Корпоративная социальная ответственность как инструмент достижения экономически устойчивого функционирования компаний топливно-энергетического комплекса

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Кубанский государственный технологический университет

Корпоративная социальная ответственность как инструмент достижения экономически устойчивого функционирования компаний топливно-энергетического комплекса

Чугаева Юлия Анатольевна, аспирантка

кафедры экономики и финансового менеджмента

cat179@rambler.ru

Аннотация

В статье рассматриваются пути расширения коммуникационных каналов нефтяных корпораций с основными стейкхолдерами нефтяных компаний во взаимосвязи с достижением экономической устойчивости функционирования нефтяных корпораций. Предложен IT - ресурс в качестве коммуникацонного канала, обеспечивающего повышение уровня транспарентности инвестирования в социальные проекты. социальных проектов должен производиться независимой Экспертной группой. С целью расширения коммуникационных каналов нефтяных компаний со стейкхолдерами компании автор предлагает проведение опросов, создание блогов, проведение различных круглых столов, акционных проектов, проведение социальных опросов и т.д.

Ключевые слова: инвестирование, коммуникационный канал, корпоративное управление, корпоративная социальная ответственность, социальные проекты, транспарентность, экономическая устойчивость.

Annotation

Corporate Social Responsibility as a tool to achieve economic sustainability of energy companies

Julia A. Chugaeva

post-graduate student of the chair of economics

and financial management,

Kuban State Technological University cat179@rambler.ru

This article discusses ways to enhance communication channels with the major oil corporations stakeholders oil companies in connection with the achievement of the economic sustainability of the oil corporations. A IT - resource as a communication channel providing increased transparency of investment in social projects. For the purpose of expansion of communication channels of the oil companies with stakeholders of the company the author offers carrying out polls, creation of blogs, carrying out various round tables, promotional projects, carrying out social polls, etc.

Keywords: investment, communication channel, corporate management, corporate social responsibility, social projects, transparency, economic stability.

Нефть является стратегическим источником ресурсов для России. Компании ТЭК должны выполнять социальные функции перед государством и обществом. Корпоративная социальная ответственность - взаимодействие компаний со стейкхолдерами, целью которого является создание благоприятных условий жизни общества и достижение экономически устойчивого функционирования компании. Основными стейкхолдерами нефтяных компаний являются: акционеры, потенциальные инвесторы, кредиторы, потребители, социум, государство, менеджмент. Нормы корпоративной социальной ответственности отражены в Общекорпоративной стратегии развитии бизнеса, Кодексе корпоративного поведения, Этическом кодексе, Коллективном договоре и других документах.

Необходимо подчеркнуть, что соблюдение основных принципов корпоративного управления обеспечивает экономическую устойчивость, повышая прежде всего репутационный рейтинг компаний. Так, в исследовании «Доклада о социальных инвестициях» подчеркнуто, что основной целью реализации стратегии компании в области корпоративной социальной ответственности является «поддержка репутации в среднесрочной перспективе» (рис.1). Кроме того, для сырьевых отраслей важным преимуществом является «получение долгосрочных конкурентных преимуществ» от применения КСО (рис.2). Развитие системы корпоративной социальной ответственности в России получило широкое распространение в последнее десятилетие, т.к. возросло наступление таких нефинансовых рисков, как: репутационные, экологические, трудовые и др. Необходимо подчеркнуть, что корпоративную социальную ответственность нельзя отождествлять с благотворительностью [2].

стейкхолдер нефтяной корпоративный ответственность

Рисунок 1 Основная цель реализации стратегии компании в области корпоративной социальной ответственности

Рисунок 2 Цель реализации стратегии компании в области КСО по секторам экономики

См.: file:///C:/Users/1/Downloads/Doklad_o_invest_Final_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C1_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C2.pdf

Основными направлениями сферы корпоративной социальной ответственности являются:

- охрана и безопасность труда;

- защита окружающей среды;

- инвестиции в социальные проекты;

- соблюдение принципов Кодекса деловой этики; - справедливая политика в отношении трудовых ресурсов; - качество производимой продукции и предоставляемых услуг.

Для анализа эффективности применяемой практики корпоративной социальной ответственности используют различные индексы: DJSI (индекс устойчивости Dow Jones), EII (индекс, оценивающий эффект, который оказывает данная компания на местные сообщества), FTSE4Good (индекс социальной ответственности), Bench Marks (оценочный комплекс стандартов анализа корпоративной социальной ответственности), CPI (нефондовый индекс анализа эффективности КСО), IL (индекс удельных социальных инвестиций). КСО является составным элементом системы корпоративного управления. Топ-менеджмент, члены Совета директоров отвечают за стратегию корпоративной социальной ответственности в нефтяных компаниях. Согласно исследованию «Доклада о социальных инвестициях в России - 2014 г.» основным субъектом, принимающим решения в сфере корпоративной социальной ответственности, являются Менеджмент (66,7 %), члены Совета директоров (53,3%), лишь незначительную часть составляют крупнейшие акционеры (16,7%) (рис.3). Необходимо отметить, что решения в области корпоративной социальной ответственности должны быть согласованными как менеджментом, членами Совета директоров, так и акционерами. В России не является обязательным требование публикации отчетов о корпоративной социальной ответственности. Тем не менее, крупнейшие нефтяные компании публикуют данные отчеты ежегодно. Ряд компаний осуществляют публикацию единого отчета, отражающего устойчивое развитие компании, включающего финансовые и социальные составляющие деятельности компании (рис. 4).

Рисунок 3 Субъекты корпоративного управления, которые принимают решения, определяющие стратегию в области корпоративной социальной ответственности

См.: file:///C:/Users/1/Downloads/Doklad_o_invest_Final_%D0%A7%D0%B

0%D1%81%D1%82%D1%8C1_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C2.pdf

Рисунок 4 Подготовка в компании регулярной нефинансовой отчетности

См.: file:///C:/Users/1/Downloads/Doklad_o_invest_Final_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C1_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C2.pdf

Единый стандарт, который бы регламентировал деятельность в сфере корпоративной социальной ответственности, в России на настоящий момент не разработан, в связи с чем ответственность нефтяных компаний в области корпоративной социальной ответственности достаточно размыта.

По мнению автора, нефтяные компании должны повысить уровень транспарентности в области проведения социальных ивестиционных проектов.

Автор предлагает создание единого IT-ресурса корпоративной социальной ответственности, объединяющего крупнейшие нефтяные компании. Данный ITресурс позволит повысить уровень транспарентности корпоративной социальной ответственности, а также расширить коммуникационные каналы взаимодействия с основными стейкхолдерами.

В структуру интернет-ресурса необходимо включить следующие компоненты: раскрытие финансовой информации нефтяных компаний, информацию по реализованным проектам социального инвестирования, контактную линию с Консультативной группой, заявки на проекты социального инвестирования, информационные аналитические данные развития нефтяной отрасли.

Отбор заявок на инвестирование социальных проектов должен производиться независимой Экспертной группой.

С целью расширения коммуникационных каналов нефтяных компаний со стейкхолдерами компании автор предлагает проведение опросов, создание блогов, проведение различных круглых столов, акционных проектов, проведение социальных опросов и т.д.

Подводя итоги, необходимо отметить, что эффективная стратегия в области корпоративной социальной ответственности обеспечивает экономическую устойчивость функционирования нефтяных компаний за счет роста капитализации, обусловленного эффектом поддержки репутации и создания конкурентных преимуществ нефтяных компаний.

Литература

1. Доклад о социальных инвестициях в России - 2014 г. [Электронный ресурс]. URL: file:///C:/Users/1/Downloads/Doklad_o_invest_Final_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C1_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C2.pdf

2. Архипов С. Ю. Проблемы и тенденции практики применения корпоративной социальной ответственности в России // Экономика и предпринимательство. 2013. № 4. с. 366-368.

3. Беляева И. Ю. Репутационный капитал и социальная ответственность современной корпорации // Качество. Инновации. Образование. 2012. № 5. с. 106-110.

4. Кузнецова Н. В. Модели корпоративной социальной ответственности // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2013. № 4. с. 22-36.

Literature

1. Report on Social Investments in Russia - 2014 [Electronic resource]. URL: file:///C:/Users/1/Downloads/Doklad_o_invest_Final_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C1_%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C2.pdf

2. Arkhipov SY Problems and trends practice of corporate social responsibility in Russia // Economics and Entrepreneurship. - 2013. - No. 4. - p. 366-368.

3. Belyaev IY Reputation Capital and Social Responsibility of the modern corporation // Quality. Innovation. Education. - 2012. - No. 5. - p. 106-110.

4. Kuznetsova NV CSR models // Bulletin of the Tomsk State University. Economy. - 2013. - No. 4. - p. 22-36.

Размещено на Allbest.ru