Проблемы повышения производительности труда в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблемы повышения производительности труда в России

Старикова М.С.

Производительность труда является ключевым индикатором эффективности функционирования социально-экономических систем, отражающим продуктивность и качество трудовой и управленческой деятельности. Учитывая ограниченность и неравномерность размещения в пространстве ресурсов, можно считать проблему повышения производительности труда одной из насущных в стремлении предприятий добиться устойчивости и сбалансированности развития. Другими словами, производительность служит критерием эффективности использования производственных ресурсов, поэтому ее можно считать мерилом совершенствования экономической системы любого уровня.

Существует множество подходов к измерению производительности труда. Как известно, ее можно оценивать на микро- и на макроуровне. Так, показателями производительности на уровне стран или регионов [6, с.49] являются:

- валовый внутренний продукт на душу населения, который служит мерилом национального богатства всей страны, потому что ВВП относится на общую численность населения, а не на количество работников;

- объем валового внутреннего продукта на одного работающего, выступающий как показатель более точный в измерении производительности труда, но не учитывающий существующих в разных странах различий в продолжительности рабочего дня;

- объем внутреннего валового продукта на один отработанный час, который считается наилучшим измерителем производительности труда, однако его трудно использовать при международных сопоставлениях производительности труда.

Можно заключить, что производительность труда является обобщающей характеристикой качественных сдвигов в общественном производстве.

Для оценки производительности труда на предприятии применяют отношение объема произведенного продукта (товаров или услуг) к затратам труда. Частными показателями производительности являются объем продукции на один отработанный или оплаченный час, объем продукции на одного сотрудника и т.д. Основными составляющими производительности труда, по мнению Н.И. Нагибиной являются численность персонала организации, расходы на его содержание и рабочее время [6, с.48]. В литературе [6, с.51; 11, с. 160; 12, с. 304] также приводятся и другие показатели, которые можно применять для оценки эффективности труда на предприятии: производительность труд управленческий заработный

- товарооборот, прибыль, доход, добавленная стоимость, объем произведенной продукции или оказанной услуги на 1 работника, измеряемый в натуральном и стоимостном выражении;

- численность персонала с позиции оптимальности объемов трудозатрат, определяемой на основе нормирования времени и результатов для всех видов работ в организации;

- фонд оплаты труда, все расходы на содержание персонала в процентах от общих затрат компании;

- объем произведенной продукции или оказанной услуги, прибыль, доход, добавленная стоимость, товарооборот на 1 рубль, затраченный на персонал или на 1 рубль заработной платы;

- объем произведенной продукции или оказанной услуги в натуральном или стоимостном выражении за 1 час труда;

- число часов, затраченных на производство единицы продукции или оказанной услуги;

- потерянная производительность - добавленная стоимость за 1 час производительного труда, умноженная на число потерянных часов (запланированных и незапланированных);

- количество инновационных решений, предложенных сотрудником на рабочем месте и позволяющих усовершенствовать рабочий процесс.

Выбор конкретных показателей производительности труда для предприятий и отраслей осуществляется в зависимости от специфических условий их деятельности и ситуации анализа. Можно отметить, что производительность предстает, как правило, либо в качестве показателя в системе статистического анализа, либо в роли характеристики эффективности использования трудовых ресурсов.

Количественные оценки показателей производительности не дают информацию о причинах положительной или отрицательной динамики исследуемого явления. Обеспечить объективность и корректность расчетов в процессе анализа производительности можно, руководствуясь рекомендуемыми Ю.П. Кокиным, П.Э. Шлендером правилами [3, с. 238]:

- необходимо учитывать, в каком (натуральном или стоимостном) измерении рассчитывается производительность труда;

- требуется однозначно понимать, что подразумевается под объемом продукции: прибыль, доход, добавленная стоимость, товарооборот, объем производства;

- необходимо иметь четкое представление о том, что понимать под затратами труда: численность персонала, расходы на содержание персонала, фонд рабочего времени.

В разрезе рассматриваемой проблемы можно проанализировать темпы изменения производительности труда, которые ежегодно оцениваются Федеральной службой государственной статистики в целом по экономике и видам экономической деятельности. Индекс изменения производительности труда по экономике в целом рассчитывается как частное от деления индексов физического объема ВВП и изменения совокупных затрат труда, а по видам экономической деятельности - как частное от деления индексов физического объема выпуска по однородным видам деятельности и изменения совокупных затрат труда. При этом индексы изменения ВВП и выпуска рассчитываются, исходя из абсолютных значений этих показателей в постоянных ценах. Индексы изменения совокупных затрат труда определяются на основе трудовых затрат на всех видах работ, включая дополнительную работу и производство продукции для собственного потребления, приведенных к условным работникам в эквиваленте полной занятости. Наименьшие темпы роста производительности труда наблюдаются в последние годы в таких видах экономической деятельности, как добыча полезных ископаемых, строительство, гостиницы и рестораны, транспорт и связь, операции с недвижимостью. Тогда как наивысший темп прироста в 2011 г. характерен для сельского хозяйства. Но, как известно, данная отрасль подвержена сильному влиянию климатического фактора, поэтому показатель производительности не является стабильным. Относительно высокой является производительность в рыболовстве, торговле и в обрабатывающих производствах [8, с. 37].

Сравнивая данные об изменении производительности труда и заработной платы (рис. 1), можно видеть, что тенденция превышения темпа роста заработной платы над темпом роста производительности, наблюдавшаяся до 2010 года, переломилась в 2011 году.

Рис. 1. Темпы изменения реальной начисленной заработной платы и производительности труда в России, % (по данным [8, с. 36])

Несмотря на отмеченный рост производительности труда, по данным Министерства экономического развития, Россия отстает более чем в 30 раз от Евросоюза и США по производительности труда в отдельных отраслях. По данным ОЭСР, россияне трудятся более интенсивно (в среднем около 2 тыс. часов в год), чем жители более развитых стран и имеют относительно низкие ставки часовой оплаты, что является отражением относительно меньшей полезности работников в российской экономике [7].

Проблемы низкой производительности труда в России и ее сдерживающее воздействие на рост ВВП обсуждаются на разных региональных экономических форумах. Зарубежные и отечественные ученые выделяют ряд наиболее значимых причин, мешающих повышению производительности труда в России. Так, В.А. May[5] отмечает имеющийся конфликт между менеджерами и собственниками в гонке за капитализацией и отказе от повышения при этом производительности труда. Е.Г. Ясин озвучивает еще одну причину, связанную с институциональной и культурной сферой, изменением правил жизни, зафиксированных в законах и внедренных в человеческое сознание и систему ценностей [13]. Поддерживая данную точку зрения, Н.И. Нагибина [6, с.46] связывает истоки низкой производительности с отсутствием в России культуры бережливости и эффективности, инициативы и рациональных предложений. Другими словами, причины недостаточно высокой производительности делятся на глобальные и локальные. Вместе с тем, необходимо помнить, что управлять производительностью на уровне предприятий можно, главным образом, влияя на внутренние факторы.

Основные причины низкой производительности экономики, предприятий и труда, приводимые разными авторами, в том числе Б.Ю Сербиновским и Э.В. Емецом [9], можно дополнить и представить обобщенно в следующем виде:

- изношенные и низкопроизводительные основные фонды, в связи с чем необходима инновационная модернизации промышленности и экономики;

- устаревшие технологии, которые непосредственно связаны с морально и физически устаревшими основными фондами;

- недостаточно эффективная организация и менеджмент производственных систем, процессов и труда;

- высокая концентрация производства в форме крупных градообразующих предприятий, которые поддерживаются посредством дотаций и других мер;

- практическое отсутствие стимулов к построению инновационного производства из-за высокого уровня монополизации различных сфер национальной экономики и недостаточно конкурентного рынка;

- низкий уровень информатизация и автоматизации производства и менеджмента, использования высоких технологий;

- градообразующее значение многих провинциальных предприятий, для которых модернизация может быть связана с социальными волнениями;

- сравнительно слабая инвестиционная инфраструктура, высокие инвестиционные риски.

В некоторых трудах отмечается, что главными условиями роста производительности труда являются оптимальность численности персонала организации с точки зрения произведенных трудозатрат и расходов на содержание рабочей силы. Хотя расходы на персонал в общих расходах компании занимают порой до 30 %, признаем, что эти показатели ниже, чем в развитых странах. В этой связи интересен вывод одного из исследований [4], согласно которому на каждый $1, инвестированный западными компаниями в российский персонал в виде вознаграждения, компании получили $2,3 прибыли, тогда как в Европе аналогичное соотношение составляет 1,16. Это еще раз доказывает необходимость инвестирования в развитие человеческого капитала предприятий.

Заметим, что нередко данные о производительности труда в современных российских компаниях отсутствуют, тогда как в советский период управление производительностью труда являлось одной из основных задач руководителя на промышленном предприятии. Действительно, наличие информации о потерях рабочего времени от простоя оборудования, в результате нарушения трудовой дисциплины и любых других отклонениях от нормативных показателей позволяет более обосновано планировать операционную деятельность на следующий период. Существование лабораторий научной организации труда позволяло нормировать работы объективно. Корректное управление численностью персонала, рабочим временем приводило и к эффективному управлению финансовыми ресурсами. Другими словами, еще одной причиной отставания в производительности труда российских предприятий является то, что использовавшаяся в плановой экономике модель управления производительностью труда отвергнута, а новая не выработана.

В.С. Зайцев называет одним из важнейших факторов повышения производительности труда, наряду с применением новых видов оборудования, технологий, информационных систем, мотивации, обеспеченность нематериальными активами в части человеческих ресурсов и рациональное их использование [1]. Объяснением этому служит мнение Р. Каплана и Д. Нортона о том, что в настоящее время наблюдается четкая смена тенденций развития: от экономики, основанной на материальных активах и сфокусированной на конечном продукте, к созданию компании, ориентированной, прежде всего, на нематериальные активы: знания и услуги [2, с. 10].

Учитывая глобальные тенденции в бизнесе, человеческий капитал может рассматриваться как нематериальный актив, создающий дополнительную стоимость. И связь с производительностью предприятия здесь очевидна. Сложность управления данной составляющей производительности связана с тем, что как отмечает Р. Каплан, ценность нематериальных активов определяется их соответствием стратегическим приоритетам предприятия, а не объемами денежных средств, затраченных на их создание, или тем, сколько они стоят сами по себе [2, с. 227]. Другими словами, если нематериальные активы полностью отвечают стратегии, то их ценность для организации существенно увеличивается. Однако в любом случае следует признать высокую значимость управления человеческими ресурсами для экономики предприятия. Можно найти подтверждение данному факту в литературе. В частности, В.А. Спивак полагает, что в современном обществе общий уровень развития и доступности достижений техники и технологии высок, поэтому только за их счет выиграть в конкурентной борьбе на рынке сегодня невозможно. Помимо них требуется использование более мощного, перспективного и эффективного ресурса, каковым может быть только человек с его творческим и физическим потенциалом и способностью к саморазвитию [10, с. 34].

Таким образом, источники роста производительности труда необходимо искать не только в рациональной организации всей системы предпринимательской деятельности и повышении технического оснащения производств, но и в изменении отношения к работнику как носителю нематериального капитала компании. Росту знаний и профессионализма работника способствует рациональное инвестирование, мотивация, ориентированное на стоимость мышление.

Библиографический список

1. Зайцев В.С. Управление нематериальными активами как составляющей повышения производительности труда на предприятии // Экономика промышленности. 2007. Т. 36. № 1. С. 166-170.

2. Каплан Р., Нортон Д.П. Сратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 512 с.

3. Кокин Ю.П., Шлендер П.Э. Экономика труда: учебник. М.: Магистр, 2008.

4. Малыхин М. Растить эффективность // Ведомости 07.10.2008. URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2008/10/07/163772 (дата обращения 11.04.2013).

5. MayВ.А. Государство и экономическое развитие: сквозь кризисы и реформы // 5-й экономический форум «Территория конкурентного развития». URL: http://ecforam.perm.rU/forum091-a.html#VI(дата обращения 25.04.2013).

6. Нагибина Н.И. Управление производительностью труда как основа эффективного управления персоналом // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально- экономические науки. 2010.№ 6. С.46-52.

7. Производительность труда: работай с умом, а не до ночи [Электронный ресурс]: сайт РБК. URL: http://top.rbc.ru/economics/27/03/2013/850963.shtml (дата обращения 06.05.2013).

8. Российский статистический ежегодник. 2012: Стат.сб. / Росстат. - М., 2012. 786 с.

9. Сербиновский Б.Ю., Емец Э.В. Производительность предприятия и труда: управление и контроллинг // Научный журнал КубГАУ. 2011. №67(03). С. 240-258.

10. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. 416 с.

11. Ульрих Д., Брокбэнк У. HRв борьбе за конкурентное преимущество: пер. с англ. М.: Претекст, 2010. 345 с.

12. Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала: пер. с англ. М.: Вершина, 2006. 320 с.

13. Ясин Е.Г. Развитие России в ближайшей перспективе // 5-й экономический форум «Территория конкурентного развития». URL: http://ecforum.perm.ru/forum091-a.html#VI(дата обращения 20.02.2013).

Размещено на Allbest.ru