Особливості впровадження інтегрованої логістики з урахуванням ланцюга поставок

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тернопільський національний економічний університет

Особливості впровадження інтегрованої логістики з урахуванням ланцюга поставок

С.М. Скочиляс, кандидат економічних наук

Постановка проблеми. Інтеграція економіки України у світовий економічний простір вимагає розвитку нових підходів до розробки концепцій, принципів та методологій інтегрованого управління підприємством. Максимальна інтеграція логістичної активності підприємства, від місця виникнення до місця споживання потоку матеріальних ресурсів і готової продукції, все очевидніше перетворюється на ключову умову досягнення кінцевої мети бізнесу з мінімальними витратами, вимагаючи уточнення і радикального перегляду методологічних основ сучасного аналізу та контролю. Діяльність підприємств може стати по- справжньому ефективною у випадку залучення в інтеграцію споживачів і постачальників - перебудови бізнесу на основі логістичного підходу, який полягає в інтеграції окремої ланки логістичного ланцюга в єдину систему наскрізного керування матеріальними й інформаційними потоками з метою досягнення бажаного результату з мінімальними витратами часу й ресурсів.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми інтеграції суб'єктів господарювання обумовили відбиття окремих елементів у дослідженнях, що присвячені питанням теорії та практики підвищення ефективності функціонування підприємств на засадах логістики та широко висвітлюються у зарубіжній та вітчизняній економічній літературі, зокрема М. Василевським, М. Денисенко, Є. Крикавським, В. Кислим, А. Пилипенко, А Стерліговою, О. Тридід, Д. Бауерсокс, Д. Уотерс та ін. Разом з тим недостатньо уваги приділяється прикладним аспектам цієї проблеми, зокрема обґрунтуванню рішень щодо інтеграції логістичних видів діяльності у логістичних ланцюгах.

Метою статті є розвиток теоретичних засад формування механізму управління інтеграцією суб'єктів господарювання з урахуванням особливостей логістичного ланцюга з огляду на стратегії інтегрованого логістичного управління.

Методика дослідження. Теоретичну і методичну основу становлять фундаментальні положення економічної теорії, класичні і сучасні підходи до розгляду концептуальних основ логістичної інтеграції, системний підхід до визначення інтеграції та виокремлення найбільш цінних елементів. Для вирішення поставлених завдань у процесі дослідження використовувалися такі методи: теоретичного та емпіричного дослідження (спостереження, порівняння, вимірювання) - при виявленні практичних підходів до визначення інтеграції з врахуванням особливостей логістичного ланцюга, аналіз та синтез як методи досліджень, а також абстрактно-логічний, графічний, наукового узагальнення.

Результати дослідження. Категорія інтеграція за своїм значенням пов'язана з цілим рядом понять, що значною мірою впливають на онтологіюо предметної галузі. Інтеграція як процес вимагае наявність механізму реального об'єднання розрізнених елементів підприємства в єдину систему. Система в більшій мірі фіксує об'єктну форму цілого, а інтеграція відбиває процес її отримання. 3 огляду на рис.1 можна стверджувати, що інтеграція є вищою формою розвитку взаємозв'язків, а синтез, у свою чергу може розглядатися як вища фаза чи підсумок інтеграційних процесів.

З точки зору економічної системи, на думку А.А. Пилипенка, інтеграцію можна розглядати як об'єднання економічних суб'єктів і розширення зв'язків між ними або як динамічний процес ліквідації дискримінації, створення сприятливих один для одного умов здійснення економічної діяльності й поглиблення взаємодії задля більш повного використання ексклюзивних конкурентних переваг та отримання синергетичного ефекту [7].

При цьому інтеграцію можна співвіднести з промисловим співробітництвом, яке поширюватиметься як на інтегровані процеси (в межах сформованого логістичного ланцюга створення вартості), так і на будь-яку пов'язану з допоміжними процесами діяльність. У будь-якому випадку інтеграція проявляється в розширеннні виробничо-технологічних зв'язків, створенні сприятливих умов для спільного використання ресурсів [7]. Зарубіжні автори Д. Бауерсокс, Д. Клосс впевнені у тому, що інтеграція системи забезпечує значно більші результати діяльності, ніж результати управління окремими функціями та складає основовизначальну парадигму логістики [1]. Такої ж думки дотримується автор Д.Уотерс, котрий вважає, що добре спроектована, інтегрована логістична система - життєво необхідна умова для досягнення комерційного успіху [10, с. 64-65].

Рис. 1. Семантичний аналіз категорії «інтеграція» [7]

Для того щоб логістика забезпечувала--максимальні стратегічні вигоди, всі її функціональні ланки повинні працювати на основі інтеграції. Загальним підходом до об'єднання логістичних функцій у межах підприємства є поступове інтегрування функцій логістики з метою досягнення синергічного ефекту від їх поєднання, який можна визначити за допомогою показників: елімінування зайвих та непродуктивних логістичних процесів; раціоналізація організаційної структури; підвищення "зрозумілості" оточення; оптимізація площини та чинників конкуренції; системне, тотальне управління якістю; зменшення часу виконання замовлень; зниження рівня сукупних запасів сировини, напівфабрикатів, готової продукції; витратне, товарне лідерство, диференціація. Синергічний ефект логістики розвивається на етапах логістичної інтеграції на операційному рівні, на рівні логістичних процесів, охоплює операційне управління матеріальним потоком у межах фазових підсистем (постачання, виробництва, розподілу), наступним є етап міжфункціональної інтеграції сфер діяльності підприємства, далі частково виходить за межі підприємства та передбачає формування систем міжорганізаційної логістики і ланцюгів постачання та завершується формуванням повних логістичних ланцюгів постачання[2].

На практиці інтегрувати всю логістику в рамках підприємства достатньо складно. У внутрішньофірмовому ланцюзі постачань виконується безліч різних видів діяльності, усіляких типів операцій, що використовують різні системи і розосереджені в географічному просторі. Рішенням може стати поступова інтеграція, яка приходить з часом. Необхідність інтеграції управління лежить у самій природі логістичного ланцюга як цілісної соціально-економічної системи, а саме - у найтісніших взаємозв'язках, взаємовпливі й взаємозумовленості всіх бізнес-процесів, реалізованих у складних виробничо-логістичних системах.

Інтегративний, комплексний підхід до оцінки розвитку логістичної системи на основі інтегративної оцінки діяльності підприємств доцільно проводити на основі логістичної моделі SCOR (Supply Chain Operations Reference model - референтна модель операцій в ланцюгах поставок), розробленої міжнародною Радою по ланцюгах поставок (Supply Chain Counsil, скорочено - SCC) як міжгалузевий стандарт управління ланцюгами поставок де визначені типові бізнес-процеси, горизонтальні і вертикальні зв'язки і бізнес-правила, що діють в різних областях.

Модель розглядає логістичну діяльність підприємства на чотирьох рівнях:

визначає рамки і вміст SCOR ланцюгів поставок, всі бізнес-процеси підприємства однозначно групуються в базисні процеси: планування, постачання, виробництво, доставка, повернення. На цьому рівні підприємство формує конкурентні цілі для свого ланцюга поставок (тобто те, що реально виявляється в логістичній стратегії);

дає визначення 26 основним категоріям процесів, які можуть бути структурними елементами конкретного ланцюга поставок. Підприємства можуть формувати ідеальні або фактичні операції, використовуючи ці процеси;

забезпечує інформацією, необхідною для успішного цілепокладання і планування удосконалень ланцюга постачань. Сюди включаються визначення необхідних удосконалень, постановка ефективних цілей для бенчмаркінгу, визначення кращого досвіду і програмного забезпечення, що забезпечує функціонування пропонованих удосконалень на підприємстві;

визначає процедури впровадження удосконалень ланцюга постачань підприємства. Ці процедури не визначаються в SCOR моделі, оскільки вони унікальні для кожної конкретного підприємства і залежать від умов його функціонування та розвитку. Аналіз складових логістичної діяльності із застосуванням референтної моделі SCOR є прогресивним аналітично- плановим інструментом, який дозволяє реалізувати логістичну аналітичну функцію [8].

Ефективна логістична діяльність неможлива без тісної координації між різними функціональними сферами діяльності. Як мінімум, така координація вимагає ефективних і міцних зв'язків між різними логістичними функціями. Щоб досягти високого рівня координації, доцільно використовувати організаційні стратегії, які залежать від стратегічних цілей підприємства і виконуваних логістичних операцій, зокрема: оптимізація наявної системи, експериментування з новими унікальними методами координації у наявній системі чи реорганізація служб логістичного управління.

Зараз існує значна кількість різних підходів до вироблення стратегії. Проте будь який з них повинен забезпечувати максимальне зростання цінності спільної діяльності. Стратегію пропонується розглядати з точки зору забезпечення динамічного розвитку унікальних властивостей об'єднання підприємств. Тільки у такому випадку можна розробити й комерціалізувати інноваційний продукт.

Найпоширенішими стратегіями інтегрованого логістичного управління є: VMI (Vendor-Managed Inventory); SCMo (Supply Chain Monitoring); DCC (Demand and Capacity Collaboration); CSRP (Customer Synchronized Resource Planning); EVCM (Extended Value Chain Management); ECR (Efficient Consumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment та ін. [Плахута].

Розглянемо окремі з них, згідно концепції VMI (Vendor-Managed Inventory) - запаси, які управляються клієнтом, відповідальність за поповнення запасів наступної ланки логістичного ланцюга переноситься на попередню ланку. У класичній системі (PuIJ-принцип) постачальники одержують замовлення від клієнтів. У системі VMI клієнти й постачальники синхронізують інформаційні потоки про потреби й запаси. На підставі поточної інформації про потреби й запаси клієнта постачальник самостійно визначає терміни, кількість поставок, тобто використовує так званий принцип виштовхування (Push-принцип). Для досягнення ефекту від використання концепції VMI необхідно як впровадження відповідних інформаційних технологій, так і реінжиніринг бізнес-процесів і методів планування. Окремо мають розглядатися питання надійності партнерів.

Концепція ECR (Efficient Consumer Response - економічні взаємовідносини з клієнтами) орієнтована насамперед на оптимізацію каналів дистрибуції й скорочення витрат, не пов'язаних із процесом створення вартості. Концепція ECR також має на увазі впровадження відповідних інформаційних технологій, реінжиніринг бізнес-процесів і методів планування. Як свідчить досвід, впровадження концепції ECR дозволяє знизити запаси у дистрибуційних центрах (до 40 %), поліпшити використання транспортних потужностей (до 20%), скоротити строки виконання замовлень клієнтів і процесних витрат (до 50%) [10].

Суть процесної моделі CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and

Replenishment - спільне планування, прогнозування та придбання) об'єднання всіх партнерів з метою тісного співробітництва, заснованого на наданні обома сторонами ресурсів і інформації. Ключові переваги CPFR полягають: у єдиному для всіх партнерів прогнозуванні попиту споживачів; у координації співробітництва виробника та продавця від прогнозу продажів до вирішення проблем, які виникають в оперативних бізнес-процесах; у динамічному підході до вирішення проблемних ситуацій; у гарантованих поставках товарів від продавців і виробників, що базуються на загальному прогнозуванні [6]. З метою підтримки процесів прийняття управлінських рішень ефективність інтегрованого логістичного управління пов'язана з використанням сучасних інформаційних систем.

Важливим моментом подальшого розвитку інтегрованих структур є розвиток інтеграційних форм їх функціонування, котрі виникають на договірній або акціонерній основі. Ці організаційні форми і методи широко розвиваються і виявляються у контрактних зв'язках промислових підприємств з незалежними торговельними посередниками, у створенні асоціацій споживачів і виробників у господарчих зв'язках, у структуризації горизонтальних зв'язків посередницьких підприємств. Перспективним є розвиток інтеграційних зв'язків споживачів і виробників на основі створення промислових мереж, що дає змогу знизити витрати, вартість обробки запасів і управлінські витрати за рахунок спільної закупівельно-збутової діяльності.

Методика проектування ланцюга поставок, насамперед щодо логістичної доцільності є достатньо гнучкою і легко адаптується у межах SCOR моделі для якіснішої і швидшої зміни роботи підприємств. Перспектива інтеграції підприємств в ланцюгу поставок залежатиме від показника логістичної зрілості. Можна очікувати, що за рахунок інтеграції діяльності підприємств, їх процесів, засобів така інтегрована організація (ланцюг поставок, мережа підприємств та ін.) може отримати шанс набути ключових компетенцій, які вирізнятимуть її порівняно з автономним функціонуванням цих підприємств.

Література

інтегрований управління логістичний

1. Бауэрсокс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Бауэрсокс Д. Клосс Д.Дж.; 2-е изд.; пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. - 640 с.

2. Василевський М. Економіка логістичних систем: монографія / М. Василевський, І. Білик, О. Дейнега та ін.; за наук. ред. Є. Крикавського, С. Кубіна. Нац. Ун-т «Львівська політехніка». - Л., 2008. - 596 с.

3. Васильців Н.М. Передумови та тенденції розвитку глобальної логістики / Н.М. Васильців. - Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Сер. Логістика. - № 669. - 2010. - С. 267-274.

4. Денисенко М.П. Організація та проектування логістичних систем. Підручн. / М.П. Денисенка, П.Р. Лековець, Л.І. Михайлова. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 336 с.

5. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: підруч. / Крикавський Є.В. - Львів: Інтелект-Захід, 2006. - 456 с.

6. Плахута О.В. Стратегії інтегрованого управління логістичними ланцюгами. / О.В. Плахута // Маркетинг: Теорія і практика. Зб. наук. праць. Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля. Вип. 14, 2008. - С. 141-145.

7. Пилипенко А.А. Стратегічна інтеграція підприємств: механізм управління та моделювання розвитку: Монографія / А.А. Пилипенко. - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008.- 408 с.

8. Рудківський О.А. Інтегративний підхід до оцінки розвитку логістичної системи молокопереробного підприємства: стратегічний аспект /О.А. Рудківський// "Ефективна економіка «Електронне наукове фахове видання» Дніпропетровського державного аграрно-економічного університету. -Вип. 9, - 2013.

9. Тридід О.М., Таньков К.М. Логістичний менеджмент: Навчальний посібник / О.М. Тридід, К.М. Таньков. - X.: ВД «Інжек», 2005. - 224 с.

10. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / Уотерс Д.; пер. с англ. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.

Размещено на Allbest.ru