Класифікація сучасних концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком за зовнішніми джерелами формування конкурентних переваг
Комплексно проаналізовано класифікацію сучасних концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємств, які ключовими виділять зовнішні джерела формування конкурентних переваг. Наведено коротку характеристику розглянутих концепцій.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 31.08.2018 |
| Размер файла | 74,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Класифікація сучасних концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком за зовнішніми джерелами формування конкурентних переваг
Юхименко В.В.
Національний технічний університет України “КПІ”
Проаналізовано класифікацію сучасних концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємств, які ключовими виділять зовнішні джерела формування конкурентних переваг. Наведено коротку характеристику розглянутих концепцій.
Проанализирована классификация современных концепций стратегического управления инновационным развитием предприятий, выделяющих внешние источники формирования конкурентных преимуществ как ключевые. Приведена краткая характеристика рассмотренных концепций.
Analyzed the classification of modern concepts of strategic management of innovative development of enterprises that produce the key external sources of competitive advantage. Provides a brief description of the considered concepts.
In a knowledge economy is vitally important task for companies is finding new ways to obtain competitive advantages, including a detailed analysis of current trends and concepts of strategic management of innovation development of enterprises, research and describe the processes of innovation and how they generate within the enterprise.
The article analyzes the modern concept of strategic management of innovation development of enterprise, which are basically the assumption of priority importance of external factors in the formation of competitive advantage. In the process of classifying these concepts found that strategic management is characterized by large thematic variety and availability of different views on the process of building a strategy.
Scientific novelty of the results is to determine the chronology of establishing identity and attributes of modern concepts of strategic management of innovation development of enterprises based on finding and using competitive advantages of an external environment of the company.
Ключові слова: стратегічне управління, інноваційний розвиток, концепції, хронологія виникнення.
Вступ. В умовах економіки знань життєво важливим завданням для підприємств є пошук нових шляхів отримання конкурентних переваг, у тому числі на основі детального аналізу сучасних течій та концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства, дослідження та опису процесів впровадження інновацій і методів їх генерування всередині підприємств.
Питаннями інноваційного розвитку підприємств займалося багато науковців, зокрема: Г. Мінцберг, Дж.Б. Куїнн, Е. Голдратт, Г. Хамел, К.К. Прахалад, Б. Вернерфельт, І. Нонака, Х. Такеучі, П. Сендж, Кім Чан, Д. Логан, Х. Фішер-Райт та ін. Усі вищеперераховані автори погоджуються з вирішальною роллю інновацій у ефективній та результативній діяльності підприємств.
Постановка завдання. В умовах економіки знань життєво важливим завданням для підприємств є пошук нових шляхів отримання конкурентних переваг, у тому числі на основі детального аналізу сучасних течій та концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства, дослідження та опису процесів впровадження інновацій і методів їх генерування всередині підприємств.
Мета статті - проаналізувати класифікацію сучасних концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємств, що виділяють як ключові зовнішні джерела формування конкурентних переваг.
Методологія. Методологічною базою для даного дослідження слугували порівняльний аналіз та синтез.
Результати дослідження. Нами проаналізовано сучасні концепції стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства (СУІПР), що мають в своїй основі припущення про першочерговість значення зовнішніх факторів при формуванні конкурентних переваг. У процесі проведення класифікації цих концепцій встановлено, що стратегічне управління характеризується великою тематичною різноманітністю та наявністю різних поглядів на процес побудови стратегії. Велика робота з класифікації й аналізу розробок різних шкіл стратегій проведена Г. Мінцбергом та ін. [2]. У своїй роботі «Школи стратегій. Стратегічне сафарі: екскурсія по хащах стратегій менеджменту» автор розглядає школи управлінської думки, описує стан і виявляє нові підходи до розробки стратегії підприємства. Шершньова З.Є. [3] наголошує, що кожна з описаних шкіл акцентує увагу на певних моделях та методах розробки стратегій. Однак, практика використання стратегічного управління доводить, що, з одного боку, немає єдиного «ідеального» підходу, а з іншого, - існують елементи, що їх використовують усі автори.
стратегічний управління інноваційний конкурентний
Таблиця 1 ? Класифікація сучасних концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком за зовнішніми джерелами конкурентних переваг [узагальнено автором на основі 4-8 та ін.]
|
Рік |
Автор і назва концепції |
Характеристика концепції |
|
|
1994 |
Г. Мінцберг « П'ять П стратегії» |
П'ять П стратегії взаємопов'язані, жодне з них не може вважатися єдино вірним. Ці дефініції самостійні, але кожна з них неможлива без решти. |
|
|
1998 |
Дж. Б. Куїнн «Стратегія змін» |
Ефективна формальна стратегія повинна містити в собі основні ланцюги, найбільш істотні елементи обмежувальної політики та послідовність основних дій. Ефективні стратегії розвиваються навколо декількох ключових концепцій і напрямів. Стратегія має справу не тільки з непередбачуваними, але і з невідомими чинниками. В складній організації повинна бути ієрархія взаємопов'язаних і підтримуючих стратегій |
|
|
2000 |
Р. Вуд «Стратегічне управління для організацій, що адаптуються - FutureStep» |
Поліпшення можливостей для збору і аналізу інформації; формування більш ясного та стабільного стратегічного спрямування, що приводить до зменшення ризиків; поліпшення адаптивності, підвищення швидкості і гнучкості реагування на зовнішні зміни; оптимізація дизайну організації. |
|
|
2004 |
Кім Чан «Стратегія блакитного океану» |
Суб`єкт господарювання має створювати свій унікальний товар чи послугу, заповнювати ті ніші, які є пустими, і бути унікальним, неповторним підприємством, що забезпечить йому безперечне виживання та позиціювання в умовах жорсткого конкурентного тиску |
|
|
2006 |
С. Д. Ентоні, М.Ейрінг та Л. Гібсон «План інноваційної гри» |
Запорука успіху - підривні інновації. Щоб регулярно створювати успішні інноваційні продукти, необхідно зрозуміти, які потреби клієнтів поки не задовольняються, і вивчити пропозиції, які виявилися вдалими в минулому |
На основі аналізу 5-ти концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства [4, 5, 6, 7, 8] ми розробили порівняльну таблицю з урахуванням хронології їх виникнення.
Група концепцій, що ключовими виділяє джерела формування конкурентних переваг, які стосуються зовнішнього оточення компанії, головним для підприємств виділяє вміння швидко адаптуватися до змін зовнішнього середовища, наявність гнучкої організаційної структури та створення нових ринків для споживачів. Взаємозв'язок цих концепцій можна зобразити графічно, як це представлено на рис. 1.
Концепції Дж. Б. Куїнна «Стратегія змін» та Г. Мінцберга «П'ять П стратегії» розглядають організацію, як складну систему, котра повинна містити в собі ієрархію взаємопов'язаних і підтримуючих стратегій. Компанії можуть бути успішними тільки тоді, коли мають всеохоплюючу стратегію та комплекс альтернатив на випадок змін у зовнішньому середовищі. Р. Вуд у концепції «FutureStep» використовує підходи попередніх авторів, проте доповнює їх поліпшенням адаптивності, підвищенням швидкості і гнучкості реагування на зовнішні зміни та оптимізацією дизайну організації. Кім Чан у «Стратегії блакитного океану» використовує стратегію, як один з ключових елементів успіху компаній, проте обмежується тільки основними положеннями, а саму теорія базується на тому, що організація має створювати свій унікальний товар чи послугу, заповнювати незайняті ніші та бути унікальною. Роботою, яка ввібрала в себе основні припущення та принципи управління з попередніх концепцій, є праця групи авторів С.Д. Ентоні, М. Ейрінг та Л. Гібсон «План інноваційної гри», в якій висловлюється гіпотеза про підривні інновації - щоб регулярно створювати успішні інноваційні продукти, необхідно зрозуміти, які потреби клієнтів поки не задовольняються
Проведений нами аналіз історичного виникнення цих концепцій дозволив встановити, що у 90-х роках ХХ-го ст. сфера наукових інтересів науковців, які досліджували питання стратегічного управління та інноваційного розвитку, була направлена в сторону управління знаннями, концепції організації, що навчається, мислення та навчання у компанії. Так, у 1994 році Г. Мінцберг публікує роботу «П'ять П стратегії», яка наголошує на ролі знань в управлінні компанією. Наступною історично виникла концепція Дж. Б. Куїнна, в якій ключовим фактором успіху для компаній він вважав розробку ефективної стратегії, а саме стратегії змін.
Рисунок 1 ? Взаємозв'язок концепцій СУІРП, що вважають ключовими зовнішні джерела формування конкурентних переваг
Нове тисячоліття охарактеризувалося виникненням великої кількості нових теорій та концепцій стратегічного управління та беззаперечного визнання головної ролі інновацій при завоюванні лідерських позицій на ринках. Так, у 2000 році Р. Вуд представила концепцію, що виділяє внутрішні конкурентні переваги. Ця концепція отримала назву «Стратегічне управління для організацій, що адаптуються - FutureStep». FutureStep - це новий процес стратегічного управління, який допомагає компаніям, особливо крупним багатонаціональним корпораціям, що адаптуються, зробити такі характеристики компанії, як гнучкість і швидке реагування, невід'ємною частиною кожного аспекту своєї діяльності.
Абсолютно виняткову теорію, яка чітко і в простих формах пояснила ситуацію, що запанувала на ринку в умовах економіки знань, у 2004 році запропонували Чан Кім та Р. Моборн у своїй праці «Стратегія блакитного океану». Науковці визначають інновації як єдиний інструмент досягнення стійкої конкурентної переваги та створення нових ринків. З моменту виходу цієї праці більшість науковців зосередили увагу своїх наукових інтересів на інноваціях. У 2006 році С. Д. Ентоні, М. Ейрінг та Л. Гібсон розробили концепцію, що отримала назву «План інноваційної гри». Згідно з цією концепцією, регулярне створення успішних інноваційних продуктів можливе лише за умови знання потреб клієнтів, які поки ще не задовольняються, і вивчення пропозицій, які виявилися вдалими в минулому.
Висновки. Наукова новизна отриманих результатів полягає у визначенні хронології виникнення та встановленні ідентифікаційних атрибутів сучасних концепцій стратегічного управління інноваційним розвитком підприємств, що базуються на знаходженні і використанні конкурентних переваг зовнішнього оточення компанії.
Отримані результати можуть бути теоретичним підґрунтям для подальших досліджень з класифікації та встановлення зв'язків між концепціями стратегічного управління інноваційним розвитком компаній та концепціями, що виділяють як ключові внутрішні джерела формування конкурентних переваг.
Література:
1. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США / [Пер. с англ.] - М., 1966.
2. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. - СПб.: Питер, 2001. - 336 с.
3. Шершньова З. Є. Стратегічне управління / Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
4. Peter M. Senge. The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization / Peter M. Senge. - Doubleday Business; 1st edition, 1994. - 424 с.
5. Henry Mintzberg. The Strategy Process: Concepts, Context, Cases / Henry Mintzberg, Joseph B. Lampel, James Brian Quinn, Sumatra Ghoshal - Prentice Hall; 4 edition, 2002, - p.489.
6. Wood Robin. Managing complexity / Robin Wood. - Economist in association with Profile Books, London : 2000. - 310 с.
7. W. Chan Kim. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant / W. Chan Kim, Renee Mauborgne - Harvard Business Review, 2005. - р. 256.
8. Scott D. Anthony, Matt Eyring, and Lib Gibson. Mapping Your Innovation Strategy [Електронний ресурс] : Harvard Business Review. May 2006, - Режим доступу до журн. : http://hbr.org/2006/05/mapping-your-innovation-strategy/ar/1
9. Чухрай Н.І. Кооперенція як стратегія функціонування підприємств на ринку інновацій / Н.І. Чухрай, Восточно-Европейский журнал передовых технологий 1/5 ( 49 ) 2011, с. 20-22
10. Котельников В. Ю. Теn3: Стратегічне управління. Принципово нові підходи для епохи стрімких змін / В. Ю. Котельников. - М.: Ексмо, 2007. - 96 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Розкриття суті і визначення ролі конкуренції в сучасних економічних умовах. Характеристика основних конкурентних позицій підприємств на ринку. Методи аналізу конкурентних переваг фірми: GAP, LOTS, PIMS. Способи підвищення конкурентних переваг фірми.
курсовая работа [282,0 K], добавлен 08.04.2011Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних переваг ВАТ "ЮТЕМ". Шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг.
курсовая работа [98,5 K], добавлен 05.02.2011Особливості та стадії стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Оцінка рівня нестабільності середовища ТзОВ ТВК "Львівхолод" та вибір методології управління. Побудова поточного господарського портфелю, розробка інноваційної стратегії.
курсовая работа [337,1 K], добавлен 11.01.2013Поняття стратегічної зони господарювання, критерії її виділення та параметри описання. Стратегічна модель М. Портера. Матриця Бостонської консультативної групи. Управління промисловою фірмою з використанням концепцій стратегічної зони господарювання.
реферат [825,2 K], добавлен 29.07.2016Науково-методичні засади щодо визначення понятійного апарату інноваційного розвитку. Теоретичні підходи представників Австрійської школи. Економіко-організаційні аспекти основних ознак інноваційних підприємств. Основні елементи системи управління.
автореферат [39,1 K], добавлен 11.04.2009Роль конкурентних переваг підприємства у сучасному ринковому середовищі. Характеристика факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства. Розробка програми організаційних змін в контексті підвищення конкурентних переваг ПАТ "Універмаг Україна".
магистерская работа [172,7 K], добавлен 25.04.2013Загальна характеристика та оцінка діяльності ТОВ "ДніпроНафтаСервіс", організаційна структура управління підприємства. Визначення стійких конкурентних переваг організації. Сутність та шляхи впровадження стратегії диференціації, умови її ефективності.
контрольная работа [303,7 K], добавлен 24.05.2014Теоретично-методичні засади управління розвитком організації, розробка стратегічних напрямів процесу на сьогодні. Аналіз управління розвитком ТОВ "Ветта". Обґрунтування принципових засад та напрямів управління розвитком підприємства, що вивчається.
дипломная работа [257,6 K], добавлен 14.04.2013Міжнародний менеджмент як особливий вид менеджменту, як процес застосування управлінських концепцій і інструментів у багатокультурному середовищі й використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різноманітних країнах.
шпаргалка [501,4 K], добавлен 20.04.2009Загальна організаційно-економічна характеристика турагентства "Корал Тревел". Аналіз конкурентних позицій підприємств на регіональному туристичному ринку. Формування конкурентних переваг туристичного агентства в умовах постійного посилення конкуренції.
отчет по практике [693,1 K], добавлен 04.06.2019Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством. Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства. Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку. Розробка конкурентної стратегії підприємства.
курсовая работа [147,7 K], добавлен 20.04.2012Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007Ефективність управління розвитком як основа забезпечення збалансованого зростання підприємства, методичні підходи до його оцінювання та комплексна система показників. Розробка заходів щодо підвищення ефективності управління розвитком підприємства.
магистерская работа [840,2 K], добавлен 21.04.2013Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.
дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Загальні відомості про українську транспортно-експедиційну компанію ПП "ГалТранс-Логістик". Порядок ведення бухгалтерського обліку та статистичної звітності на підприємстві. Мета інвестиційного менеджменту. Реалізація стратегії конкурентних переваг.
контрольная работа [156,5 K], добавлен 24.02.2014Суть та зміст стратегічного управління державним підприємством. Організація управління економічною діяльністю підприємства, трудовими ресурсами та виробничою діяльністю. Реструктуризація та корпоратизація виробництва, як шлях стратегічного управління.
курсовая работа [247,1 K], добавлен 12.05.2009Технологія впровадження інноваційного менеджменту. Типи конкурентних переваг підприємств. Методи генерування ідей, етапи створення і використання нового продукту. Формування маркетингової стратегії. Економічна ефективність науково-технічних розробок.
контрольная работа [186,8 K], добавлен 03.08.2010Головні причини виникнення логістики як наукового напрямку, та етапи її розвитку. Формування відповідної теорії за рахунок поступового синтезу чотирьох концепцій. Управління запасами з використанням АВС та XYZ аналізу. Проектування логістичного рішення.
контрольная работа [205,3 K], добавлен 20.04.2016Світові тенденції інноваційного процесу та інноваційна діяльність підприємств України. Іноземний досвід державного регулювання інноваційних процесів: висновки для України. Шляхи використання зарубіжного досвіду управління інноваційним потенціалом.
реферат [28,4 K], добавлен 11.11.2009
