Без планирования управление не может быть эффективным

Исследование недостатков в сложившейся практике макроэкономического планирования. Необходимость усиления роли государственного планового руководства национальной экономикой. Усилия на стыках звеньев единой цепи работ по достижению поставленных целей.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 30.08.2018
Размер файла 19,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

экономика

_______________________________________________________________________________

Размещено на http://www.allbest.ru/

_______________________________________________________________________________________

Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2008.-№6.

2

Без планирования управление не может быть эффективным

В.Г. Комов

Аннотация

Рассматриваются недостатки в сложившейся практике макроэкономического планирования, обосновывается необходимость усиления роли государственного планового руководства национальной экономикой.

Ключевые слова: государственное регулирование, диспропорции, дифференциация, инвестиции, программа социально-экономического развития, прогнозирование, период планирования, рыночные и плановые рычаги, субсидии, управление, целевые программы.

Углубление разделения труда, концентрация производства и быстрый рост его масштабов усложняет связи и взаимодействие между различными отраслями и участками национального хозяйства, а в ходе специализации производства под влиянием научно-технического прогресса между началом работы и конечным результатом появляется все больше и больше звеньев.

Для их согласования требуются дополнительные усилия на стыках звеньев единой цепи работ по достижению поставленных целей, в сфере координации совместных усилий. В этой связи планирование становится объективной необходимостью.

Российская экономическая наука имеет глубокие традиции прогнозирования и планирования. Однако, если в советское время возможности планирования переоценивались, то сейчас они стали недооцениваться и даже отрицаться. Обе эти крайности одинаково вредны, а потому необходим поиск оптимального соотношения рыночных и плановых рычагов в экономическом механизме хозяйствования [1.-С.46].

Как известно, рыночная система обладает способностью к саморегулированию на основе воздействия спроса, предложения, конкуренции и т.д., в то же время во многих сферах рыночное саморегулирование не эффективно. В частности, оно не в состоянии обеспечить макроэкономическую устойчивость и часто углубляет региональные диспропорции, так как финансовые и материальные возможности устремляются в первую очередь в регионы с высоким научно-техническим потенциалом и развитой инфраструктурой. Данные таблицы 1 - наглядное тому подтверждение.

В наибольшей степени инвестиционные вложения увеличились в Центральном, Северо-Западном и в Уральском федеральных округах, которые и без того являются наиболее развитыми регионами страны. Одновременно с этим существенно уменьшился удельный вес инвестиций, полученных восточными регионами, хотя они нуждаются в них в большей степени. В пересчете на 1 тыс. квадратных километров в Дальневосточном федеральном округе сумма инвестиций в основной капитал в 35,3 раза меньше, чем в центральном. Такая огромная дифференциация не способствует формированию сильной единой России, и это убедительно свидетельствует о необходимости активизации планирования, как одного из методов управления экономикой, в том числе на макроуровне.

макроэкономический планирование руководство национальный

Таблица 1. Инвестиции в основной капитал по регионам Российской Федерации (в фактически действующих ценах: млн. руб., до 1998 г. - млрд. руб.) [2.-С.415]

Регионы

1985 г.

1990г.

1995г.

2000г.

2005 г.

сумма

в процентах к итогу

сумма

в процентах к итогу

Центральный федеральный округ

43,5

22,6

55,3

64,1

303,9

689,0

25,2

В том числе: Курская область

1,9

1,0

2,1

1,4

5,4

14,5

0,5

Московская область

19,2

10,0

23,3

39,3

206,9

453,9

16,6

Северо-Западный федеральный округ

18,5

9,6

25,5

24,2

116,7

330,8

12,1

Южный федеральный округ

19,7

10,2

25,5

30,5

134,9

240,7

8,8

Приволжский федеральный округ

38,5

18,8

47,9

49,8

206,8

429,5

15,7

Уральский федеральный округ

31,8

16,5

38,9

50,4

250,7

488,9

17,9

Сибирский федеральный округ

27,9

14,5

36,9

33,5

98,6

237,5

8,7

Дальневосточный федеральный округ

14,8

7,8

19,6

13,9

53,6

170,1

6,2

Всего по России

192,0

100,0

249,0

266,9

1165,2

2729,8

100,0

Как форма общественной практики планирование является исходным пунктом и центральным звеном управления. На государственном и региональном уровнях оно выступает как самая эффективная форма государственного регулирования.

Разумеется, речь не идет о возврате к жесткому централизованному планированию. Тем не менее, без конкретных ориентиров, без научно-обоснованных задач и четко обозначенных целей, каковые концентрируются в плане, движение по пути прогресса будет долгим и трудным. Пример тому - хозяйственная деятельность в 1991 - 2006 годах.

Такой огромной стране как Россия, с ее большими природно-климатическими, экономическими областями, национальными и территориальными, единый комплексный план или программа социально-экономического развития - объективная необходимость. На их основе федеральные структуры могли бы заключить с региональными и местными властями соглашения об их участии в выполнении этого плана (программы), в соответствии с которыми формировались бы размеры субсидий для них из федерального бюджета, разумеется, при строгом контроле выполнения договорных обязательств.

В настоящее время в России осуществляется реализация 50 целевых программ, а до 2001 года их насчитывалось около 170. но, несмотря на столь значительное сокращение, их, на наш взгляд, все еще много. Вследствие этого создаются трудности в их финансировании и обеспечении материальными ресурсами, а также в контроле выполнения. Но самое главное, они не достаточно увязаны друг с другом и часто не имеют четко сформулированных целей, ожидаемых результатов от их осуществления.

Положение усугубляется наличием большого количества региональных целевых программ, которые активно разрабатываются и принимаются, в том числе с целью получения под них субсидий из федерального бюджета. В 2006 году таких программ насчитывалось в Курской области 29, а в 2008 году их будет 41 [3.-С.199]. Удивляет их вопиющая разобщенность. Разве нельзя было целевые программы «Совершенствование симментальского скота в Курской области» (2001-2010 годы), «Проведение противоэпизоотических и противопаразитарных мероприятий на территории Курской области в 2006-2010 годах», «Создание регионального типа местных овец для условий ЦЧЗ России» (2001-2010 годы), «Неотложные меры по профилактике бешенства в Курской области на 2003-2007 годы», «Профилактика и оздоровление хозяйств от лейкоза крупного рогатого скота в Курской области на 2004-2010 годы» и некоторые другие объединить в единую комплексную программу развития животноводства в области, увязав в ней кормовую базу, ветеринарное обслуживание, инвестиции, научное обеспечение, а также другие факторы, необходимые для успешной реализации?

Положение усугубляется нехваткой средств областного бюджета на финансирование возрастающего количества областных целевых программ, и некоторые из них оказываются без ресурсного обеспечения, что ставит под сомнение практическое их осуществление.

При этом следует учесть, что средства необходимы еще и для реализации федеральных программ на территории области. Речь идет в первую очередь о таких из них, как «Жилище» (на 2002 - 2010 годы, второй этап), «Социальное развитие села до 2010 года», «Дети России» на 2007-2010 годы и другие. Для дотационного региона это очень тяжелая финансовая нагрузка, и вызывает большое сомнение ее оправданность.

Дело в том, что многие действующие и принимаемые новые программы даже в своих названиях не создают ничего программного, их нельзя отнести к программам. В числе таковых, например, областная целевая программа «Экология и природные ресурсы Курской области (2005-2010 годы)», у которой есть подпрограммы: «Минерально-сырьевые ресурсы», «Отходы», «Водные ресурсы и водные объекты» и другие.

Как видим, в самих названиях декларируется описание проблемы, а не их решение. И это удобно чиновникам.

Вот если бы эта программа называлась «Основные направления эффективного использования природных ресурсов Курской области», тогда надо было бы указывать эти направления, и по каждому из них можно было спросить, что сделано? А в обозначенной редакции спрашивать не за что, и документ разработан, на наш взгляд, только для создания видимости огромной работы руководства области по проблеме природных ресурсов региона, но отнюдь не для их рационального использования.

По-другому говоря, конкретная работа подменяется декларациями, намерениями с использованием плановой терминологии и это в еще большей степени дискредитирует систему планирования.

На наш взгляд, России в целом, и каждому отдельному региону нужен единый комплексный план социально-экономического развития, в котором на основе сбалансированности и ресурсной обеспеченности должны быть указаны конкретные параметры деятельности и результаты по всем без исключения отраслям национальной экономики. Контроль и ответственность за выполнение этих планов должны быть возложены на органы исполнительной власти федерального и регионального уровней, адекватно тому, является ли план общегосударственным или региональным.

Важным обстоятельством здесь является период планирования. Складывающаяся практика разработки планов на трехлетний период не имеет достаточного обоснования, так как воспроизводственный цикл в большинстве отраслей экономики, в том числе в агропромышленном комплексе, охватывает период продолжительностью 4-5 лет.

Было бы целесообразным увязать периоды планирования с продолжительностью функционирования выборных органов исполнительной и законодательной власти. Это повысило бы их ответственность за результаты проделанной работы, так как избираемые по итогам выполнения плановых заданий легко могли бы судить о том, как работали выборные органы, какие достигнуты конкретные успехи, и на основе этого принимали бы решения, за кого отдать свои голоса.

Как видим, планирование в данном случае сыграло бы позитивную роль не только в экономике, но и в политике.

Однако здесь необходимо соблюсти одно условие: планы не должны разрабатываться теми органами, которые должны будут их осуществлять, так как ни одна управленческая структура не заинтересована в напряженной и сложной повседневной работе, а следовательно, в разработке и принятии напряженных программ.

В этой связи актуальным является предложение о создании в России федерального органа, который определял бы стратегию экономического, военно-политического и социального развития государства, подотчетного только Президенту России и Совету безопасности. Важнейшей его функцией должна стать разработка комплексных программ социально-экономического развития страны и отдельных ее регионов, составление долгосрочных прогнозов, стратегических и индикативных планов, а также мониторинг их реализации.

В настоящее время долгосрочные проекты и программы разрабатываются Институтом экономики РАН, Институтом экономических стратегий и другими научными организациями в инициативном порядке. К сожалению, они оказываются не востребованными, так как не находит поддержки в органах управления, в том числе на федеральном уровне.

И это, на наш взгляд, происходит не случайно. При отсутствии конкретных планов и программ с четко обозначенными целями, сроками, объективную оценку труда руководителей сделать очень трудно. И это устраивает большинство из них. Но это не должно устраивать общество, ибо в таких условиях продвижение вперед весьма проблематично. Надо всегда помнить, сто работа без плана - это работа без цели, а такая работа не может быть эффективной.

Список использованных источников

1 Попов А. Плановые и рыночные методы: условия сочетания // Экономист. - 2005. - №10. С. 45-55.

2 Российский статистический ежегодник 2005 г. Стат. сб. // Госкомстат России. - М., 2006. - 690 с.

3 Закон Курской области от 26 ноября 2007 года № 120-ЗКО, «Об областном бюджете на 2008 год» // Курская правда № 197-199 - 28 декабря 2007 г.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Основные понятия о целях организации, их роль в управлении. Применение метода экспертных оценок для построения дерева целей. Принципы формирования глобального плана развития фирмы. Рекомендации менеджерам по эффективному достижению поставленных задач.

    курсовая работа [520,2 K], добавлен 31.01.2011

  • Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

    реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008

  • Определение направлений совершенствования системы планирования в ЗАСО "ТАСК". Содержание планирования как функции управления фирмой. Формы планирования в зависимости от длительности планового периода: перспективное, среднесрочное и текущее (бюджетное).

    курсовая работа [115,6 K], добавлен 25.06.2015

  • Сущность планирования в экономике. Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования. Методология внутрифирменного планирования.

    курсовая работа [31,8 K], добавлен 14.08.2004

  • Изучение сущности, целей и задач планирования персонала. Рассмотрение основных видов и стадий кадрового планирования. Краткая характеристика предприятия ООО "Мечта". Оценка процесса планирования персонала на данном предприятии, управления кадрами.

    курсовая работа [372,4 K], добавлен 21.04.2015

  • Линейно-функциональная структура управленческого аппарата ООО "МиД-Лайн". Разработка методик и алгоритмов достижения поставленных целей. Активизация творческого потенциала сотрудников. Планирование работы с применением методов сетевого планирования.

    курсовая работа [27,0 K], добавлен 29.07.2009

  • Сущность стратегического управления. Основные ключевые факторы, которые должны быть учтены при выборе стратегии. Роль руководителя в разработке стратегии предприятия и организации. Контроль руководства над реализацией стратегического планирования.

    реферат [30,7 K], добавлен 15.09.2010

  • Материальные потоки в логистике. Современная рациональная организация и управление движением материальных потоков. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства, максимальной непрерывности процессов и планового руководства.

    реферат [24,4 K], добавлен 03.05.2009

  • Исследование недостатков планирования современных аптечных учреждений. Характеристика главных факторов, влияющих на развитие фармацевтического рынка в России. Экспансия аптечных сетей и индивидуальная аптека. Особенности бизнес-планирования в аптеках.

    контрольная работа [29,7 K], добавлен 10.09.2010

  • Понятие, принципы и задачи планирования как функции управления. Подходы и методы планирования в государственном управлении. Социальная технология лидерства. Три основных подхода к пониманию руководства. Основные задачи и главные функции руководителя.

    курсовая работа [38,6 K], добавлен 13.12.2013

  • Исследование основных типов и принципов коммуникационных сетей, их роли в системе менеджмента. Изучение наиболее эффективных способов установления целей. Управление организацией с позиций бизнес-планирования. Типы организационных структур управления.

    контрольная работа [36,0 K], добавлен 01.02.2015

  • Разработка концепции банковского планирования. Сценарное моделирование для долгосрочных и краткосрочных прогнозов. Структура процесса стратегического планирования деятельности коммерческого банка. Структурирование бизнеса для реализации финансовых целей.

    реферат [25,6 K], добавлен 30.06.2011

  • Обзор системы государственного планирования в Санкт-Петербурге: генеральный план, программа социально-экономического развития города до 2025 года, трехлетний бюджет. Опыт стратегического планирования зарубежных (Барселона, Маркхэма) и российских регионов.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 16.03.2011

  • Финансовое планирование как необходимый элемент управления экономикой, его структура и содержание, основные элементы и значение в деятельности предприятия. Задачи и назначение, методы финансового планирования, основные этапы его практической реализации.

    курсовая работа [29,2 K], добавлен 07.03.2010

  • Анализ действующей стратегии организации. SWOT-анализ как основа стратегического планирования, выявление сильных и слабых сторон. Определение миссии и главных целей, выбор типа стратегии и его обоснование. Контроль за достижением поставленных целей.

    курсовая работа [51,8 K], добавлен 02.03.2014

  • Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии.

    курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014

  • Понятие и сущность управления качеством продукции, содержание и задачи процесса планирования, учет затрат на обеспечение, направления его повышения. Исследование системы и разработка рекомендаций по совершенствованию планирования качества продукции.

    курсовая работа [631,0 K], добавлен 04.12.2013

  • Процесс планирования и задание директивных целей, которые считаются как достижимыми, так и желательными. Методы оптимизации для решения задачи управления. Невозможность безошибочного прогнозирования будущего. Создание системы, для которой не нужно плана.

    доклад [11,7 K], добавлен 12.10.2011

  • Рассмотрение особенностей планирования как одной из функций менеджмента; виды планирования. Общая характеристика ООО "Компания "Голицын". Исследование системы финансового планирования деятельности организации, выявление направлений ее совершенствования.

    курсовая работа [187,4 K], добавлен 14.11.2014

  • Изучение сущности планирования процесса управления инвестиционным проектом - беспрерывного процесса определения наилучшего способа достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. Цели, назначение и виды планов. План реализации проекта.

    реферат [29,7 K], добавлен 07.09.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.