Преимущества и ограничения стратегического управления организацией
Значение развития стратегического управления, позволяющего компании выживать в конкурентной борьбе. Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления. Ориентация на долгосрочную перспективу, лежащая в основе стратегического планирования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.09.2018 |
| Размер файла | 16,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Преимущества и ограничения стратегического управления организацией
Коцинян Л.А., Новицкая А.И.
Успешное функционирование предприятия включает в себя развитие стратегического управления, позволяющего компании выживать в конкурентной борьбе. Постоянные изменения во внешней среде организации, появление новых предпочтений потребителя, появление новых перспектив развития бизнеса, доступность информационных технологий привели к возрастанию значения стратегического управления предприятием.
Термин «стратегическое управление» появился на стыке 60-70х годов, когда возникла необходимость в обозначении управления, отличающегося от оперативного управления на первичном уровне менеджмента и от управления, которое осуществляется топ-менеджментом компании. Сопоставление показателей организации при различных подходах к управлению приведено в таблице 1 [1, c. 142].
стратегическое управление планирование
Таблица 1 - Сопоставления оперативного и стратегического управления
|
Показатель |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Предназначение |
Получение прибыли за счет производства продукции |
Развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой |
|
|
Концентрация внимания |
Взгляд обращен вовнутрь организации для поиска путей эффективного использования ресурсов |
Взгляд вовне организации для поиска новых возможностей |
|
|
Фактор времени |
Ориентация на ближайшую перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
|
|
Системообразующие факторы |
Функции, техника и технологии |
Люди и рыночные отношения |
|
|
Управление персоналом |
Взгляд на работников как на один из видов ресурсов |
Работник как основная ценность организации |
|
|
Оценка эффективности |
Прибыльность |
Изменения как реакция на события внешней среды |
По данным таблицы 1, можно отметить одно из главных отличий стратегического управления от оперативного - ориентация на долгосрочную перспективу, которая лежит в основе всего стратегического планирования.
В период становления стратегического управления происходили технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей, также - развивалась сфера торговли, появлялись транснациональные корпорации, что приводило к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей [3, с. 43]. Постепенно, пройдя через этапы становления, стратегическое управление, как инструмент топ-менеджмента, стало играть одну из главных ролей в деятельности высшего руководства.
Стратегическое управление - это система комплексных мероприятий, ориентированных на долгосрочные цели, которые отражают миссию фирмы; это система реагирования на возникающие риски и угрозы [2, c. 72]. Объектами стратегического управления являются предприятия, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом - являются проблемы, которые прямо связаны с главными целями организации; проблемы, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей; проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми, но могут иметь большое влияние на деятельность всей компании.
Стратегическое управление - процесс, который уникален для каждой фирмы. Он основан на интеграции интуиции и искусства управления высшего руководства вести организацию к стратегическим целям. Такое управление требует предпринимательского стиля поведения топ-менеджеров, который характеризуется стремлением к изменениям, предвидением будущих опасностей, поиском новых возможностей и новых управленческих решений.
Ни одно предприятие торговли не гарантирует для себя стабильности рыночных позиций, если оно не имеет научно-обоснованной стратегии деятельности. Стратегия развития торгового предприятия закладывается в основу всей хозяйственной деятельности. Она определяет перспективные направления развития его функциональных подразделений, которые способствуют реализации стратегии коммерческой деятельности.
Стратегическое управление торговым предприятием характеризуется наличием как преимуществ, так и недостатков (таблица 2) [4, с. 153]. Наличие стратегического управления повышает готовность предприятия к возможным угрозам, таким как усиление позиций компаний-конкурентов, неблагоприятная экономическая ситуация в стране, снижение объемов продажи услуг в виду изменения предпочтений и вкусов потребителей и др.
Так как стратегическое управление - интерактивный процесс, и при оценке эффективности реализации стратегии предприятие получает информацию о том, насколько стратегия соответствует внешним условиям среды, стратегия предприятия может быть скорректирована и дополнена актуальными данными.
Таблица 2 - Преимущества и ограничения стратегического управления
|
Преимущества |
Ограничения |
|
|
1. Обеспечение общей направленности деятельности предприятия. 2. Нет детального освещения будущего положения организации. 3. Возможность оценки сильных и слабых сторон организации 4. Для организации и реализации стратегического управления требуются большие затраты и ресурсы. 5. Объединение решений руководителей всех уровней управления. 6. Возможные ошибки могут нанести непоправимый урон компании. 7. Эффективное использование ресурсов организации для реализации ее стратегических целей. 8. Отсутствие налаженных информационных систем для организации стратегического управления 9. Повышение гибкости организации. 10. Постоянное использования новых разработок, методик в сфере стратегического управления. 11. Стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего [5, c. 67]. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации - это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественные положения к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке, какую иметь организационную культуру. 12. Стратегическое управление не может состоять из четких моделей решения проблем, возникающих в предприятии. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач. 13. Для организации и реализации стратегического управления требуются большие затраты и ресурсы [5, c. 72]. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, также - создание служб, осуществляющих отслеживание внешнего окружения. 14. Возможные ошибки стратегического управления могут нанести значительный урон деятельности организации, каждой её структурной единице. Неверное предвидение и ошибки стратегического выбора могут стать роковыми для организации. Причинами ошибок могут быть: 15. Недостаток эффективных управленческих информационных систем, обеспечивающих необходимой информацией для стратегического планирования. Имеющиеся системы могут быть неэффективны и плохо приспособлены для сбора и регистрации данных. 16. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов [Текст] / Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. // 3-е изд., стереот. - М.: Омега-Л, 2010. - 349 c. 17. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. [Текст] / Герчикова И.Н. // М.: ЮНИТИ, 2012. - 501 с. 18. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для вузов по экономическим специальностям [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова // М.: ИНФРА-М, 2012. - 398 c. 19. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. [Текст] / Лапыгин Ю.Н. М: ИНФРА-М, 2012. - 231 c. 20. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. по специальности «Менеджмент организации» [Текст] / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко // Изд. 2-е стер. Москва: Кнорус, 2013. - 437 c. |
Но несмотря на перечисленные преимущества, стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, отражающихся в том, что оно не может являться универсальным для любых ситуаций и любых задач:
- недостаточные знания методик стратегического менеджмента;
- недостаток времени;
- недостаточное планирование;
- недостаток необходимых управленческих навыков и опыта;
- сильная загруженность повседневными операциями.
Таким образом, стратегическое управление имеет как положительные стороны, так и негативные. Эффективная организация деятельности предприятия должна учитывать «плюсы» и «минусы» стратегического управления, которым должно заниматься высшее руководство, имеющее необходимые знания, опыт, понимание существующих и возможных изменений рынка.
Список литературы
1. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов [Текст] / Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. // 3-е изд., стереот. - М.: Омега-Л, 2010. - 349 c.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. [Текст] / Герчикова И.Н. // М.: ЮНИТИ, 2012. - 501 с.
3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для вузов по экономическим специальностям [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова // М.: ИНФРА-М, 2012. - 398 c.
4. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. [Текст] / Лапыгин Ю.Н. М: ИНФРА-М, 2012. - 231 c.
5. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. по специальности «Менеджмент организации» [Текст] / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко // Изд. 2-е стер. Москва: Кнорус, 2013. - 437 c.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Возросшее значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Процесс стратегического планирования. Анализ стратегического состояния организации методом SPASE. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
курсовая работа [111,5 K], добавлен 10.07.2010Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции.
шпаргалка [48,8 K], добавлен 05.05.2009Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 11.10.2010Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки и эволюция. Модели стратегического управления. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах.
реферат [27,8 K], добавлен 11.06.2010Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.04.2011Общее понятие стратегического управления. Организационный потенциал и конкурентные преимущества компании. Изменение способов ведения бизнеса в современном мире. Преимущества стратегического рыночного управления компанией. Феномен глобальной корпорации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 06.07.2011Этапы процесса стратегического планирования. Основные признаки стратегического планирования. Отличия стратегического управления от тактического и оперативного. Понятие и основные виды цели. Стратегия и цели. Инструменты анализа внешней и внутренней среды.
презентация [30,3 K], добавлен 05.01.2016Сущность стратегического управления. Перспективные направления развития современных организаций. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора. Разработка конкурентной стратегии ООО "Ремонттеплосервис" с учетом групп стратегического влияния.
курсовая работа [767,9 K], добавлен 04.10.2010Формирование концепции стратегического управления. Основные принципы, которыми руководствуются при разработке корпоративной миссии. Проектирование системы стратегического управления организацией на примере ООО "Урал-Бэст", расчет рисков и доходности.
курсовая работа [904,1 K], добавлен 16.01.2013Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009Принципы стратегического планирования. Характеристика элементов стратегических планов. Практические вопросы осуществления стратегического планирования в муниципальных образованиях. Сравнительный анализ планов развития городов Екатеринбурга и Тюмени.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 26.06.2011Основные типы управления. Подсистемы стратегического управления. Наиболее важные классы стратегической информации. Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического планирования. Соотношение менеджмента и права.
контрольная работа [25,5 K], добавлен 09.01.2011Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011Категории кадровой политики. Теория стратегического управления персоналом организации. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Практика стратегического управления персоналом организации.
контрольная работа [78,1 K], добавлен 14.12.2010Сущность стратегического управления. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий.
курсовая работа [293,3 K], добавлен 21.12.2006Уровни управления и их функции. Организационная структура компании. Уровни аппарата управления. Основы стратегического планирования в крупных компаниях. Задачи стратегического планирования. Управление реализацией стратегического плана.
дипломная работа [67,6 K], добавлен 16.11.2002Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий. Информация для стратегического планирования и ее сущность. Выбор базовой конкурентной линии одиночного бизнеса.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 10.12.2010Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Формирование стратегического видения и миссии компании. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды.
шпаргалка [1,1 M], добавлен 06.07.2010Понятие и сущность стратегического управления, его особенности, структура и содержание, классификация подходов. Краткая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, направления повышения эффективности стратегического менеджмента.
дипломная работа [708,0 K], добавлен 11.09.2014Методика анализа системы стратегического управления, его современное состояние и тенденции развития. Факторы, способствующие эффективному развитию стратегического управления. Организационный проект по совершенствованию стратегического управления.
дипломная работа [170,7 K], добавлен 23.01.2011
