Методичні основи стратегічного планування у визначенні пріоритетів ЗЕД промислових підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Хмельницький національний університет

Методичні основи стратегічного планування у визначенні пріоритетів ЗЕД промислових підприємств

Бабій І.В., к.е.н., доцент, доцент кафедри економіки, менеджменту та адміністрування

У статті виділено роль та значення стратегічного планування у діяльності промислових підприємств за умов їх функціонування у СОТ та посилення інтеграційних процесів. Охарактеризовано основні методи та моделі стратегічного планування з боку змістовності їх застосування у виробництві промислової продукції та зміцнення конкурентних позицій на ринку. Досліджено специфіку впливу методів і моделей стратегічного планування на визначення базових пріоритетів ЗЕД підприємства. Наведено структурні компоненти та етапність здійснення стратегічного планування підприємства у напрямі систематизації процесу визначення пріоритетів його ЗЕД.

Ключові слова: стратегічне планування, моделі та методи, пріоритети ЗЕД, інтеграційні процеси, СОТ, лібералізація зовнішньої торгівлі.

Бабий И.В. Методические основы стратегического планирования в определении приоритетов ВЭД промышленных предприятий. В статье выделены роль и значение стратегического планирования в деятельности промышленных предприятий в условиях их функционирования в ВТО и усилении интеграционных процессов. Охарактеризованы основные методы и модели стратегического планирования со стороны содержательности их применения в производстве промышленной продукции и укрепления конкурентных позиций на рынке. Исследована специфика влияния методов и моделей стратегического планирования на определение базовых приоритетов ВЭД предприятия. Приведены структурные компоненты и этапность осуществления стратегического планирования предприятия в направлении систематизации процесса определения приоритетов его ВЭД.

Ключевые слова: стратегическое планирование, модели и методы, приоритеты ВЭД, интеграционные процессы, ВТО, либерализация внешней торговли.

Babiy I.V. Methodical bases of strategic planning in determining the priorities of industrial enterprise's foreign economic activity. There was emphasized the role and meaning of strategic planning in the activity of industrial enterprises under the conditions of WTO and strengthening of integration processes. There was characterized the main methods and models of strategic planning from the side of context of its application in the production of industrial products and strengthening of competitive positions in the market. Also there was researched the specificity of influence of methods and models of strategic planning on the determination of the basic priorities of enterprise's foreign economic activity. It was presented the main structural components of staggering the enterprise's strategic planning making in the direction systematization of the process of of determining the priorities of its foreign economic activity.

Key words: strategic planning, models and methods, priorities of foreign economic activity, integration processes, WTO, liberalization of foreign trade.

Постановка проблеми. Сьогодні за умов приналежності України до СОТ, набуття чинності Угоди про зону вільної торгівлі з ЄС, лібералізації ринків та інтеграційних процесів для вітчизняних підприємств промисловості важливо більше уваги приділяти ретельному плануванню його діяльності у напрямі довгострокового співробітництва. Ключовим у зазначених питаннях має стати розроблення продуманих стратегій розвитку, які мають на меті активізувати ЗЕД, зміцнити конкурентні позиції, залучити інвесторів та сприяти отриманню більшого прибутку. Через те, виходячи із зазначених обґрунтувань, для розвитку вітчизняних підприємств доволі актуальною залишається проблематика дослідження і знаходження доцільних методів стратегічного планування їх діяльності, які дадуть змогу визначити належні пріоритети у сфері ЗЕД.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженню методичних основ стратегічного управління підприємства та його зовнішнього середовища присвячено значну кількість наукових праць таких учених, економістів та дослідників, як: Ансофф І., Абель Д., Воскресенська О.Є., Ковтуненко К.В., Колишкіна Н.І., Лазоренко Л.В., Мізюк Б.М., Петри- шин Н.Я., Повідайчук М.М., Швець Л.М.

Проте невирішеними раніше окремими питаннями зазначеної проблеми є виділення взаємозв'язку особливостей стратегічного планування та визначення пріоритетів ЗЕД промислових підприємств за умов функціонування у СОТ і посилення інтеграційних процесів.

Постановка завдання. Метою дослідження є виділення окремих аспектів та особливостей методів і моделей стратегічного планування у визначенні пріоритетів ЗЕД вітчизняних підприємств промисловості.

Виклад основних результатів. Сучасний етап розвитку та значні економічні трансформації свідчать про те, що для вітчизняних підприємств досить нелегко планувати свої виробничі програми, оскільки сучасний стан економіки України характеризується дещо пониженими темпами економічного зростання. Будь-які ринкові зміни, які спричиняють дисбаланс попиту і пропозиції, не можуть не відображатися на діяльності окремих промислових підприємств, а особливо тоді, коли значна кількість їхньої продукції орієнтується на зовнішні ринки ЄС, де досить нелегко зайняти свою конкурентну нішу. Всі ці обставини свідчать про те, що сьогодні важливо вдосконалити всі процеси планування та формування належної стратегії розвитку в діяльності вітчизняних підприємств. Виходячи із цього, саме стратегічне планування виступає єдиним підходом до конструктивного прогнозування, та виявлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства на зовнішньому ринку, а також формування чітко визначених пріоритетних цілей та напрямів його розвитку [1, с. 171].

Проблеми стратегічного планування в Україні здебільшого пов'язані не з величиною окупності інвестицій, підвищенням рівня прибутку чи виходом на більш вигідний ринок збуту, а, головним чином, із кризовими явищами, які здійснюють вплив на процес виробництва продукції на експорт. Виходячи із цього, лише розуміння доцільності тих чи інших методів сучасного стратегічного планування дасть змогу уникнути впливу кризових явищ на операційну діяльність підприємства [2, с. 70; 3, с. 85-86]. У цьому разі також важливо зазначити, що ті методи стратегічного планування, які широко використовуються у діяльності закордонних підприємств, на рівні вітчизняної практики потребують ретельної адаптації та належних обґрунтувань щодо змісту тих результатів, які планує отримати підприємство [4, с. 56].

На авторське бачення, позитивний стратегічний результат можливо отримати лише тоді, коли чітко визначено основні переваги та недоліки тих чи інших методів, моделей та підходів до стратегічного планування вітчизняних підприємств. Також важливо наголосити на необхідності їх адаптації до специфічних умов функціонування української економіки за умов інтеграційних процесів та лібералізації зовнішньої торгівлі.

Виходячи із цього, до головних передумов адаптації методів стратегічного планування у діяльності вітчизняних підприємств та визначенні пріоритетів їхньої ЗЕД слід віднести: зміну умов функціонування підприємств на зовнішньому ринку під впливом інтеграційних процесів та співробітництва із СОТ; потребу в отриманні та забезпеченні підтримки наявних конкурентних переваг; вимоги ринку щодо диверсифікації продукції підприємства; можливість підписання довгострокових контрактів; можливість залучення прямих іноземних інвестицій; підвищення кваліфікації менеджерів у сфері управління; орієнтацію на більш прибуткові ринки та їх сегменти; поглиблення спеціалізації та кооперації виробництва; активізацію діяльності закордонних ТНК на вітчизняному ринку та посилення інтернаціоналізації вітчизняної економіки; потребу в упровадженні інновацій у діяльності підприємства; виявлення слабких сторін розвитку підприємства та формування його виробничих програм.

Згідно з теорією менеджменту, в основі інструментарію стратегічного планування покладено низку методів та моделей, які стосуються дослідження різних сфер господарської діяльності підприємства та можуть бути застосовані для вибору пріоритетних стратегічних напрямів розвитку його ЗЕД.

У табл. 1 наведено основні моделі та методи стратегічного планування й особливості їх застосування у практиці визначення пріоритетів ЗЕД вітчизняних промислових підприємств.

Згідно з табл. 1, слід зазначити, що сьогодні моделі та методи стратегічного планування здебільшого орієнтовані на здійснення детального аналізу показників діяльності підприємства і дають змогу за допомогою використання статистичних методів, економіко-математичних методів та методів моделювання здійснити належне позиціонування можливостей різних сфер його господарської діяльності.

З огляду на це, саме сучасні умови розвитку ринкової економіки актуалізують стратегічне планування як основу формування пріоритетів виробничої програми підприємства, яке опирається на специфіку закріплених за окремими методами і моделями певних видів стратегій. Наприклад, за умов функціонування вітчизняних підприємств у СОТ та лібералізації зовнішньої торгівлі для виявлення найбільш пріоритетних напрямів розвитку ЗЕД слід звернути увагу на встановлення доцільності вибору стратегічного планування за методикою матриці GE/ McKinsey та моделі ADL. Якщо звернути увагу на пошук шляхів посилення конкурентних позицій підприємства на зовнішньому ринку, слід застосувати

зовнішньоекономічний стратегічний планування

Таблиця 1

Моделі та методи стратегічного планування й особливості їх застосування у практиці визначення пріоритетів ЗЕД промислових підприємств

Список літератури

Колишкіна Н.І. Обґрунтування стратегічного планування на підприємстві в сучасних умовах / І.Н. Колишкіна // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету. - 2013. - № 2(5). - С. 170-176.

Петришин Н.Я. Інструментарій стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств / Н.Я. Петри- шин [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://dspace.nbuv.gov.ua/xmlui/bitstream/handle/123456789/12304/08- Petryshyn.pdf;sequence=1.

Ковтуненко К.В. Методи стратегічного управління в умовах кризи / К.В. Ковтуненко, О.О. Пар'єва // Підприємництво. Менеджмент. Маркетинг. Логістика. - 2012. - № 2(3). - С. 84-87.

Воскресенська О.Є. Розширення інструментарію стратегічного планування / О.Є. Воскресенська, О.А. Савчук // Економічні інновації. - 2011. - Вип. 45. - С. 55-60.

Мізюк Б.М. Основи стратегічного управління : [підручник] / Б.М. Мізюк. - Львів : Магнолія - 2006, 2009. - 544 с.

Лазоренко Л.В. Матричні методи стратегічного планування діяльності підприємств зв'язку / Л.В. Лазоренко // Економіка і суспільство. - 2017. - Вип. 8. - С. 282-285.

Швець Л.М. Процес стратегічного планування / Л.М. Швець // Економічний вісник Донбасу. - 2009. - № 1(15). - С. 148-152.

Повідайчук М.М. особливості стратегічного планування виробничої програми підприємства легкої промисловості в умовах невизначеності / М.М. Повідайчук // Науковий вісник Ужгородського університету. - 2014. - Вип. 1(42). - С. 59-63.

Размещено на Allbest.ru