Стратегическое партнерство при создании и реализации информационно-измерительных и управляющих систем

Размещено на http://www.allbest.ru//

2

Размещено на http://www.allbest.ru//

Специальность 05.11.16 - Информационно-измерительные и управляющие системы (технические науки)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Стратегическое партнерство при создании и

реализации информационно-измерительных и управляющих систем

Ибрахим Ияд Ахмад

Тамбов 2008

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет» на кафедре «Конструирование радиоэлектронных и микропроцессорных систем».

Научный руководитель

доктор технических наук, доцент

Селиванова Зоя Михайловна

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор

Мордасов Михаил Михайлович

кандидат технических наук Громов Максим Сергеевич

Ведущая организация

ГОУ ВПО «Воронежская государственная технологическая академия»

Защита диссертации состоится 26 февраля 2008 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д212.260.05 ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет» по адресу: 392000, г. Тамбов, ул. Советская, 106, ТГТУ, Большой актовый зал.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу:

392000, г. Тамбов, ул. Советская, д. 106, ТГТУ, ученому секретарю диссертационного совета Д212.260.05 З.М. Селивановой.

E-mail: Selivanova@crems.jesby.tstu.ru Факс: 8-4752-63-18-13

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в научной библиотеке ТГТУ, с авторефератом - на официальном сайте ТГТУ:

Автореферат разослан 25 января 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор технических наук, доцент З.М. Селиванова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Предприятия, выпускающие наукоемкую продукцию, например, информационно-измерительные системы (ИИС) и информационно-управляющие системы (ИУС), составляют важную часть промышленности страны. Одним из путей повышения эффективности работы этих предприятий, обеспечения их конкурентоспособности и устойчивого развития является организация стратегического партнерства (СП). Создание СП при производстве ИИС и ИУС представляет собой актуальную и сложную задачу, решение которой позволит наукоемким предприятиям продвигать свои разработки на рынки и наилучшим образом удовлетворять потребителей. Вступление в СП сопряжено с рядом проблем и рисков как при организации партнерства, так и при управлении им. К основным проблемам при СП относятся: идентификация ситуации, когда требуется переходить к партнерству; выбор модели партнерских отношений; определение состава группы СП, разработка условий и управление сотрудничеством.

Важной проблемой управления СП является принятие управленческих и проектных решений, поэтому разработка информационной технологии поддержки принятия решений (ППР) в условиях СП имеет большое значение.

Теоретические вопросы принятия решений (ПР) в условиях СП в настоящий момент мало исследованы, в связи с этим разработка моделей, методов и алгоритмов задач ПР с учетом особенностей СП, возможных изменений состояний функционирования, обусловленных спецификой производства ИИС и ИУС, и разработка соответствующей информационной системы поддержки принятия решений является актуальной темой исследования.

Объектом исследования являются информационно-измерительные и управляющие системы.

Предмет исследования - стратегическое партнерство для производства и реализации ИИС и ИУС.

Цель научного исследования заключается в разработке теоретических и практических аспектов информационной технологии поддержки принятия решений в процессе создания стратегического партнерства для разработки и реализации ИИС и ИУС, позволяющих повысить эффективность функционирования предприятий, их конкурентоспособность и устойчивое развитие.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании необходимо решить следующие задачи: разработать концептуальную модель (КМ) создания СП; разработать алгоритмическое обеспечение системы поддержки принятия решений при СП; построить модель информационных процессов функционирования стратегического партнерства; разработать алгоритмы управления СП с учетом возможных состояний функционирования; разработать информационную систему поддержки принятия решений при СП.

Методы исследования. Для решения поставленных в работе задач были использованы методы системного анализа, математического моделирования, анализ систем на множестве состояний функционирования, теория принятия решений, функционального (IDEF/0) и информационного (IDEF1x) моделирования.

Научная новизна. В диссертационной работе получены новые научные результаты.

1. Разработаны концептуальная, функциональная и информационная модели, учитывающие особенности стадий жизненного цикла СП и возможные ситуации при выборе оптимального варианта СП в условиях неопределенности для достижения поставленных целей по производству ИИС и ИУС. стратегический партнерство проектный

2. Предложены классификация задач инициации проекта и методика выработки проектных решений при создании СП, которые учитывают специфику эффективного функционирования стратегического партнерства при производстве наукоемкой продукции.

3. Формализованы задачи применительно ко всем этапам создания СП и разработаны алгоритмы их решения, учитывающие достоверность информации о партнерах и риски, связанные с невыполнением требуемых ограничений.

4. Предложен алгоритм определения предпочтительного варианта состава партнерской группы, который учитывает возможные состояния функционирования при деятельности СП и два рода ограничений: 1) к отдельным партнерам; 2) на возможность совместного функционирования нескольких партнеров.

5. Разработано алгоритмическое обеспечение информационной системы поддержки принятия решений при создании и управлении СП, в которой задачи идентификации ситуаций и выработки обоснованных решений в условиях неопределенности решаются на этапах жизненного цикла партнерства с использованием метода Демпстера-Шафера.

Основные положения, выносимые на защиту.

Концептуальная модель создания стратегического партнерства.

Функциональная и информационная модели СП.

Классификация задач инициации проекта, их математические формулировки и алгоритмы решения.

Постановка и решение задач принятия решений при создании стратегического партнерства.

Алгоритм определения предпочтительного варианта состава партнерской группы, учитывающий возможные состояния функционирования при деятельности СП.

Практическая значимость полученных результатов. Разработанные модели и алгоритмы могут быть использованы для прогнозирования развития возможных ситуаций при создании СП под влиянием различных факторов, принятия обоснованных проектных и управленческих решений в ходе функционирования, создания модулей информационной системы СП для автоматизированного решения задач управления проектами и рисками. Предложены основные стадии создания СП при производстве ИИС и ИУС.

Реализация работы. Материалы исследований используются в учебном процессе кафедры «Конструирование радиоэлектронных и микропроцессорных систем» Тамбовского государственного технического университета (ТГТУ), а также при заключении договоров между ТГТУ с российскими и зарубежными партнерами.

Апробация. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на следующих научных конференциях: Российской научной конференции «Новое поколение систем жизнеобеспечения и защиты человека в чрезвычайных ситуациях техногенного и природного характера»

(г. Тамбов, 2006 г.); XII научной конференции «Фундаментальные и прикладные исследования, инновационные технологии, профессиональное образование» (г. Тамбов, 2007 г.); 3-й Международной научно-практической конференции «Составляющие научно-технического прогресса» (г. Тамбов, 2007 г.); Шестой международной теплофизической школе «Теплофизика в энергосбережении и управлении качеством» (г. Тамбов, 2007 г.).

Публикации. Результаты диссертационного исследования опубликованы в двух статьях в центральных журналах, шести статьях в межвузовских и вузовских изданиях, трех тезисах докладов международной и вузовской конференций.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, содержащего 131 наименование, и приложения. Общий объем диссертации составляет 181 страницу машинописного текста. Работа содержит 44 рисунка и 32 таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении показана актуальность работы, определены объект и предмет исследования, сформулированы цели и задачи исследования, представлены методы их решения, отмечена научная новизна, практическая значимость и достоверность полученных результатов, сформулированы положения, выдвигаемые на защиту, показаны структура и объем работы.

В первой главе «Стратегическое партнерство при разработке и

реализации наукоемкой продукции» показаны цели участников партнерства при его создании, выделены типы стратегического сотрудничества:

сотрудничество по цепи поставок, на основе способностей и на основе предложения, конкурентное сотрудничество. Рассмотрены основные этапы создания СП.

Проанализированы основные положения теории принятия решений применительно к выбору стратегий СП. Приведена классификация задач ПР, показаны наиболее применимые в условиях СП типы задач ПР.

Рассмотрены существующие информационные технологии и системы ППР. Обзор существующих информационных систем и используемых подходов показал, что в настоящее время в них недостаточно разработаны аспекты, связанные с принятием решений по эффективному управлению стратегическим партнерством при производстве наукоемкой продукции. На основе проведенного анализа существующих подходов к управлению и особенностям стратегического партнерства выделены принципы, которые использованы при построении ИС, обеспечивающей ППР при управлении СП.

На основе проведенного анализа выделена область исследования, сформулированы цель и задачи работы.

Вторая глава «Моделирование информационных процессов при создании стратегического партнерства» посвящена разработке концептуальной, функциональной и информационной моделей, используемых в решении задач СП.

Весь комплекс задач, связанных со стратегическим партнерством, может быть разделен на два класса. К первому классу относятся четыре группы основных задач, решаемых применительно к этапам ЖЦ СП: задачи инициации создания стратегического партнерства; задачи формирования состава партнерской группы; задачи выбора вида СП, обеспечивающего наиболее эффективное достижение целей, стоящих перед СП; задачи управления функционированием участников после создания СП.

Перечисленные группы основных задач решаются в тесной взаимосвязи с другими задачами, относящимися ко второму классу: задачи идентификации сложившейся ситуации; задачи оценки рисков; задачи принятия решений в условиях неопределенности и др. Данные задачи образуют комплекс задач поддержки принятия решений на всех этапах ЖЦ СП.

Для успешного решения задач создания и управления СП требуется обобщенное описание проблемной области, целей и методов их достижения, возможных ситуаций, угроз и других аспектов на концептуальном уровне. Укрупненное представление всех этих компонентов в компактной описательно-графической форме будем называть концептуальной моделью СП. Концептуальная модель создается на основе объединения разнородных по своей природе категорий: проблем, задач, моделей и др. Модель содержит информацию об основных бизнес-процессах участников СП и состоянии окружающей среды (рынок, конкуренты, политическая обстановка и т.д.).

Особенностями КМ при создании СП с целью производства наукоемкой продукции в виде ИИС и ИУС являются следующие:

- модель представляет собой развивающуюся структуру в соответствии со стадиями ЖЦ стратегического партнерства;

- первую версию КМ обычно разрабатывает организация-инициатор СП, в качестве которой выступает создатель наукоемкой продукции, в разработке последующих версий участвуют организации-партнеры;

- модель должна использоваться при разработке баз данных (БД) и знаний (БЗ) информационной системы поддержки принятия решений в процессе создания и управления СП.

- на базе КМ строятся функциональная и информационная модели СП.

В качестве примера на рис. 1 приведен вариант КМ в контексте организации-инициатора создания стратегического партнерства. Такой организацией является технический университет (ТУ), который разработал новую ИИС контроля свойств материалов. С помощью создания СП ТУ предполагает достижение следующих целей: изготовление коммерческих ИИС на производственной основе (Ци); решение задач маркетинга (Цм), эксплуатационное обслуживание ИИС и обучение пользователей (Цо); создание новых модификаций ИИС на основе изучения потребительского спроса; получение прибыли от инновационной деятельности, развитие научной базы; выход с созданными ИИС на международный рынок.

В этой модели «ядром» (внутренней частью) является предметная область ИИС и множество целей, преследуемых ТУ. Данное «ядро» связано информационными потоками (ИП) с внешним окружением, т.е. конкурентной средой, кандидатами в участники СП и т.д. КМ является динамической. На последующих стадиях ЖЦ партнерства происходит расширение «ядра» КМ за счет включения в него участников СП и решаемых задач. Модель содержит все основные компоненты, участвующие в решении задач создания и управления СП.

Необходимым инструментом создания и совершенствования деятельности СП является функциональное моделирование бизнес-процессов.

Рис. 1. Вариант концептуальной модели создания стратегического партнерства

Функциональная модель показывает непосредственных участников бизнес-процессов, элементы оргструктуры фирм, задействованных в получении продукции, работы, выполняемые различными подразделениями, и оборудование. Функциональная модель, отражающая основные этапы жизненного цикла СП, приведена на рис. 2. Здесь использованы следующие обозначения: P - множество проблемных ситуаций в организации;

I1 - информация о партнерах в текущий момент времени; H1 - множество состояний функционирования СП; G1 - массив ограничений, которым должны удовлетворять партнеры для достижения целей СП; - вариант решения о партнерстве; - решение о нецелесообразности партнерства на основе данных I1, H1; Qj, j = 2, 3, 4 - вектор целевых показателей; ri, i = 2, 3, 4 - риски.

Рис. 2. Функциональная модель ЖЦ создания СП

Фрагмент информационной модели БД, используемой при создании СП, приведен на рис. 3. Информационная модель построена с помощью IDEF1X, которая представляет собой логическую структуру информации об объектах системы, отражает основные сущности СП (проблемы, ограничения, партнеров и др.).

Конкурентоспособность и эффективность функционирования любой организации в рамках стратегического партнерства определяется надежностью систем логистики, спросом на продукцию и объемом продаж, воздействиями внешнего окружения и другими, которые могут иметь детерминированную, вероятностную или нечеткую природу. Для комплексного учета этих факторов применительно к участникам СП требуется интеграция множества состояний функционирования (МСФ) с нечеткими множествами.

Вводимое множество должно обладать следующими свойствами: комплексно учитывать факторы надежности, внутренней среды и внешнего окружения системы; каждое состояние функционирования должно характеризоваться одним показателем, имеющим вероятностную природу и удовлетворяющим условию нормировки; состав МСФ и вероятности состояний со временем могут изменяться.

Рис. 3. Фрагмент информационной модели БД, используемой при

создании стратегического партнерства

В третьей главе «Задачи принятия решений при стратегическом партнерстве» рассматриваются основные задачи и методы их решения на всех этапах ЖЦ создания СП.

Общая задача создания стратегического партнерства (ЗССП) формулируется следующим образом. Задаются: множество проблемных ситуаций P, которые требуется решить для повышения конкурентоспособности продукции и устойчивого развития организации (предприятия); вектор целевых показателей (показателей конкурентоспособности) , за счет изменения которых разрешаются проблемы P

в результате создания СП, и вектор допустимых значений для Q; множество кандидатур (предприятий) K в участники СП, массив данных D о возможных участниках стратегического сотрудничества и данные Dо.с об окружающей среде; множество M вариантов моделей (видов) СП (по цепи поставок, на основе объединения ресурсов, на основе способностей); множество S вариантов связей (типов отношений) между партнерами (ассоциация, альянс, холдинг).

Перечисленные исходные данные формально могут быть представлены массивом информации I в виде кортежа размерности (длины) семь, т.е.

I = < P, Qдоп, K, D, Dо.с, M, S >. (1)

На основе исходных данных (1) требуется сформировать множество альтернативных вариантов V = {vi, i = } решений ЗССП, ввести МСФ

H = {hj, j = } и выбрать вариант СП , при котором риск того, что вариант не обеспечивает выполнение условия

, (2)

будет минимален, т.е.

{ }; (3)

здесь - знак предпочтения. В общем случае сложная многокритериальная задача (1) - (3) содержит несколько частных подзадач, которые должны решаться в определенной последовательности. В соответствии с функциональной моделью (рис. 2) первой решается задача инициации СП, для этого собирается начальная информация I1 и формируется МСФ H1. На основе анализа данных I1, H1 принимается решение о реализации проекта по созданию СП или его неперспективности. Выполнение данной стадии будем рассматривать как решение задачи инициации проекта (ЗИП) о СП. В зависимости от стороны инициатора СП возможны три класса ЗИП.

К задачам первого класса (ЗИП1) относятся задачи, в которых инициатором выступает сама организация, в задачах второго класса (ЗИП2) организация рассматривает предложение от потенциального партнера (ПП), задачи третьего класса (ЗИП3) имеют место, когда они возникают непосредственно в ходе переговоров (встречи) двух и более руководителей.

Для решения ЗИП1 используются множества P, K, а также I0 - информация о партнерах в текущий момент времени; Iв.о - информация о внешнем окружении; Q - вектор целевых показателей СП; G - массив ограничений, которым должен удовлетворять партнер для достижения целей организации; R1- варианты решении задачи; KG - подмножество K, элементы которого удовлетворяют ограничениям G; - принимаемое решение из R1; - подмножество K, соответствующее . Необходимо выбрать решение из множества R1, при этом должно доставлять экстремум критерию Q с учетом информации I0 и Iв.о, кроме того, должно удовлетворять необходимым ограничениям G, т.е. K.

Математически ЗИП1 записывается следующим образом:

. (4)

Задача второго класса заключается в следующем. Организация наряду с проблемами имеет ряд сильных сторон и возможностей. Для их реализации она получает предложение о СП от одного или нескольких ПП. Надо выработать решение о целесообразности запуска проекта по СП. В случае одного ПП здесь , изменяется множество результатов (обозначим его R2) и вводится ограничение на срок выработки решения Дt, т.е. Дt ? Дtдоп. Математически ЗИП2 записывается следующим образом:

; (5)

здесь , - значение i-го ограничивающего параметра для партнера K и область его допустимых значений, соответственно; I(K) - информация о K, - время, затраченное на решение .

ЗИП3 отличается от первых двух жестко установленными сроками принятия решения, т.е. практически она должна решаться в реальном времени (за время в (5)). Математически ЗИП3 записывается в виде

. (6)

После решения задачи инициации рассматривается задача о формировании состава партнерской группы.

С учетом вводимого множества Н выбирается предпочтительный вариант состава СП по критерию максимальной эффективности

; (7)

здесь - значение показателя эффективности функционирования состава в состоянии h; - приближенная вероятность состояния h для варианта . Определение показателей эффективности производится на основе парных сравнений вариантов в различных состояниях. Для этого экспертом заполняются таблицы Th, , в каждой таблице данные образуют матрицу

В качестве оптимального варианта партнерской группы выбирается вариант , для которого значение максимально, т.е.

. (8)

При выборе состава участников СП важную роль играет оценка риска.

Каждый вариант СП vi V2 на втором этапе характеризуется данными:

; (9)

здесь Ni - массив «имен» i-го варианта состава СП; - информация о j-м кандидате в участники СП применительно к v-му ограничению.

На основе данных (9) оцениваются значения и Q2 , . Для оценки риска используются следующие формулы:

, (10)

где - риск выполнения v-го ограничения партнером Kj ; r (Kj) - риск, связанный с привлечением партнера Kj.

При разработке архитектуры СП определяются модель (стратегия) и виды связей между участниками. Наиболее часто используются модели М сотрудничества по цепи поставок, на основе объединения ресурсов, на основе способностей; конкурентного сотрудничества и др. В рамках этих моделей могут использоваться разные типы отношений S (связей) между партнерами, например, объединяющие стратегические партнерства, взаимные соглашения, торговые ассоциации, различные альянсы и т.д.

На основе множеств М и S формируется множество альтернативных вариантов Х архитектуры СП. В общем случае X = M Ч S. Затем для варианта состава определяется значение такое, что архитектура СП обеспечивает выполнение ограничений на риск r3 и вектор показателей Q3. Расчет и выполняется аналогично тому, как это делалось для , . Учитывая, что определяемое значение х* во многом зависит от состава , полученного на предыдущем этапе, то может потребоваться вернуться ко второму этапу и изменить состав СП.

После решения вопросов создания СП возникают задачи управления его деятельностью. На данном этапе СП рассматривается как объект управления, который надо перевести из начального состояния в состояние , для которого выполняется условие (2); здесь t0, tк - начало и конец запланированного временного интервала управления. Компоненты вектора Q играют роль фазовых координат объекта. В качестве вектора управляющих воздействий u(t) рассматриваются планируемые изменения в функционировании партнеров в соответствии с достигнутым соглашением о стратегическом сотрудничестве. Перевод СП из состояния в необходимо осуществить с минимальными затратами при ограничении на допустимую величину риска. Математически задача оптимального управления партнерством (ЗОУ) записывается в следующем виде:

(11)

,

где А, В - параметры модели изменения Q(t); Ф - минимизируемый функционал; rдоп - допустимая величина риска; u(t) - управляющих воздействий. Особенностью задачи (11) является возможность изменений состояния функционирования h на временном интервале [t0, tк]. Эти изменения могут быть вызваны сменой ситуации на рынке производимой продукции, появлением новых конкурентов и товаров, непредвиденным ростом цен на энергоносители и т.д. (данные Dо.с).

Общий риск rсп по созданию СП определяется по формуле

,

где rj - риск применительно к j-ой стадии. Если значение rсп меньше допустимого, то возможна коррекция решений на предшествующих стадиях.

Принятие решения на всех стадиях жизненного цикла СП базируется на результатах исследований по идентификации ситуаций как применительно к отдельным партнерам, так и к окружающей среде, в том числе политической обстановке, состоянию рынка, конкурентов и т.д. Можно выделить два основных класса задач идентификации ситуации.

К первому классу относятся задачи идентификации ситуации для всего стратегического партнерства. Второй класс образуют задачи, которые носят частный характер и связаны с идентификацией ситуации применительно к отдельному компоненту концептуальной модели СП, например, к одному из партнеров, одному компоненту внешнего окружения и т.п.

В самом общем виде задача идентификации ситуации формулируется следующим образом. Задаются структуры объекта S и множества состояний функционирования Hs (СП или отдельного компонента), имеющаяся информация о состояниях IH = {I(h), h Hs}, а также требования к результатам решаемой задачи. Необходимо определить, какая ситуация для рассматриваемого интервала времени наиболее вероятна, и оценить достоверность q или риск r получаемого результата. Формально данную задачу можно представить кортежем ; здесь rдоп - допустимая величина риска, - алгоритм определения и q(r), т.е. Задача считается решенной, если .

В ряде случаев для принятия решения о СП достаточно определить, относится ли ситуация h к допустимому множеству ситуаций. Данная задача идентификации предполагает разбиение множества Hs на два подмножества: - допустимые благоприятные ситуации и - недопустимые (неблагоприятные) ситуации, т.е. .

Таким образом, рассмотренные задачи создания и функционирования СП на всех этапах ЖЦ формулируются как оптимизационные. Предложенный подход учитывает важные аспекты динамики создания СП, на каждой стадии рассчитываются различные варианты принимаемых решений, учитывается вновь поступающая информация, решения принимаются с учетом факторов неопределенности.

В четвертой главе «Примеры создания стратегического партнерства для производства ИИС и ИУС» показано, как используются разработанные модели и алгоритмы при создании СП применительно к производству ИИС неразрушающего контроля (НК) теплофизических свойств материалов (ТФС) и ИУС энергосберегающего управления.

Инициатором СП для производства ИИС НК ТФС выступает научный коллектив технического университета (ТУ) (KИ). В результате создания стратегического партнерства ТУ предполагает решить следующие проблемы: P1 - расширить рынок сбыта ИИС; P2 - получить средства для организации серийного выпуска партии ИИС; P3 - решить задачи аттестации и сертификации ИИС; P4 - провести маркетинговые исследования, т.е.

Pи = {P1, P2, P3, P4}.

В качестве критерия, характеризующего цели СП для решения проблемных ситуаций, используется вектор Q = (q1, q2, q3); здесь q1 - размеры рынка сбыта ИИС, q2 - объем средств, привлекаемых для выпуска ИИС, q3 - эксплуатационные затраты.

На этапе инициации СП на основе имеющейся информации для инициатора партнерства ТУ KИ сформирован первоначальный массив K возможных кандидатур для СП: K1 - ЗАО «ИЗОРОК» (Тамбовская область); K2 - Российский химико-технологический университет (РХТУ), K3 - ОАО «Элтра» Рассказовский завод низковольтной аппаратуры; K4 - ОАО «Тамбовский завод "Ревтруд"», K5 - ОАО «Тамбовский завод "Октябрь"». Каждый участник создаваемого СП должен удовлетворять ограничениям G на достоверность информации о партнере (G1), на уверенность в выполнении партнером принимаемых им обязательств (G2), на отсутствие негативных сведений о партнере (G3). По результатам решения частных задач на этапе инициации можно сделать вывод, что на основе имеющейся информации работы по созданию СП следует продолжить. При этом можно выделить две группы кандидатур. Первая группа K4, K5 может быть использована для изготовления ИИС, а вторая - K1, K2 для проведения производственных испытаний.

В результате выполнения второго этапа сформирован предпочтительный вариант состава СП: . В качестве запасного варианта может рассматриваться ; здесь ММ - применяемые модели и методы измерения; АС - аппаратные средства;

ПО - программное обеспечение; ИМ - испытания и метрология.

На этапе разработки архитектуры СП помимо состава группы определяется модель (стратегия) и виды связей между участниками. В нашем случае предполагаемыми участниками СП являются (рис. 4): ТУ - разработчик моделей, методов (математического и алгоритмического обеспечений) и концепции ИИС; предприятие ЗАО «ИЗОРОК», производящее теплоизоляционные материалы, на котором можно проводить производственные испытания ИИС и метрологическую аттестацию (ИиМА); предприятие - ОАО «Тамбовский завод "Октябрь"», обладающее производственной базой для изготовления и настройки ИИС, а также выполнения проектных работ (ИиН). В данном составе возможно использование трех моделей сотрудничества : модель М1 - на основе объединения ресурсов при создании новой продукции, модель М2 - на основе способностей (знания и опыт) для использования знаний технического университета и опыта ОАО «Тамбовский завод "Октябрь"» по изготовлению электронных средств, комбинированная (гибридная) модель М3.

Рис. 4. СП для производства ИИС

В рамках этих моделей могут использоваться следующие типы связей: S1 - объединяющее стратегическое партнерство; S2 - взаимное соглашение; S3 - торговые ассоциации; S4 - совместная программа, т.е.. Из множества вариантов для дальнейшего рассмотрения отобрано подмножество наиболее предпочтительных. Результатом выполнения трех этапов является создание СП с моделью M2 на основе способностей и видом связи S4 - совместная программа.

Аналогично выполнены работы по созданию СП для производства ИУС энергосберегающего управления различными динамическими объектами.

Рис. 5. Структурная схема информационной системы поддержки

принятий решения при создании СП

Для автоматизированного решения задач при создании СП разработана ИС ППР с соответствующими алгоритмическим и программным обеспечениями, структурная схема которой представлена на рис. 5.

ИС позволяет в автоматизированном режиме формировать множество альтернативных вариантов СП, проводить их анализ с учетом информации о состоянии потенциальных партнеров и выбирать наиболее предпочтительный вариант модели сотрудничества на основе имеющейся информации.

В заключении представлены результаты и выводы, полученные автором в ходе исследования.

В приложении приведены алгоритмическое и программное обеспечения для создания СП при производстве ИИС НК ТФС материалов и ИУС энергосберегающего управления и документы о внедрении результатов работы.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Разработана концептуальная модель создания стратегического партнерства, использующаяся при разработке базы знаний, функциональной и информационной моделей СП.

2. Разработаны функциональная и информационная модели, учитывающие особенности стадий жизненного цикла СП и возможные ситуации при выборе оптимального варианта СП в условиях неопределенности для достижения поставленных целей по производству ИИС и ИУС.

3. Предложены классификация задач инициации проекта и методика выработки проектных решений при создании СП, которые учитывают специфику эффективного функционирования стратегического партнерства при производстве наукоемкой продукции.

4. Формализованы задачи применительно ко всем этапам создания СП и разработаны алгоритмы их решения, учитывающие достоверность информации о партнерах и риски, связанные с невыполнением требуемых ограничений.

5. Предложен алгоритм определения предпочтительного варианта состава партнерской группы, который учитывает возможные состояния функционирования при деятельности СП и два рода ограничений: 1) к отдельным партнерам; 2) на возможность совместного функционирования нескольких партнеров.

6. Разработано алгоритмическое обеспечение информационной системы поддержки принятия решений при создании и управлении СП, в которой задачи идентификации ситуаций и выработки обоснованных решений в условиях неопределенности решаются на этапах жизненного цикла партнерства.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНО В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

Ибрахим, И.А. Задачи принятия решений в условиях стратегического партнерства / И.А. Ибрахим, В.Н. Грошев // Вестник Тамбовского государственного технического университета. - 2006. - Т. 12, № 1А. -

С. 17 - 21.

Селиванова, З.М. Информационная модель стратегического партнерства / З.М. Селиванова, И.А. Ибрахим // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. - 2007. - № 2 (8). - С. 130 - 137.

Муромцев, Ю.Л. Оценка рисков при управлении созданием стратегического партнерства / Ю.Л. Муромцев, И.А. Ибрахим // Вестник Тамбовского высшего военного авиационного инженерного училища радиоэлектроники (военный институт). - 2007. - № 1. - С. 38 - 42.

Ибрахим, И.А. Концептуальная модель задач управления стратегическим партнерством / И.А. Ибрахим, З.М. Селиванова // Составляющие научно-технического прогресса «Components of scientific and technical progress» : материалы 3-й Междунар. науч.-практ. конф. - Тамбов, 2007. - С. 99 - 102.

Муромцев, Ю.Л. Анализ вариантов стратегического партнерства на множестве состояний функционирования / Ю.Л. Муромцев, И.А. Ибрахим // Информационные процессы и управление [Электронный журнал]. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - № 1. http:// www.tstu.ru/ipu/

2006-1/020.pdf.

Ибрахим, И.А. Обработка информации в задачах принятия решения о стратегическом партнерстве / И.А. Ибрахим // Информационные системы и процессы : сб. науч. тр. / под ред. проф. М.В. Тютюнника. - Тамбов-М.-СПб.-Баку-Вена : Изд-во «Нобелистика», 2005. - Вып. 3. -

С. 21 - 25.

Ибрахим, И.А. Стратегическое партнерство в энергосберегающем управлении / И.А. Ибрахим // Труды ТГТУ : сб. науч. ст. молодых ученых и студентов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - Вып. 17. -

С. 153 - 155.

Ибрахим, И.А. Особенности задач принятия решений применительно к стратегическому партнерству / И.А. Ибрахим // Труды ТГТУ : сб. науч. ст. молодых ученых и студентов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - Вып. 18. - С. 190 - 193.

Ибрахим, И.А. Управление стратегическим партнерством / И.А. Ибрахим // Труды ТГТУ : сб. науч. ст. молодых ученых и студентов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - Вып. 20. - С. 233 - 236.

Методика построения информационной модели интеллектуальной информационно-измерительной системы / З.М. Селиванова, А.А. Самохвалов, В.А. Князев, Х.Х. Хоруб, И.А. Ибрахим // Фундаментальные и прикладные исследования, инновационные технологии, профессиональное образование : сб. тр. XII науч. конф. - Тамбов, 2007. - С. 160 - 163.

Селиванова, З.М. Информационная модель стратегического партнерства при разработке и эксплуатации информационно-измерительных систем контроля свойств материалов / З.М. Селиванова, И.А. Ибрахим // Теплофизика в энергосбережении и управлении качеством : материалы шестой междунар. теплофиз. шк. - Тамбов, 2007. - С. 35-36.

Размещено на Allbest.ru

...