Инновационные управленческие структуры в менеджменте и парадигмы управления организацией

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационные управленческие структуры в менеджменте и парадигмы управления организацией

В современном мире скорость человеческой жизни неизменно растет с каждым годом. Появляются новые тенденции, новые тренды, порой человек не успевает за всеми нововведениями и, зачастую, из-за этого и терпит неудачу.

Современный менеджмент в больших компаниях, таких, как различные корпорации, характеризуются следующими критериями:

1. Своевременное реагирование на новые условия работы.

2. Работа, которая позволяет постоянно повышать конкурентоспособность предприятия.

3. Принятие взвешенных решений.

4. Долгосрочное планирование имеет тенденцию к сокращению количественных показателей работы и увеличения доли абстрактных показателей, к примеру «выход на первое место в отрасли».

5. Необходимость постоянного мониторинга работы, который осложняется для крупных корпораций.

6. Фирма рассматривается, как открытая система и главные факторы успеха находятся вне ее структуры.

В настоящее время менеджмент, как наука, уже предлагает ряд моделей будущего, предназначенных для того, чтобы компания нашла свое место на рынке и добиться значительных результатов в своей деятельности. Один из ярких примеров - менеджмент инноваций. Основными методологическими установками менеджмента инноваций являются: 1) Признание особой роли знаний в экономическом развитии. 2) Признание институционального контекста инновационной деятельности в качестве фактора, непосредственно влияющего на содержание и структуру инновационной деятельности. 3) «Следование идеям Шумпетера о конкуренции на базе инноваций и научных разработок в корпорациях как главных факторов экономической динамики. Главное, на что опирается инновационный менеджмент - единство и взаимосвязь предпринимательства и новаторства» [1]. Ведущими компаниями в сфере реализации инноваций являются американские корпорации, которые в полной мере удовлетворяют этим двум критериям. Благодаря своей необычной корпоративной структуре компания добилась лидирующего положения на рынке цифровой дистрибуции.

В настоящее время разработаны две системы менеджмента будущего:

Система FutureMap и Эльтвиллевская модель.

1. FutureMap.

В основе системы лежит прогнозирование возможных сценариев будущего. То есть, происходит учет всех внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на организацию.

Факторная карта - это то, что предприятию необходимо определить для введения FutureMap. Для ее составления нужно выявить внутренние и внешние факторы, которые действуют на организацию и установить между ними взаимосвязь. Это нужно для того, чтобы определить, какие же силы могут воздействовать на предприятие в будущем.

В системе используются современные инструментарии менеджмента:

1. сценарный подход;

2. риск-менеджмент;

3. прогнозирование;

4. стратегическое планирование;

5. обучение организации;

6. менеджмент знаний;

7. сбалансированная система показателей [2].

Данный метод позволит организации, прежде всего, приобрести постоянно меняющуюся картину будущего, связать долгосрочные и краткосрочные планы, создавать организационную культуру, соответствующую тенденциям настоящего.

2. Эльтвиллевская модель.

Данная модель была создана для моделирования возможного будущего. С помощью этого, компания сможет разработать правильную стратегию развития.

Для того, чтобы компании сформировать свою будущую стратегию, компания должна рассматривать через «5 очков будущего» [2]. А именно: синие очки - анализ предполагаемого будущего, красные очки - анализ непредвиденного будущего, зеленые очки - анализ возможностей, желтые - анализ стратегического видения, фиолетовые очки - непосредственно развитие стратегии. Но, чтобы эта модель приносила пользу, необходимо одевать очки в определенном порядке: синие, красные, зеленые, желтые, фиолетовые.

Эльтвиллевская модель не ограничивается использованием исключительно «очков будущего», также она предполагает построение «радара будущего». Прежде всего, радар основывается на информации о будущем, которая уже имеется, но, здесь, прежде всего, возникает проблема вероятности наступления тех или иных событий. Необходимо учитывать наиболее реалистичные варианты наступления будущего.

Мониторинг изменений является также весьма важным фактором построения системы. Если менеджмент решит, что будущее, даже при наступлении тех этапов, которые предсказывались заранее, уже известно и определено, то компания рискует не успеть с адаптацией к новым бизнес-реалиям.

Именно после определения возможных вариантов будущего, компания определяет место в каждом из них и формирует свое видение, а, соответственно, и стратегию фирмы.

Исходя из систем современного менеджмента будущего можно сделать вывод, что большинство из них опираются именно на прогнозирование будущего, но не делают упор на адаптацию системы к этому будущему, а, как показал пример успешного использования инновационного менеджмента в «Valve», гибкость и адаптация выйдут в скором времени на первый план. Поэтому целесообразно выделить ряд мер, с помощью которых компания добьется быстрой адаптации к рынку.

В скором времени будет непрерывно увеличиваться доля компаний, выбирающие свою структуру, опираясь на адаптивные модели, поскольку такие структуры с легкостью могут менять свою форму и быстрее реализовывать сложные проекты. Также можно прогнозировать появление новых структур, которые получат широкое распространение в мире. Главное необходимо понимать, что проектирование структуры предприятия имеет ситуационный характер и модифицироваться при изменении ситуации. На современном этапе существуют следующие тенденции развития организационных структур:

1. формирование гетерархических структур;

2. развитие эдхократических отношений;

3. расширение программно-целевых проектных групп;

4. рыночная ориентация на основе идеологии маркетинг-менеджмента;

5. выделение стратегических хозяйственных подразделений;

6. выделение инновационных креативных групп - команд;

7. усиление внутренней и внешней интеграции;

8. аутсорсинг и аутстаффинг;

9. формирование инновационных типов структур [2].

Структура же предприятий будущего напрямую связана с научными инновационными разработками современности. Она ориентирована на мобилизацию ресурсов организации и изменении как внутренней, так и внешней структуры.

Виртуальные, многомерные, интеллектуальные, клиентоориентированные, самообучающиеся, глобальные - все эти организационные структуры на данный момент бурно развиваются и имеют большой потенциал своей эволюции.

Например, интеллектуальные структуры, с помощью которых работники корпорации смогут в полной мере реализовывать свои ключевые компетенции. Это обеспечивается за счет ключевых факторов построения:

1. знания, интеллект;

2. творчество, инициатива;

3. обучаемость, командность;

4. инноватика, креативность;

5. ценности, культура и др. [3].

Виртуальные организации - данные организации ориентированы на максимальное использование современных средств коммуникаций. Фактически, это объединение фирм, связанных между собой различными партнерскими соглашениями и контрактами и действуют на основе интегрированных компьютерных сетей. Часто, соединения действуют между собой настолько удачно, что приобретают очертания «сверхсистем» [4]. Для того, чтобы успешно координировать работу малых по размерам предприятий между собой, глобальная «сверхсистема» заключает контракты с внешними структурами, что позволяет выйти организации за пределы своих возможностей.

Преимуществами данной формы являются: гибкость, быстродействие, разнообразие функций и взаимосвязей, удобство расположения фирм, так как они не привязаны к определенным территориальным границам.

Многомерные организации - данные организации отличаются от виртуальных организаций наличием связанных, автономных подразделений, выполняющих свои функции по следующим направлениям:

1. обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;

2. производство продукта (услуги) для конкретного потребительского сегмента или регионального рынка;

3. сбыт (распределение) произведённой продукции [4].

Опираясь на данные направления деятельности корпорации, можно выделить организационную структуру в форме куба: снабжение, производство, сбыт.

1. Организационная структура - величина среднесрочная, (новые отделы за отчетный период времени должны занять свое место в компании самостоятельно и предоставить определенные результаты по выбранному проекту высшему руководству).

2. Организация создает конкурентные преимущества сама, в зависимости от размеров рынка, корпорации могут сами создать и расширять рынок за счет тех условий, которые они будут навязывать потребителям.

3. Разработка видения компании в определенных сценариях развития рынка (у компании всегда должны быть несколько вариантов развития).

4. Компания постоянно находится в поиске специалистов, которые подходят для реализации новых проектов, причем функции отдела кадров могут быть существенно расширены, нежели в традиционном представлении.

5. Развития инициативы. Борьба за современные рынки происходит именно на уровне новаторства, креативности и таланта.

Конечно же, ситуация жесткой конкуренции и в условиях постоянно нарастающей неопределенности обязывает предприятия реформировать свою структуру и свои подходы к самому менеджменту в организации. Это позволит компании увеличить свой жизненный путь и успешно осуществлять свои основные функции с целью получения больших выгод для себя и для общества. В настоящее время менеджмент - понятие многогранное и включает в себя широкий спектр вопросов, касающихся классической максимизации прибыли компании, однако все большую популярность набирают нестандартные методы ведения бизнеса и в связи с этим нестандартное мышление выходит на первый план. Ключевыми факторами также становится стратегическое видение компании на ближайшую перспективу. Именно актуальность стратегии компании и ее соответствие существующим реалиям позволит организации успешно реализовывать основные функции управления. Но также необходимо не забывать о постоянном мониторинге своих действий, ведь процессы, происходящие в современном мире влияют не только на представителей бизнеса, но и на все общество в целом.

Список литературы

менеджмент экономика управленческий

1. Филобокова Л.Ю., Григорьева О.В. Инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №4.

2. Никаноров П.А. Построение системы менеджмента будущего // Стратегический менеджмент. - 2012. - №1.

3. Зябриков В.В. Организационные системы: Теория и практика управления // Проблемы современной экономики. - 2007. - №4.

4. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №4.

Размещено на Allbest.ru