Корпоративная социальная ответственность добывающей компании (на примере ОАО АК "Алроса")

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Корпоративная социальная ответственность добывающей компании

(на примере ОАО АК «Алроса»)

Курнева М. В.

старший научный сотрудник Научно-исследовательского Института региональной экономики Севера

Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова (г. Якутск)

В статье рассматривается модель корпоративной ответственности и основные результаты деятельности в рамках этой модели, составленные на основании анализа данных годовых отчетов за 2007-2012 гг. Модель отражает деятельность ОАО АК «АЛРОСА» в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности

Актуальной проблемой современного управления является корпоративная социальная ответственность. Проблема социальной ответственности особенно значима в трудоемких отраслях промышленности, требующих значительных затрат на выполнение социальных обязательств перед работниками предприятий.

В современных условиях хозяйствования важнейшей задачей корпоративного управления является гармонизация интересов всех сторон, заинтересованных в деятельности корпорации. Крупные корпорации являются не только основополагающим элементом новых экономических отношений, но оказывают возрастающее влияние на социальные процессы, протекающие в современном российском обществе.

В общем виде под корпоративной ответственностью понимается открытая и прозрачная деловая практика, базирующаяся на этических принципах, уважении ко всем заинтересованным лицам. Элементы корпоративной социальной ответственности следующие [1]:

- производство качественной продукции и услуг для потребителей;

- создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат и инвестиции в развитие человеческого капитала;

- неукоснительное выполнение требований законодательства -- налогового, трудового, экологического и т.п.;

- построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами;

- эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;

- учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;

- формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.

В зарубежных странах социально ответственное поведение по отношению к обществу в целом становится компонентом эффективности бизнеса. Современные концепции социальной ответственности требуют, чтобы бизнес взял на себя ответственность за социальные приоритеты, цели, проблемы и нужды; чтобы он стал эффективным инструментом нейтрализации части социальных проблем и исполнителем ряда задач социальной политики в целом [1].

Алмазодобывающая промышленность относится к одной из крупнейших отраслей недропользования России. Значимость принципов корпоративной социальной ответственности для данной отрасли обусловлена тем, что недра по Конституции РФ являются государственной собственностью, а их освоение и эксплуатация в рыночных условиях осуществляются преимущественно частными компаниями. С учетом данных правовых отношений социальная ответственность частных недропользователей должна оцениваться с позиций интересов государственных органов власти, а также других субъектов рыночных отношений.

Алмазодобывающая компания ОАО АК «АЛРОСА» является одной из основных бюджетообразующих предприятий Республики Саха (Якутия). На долю компании приходится около 40% всего производства республики. Задача компании -- не только получение прибыли, но и социально-экономическое развитие региона, где ведутся горнопромышленные работы. В социальной политике ОАО АК «АЛРОСА» рассматриваются такие направления социальной ответственности, как ответственность по отношению к персоналу и местным сообществам, потребителям и деловым партнерам, ответственность за охрану окружающей среды и природопользование, промышленную безопасность и охрану труда [2].

Производственная инфраструктура ОАО АК «АЛРОСА» расположена в Западной Якутии, является основным работодателем, обеспечивая рабочими местами население городов Мирный, Удачный, Нюрба, Ленск, поселков Айхал, Чернышевск, Заря, Витим, Маркока, Жиганск, сел Сунтар, Оленек, Арылах, Сюльдюкар, Таас-Юрях. В Мирнинском районе на предприятиях АК «АЛРОСА» (ОАО) занято более 48% трудоспособного населения [2].

Кадровая политика компании направлена на привлечение местного населения, около 94% персонала ОАО АК «АЛРОСА» -- жители Республики Саха (Якутия).

Также вкладом компании в развитие экономики региона являются инвестиции в социально-экономическое развитие, которые направлены на строительство и содержание объектов социальной инфраструктуры. Социальная политика компании реализуется в соответствии с Договором о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия), заключенным 05.03.2011 между компанией и правительством республики [2].

Общий объем налогов ОАО АК «АЛРОСА» в бюджеты и внебюджетные фонды России в 2014 году составил 29 923,8 млн руб. [2].

Сумма налоговых платежей компании в бюджет Республики Саха (Якутия) составила 18 318,9 млн руб., это около 24% от всех поступлений по республике [2]. социальный ответственность налоговый добывающий

Основными акционерами компании являются Российская Федерация, Республика Саха (Якутия) и восемь муниципальных образований, общий объем выплаченных дивидендов за 2014 г. составляет 10 826 млн руб., что соответствует 1,47 рубля на одну обыкновенную акцию [2].

Лидер алмазодобывающей отрасли России ОАО АК «АЛРОСА» является одним из крупных природопользователей на территории Республики Саха (Якутия). Компания выполняет весь цикл промышленных работ -- от разведки, добычи, сортировки -- до реализации алмазов.

Основными воздействиями на окружающую среду являются: выбросы в атмосферу, сброс сточных вод, нарушение почвенного покрова, изменение ландшафта, промышленная вибрация и шум.

Экологическая политика ОАО АК «АЛРОСА» основана на государственной стратегии в области экологической безопасности [2]. Алмазодобывающие компании реализуют достаточно широкий комплекс мероприятий по снижению негативного влияния на окружающую среду. За 2014 г. ОАО АК «АЛРОСА» потратила 5960,5 млн руб. на природоохранные мероприятия [2].

Рис. 1. Схема финансового влияния на внутреннюю и внешнюю среду ОАО?АК «АЛРОСА»

Таблица 1

Расходы ОАО АК «АЛРОСА»,%

[Источник: 2].

На основное производство ОАО АК «АЛРОСА» приходится 65,43% от всех затрат компании. Основная часть приходится на заработную плату работников и налоги. На социальные программы для сотрудников компании и их семей -- 4,25%. На поддержку и развитие общества идет 14,67% всех затрат (табл. 2).

Таблица 2

Основные социальные инвестиции ОАО АК «АЛРОСА»

[Источник: 2]

Социальные инвестиции ОАО АК «АЛРОСА», которые идут на общественное развитие в целом составляют 49,37%. Около трети идет на материальную и спонсорскую помощь (32,63%). Чуть менее четверти идет на здравоохранение. На экологию компания направляет всего 0,47%.

На первом месте из социальных отчислений De Beers стоит «Здравоохранение и социальное обеспечение» -- 39,3%. Одну треть (32,6%) компания инвестирует в поддержку местного населения. На образование и обучение работников отчисляется 17,9%. На защиту окружающей среды De Beers выделяет всего 1,1% всех социальных инвестиций (табл. 3). В табл. 4 приведены факторы, на которые влияет алмазодобывающая промышленность с учетом внутренней и внешней среды предприятий.

Таблица 3

Основные социальные инвестиции De Beers

[Источник: 3]

Таблица 4

Воздействие алмазодобывающей компании ОАО АК «АЛРОСА» на внешнюю и внутреннюю среду

[Источник: составлено авторами].

В результате проведенного исследования корпоративной социальной ответственности алмазодобывающей компании ОАО АК «АЛРОСА», определено влияние, как и на внешнюю среду развития региона, так и на внутреннюю среду компании. Из таблицы видно, что влияние горнодобывающей промышленности имеет широкий спектр и благоприятно действует на социально-экономическое развитие региона, но, в сравнении с социальными инвестициями компании De Beers, приоритеты ОАО АК «АЛРОСА» сильно отличаются. Если ОАО АК «АЛРОСА» основные отчисления направляет на развитие общества и материальную помощь, то De Beers тратит на здравоохранение, социальные инвестиции и на развитие общества.

Литература

1. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции / С.-Петербург. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента. 2-е изд. -- СПб.: Высшая школа менеджмента, 2011. -- 271 с.

2. Годовые отчеты ОАО АК «АЛРОСА» за 2007-2012 гг. [Электронный ресурс]. -- Режим доступа: URL: http://www.alrosa.ru/investment/finance_result/annual/

3. Годовые отчеты De Beers за 2007-2014 гг., [Электронный ресурс] URL: http://www.debeersgroup.com/en/sustainability/Our-approach/Reporting/

4. Григорьева Е.Э. Инструменты разработки сценариев региональных промышленных кластеров // Проблемы современной экономики. -- 2014. -- № 4 (52). -- С.271-274.

Размещено на Allbest.ru