

3. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. -375 с.

4. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. Пособие. - 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2008. - 272 с.

5. Управление талантами. Модный тренд или необходимость? URL: https://lpgenerator.ru/blog/2015/04/08/upravlenie-talantami-segodnya-modnyj-trend-ili-neobhodimost/.

Размещено на Allbest.ru