Риск-менеджмент как метод "выживания"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Риск-менеджмент как метод «выживания»

Диденко А.П.

Ласкова Т.С.

Конкурентоспособность экономики определяет положение страны на мировом рынке. Актуальность этой проблемы возросла на фоне вступления России в ВТО. После чего, российским компаниям пришлось конкурировать с зарубежными, не только на внешнем рынке, но и на внутреннем.

Каким образом российским компаниям поднять качество своей продукции до качества мирового уровня? Как выйти на мировой рынок и занять высокие позиции? Как не потерять собственные позиции на внутреннем рынке, после снижения пошлин на импорт? В данный момент, это наиболее актуальные вопросы для российских топ менеджеров.

Именно поэтому, главной проблемой российских компаний является проблема конкурентоспособности.

Внедрение риск-менеджмента в российских компаниях поможет значительно снизить финансовые и другие виды рисков. А значит, организация, снижая риски, занимает более стабильное положение на рынке и увеличивает свою конкурентоспособность.

Опытные и успешные руководители уделяют большое внимание рискам компании, но в последние десятки лет проблема правильного управления и снижения рисков стала крайне значительна. В 2003 году в России появилась организация «Русское общество управления рисками», которая проводит работу над разработками отечественных стандартов управления рисками. И если «РусРиску» в этом году исполнилось 13 лет, то зарубежные организации по риск-менеджменту существуют более 40 лет.

По словам президента общества «РусРиск», Виктора Верещагина, во многих отечественных компаниях руководство уделяет значительное внимание риск-менеджменту [1, c. 52]. В основном, это касается электроэнергетических компаний. Однако, такие системы риск-менеджмента могут себе позволить только крупные компании, так как для мелкого и среднего бизнеса создание таких систем очень затратное решение, которое долго не будет окупаться. Поэтому руководство таких компаний считает финансирование систем риск-менеджмента, как ненужную трату финансовых средств, а не как способ увеличения конкурентоспособности компании.

В апреле 2008 года, консалтинговая фирма в рамках интересов компании Marsh & McLennan провела исследование на территории России и стран СНГ на тему «Состояние и развитие риск-менеджмента в крупных организациях РФ». В исследовании приняли участие 41 компания. Во время исследования, у участников выяснялось, собираются ли они внедрять в своих компаниях комплексную систему управления рисками (КСУР), если она у них отсутствует [3, c. 4]. Ознакомится с результатами можно на рисунке 1.

Рисунок 1 - Результаты анализа степени внедрения комплексной КСУР в самых крупных компаниях России и Украины

Из результатов опроса видно, что более половины участников опроса сообщили, что система риск-менеджмента находится на стадии внедрения в их компаниях, а около третьей части ответило, что в их компаниях КСУР уже внедрена.

Так же проводили исследование на основные причины внедрения КСУР в российских компаниях, которые представлены на рисунке 2

- достижение поставленных долговременных целей компаний

- увеличение ликвидности и стоимости активов компании на мировом рынке

- дальнейший выход на IPO

Рисунок 2 - Основные причины, с точки зрения исследованных компаний, по которым следует внедрять КСУР

Таким образом, российские организации внедряют системы риск-менеджмента для большей привлекательности перед инвесторами, которых беспокоит судьба вложенных финансовых средств, а также для выхода компаний на мировой рынок.

В нашей стране, развитие риск-менеджмента происходит очень специфично. Одной из особенностей российского риск-менеджмента является второстепенность в структуре ценностей компании, по эпизодное работа и несистемность, что крайне неэффективно [2, c. 540]. Таким образом, действия, которые принимают компании для борьбы с рисками, сложно назвать системой управления рисками, потому что отсутствует главная особенность - комплексность.

Другой особенностью отечественного риск менеджмента является его замена процессом страхования. Непопулярность идеи управления рисками привела к тому, что основным инструментом контроля и минимизации рисков российских компаний стало страхование. А в большей части организаций процесс страхования является единственным инструментом борьбы с рисками.

Россия очень сильно отстает от Западных стран, считает президент общества «РусРиск», потому что там, риск-менеджер практически независим, обычно подчиняется одному из высших лиц, что позволяет выносить максимально объективные оценки, проводить анализ рисков бизнес процессов, и выносить свои решения. Риск-менеджер должен быть универсальным работником, разбираться во всех сферах деятельности компании, знать аудит, работу внутренних и внешних процессов компании.

Развитие риск-менеджмента в России, несомненно, в большой степени зависит от наличия квалифицированных специалистов в области управления рисками. По мнению президента общества «РусРиск», потенциал специалистов Европы значительно выше, однако на уровне идей наши специалисты еще могут посоревноваться. И возможно, еще одно обстоятельство, влияющее на развитие управления рисками - отсутствие в России достаточного количества специализированных изданий, освещающих вопросы в области риск-менеджмента.

Кроме того, по итогами исследования консалтинговой компании, можно прийти к выводу, что большинство российских компаний до сих пор не ввели финансовую мотивацию руководителей в целях лучшего управления рисками компаний.

Более половины опрошенных участников исследования сообщило, что в их компании в подразделении риск-менеджмента работает более пяти сотрудников, однако в крупных европейских компаниях, для успешного управления рисками требуется два-три профессионала. Из этого можно сделать вывод, что большинство компаний компенсирует отсутствие профессиональных риск-менеджеров специалистами из областей, приближенных к управлению рисками.

На данный момент Россия выходит на путь инновационного развития. А значит, в ближайшее время появиться множество крупных проектов. Даже сейчас реализация больших инновационных проектов - очень рискованный процесс. А что тогда будет с проектами, разработки которых будут проводится через 15 лет?

Необходимы годы для подготовки профессиональных специалистов. Поэтому, по мнению директора, уже сегодня необходимо реализовывать проекты нового технологического уклада на производстве. Хотя он признает, что это не является простой задачей, потому что нет необходимой практики и необходимых знаний, у работников недостаточно профессионализма даже на более простые проекты. риск менеджмент ликвидность инвестиционный

Из мировой практики, можно прийти к тому, что в риск-менеджменте еще много нерешенных вопросов и задач. Это продемонстрировал последний финансовый кризис. Действующие методы управления рисками, по мнению экспертов, не смогли смягчить ущерб.

Наиболее упоминаемым риском, оказывающим значительное влияние на деятельность компаний, из исследования консалтинговой фирмы, стал риск нехватки квалифицированных кадров.

Затем идут риски инвестиционных проектов. А именно превышенная стоимость инвестиционного проекта по сравнению со сметной стоимостью, либо срыв сроков инвестиционных проектов.

Третье место занял риск «ужесточения конкуренции».

И именно этот фактор, на мой взгляд, в наше время имеет наибольшее значение. По мнению экономиста Михаила Делягина, вступление России в ВТО нанесет значительный ущерб экономике страны. И те компании, которые смогли выжить в 90-е годы, уже не смогут спастись от крупных западных конкурентов [6, c. 145]. И наибольшие потери понесут отрасли сельского хозяйства, машиностроения и пищевой промышленности.

Уже сейчас можно видеть результаты. После снижения пошлин на молочные продукты и смягчения правил обмена валюты, на российских рынок с большой скоростью стали поступать продукты из Финляндии, Прибалтики и стран СНГ. Также пострадало свиноводство, импорт свинины увеличился на 50 процентов после вступления России в ВТО. Таким образом, российским компаниям необходимо срочно внедрять систему управления рисков для увеличения выживаемости компании и сохранения рабочих мест.

Также, в ближайшее время может пострадать страховая и банковская сферы. Отечественные страховые компании слишком неподготовлены и неконкурентоспособны по сравнению с западными страховыми организациями. Требуется повысить качество услуг, внедрить новейшие информационные технологии, повысить рентабельность компании. По мнениям экспертов, на это у российских компаний есть около 10 лет до появления западных конкурентов в этой сфере. Их появление способствует исчезновению слабых страховых фирм, и уменьшение доли отечественных страховых компаний до 30 процентов.

В таком же состоянии находится банковская сфера. Западные банки имеют более широких набор услуг, лучший сервис и больше финансовых возможностей. Кроме того, в России ставки по банковским кредитам составляют 12-15 процентов, когда в развитых странах всего 2-4 процента [5, c. 83].

Риск-менеджмент уже имеет свою историю. Во времена развития рыночных отношений, множество компаний ужеиспользовало приемы из риск-менеджмента, для улучшения диалога с инвесторами, стремясь достичь своих стратегических целей.

На данный момент, большинство топ-менеджеров стали более активно внедрять систему риск-менеджмента в организации. Конечно, Западные страны на практике во многом опережают Россию, хотя бы потому что, сама наука риск-менеджмента в нашу страну пришла как минимум на 20 лет позже.

Риск-менеджмент до сих пор не признается существенным элементом функционирования компании. Небольшие организации не могут себе позволить финансово и не видят смысла в системе управления рисками. Руководители таких компаний сами выполняют обязанности риск-менеджеров. Также, имеет место нехватка квалифицированных специалистов в этой области.

В России очень мало профессионалов по риск-менеджменту. Может быть, потому что в российских вузах риск-менеджмент не выделяют, как отдельную специализацию. И из-за этого, руководители, которые ввели систему риск-менеджмента в своих компаниях, вместо одного профессионала берут несколько специалистов в различных областях риск-менеджмента.

Таким образом можно выделить основные проблемы риск-менеджмента в России на сегодняшний день:

? отсутствие комплексности риск-менеджмента в компании;

? второстепенность риск-менеджмента в компании;

? страхование как единственный метод риск-менеджмента;

? отсутствие финансовой мотивации руководителей в улучшении управления рисками;

? отсутствие квалифицированных специалистов.

И для их разрешения необходимо создание для каждой компании собственной системыэффективного риск-менеджментанапредприятии(вне зависимости от того крупное или малое этопредприятие), необходимо уже сейчас начинать готовиться к реализации проектов создания производств нового технологического уклада, создание единых стандартов организации систем риск-менеджмента для российских компаний.

На мой взгляд, система управления рисками в России в процессе развития вскоре должна выйти за рамки отдельных отраслей. Риск-менеджмент станет самостоятельным междисциплинарным направлением и компании различных направлений экономики, объединив усилия, будут вносить свой вклад в развитие риск-менеджмента в России.

Список литературы

1. Верещагин В.В. На уровне идей мы конкурентоспособны // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, 2012. №6. С. 50-54.

2. Грачева М.В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С. 510-544.

3. Печенин Н.К., Логвин А.Ю. Проблемы управления риском // Проблемы анализа риска, 2009. Т.6. №1. С. 82-91.

4. Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия: учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. С. 140-168.

Размещено на Allbest.ru