Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями

Е.Л. Золотарёва

К.М. Конорев

Появление стратегического управления явилось новым этапом развития управленческой науки. Оно было обусловлено объективными причинами и формировалось поэтапно. Можно выделить следующие особенности управления для каждого из этапов: управление, которое осуществлялось постфактум - контроль после завершения события; управление на основе экстраполяции; управление на основе предвидения; управление на основе гибких решений [1].

По мере изменения условий внешней среды, ускорения темпов изменения ее параметров и возрастания неопределенности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности предприятий. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем больше усложнялись системы, причем каждая последующая дополняла предыдущую.

К определению термина «стратегическое управление» существуют разные подходы. Нами предлагается следующее определение стратегического управления.

Стратегическое управление - это целенаправленная деятельность по принятию и осуществлению стратегических решений, осуществляемая в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды, ориентированная на свои трудовые, финансовые, производственные ресурсы.

Оперативное управление, стратегическое планирование, политика предприятия являются составляющими стратегического управления, а не его производными (таблица 1).

Теория стратегического управления основывается на общих методологических подходах к управлению: системном, организационном, процессном и др.[3].

По нашему мнению, процесс стратегического управления необходимо начинать с определения деятельности организации с учетом внешних и внутренних потребностей на производственную продукцию.

Далее формируется философия и миссия организации, осуществляется постановка стратегических целей по трем направлениям в организации.

Этап разработки стратегии состоит из нескольких подэтапов [5]. Первый подэтап - анализ внешней среды и конкуренции. Второй подэтап - анализ внутренней среды организации. Третий подэтап - формирование портфеля стратегий (рисунок 1).

Этап реализации стратегии состоит из двух под-этапов. Первый подэтап-адаптация структуры организации к требованиям стратегического плана. Второй - адаптация культуры к требованиям стратегического плана.

Так как процесс стратегического управления является непрерывным, то его цикл замкнутый. На последнем этапе осуществляется сравнение достигнутых результатов с запланированными, контроль и регулирование предшествующих этапов.

На каждом стратегическом уровне разработка стратегии заканчивается созданием стратегического плана. В одних организациях он представлен в виде документа, в других - в виде единого видения и понимания менеджерами перспективы развития организации. Чем крупнее организация, тем выше вероятность, что план документирован.

Основными принципами стратегического управления являются:социальность, целенаправленность, комплексность, системность, адаптивность (гибкость), эффективность, минимизация риска, сбалансированность, легитимность, демократичность, профессионализм и др. [3].

Таблица 1. Составляющие стратегического управления

Рисунок 1. Процесс стратегического управления

Значение стратегического управления, позволяющего предприятиям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями имеет свои особенности. Факторы, влияющие на стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями, перечислены в таблице 2.

Сельское хозяйство имеет более низкую доходность по сравнению с другими отраслями, высокую капиталоемкость, продолжительный период оборота капитала и т.д. [2]. Это означает, что данная отрасль будет притягивать капиталы и потоки инвестиций далеко не в такой степени, как другие сферы народного хозяйства.

Приоритетными целями сельскохозяйственных предприятий в рамках стратегического управления являются:

- укрепление позиций на рынке АПК, в том числе путем диверсификации производства, освоение новых рынков;

- улучшение общего финансово-экономического положения, что достигается не только путем роста объемов производства, но и режимом экономии, маневрированием своими активами, упорядочиванием финансовых расчетов и рядом других действий;

- завоевание высокой деловой репутации, для чего необходимо осуществлять безупречную внутриорганизационную политику, выдвигая в качестве безусловных приоритетов своевременное выполнение заключенных контрактов, честность в расчетах, высокий уровень качества товаров и услуг;

- обеспечение высокой надежности в производственно-хозяйственной деятельности путем создания мощностных и ресурсных резервов, страховых резервных фондов, развитой системы страхования рисков.

Стратегическое управление в сельскохозяйственных предприятиях является необходимым условием их эффективного развития. Сельскохозяйственные предприятия, как малые, так и крупные обладают преимуществами и недостатками, которые будут влиять на выбираемую стратегию [4].

По нашему мнению, можно выделить три основные области выработки стратегии сельскохозяйственного предприятия на рынке.

Стратегический потенциал сельскохозяйственного предприятия определяется следующим комплексом факторов:

- наличием (объемом) стратегических ресурсов;

- составом и качеством каждого вида используемых ресурсов;

- степенью использования ресурсов.

При формировании стратегии сельскохозяйственных предприятий важно применять как количественные, так и качественные подходы и методы. Необходимость сочетания количественных и качественных методов порождает проблему их органичного комбинирования в процессе построения стратегии.

Таблица 2. Факторы, влияющие на стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями

Таблица 3. Основные области выработки стратегии сельскохозяйственного предприятия на рынке

В современных условиях у сельскохозяйственных предприятий АПК есть свобода стратегического выбора: преследовать ограниченные или широкие цели, использовать конкурентные преимущества низких издержек или дифференциации.

Применение на современном этапе стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями позволит стабилизировать ситуацию в отрасли, обеспечить эффективное ее функционирование в долгосрочной перспективе, быструю ее адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Список использованных источников

стратегический управление рынок

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф // Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.

2. Виханский,О.С. Стратегическое управление: 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2006. - 296 с.

3. Водянников, В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях: учебник для вузов / В.Т. Водянников, Н.Е. Зимин, А.И. Лысюк. - М.: КолосС, СтГАУ Агрус, 2006.- 506 с.

4. Королева, Ю.Б. Управление в АПК: учебник для вузов / Ю.Б. Королева. - М.: Колосс, 2006.- 376 с.

5. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент/ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 2007.

Размещено на Allbest.ru