Механизм конкурент-менеджмента предпринимательских структур в условиях нестабильной внешней среды

Размещено на http: //www. allbest. ru/

ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет» г. Ростов-на-Дону, Россия

Механизм конкурент-менеджмента предпринимательских структур в условиях нестабильной внешней среды

Сёмин Александр Александрович,

доктор экономических наук, профессор

Труфанов Станислав Алексеевич

Кандидат экономических наук, преподаватель

Руководитель интернет-портала «Спортивное Пространство»

Аннотация

В статье рассматривается необходимость поиска таких путей повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры, которые бы имели уникальный характер и не могли копироваться конкурентами в ближайшей перспективе

Ключевые слова: конкурент-менеджмент, ключевые компетенции, кадровый потенциал предпринимательской структуры.

Annotation

Alexander A. Semin

Dr. Econ. Sci., Professor

Southern Federal University

Rostov-on-Don, Russia

Stanislav A. Trufanov

PhD in Economics, lecturer

Southern Federal University

Rostov-on-Don, Russia

Head of the web portal “Mysportspace”

COMPETITIVE MANAGEMENT MECHANISM OF BUSINESS STRUCTURES IN THE CONDITIONS OF UNSTABLE EXTERNAL ENVIRONMENT

Abstract: the article discusses the need for seeking ways of improving the competitiveness of entrepreneurial structure that was unique and could not be copied by competitors in the short term

Key words: management, core competencies, human resources business structure.

Трансформации качественного характера, сопровождающие в первом десятилетии XXI века как мировую, так и, в частности, российскую экономику, можно охарактеризовать как следствие перманентно усиливающихся процессов глобализации, ускорения научно-технического прогресса, растущего значения финансовых (в частности, кредитных и валютных) и политических факторов, влияющих на макроэкономический климат, а также кризисных явлений как глобального, так и относительно локального масштаба [2, 3]. Все эти факторы стимулируют усиление конкурентной борьбы, что актуально как для зарубежных, так и для российских предприятий, функционирующих, прежде всего, в реальном секторе российской экономики, где в долгосрочном периоде (в особенности, после вступления России во Всемирную торговую организацию), зачастую, наблюдается доминирование импортных товаров, а также продукции, произведенной компаниями с иностранным капиталом [3, 4]. В таких условиях, функционирование существующих или, тем более, выход на рынок новых отечественных предприятий, существенно затруднён даже в условиях падения курса национальной валюты по отношению к доллару и евро, когда импорт становится менее, а экспорт более выгодным по ценовым параметрам. Ведь даже отечественное производство, зачастую, использует иностранное оборудование, транспорт, сырьё, материалы и комплектующие, т.е., по сути, технологически зависимо от цен на импорт. Следовательно, девальвация национальной валюты, в современных условиях, не является самостоятельным решением проблемы повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур.

Кроме того, новые технологии, внедряемые как российскими, так и зарубежными компаниями в производство и обращение, имеют существенный недостаток -- они подвержены копированию конкурентами, зачастую, уже в краткосрочном периоде [5, 6]. Т.е., по сути, они не дают преимущества в долгосрочной перспективе. Наглядным примером может служить российский рынок по производству и продаже соков и нектаров. Внедрение в 2010 г. компанией «Сады Придонья» новой упаковочной технологии TetraPack «Gemina» позволило увеличить объём продаж в краткосрочной перспективе, т.к. данная упаковка с конусообразным верхом гораздо более удобная, практичная и привлекательная внешне для потребителя, чем стандартная квадратная «Square». Но преимущество имело краткосрочный характер, т.к. в последующие несколько лет, практически конкуренты беспрепятственно внедрили данную технологию в своём производстве. В частности, компания «Мултон» уже в 2012 г. произвела первые образцы сока «Добрый» в упаковке «Gemina» и к концу 2013 г. вырвалась в лидеры по доле рынка в объёме продаж и в выручке [9].

Другим примером может служить внедрение немецкой системы автоматизации управления бизнес-процессами SAP российскими подразделениями крупных международных компаний-конкурентов: Coca- Соla и PepsiCo. Причём, данный процесс завершился почти одновременно. PepsiCo внедрила SAP в России в период 2010-2012 гг. В компании Coca-Cola данный процесс был произведён в 2 этапа: весь 2010 г. (SAPWave 1) и весь 2012 г. (SAPWave 2). Таким образом, к началу 2013 г., обе компании активно использовали мощную систему автоматизации бизнес-процессов, которая позволила принципиально сэкономить на функциях людей и затрачиваемом времени. Но обоюдная конкурентная борьба сохранилась, т.к. обе организации внедрили аналогичную прогрессивную технологию, которая в примерно равной степени повысила эффективность их функционирования.

В связи с данной проблемой, возникает необходимость поиска таких путей повышения конкурентоспособности, которые бы имели уникальный характер и не могли внедряться конкурентами в краткосрочной и среднесрочной перспективе [1]. Таким инструментом конкурент- менеджмента, по нашему мнению, является внедрение технологий управления компетенциями, позволяющих капитализировать кадровый потенциал организации как новый нематериальный ресурс (см. рис. 1). Такого рода технологии позволяют формировать в компании уникальные ключевые компетенции за счёт развития определённых компетенций работников. Данный инструментарий предлагает определённую модель управления компетенциями, включающую определённые методики и алгоритмы подбора, развития и оценки кадров, а также измерения и отслеживания показателей эффективности конкурент-менеджмента, в целом, и кадрового менеджмента, в частности.

Рисунок 1 Механизм формирования и развития ключевых компетенций в системе конкурент-менеджмента организации [8]

В общих чертах, применение такого инструментария предполагает выполнение следующих пунктов:

1. Определение топ-менеджментом перспективных ключевых компетенций в рамках обсуждения стратегических установок компании.

2. Разработка основной организационной модели компетенций, которая будет представлять собой некую шаблонную систему из перечней взаимосвязанных компетенций, разбитых на группы и кластеры, позволяющие применять данную модель на разных уровнях управленческой иерархии [7].

3. Применение в ходе оценки существующих и в ходе отбора новых кадров специализированной матрицы, которая сопоставляет компетенции персонала с должностями управленческой иерархии предприятия, а также дополнительно матрицы, сопоставляющей типы личности с компетенциями, и типы личности с должностями по специальным экспертным и статистическим методикам типирования и выявления компетенций.

4. Использование уникального плана развития для каждого работника, предполагающего использование специальные алгоритмов развития компетенции и матрицы заменяемости сложно-развиваемых компетенций.

5. Применение специальной системы показателей эффективности кадрового менеджмента в виде формул для анализа уровня развития компетенций и компетентности организации и работников, а также степени соответствия компетенций персонала компетенциям организации.

6. Использование матрицы из 9 областей, сопоставляющей между собой три уровня компетентности и три уровня результативности работников.

Апробация данного инструментария в модели управления компетенциями ЗАО «Мултон» в 2011-2013 гг. привела к наращиванию степени соответствия компетенций сотрудников компетенциям организации на 20,1%, средней компетентности работников на 17,6%, а также доли персонала с высокой и средней компетентностью и результативностью на 22%, что, в свою очередь послужило причиной увеличения объёма продаж на 4,8% и снижению доли расходов в выручке на 1,7%, что позволяет сделать выводы об эффективности предложенных методик [10].

Таким образом, применение инструментария конкурент-менеджмента, предполагающего внедрение технологий управления компетенциями, позволяет сформировать уникальные качественные (а затем и количественные) конкурентные преимущества для предпринимательских структур, не подверженные тиражированию конкурентами в долгосрочной перспективе. В современных условиях внешней нестабильности, связанной макроэкономическими и геополитическими факторами, данный инструментарий конкурент-менеджмента может послужить не только средством удержания финансово-хозяйственной деятельности российских предприятий, но также и использовать кризисные условия для роста, относительно компаний-конкурентов. Среди возможных направлений развития исследований в данной области, достаточно важным является проблематика соответствия компетенций, формируемых вузами реальным требованиям рабочих мест в предпринимательских структурах на практике.

Решение данной проблемы позволит не только обеспечить российские предприятия качественными трудовыми ресурсами, но и увеличить производительность труда в российской экономике в целом.

менеджмент компетенция конкурентоспособность персонал

Список литературы

1. Дубицкий, Л. Г. О современных системах менеджмента организаций / Л. Г. Дубицкий // Компетентность. 2010. № 4-5 (75-76). С. 32-40.

2. Семин, А. А. Императивы устойчивого развития в системе ценностных предпочтений субъектов предпринимательской деятельности/А.А. Семин // Вестник Волгоград. гос. Ун-та. Серия 3: Экономика. 2012. № 1. С. 171-178.

3. Семин А.А. Институционализация социальной ответственности предпринимательства в России на основе методологии индивидуализма / А. А. Семин // TERRA ECONOMICUS. 2012. Т. 10. № 1-2. С.35.

4. Семин, А. А. Качество институциональной среды бизнеса в обеспечении устойчивого развития предпринимательства в России // Экономика устойчивого развития. 2012. № 9. С. 15.

5. Семин, А. А. Методологические основы устойчивого развития: органическая и индивидуалистическая концепции / А. А. Семин // Экономический механизм устойчивого развития экономики России в условиях нестабильной внешней среды. Ростов н/Д.: Содействие-XXI век.2013.с.72-77.

6. Семин, А. А. Управление деятельностью предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды / А. А. Семин, А. Ю. Архипов // Terra Economicus. 2012. № 2 (Т. 10). С. 95-100.

7. Соколов В.П. Компетентностный подход к личностно-профессиональному развитию управленческих кадров / В. П. Соколов, В. И. Тихонова // ИнВестРегион. 2011. № 2. С. 34-37.

8. Труфанов С.А. Инструментарий управления формированием и удержанием ключевых компетенций организации в системе конкурент- менеджмента / С.А. Труфанов // Управление экономическими системами. 2014. № 12.

9. Труфанов С.А. Сравнительный анализ моделей формирования и развития компетенций персонала на предприятиях рынка соков / С. А. Труфанов // Мир науки, культуры и образования. 2014. №4 (47). С. 419-421.

10. Труфанов, С. А. Формирование и удержание компетенций в системе мер повышения конкурентоспособности бизнеса / С. А. Труфанов // Вестник университета (ГУУ). - М: ГУУ, 2014. - №11. - С. 220-224

Размещено на Allbest.ru