Система грейдирования – как метод мотивации персонала

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Башкирский Государственный университет

Система грейдирования - как метод мотивации персонала

Шадрина Елена Александровна

Научный руководитель Алексеев О.А.

В условиях динамично меняющихся рыночных отношений все более актуальным и значимым вопросом становятся построение эффективной системы оплаты труда, поиск современных и наиболее действенных методов мотивации персонала, которые бы максимально повышали производительность и наиболее полно использовала потенциал работников. Начисление заработной платы сотрудникам должно быть понятным для всех участников трудовых отношений и ориентированным на эффективность труда. С точки зрения автора система грейдов -- одна из оправданных систем начисления должностных окладов, позволяющая решить данную проблему.

Ключевые слова: грейдинг; тарифная система оплаты труда; этапы введения системы грейдинга; преимущества и недостатки системы оплаты труда на основе грейдинга.

THE SYSTEM OF GRADING IS AS A METHOD OF STAFF MOTIVATION

Shadrina Elena Aleksandrovna

Scientific supervisor: Alekseev O.A.

In the context of dynamically changing market relations, building an effective wage system, searching for modern and most effective methods of motivation that would maximize productivity and make the most full use of the potential of employees are becoming an increasingly urgent and important issue. The payroll staff must be understandable to all participants of labour relations and focused on the efficiency of labor. From the author's point of view, the grades system is one of the justified systems of calculation of salaries, which allows solving this problem.

Keyword: grading; tariff system of remuneration of labor; stages of introducing a system of grading; the advantages and disadvantages of the remuneration system on the basis of the grading).

Актуальность этой статьи в 2018 г. связана с тем, что в условиях кризиса ведется дискуссия о необходимости пересмотра принципов формирования системы оплаты труда, с учетом оценки эффективности труда сотрудников, а также их квалификации.

Цель исследования. Раскрыть сущность понятия грейдинга. Представить основные этапы построения процесса грейдирования. Проанализировать преимущества и недостатки системы оплаты труда на основе грейдинга. мотивация грейдинг труд

Методы: Анализа, синтеза, классификации.

Результаты. Представлено содержание сущности грейдирования в сфере системы оплаты труда персонала. Сделан вывод о том, что в современном обществе система грейдов является оправданной системой вычисления должностного оклада, который позволяет обеспечить порядок в базовой части оплаты труда.

Современный этап развития рынка установил острые проблемы в области конкуренции человеческих ресурсов. Успех любого предприятия зависит от эффективности работы его персонала. Однако углубление рыночных отношений в экономике России привело не только к изменениям характера социально-трудовой сферы, но и к усилению проблем, связанных с ней: старые принципы управления кадрами, оказались изжившими себя и во многом неприемлемыми для современного этапа развития. Система ценностей, потребностей и мотивации населения существенно изменилась.

В настоящее время, в условиях развивающегося финансового кризиса, предприятия делают упор на планирование своей деятельности, стремятся не только привлечь и удержать сотрудников, но и повысить их результативность, стремясь оставить только лучшую, эффективную часть сотрудников. Поэтому, актуален и необходим поиск новых подходов и инструментов в управлении персоналом, организации системы оплаты труда, которая бы многократно повышала производительность и лояльность сотрудников, наиболее эффективно использовала их потенциал.

Известно, что право устанавливать систему оплаты труда в рамках действующего российского законодательства передано в руки руководителей предприятий. На помощь руководителю в решении данного вопроса приходят современные методики, на основе которых можно разработать не только систему оплаты труда, но и определить размер и порядок выплаты премий, сформировать социальный пакет, определить систему обучения и развития персонала. Одним из современных подходов к формированию системы вознаграждения можно назвать систему грейдирования - своего рода "табель о рангах" нового времени [2, с.1]. В последнее время "грейдинг" стал одним из самых популярных слов в лексиконе руководителей российских компаний и можно отметить повышение спроса на специалистов, которые должны уметь разрабатывать и внедрять систему оплаты труда на основе грейдов. Многие российские компании уже обратились к системе грейдов. Среди тех, кто успешно использует этот метод можно отметить DHL, «Вимм-Билль-Данн», IBS и «Рольф». Газпром, Русал, Росатом, РусГидро, Аэрофлот и другие.

Историческими предпосылками поиска путей повышения продуктивности компаний можно назвать стремительный рост в XIX веке промышленности и увеличение количества заводов и фабрик, который выявил очевидность неудовлетворенности старыми методами управления персонала. Изучением повышения производительности труда работников и назначения заработной платы за его выполнение активно занимались Фредерик У.Тейлор и Эдвин Гриффенхаген. Однако первыми, кто взял на себя ответственность создать новые конструкции для измерения и определения различий рабочих заданий и их значимости считаются Юджин Бенге, Мерилл Лотт, Эдвард Н.Хей, разработавшие в начале 60-х годов прошлого века методику оценки должностей разного профессионального профиля, исходя из универсальных критериев [3, с.1-2]. Именно Эдварт Н.Хей разработал методику оценки должностей по заказу госструктур, которые хотели разобраться сколько надо платить чиновникам одного профессионального уровня, но выполняющим разную работу. С тех пор система грейдирования успешно зарекомендовала себя на Западе и сегодня считается лучшей основой для прозрачной и управляемой системы оплаты труда.

Согласно определению, данному Чемековым В.П., грейдинг - группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация и пр.), с целью стандартизации оплаты труда в организации [5, с.16]. По сути грейдирование представляет собой распределение работников (рабочих мест) по группам оплаты труда в зависимости от сложности труда. Данная методика позволяет построить иерархию должностей, в зависимости от их ценности для бизнеса и разработать соответствующую систему оплаты труда. Грейдирование выступает инструментом организационного планирования и управления затратами на предприятии, ведь именно от грейда той или иной должности зависит “вилка” оплаты, социальные гарантии и льготы, предоставляемые сотруднику.

В нашей стране существовавшая в советский период тарифная сетка окладов являлась «близкой родственницей» современной системы грейдов, однако имеются и существенные отличия, которые представлены в Таблица 1 [1, с.35-36].

Таблица 1. Отличия между тарифной системой и грейдами

Внедрение системы грейдов требует весьма тщательного изучения, особенно ее практической стороны. Это необходимо для получения наиболее оптимального результата при минимальном использовании временных, человеческих и финансовых ресурсов. В целом организации, вводя систему грейдинга, проходят следующие этапы (представляем их в виде таблицы №2) [4, с.5-6].

Таблица №2.

Результатом построения системы грейдов является рейтинг должностей, в соответствии с которым происходит распределение вознаграждений и привилегий между сотрудниками, занимающими различные должности. И что действительно важно, так это суметь сконцентрироваться на формировании актуального рейтинга должностей, а не на исполнении рекомендаций технологии его построения.

Грамотное внедрение системы грейдирования оплаты труда должностей позволит фирме повысить свою конкурентоспособность, отвоевать часть рынка, а главное, удержать ценных работников. Управление персоналом станет проще и удобнее для руководителей. Но как любая система оплаты труда, грейдирование имеет как ряд положительных, так и ряд отрицательных факторов.

К плюсам внедрения системы грейдов можно отнести следующее:

Адекватное вознаграждение с премиями и социальным пакетом;

Эффективное управление персоналом в организации;

Хорошие перспективы в развитии работников, повышении мотивации к постоянному совершенствованию и развитию;

Персонал на любом участке работ получает объективное оценивание работы.

Возможность наблюдать реальные показатели по уровню дохода человека на должности в соотношении с показателями его эффективности.

Высокая мотивация у работников в повышении качества своего труда; ?Прозрачные перспективы в карьерном росте.

Вместе с тем практика внедрения системы грейдов в российских компаниях показала и слабые стороны этой системы. Среди них можно отметить:

Большие затраты по времени и ресурсам уже на стадии вычислений и внедрения с последующим трудоемким поддержанием системы грейдеров;

Трудности с перемещением сотрудников с должности на должность - по вертикали (повышение) и по горизонтали;

При ошибочной разработке критериев оценки эффективности в работе персонала грейдирование приведет к обратному результату -- неэффективной работе.

Можно отметить, что любые принципы управления вознаграждением в организации должны быть обязательно адаптированы с учетом специфики бизнеса компании,жизненного цикла компании и корпоративной культуры. Необходимо помнить о том, что лучшая практика - та, которая «работает в вашей компании» [6, с.9].

Список литературы

Артамонов Б.В., Степаненко Е.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие.- М.: МГТУ ГА, 2015.-60 с.

Варгас О. Оптимизация вознаграждения персонала на основе системы грейдов//Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012, №4.

Сидор О. Построение системы грейдов своими силами// Управление персоналомУкраина, №8 (215), 2011.

Система грейдов в оплате труда-что это? [Электронный ресурс].//Народный СоветниЪhttp:// novetnik.ru.

Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007.-208 с.

Щетинина А. Формирование базовой части оплаты труда: тарифная сетка или

грейды//Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2011, №10.

Размещено на Allbest.ru