Определение стратегических зон хозяйствования для предприятий малого бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Определение стратегических зон хозяйствования для предприятий малого бизнеса

Чалова А.И.

Условия существования малого предпринимательства говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильность внешней среды постоянно растет: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции малого предпринимательства; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В подобной ситуации само существование малых предприятий зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.

Для предприятий малого бизнеса выработка стратегии начинается с определения отрасли, в которой работает фирма. Современная концепция рынка строится на эффективном методологическом приеме - стратегической сегментации и выделении стратегических зон хозяйствования.

По терминологии американского бизнеса стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) - отдельный сегмент, сектор рынка, на который фирма имеет выход или желает его получить. В результате анализа такой СЗХ определяется перспектива, открываемая любому конкуренту, с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и т.п.

Как показывает практика, большинство руководителей оценивают перспективы развития того или иного бизнеса, опираясь исключительно на свой опыт. Отметим, также следующее: одна из основных характеристик сегодняшнего регионального малого предприятия - владение и управление находятся в одних руках. Предприниматель в состоянии принимать участие, принимать решения, руководить максимум двумя видами бизнеса (если эти бизнесы полностью отличны друг от друга по технологическим, потребительским и рыночным характеристикам) либо четырьмя-пятью (в том случае, если эти виды бизнеса являются родственными по технологическому, потребительскому или рыночному признаку), не взирая на прочие обстоятельства. Проведенные исследования показали, что в тех случаях, когда количество видов бизнеса превышало вышеназванные показатели, малые предприятия выходили из-под контроля владельца-предпринимателя и имели плачевное завершение. Это происходило по двум основным причинам: во-первых, система принятия оперативных и стратегических решений на малом предприятия, как правило, находится в едином центре, а возникавшие проблемы требовали быстрого принятия решений, но в силу высокой степени загруженности руководителя ответственные решения не принимались вовремя, что в конечном итоге влияло на скорость и качество реакции предприятия и приводило к потере или ослаблению позиций в конкуренции; во-вторых, отсутствие четко налаженной системы внутреннего мониторинга приводило к искажению данных, которые получал руководитель для принятия решения, что приводило к ошибкам и, в итоге, к ослаблению конкурентных позиций. В связи с этим, перед началом рассмотрения определения стратегических зон хозяйствования предприятий малого бизнеса необходимо рассмотреть следующие допущения:

- предприниматель, уже ведущий конкретный бизнес и осуществляющий управление своим малым предприятием, может: оценить перспективы развития действующего бизнеса; оценить перспективы развития бизнеса, максимально приближенного по технологии, географическому местоположению к действующему; оценить перспективы развития принципиально нового для предпринимателя бизнеса (СЗХ);

- предприниматель, достигший успеха в одном из видов бизнеса, как правило, имеет желание инвестировать в действующий или другой бизнес.

Одним из этапов стратегического управления на малом предприятии, как правило, является поиск направления дальнейшего движения.

В качестве поиска бизнес-идеи для организации и осуществления нового вида бизнеса или расширения в рамках существующего бизнеса предприниматель должен оценить влияние внешней среды на деятельность малого предприятия, т.е. провести мониторинг среды.

Различают два вида мониторинга: коммерческий и стратегический. Алгоритм стратегического мониторинга можно представить в виде следующих этапов:

1. Постановка цели.

2. Задание системных принципов.

3. Задание границ внешней среды и ее расщепление.

4. Выбор компонентов внешней среды для мониторинга.

5. Выбор метода.

6. Реализация, анализ, контроль.

7. Регулирование.

8. Принятие решения.

Проведение мониторинга в условиях деятельности малого предприятия осложнено тем, что не существует каких-либо трафаретных технологий. Именно в этой области проявляется талант и умение руководителя манипулировать слабо структурированными объектами и массивами данных. Определение системы показателей, по которым можно отслеживать вероятность наступления события и степень его влияния на деятельность малого предприятия, - задача, которая также стоит перед российскими управленцами.

Современным менеджментом предлагаются различные методики выделения критериев оценки внешней среды и определения степени ее влияния на перспективы развития бизнеса. Отметим самый распространенный из них, предложенный И. Ансоффом, - метод оценки привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Параметрами для оценки привлекательности являются: будущий рост в СЗХ, будущая рентабельность в СЗХ, будущая нестабильность.

В качестве параметров определения стратегических зон хозяйствования действующего и перспективного бизнеса для малых предприятий в России предлагаем использование следующих показателей:

1. определение СЗХ с точки зрения изменения спроса.

2. определение СЗХ с точки зрения позиции в конкуренции.

Для выявления этих показателей необходимо выделить факторы (события), которые могут повлиять соответственно на изменение спроса и позиции в конкуренции. Определение таких факторов - дело весьма индивидуальное для каждого малого предприятия. Учитывая всю специфику условий их функционирования, можно предложить перечень факторов, которые могут быть приняты во внимание руководителями малых предприятий при формировании системы мониторинга. Для оценки перспектив изменения спроса в действующем и перспективном бизнесе предлагаем использование следующих факторов: политические события, события в экономике, события в социальной сфере, события в технологии, прочие события, способные повлиять на изменения спроса.

1. Политические события:

- курс реформ, проводимый Правительством и Президентом РФ;

- возможность и частота политических кризисов в стране;

- частота смены Правительств;

- локальные вооруженные конфликты на территории страны;

- отношения с Западом и Востоком;

- свобода передвижения по территории РФ и возможность выезда за границу;

- поддержка местными органами власти какой-либо из политических сил;

- коррумпированность чиновников;

- отношение власти на местах к роли малого предпринимательства и т.п. предпринимательство сегментация руководитель

2. Экономические факторы:

- курс национальной валюты;

- ставка рефинансирования;

- формирование и исполнение местного бюджета (направленность, процедура);

- средний уровень зарплаты в регионе;

- наличие стабильно функционирующих предприятий в регионе;

- соотношение частных и государственных предприятий в регионе;

- характер использования муниципальной собственности;

- характер приватизации;

- наличие (отсутствие) в регионе крупных монополистов;

- регулярность выплат в социальной сфере и госсекторе;

- политика местных банков;

- отношения с контролирующими органами;

- покупательная способность населения;

- механизм формирования местных налогов и сборов;

- состояние и характер рынка рабочей силы;

- формирование местной предпринимательской элиты;

- инфраструктура малого бизнеса в регионе;

- соотношение доходов и расходов между богатыми и бедными в регионе и т.д.

3. Социальные факторы:

- степень социальной ориентированности бюджетных расходов;

- демографический и национальный состав населения в регионе;

- география расселения, строительства в регионе;

- состояние и ритмичность движения городского транспорта;

- форма собственности предприятий городской инфраструктуры;

- статистика браков и разводов;

- балансовая принадлежность детских садов, школ и т.п.;

- вес культурной интеллигенции в жизни региона;

- частота проведения общегородских праздников и мероприятий;

- состояние и активность организованной преступности в регионе;

- состояние системы здравоохранения в городе, регионе и т.д.

4. Технологические факторы:

- состояние сферы НИОКР в регионе;

- появление технологических новинок;

- состояние рынка "ноу-хау";

- условия импорта технологий и оборудования;

- наличие отечественных аналогов импортного оборудования и т.д.

5. Прочие события, которые могут быть объектом мониторинга:

- прогнозируемые погодные условия на ближайший сезон;

- климатические условия;

- развитие коммуникационных систем;

- доступ к информационным источникам и т.п.

Выделение факторов и оценка влияния их изменения на спрос определяется методом экспертной оценки. Алгоритм оценки может выглядеть следующим образом: выделяются факторы, изменение которых может повлиять на изменение спроса в каждом из видов бизнеса; определяются правила оценки, например: каждому из факторов эксперт присваивает балл в зависимости от степени влияния изменения фактора на изменение спроса по пяти или десяти бальной шкале. Интегрированная оценка определяется как средняя арифметическая мнений экспертов. Каждой из групп параметров присваивается удельный вес.

В силу того, что собрать максимальное количество данных о конкурентах просто не представляется возможным, для определения СЗХ с точки зрения позиции в конкуренции используется схема, предложенная М. Портером. Эта схема заключается в сведении информации к четырем элементам: цели на будущее, текущие стратегии, представления и возможности конкурентов.

Распознать цели конкурентов на ближайшее будущее можно, используя, например, следующие характеристики:

- направленность инвестиций;

- направленность расходов на НИОКР;

- кадровая политика конкурента;

- степень обновления продукции;

- возможность диверсификации и т.д.

Текущие стратегии можно определить, используя информацию:

- направленность и агрессивность рекламы;

- текущая кадровая политика;

- доля рынка;

- ценовая политика;

- уровень послепродажного обслуживания и т.д.

Организацией системы стратегического мониторинга на малом предприятии должен заниматься либо сам руководитель, либо специально подготовленный для этого работник. При этом можно разделить функции сбора информации и анализ информации.

Важность определения стратегической зоны хозяйствования бизнеса заключается в том, что именно этот этап является началом определения того, куда малое предприятие будет двигаться дальше. Именно этот анализ позволит руководителю-собственнику МП увидеть не только экономическую сторону своих предполагаемых будущих действий, но и их качественную оценку с точки зрения перспектив обеспечения будущего для малого предприятия.

Использованные источники

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 3.

3. Лапуста М.Г., Старости Ю.Л. Малое предпринимательство. - 2-е изд., перераб. и дополн. - М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Стратегический менеджмент. / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007.

Размещено на Allbest.ru