Управление персоналом в условиях кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление персоналом в условиях кризиса

Хмыз А.А., Репина Е.А.

Управление персоналом представляет деятельность, направленную на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Умение распоряжаться персоналом в условиях экономической нестабильности предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т.п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр. Управление персоналом в таких условиях призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внимание должно уделяться анализу мотивационных установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией [2].

Проблема управления персоналом в условиях экономической нестабильности крайне актуальны сегодня, так как спад мировых цен на энергоресурсы и введение экономических санкций в связи с событиями в Крыму и на востоке Украины привели к финансовому кризису, начавшемуся в России в 2014 году. Эти факторы снизили курс рубля и привели к снижению реальных доходов населения и организаций. Впоследствии российские компании оказались отрезаны от западных рынков, что привело к ограничениям по привлечению рефинансирования, а экономический кризис затронул все отрасли. На основе данных федеральная служба государственной статистики можно четко проследить, уровень безработицы, который возрастал после экономического кризиса в России в1998 г. и мирового экономического кризиса, начавшегося в 2008. На январь 2015 служба государственной статистики зафиксировала рост безработицы на 0,3% и составила 5,5%. По последним прогнозам минэкономразвития, уровень официальной безработицы в этом году вырастет до 6,4% (рисунок 1).

Рисунок 1- Уровень безработицы, %

Практически все аналитики уверены, что Россия скатывается в рецессию. В сложившихся экономических условиях организациям важно сохранить свое положение на рынке. Управление персоналом в период экономической нестабильности существенно отличается от стандартного, действующего в нормальных экономических условиях. Кризисное состояние организации требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации, что позволит перейти от спада к развитию.

Эффективное руководство персоналом в условиях экономической нестабильности можно представить в виде трех основных направлений политики организации, которая включает в себя: подбор коллектива; модернизацию социально-психологического управления; сплоченность персонала и руководства.

Необходимо подобрать команду, которая в кризисной ситуации не потеряет своей компетентности и сможет маневрировать в нестандартных условиях стагнации экономики. Но для этого необходимо сократить количество персонала. И первоначально нужно выявить сотрудников с высокими результатами производительности труда, но при этом низкая производительность не должна быть результатом случайных стечений обстоятельств. Стоит учитывать и отношение работника к организации.

Модернизация социально-психологическое управления, в частности, создание благоприятных условий работы, материальное и нематериальное стимулирование труда, демократический стиль управления. Так как в условиях кризиса практически невозможно мотивировать работников заработной платой, необходимо создать условия работы для общей цели. Т.е. кадровая политика должна быть единой для всей организации и направлена на сплочение коллектива.

Следующий фактор - сплоченность команды руководителей. Первоначально, коллектив должен на некоторое время отойти от официальных норм общения. Это поможет сблизиться руководителям. Далее, необходимо осознать, что конфликт способствует повышению конкуренции между работниками и, как следствие приводит к генерации новых идей и принятию нестандартных решений в сглаживании последствий кризиса. Третьим шагом к сплоченности руководителей служит коллективное принятие решений и внедрение механизма взаимной подотчетности Руководитель должен осознавать, что для слаженной работы коллектива, необходимо, чтобы каждый понимал ответственность, которую он на себя берет, и каждый может высказаться по поводу принимаемого решения. А подотчетность позволяет управляющим акцентировать свое внимание не только на решении вопросов своего отдела, а ставить в приоритете цели организации.

Транслировать цели сотрудникам необходимо на таком уровне, чтобы каждый четко понимал свою задачу. И как показывает практика, слова руководителя не воспринимаются, пока не будут повторены несколько раз. Это возможно сделать с помощью формального и неформального общения с сотрудниками. Но важно понимать, что все указания должны быть одинаковыми для любого сотрудника, так как это позволит сплотить коллектив. управление персонал экономическая нестабильность

Сплоченность - это интегральная характеристика внутригрупповых связей коллектива, характеризующее его действие как единый организм. Психологи выделяют 3 способа сближения коллектива (таблица 1):

Таблица 1 - Способы сближения коллектива

Таким образом, совершенствование системы управления персоналом является одним из направлений стратегии предприятия в ситуации экономической нестабильности. Эта стратегия должна предусматривать переориентацию на принципиально новые цели и методы работы с персоналом. Кадровая политика должна быть единой для всей организации, охватывающей все группы персонала. Главной чертой управления персоналом в подобных условиях является ее рациональность, опережающий характер и демократичность. Духовность, «холодный» разум, коллективность - вот что должно присутствовать в любой организации.

Разумеется, немаловажное значение для мобилизации коллектива имеет доверие к профессиональной компетентности и социальной ответственности управляющего, вера в то, что он достаточно тверд, чтобы воплотить задуманное и достаточно квалифицирован, чтобы сделать это с наименьшими потерями для коллектива.

Создание подлинно эффективной системы управления трудом на предприятии - процесс длительный, требующий постоянных усилий. Необходимо изменение приоритетов управления в сторону человеческих ресурсов, которые в настоящее время считаются главным достоянием предприятия, основным фактором его стабильности и эффективности [3].

Список литературы

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2007. С. 288-289.

2.Мухачев В.М., Пухов Д.В. Управление персоналом в ситуации кризиса на предприятии // Научно-практический журнал северно-западной академии государственной службы, 2014. С. 164-169.

3.Юсупова И.Д. Управление персоналом на предприятии в условиях кризиса // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2003. С. 185.

Размещено на Allbest.ru