Тенденции развития инновационного менеджмента в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тенденции развития инновационного менеджмента в России

Инновационный менеджмент в России является необходимым элементом перехода российской экономики на инновационный путь развития. Эксперты отмечают, что технологический разрыв между Россией и США, Германией, Японией и другими развитыми странами велик. Для сокращения разрыва, государство разрабатывает планы по поддержке внедрения инноваций, которые включают различные программы, масштабные финансовые вложения и подготовку специалистов по примеру западных коллег. Данные действия дали начало развитию, но конкретная стратегия не сформирована.

Российские менеджеры не смогли в полной мере создать стратегии с конкретными действиями, учитывающими внешние факторы. В ситуации с Россией очень важно обеспечить политические, экономические и технологические условия и механизмы, необходимые для его реализации. Но по сей день остается открытым вопрос о существовании подобных механизмов и конкретном наборе стимулов для инновационного перехода.

Инновационный рост в России связан с реализацией Стратегии РФ в области развития науки и инноваций до 2015 года. Главная цель - разрешение противоречия между темпами развития и структурой российского сектора исследований и разработок и потребностями системы обеспечения национальной безопасности, растущему спросу со стороны предпринимательского сектора на передовые технологии.

Финансирование научных исследований и разработок к 2010 году увеличилось вдвое по отношению к 2002 году - с 2% до 4% ВВП. Всего на 2007-2012 гг. выделено 194,89 млрд. р., в том числе за счет средств федерального бюджета - 133,83 млрд. р. [1].

На 2014-2020 годы (в ценах соответствующих лет) предусматривается 239062,621 млн. рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета - 197682,426 млн. рублей, из них на прикладные научные исследования и экспериментальные разработки гражданского назначения - 128144,166 млн. рублей [2].

Государство инвестирует миллиарды рублей, но эти деньги не используются для конкретных задач. Важно определить конкретные цели инновационного менеджмента в российских условиях, чтобы повысить его потенциал.

Для начала следует определить, что такое инновации и инновационный менеджмент. Инновации - это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Эффективность инноваций объясняется инновационным менеджментом - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

В современных условиях каждая компания стремиться придумать свой инновационный продукт - продукт, который будет полностью или относительно новым, сможет удивить потребителей, не будет иметь аналогов среди конкурентов. Инновационный продукт может создать новый класс потребителей. Однако создание новых продуктов не единственная цель ради которой применяется инновационный менеджмент. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок.

Говоря об отсутствии конкретной стратегии внедрения инновационного менеджмента, нельзя забывать об отсутствии мотивации у производителей производить новый товар. Практика показывает, что компании заимствуют идеи товаров у иностранных разработчиков. Продукт, идентичный или схожий по характеристикам с иностранным продуктом, реализуется в большем объеме. По этой причине, у бизнеса отсутствуют потребности в инновациях.

Но у проблемы инновационного менеджмента в России есть другая сторона. Компании, которые создают инновационные продукты, не могут сформировать стратегию массового производства инноваций. Затраты на инновации большие, а окупаемость - низкая.

Россия находится на первом этапе инновационного процесса. В нашей стране отсутствует спрос на такую профессию как «менеджер по инновациям». В западных странах эта профессия является одной из самых распространенных в коммерческих организациях. В России количество вакансий не превышает 200 [3] Специалисты не владеют техникой внедрения и управления инновациями.

Но даже если в России появится большое количество специалистов данного профиля, то ситуация не изменится. Государство не способно обеспечить специалистов перспективами роста и достойными финансовыми условиями. Одна проблемы является первопричиной другой.

Таким образом, три основные причины слабого развития инновационного менеджмента в России: низкий уровень инновационной «зрелости»; отсутствие потребности у российского бизнеса в инновациях; потеря инновационной культуры.

Несмотря на большую вероятность отторжения инноваций в российском бизнесе, некоторые компании осознают важность инновационных параметров над техническими и стараются выйти на инновационный путь изменений.

Инновационная система предприятия должна охватывать все структурные подразделения, все уровни управления: топ-менеджмент, средний менеджмент, специалистов, рабочий и технический персонал. В каждом структурном подразделении должны создаваться условия для рождения инновационных предложений, из которых будет формироваться основная стратегия компании [4].

Рациональное управление инновационными процессами возможно при наличии развитой системы мотивации, которая создаётся с целью: развития инновационной активности сотрудников; адекватной оценки результатов инновационной деятельности менеджеров и специалистов различного уровня и их последующего поощрения; усиления коммуникации между подразделениями компании; интеграции инновационной деятельности сотрудников различных подразделений в рыночный успех.

В настоящее время успех компании определяется ее нематериальными активами - людей, составляющих персонал, уровнем мышления и талантом. Поэтому ключ к успеху - в руководителе инновационного проекта, который назначается не столько за способность к решению научно-технических задач, сколько и это более важно, за свои качества руководителя и предпринимателя.

Многими годами вырабатывался ряд требований к руководителю инновационного проекта. Для успеха руководителю необходимо мыслить комплексно, уметь управлять людьми, уметь взаимодействовать с руководством, быть предусмотрительным, стрессоустойчивым. Образование, звания, опыт не всегда гарантируют профессионализм руководителя и сотрудников, поэтому требуется немало времени для поиска менеджеров, способных привести к позитивному результату.

Предпочтение в подходе управления инновационным предприятием отдается инновационному подходу. Основная черта данного подхода - гибкие формы построения отношений людей в организациях (отказ от излишней формализации и бюрократизации процессов). Вследствие этого создается органический тип структуры управления, которая основана на групповой и индивидуальной ответственности каждого работника за общий результат [5].

Для повышения новаторского управления компании активно переходят к типу самообучающейся организации. Для этого требуется выстроить сложную систему, основанную на непрерывном обучении. При этом сотрудники принимают активное участие в выработке стратегии организации, информация, в основном, используется для понимания происходящего в целях принятия правильных решений, активный обмен услугами и опытом между подразделениями предприятия.

Плюс от превращения организации в самообучающуюся систему - готовность и способность прогнозирования действий внешних факторов, быстрая адаптация к изменениям. В наше время, это огромное преимущество.

Говоря о подготовке менеджеров по инновациям, обучении сотрудников техникам внедрения инноваций нужно надеяться, что постепенно Россия сможет выйти на новый этап инновационного пути. Говорить об опережении развитых стран пока рано. Нужно в срочном порядке сформировать стратегию развития инновационного менеджмента предприятий и вкладывать деньги в конкретные мероприятия по ее реализации.

Список литературы

инновационный менеджмент финансирование экономика

1. Бюджетное послание Президента Российской Федерации «О бюджетной политике в 2011-2013 годах» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kremlin.ru/news/8192.

2. Постановление Правительства РФ от 21 мая 2013 г. №426 «О федеральной целевой программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://m.govern - ment.ru/docs/2129/.

3. Работа, вакансии, база резюме, поиск работы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hh.ru.

4. Быков В.А. Инновационный менеджер - основа креативной экономики [Электронный ресурс] // Креативная экономика. - 2009. - №10 (34). - С. 33-37. - Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/2721.

5. Волков О.И. Новое понимание классических принципов управления [Электронный ресурс. - Режим доступа: www.elitarium.ru/2011/05/20/no - voe_ponimanie_principov_upravlenija.html.

Размещено на Allbest.ru